【正文】 以綿薄之力來回報組織和我們的企業(yè)。第三，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作； 第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。五、是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加了家電、電工、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了管理、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作掌握了計算機一部分技術；四、我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求實精神。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經(jīng)驗，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。眾所周知，尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。第一、盡職盡責為企業(yè)工程部的建設與維修工作鞠躬盡瘁。我是忠臣。在無知面前我是一堆爛泥。同時我也愿意和服從公司的其它安排。健全應急協(xié)調(diào)機制。力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。有2年的機關工作經(jīng)驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術工作，并在m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經(jīng)驗。工作簡歷如下：1990年月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年月調(diào)京珠高速公路項目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年月任京珠高速公路項目經(jīng)理部經(jīng)理，2001年月調(diào)青藏鐵路項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理，2002年月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長，2003年月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年月至今任公司工程管理部副部長、部長。等到有合適的機會，我會再次登上這樣的平臺！以上是我的競聘報告。服務：響應以孟處長的號召，聽從領導安排，服務于一線各生產(chǎn)經(jīng)營單位，不擺架子、不撂挑子，一線單位有問題需要解決、有需求需要幫助等，我會在職責范圍內(nèi)無條件的服務好。態(tài)度：有強烈的責任感和主人翁精神，以三十七處為家，工作認真負責，不懈不怠。已經(jīng)形成一個習慣：工作效率優(yōu)先，事情按照輕重緩急進行梳理，然后落實辦理。三、個人競聘崗位的優(yōu)勢 我的優(yōu)點：有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強的執(zhí)行力。一個合格的工程建設管理人不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。第一篇：工程管理部長競聘演講稿工程部副部長競聘報告尊敬的各位處領導、各位評委：大家好！今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領導給我們創(chuàng)造了這次公平競爭、挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機會！下面我向各位領導作誠摯匯報:一、個人簡介二、對競聘崗位的認識工程管理部副部長主要是負責協(xié)助部長完成公司基本建設項目的全面管理工作和工程管理部的日常管理工作，以及做好部長交辦的其他任務。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為工程建設管理者，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。有強烈的事業(yè)心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。四、下一步工作思路若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位領導的期望和各位同事的支持，強化自身學習，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從以下方面做好自己工作：紀律：遵守國家各項法律法規(guī)章程制度，遵守黨紀黨規(guī)。工作中積極聽取職工有益于公司發(fā)展的好意見和建議，自己有新的想法時及時向領導進行匯報和建議。古語有云：“書生誤國”、“實干才能興邦”。再次感謝公司給了我這次難得的學習和鍛煉機會，感謝在座各位領導的大力支持和幫助，謝謝！我的發(fā)言完畢。工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應急系統(tǒng)的有效運行，當好主管生產(chǎn)領導的參謀。從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了個月的間就完成了公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值.億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。如果我能被聘用，我將做到以下幾點：團結(jié)帶領部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。謝謝各位領導和代表！篇二：工程部經(jīng)理競聘演講稿工程部經(jīng)理競聘演講稿—范文網(wǎng)各位領導、大家好！首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。在伯樂面前我是一匹好馬。我一直在尋找著我的伯樂。從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。我信奉誠實待人、?能人聽從與制度?，的 處世之道。綜上所述，我認為自己已具備擔任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉(zhuǎn)變，由事務型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導對我的幫助和信任。本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學習的態(tài)度，讓我對公司的業(yè)務及工作范疇有更加明朗和深入的認識。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節(jié)能評估師、高級工程師、高級經(jīng)濟師、注冊會計師在內(nèi)的各類專門人才50余人，集合了一個在我區(qū)有較強研究、設計、技術、管理能力的國家級專家團隊，并于2012年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術咨詢有限公司。工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處。在責任和義務的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識，在項目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應該有這樣一條：若施工過程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。這樣把付款的節(jié)點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔全部責任。希望在以后工作中多注意細節(jié)，施工質(zhì)量及工期嚴格把控好，多協(xié)調(diào)，把各項工作想到前面，做到前面。最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進。不過我相信，只要我努力，就一定能夠勝任這個工作。個人認為，技術人員存在的最大問題是業(yè)務能力太單一，比如：一個施工員只知道跑現(xiàn)場，對于工程預算和資料方面完全陌生，甚至有的施工員因為經(jīng)常接觸混凝土方面的工作，對于鋼筋等其它東西就知之甚少了，試想一下，這樣的業(yè)務水平，難保不會出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象嗎？而一個預算員、資料員，對于工程現(xiàn)場施工又很陌生，只知道對著電腦、圖紙閉門造車，這樣造出來的東西與實際能相符嗎？所以，我個人認為，讓工程人員多接觸自己熟悉的工作以外的東西，為其提供一定的機會，多參加自己工作范圍以外的培訓、學習。如果此次我能競聘上崗，我將從以下幾個方面展開工作：篇五：工程建設主管競聘演講稿工程建設主管競聘演講稿各位領導、各位評委、同志們： 大家好！首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。第一，勇于擔當是我的責任心。柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。公司領導最清楚，工程建設部長這項工作責任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。還有其他發(fā)達國家都無一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實難以與外國產(chǎn)品相比。韋爾奇的《贏》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學習以及質(zhì)量管理之父戴明的質(zhì)量管理要點，還有積極參加了許多相關的培訓，演講稿《工程建設部長競聘演講稿》。我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學習了施工技術，很快，領導就安排我從事技術負責工作，我是學生當中最早作為技術負責人的