主管凝聚力培訓(xùn)(留存版)
【正文】 思想上是稱職的，如果自身都在混日子，那給再多的方法也是徒勞無益的。 ? 1不會授權(quán)，不信任員工，凡事一手包辦，員工感到只是機器人一般。永遠不要被拍馬屁的人所迷惑。 影響團隊凝聚力的幾個致命因素： ? 企業(yè)缺乏合理的薪酬體系，對內(nèi)不公平，這對于員工來說也會造成致命的影響。 影響團隊凝聚力的幾個致命因素： ? 主管本身私心太重，沒有以企業(yè)為中心去擔當自己的責任，處處只是為自己的私欲著想，特別在用人上喜歡用些只會聽話或自己看得順眼而沒有能力的人，重用馬屁精和紙上談兵的人，殊不知一來你對企業(yè)不負責任，因為工資是企業(yè)發(fā)的而不是你發(fā)的；二來害死你自己，因為不會做事，那最后都要你來擦屁股；三來你會被人看不起，員工自然不會“凝聚”了。企業(yè)有凝聚力了，部門才有凝聚力。 ? 六、要沉下心來，先幫員工做好工作，再輔導(dǎo)他們，進而再做協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。但往往因為定位不清工作常常是不能有個明確的結(jié)果，最后你又去責備他們沒有做好。 影響團隊凝聚力的幾個致命因素：
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