【正文】 穩(wěn)定增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)收支兩條線管理規(guī)范，資金使用合理，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，環(huán)境衛(wèi)生綜合整治效果明顯，衛(wèi)生文化建設(shè)內(nèi)涵豐富的可喜局面。通過(guò)對(duì)醫(yī)療單位的嚴(yán)格管理，杜絕了資金報(bào)銷弄虛作假的源頭。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵(lì)人、完善人、提高人。病人住院條件明顯改觀，群眾自豪地說(shuō)：衛(wèi)生院條件好了我們看病也方便多了，再不用到大醫(yī)院了。細(xì)則要求，全站工作人員除認(rèn)真完成既定防保工作任務(wù)外，必須以公共衛(wèi)生服務(wù)工作為中心，相互協(xié)作、齊心協(xié)力，扎實(shí)開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。為此，醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù)，精湛技術(shù)”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，公示了職工基本資料，服務(wù)項(xiàng)目范圍，醫(yī)療藥品服務(wù)價(jià)格，投訴電話，院內(nèi)設(shè)有意見(jiàn)箱；定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，服務(wù)評(píng)議推進(jìn)會(huì)；結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，為基層農(nóng)民提供真心、放心、舒心的醫(yī)療服務(wù)。院內(nèi)實(shí)行綠化、硬化、凈化管理，室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾由三門(mén)峽天藍(lán)醫(yī)療廢物處理中心統(tǒng)一回收。衛(wèi)生保潔實(shí)行社會(huì)化管理，由保潔公司承包。作為基層中心衛(wèi)生院就是要圍繞一個(gè)中心（以病人為中心），抓住兩個(gè)關(guān)鍵（基本醫(yī)療服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)），為轄區(qū)群眾提供滿意的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。圍繞市公共衛(wèi)生工作會(huì)議精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定了公共衛(wèi)生服務(wù)考核考評(píng)細(xì)則。更新添置了電視透視系統(tǒng)，CRCT相繼投入使用，全自動(dòng)生化等。四是：人才培養(yǎng)創(chuàng)新，更新人才發(fā)展觀念，堅(jiān)持人才先行人才發(fā)展之本，發(fā)揮人才最大作用到最大效應(yīng)。嚴(yán)格“六查六核實(shí)”即：查病人：核實(shí)參合身份；查病情：核實(shí)住院指征；查處方：核實(shí)用藥目錄；查病歷：核實(shí)住院管理；查清單：核實(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；查電腦：核實(shí)補(bǔ)償數(shù)據(jù)。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，兩年來(lái)，我院高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，將其視為院建設(shè)與發(fā)展的生命線和立院之本，共陸續(xù)引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)能力強(qiáng)的醫(yī)師名，同時(shí)制定優(yōu)惠激勵(lì)政策，增加單位向心力和凝聚力，確保人才不流失，至目前我院已擁有副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師3人，醫(yī)師14人，技師3人，成為全縣醫(yī)療技術(shù)陣容最強(qiáng)的基層衛(wèi)生院之一。（三）加強(qiáng)科學(xué)文化和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提～部職工科學(xué)文化知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能。（四）向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，要不失時(shí)機(jī)地與先進(jìn)單位取得聯(lián)系，要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式到“兩個(gè)文明”建設(shè)做得好的區(qū)、縣局參觀學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，改進(jìn)自身創(chuàng)建活動(dòng)形式，充實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容。我校領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。學(xué)校內(nèi)從星期一至星期五都沒(méi)有打撲克牌的，教師遵守效果很好，已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣。四法制教育日”；元旦聯(lián)歡等活動(dòng)，從而使開(kāi)展德育工作的途徑和形式多樣化，豐富的內(nèi)容，活潑的形式，寓教于樂(lè)，既陶冶了師生情操，又使我校文明之風(fēng)吹遍校園的每一個(gè)角落，校風(fēng)煥然一新。堅(jiān)持餐廳每天三飯后打掃，每周一大掃，使學(xué)生有一個(gè)良好的生活環(huán)境。以上即是我校工作匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)諸位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。三、以服務(wù)師生為旨，不斷改變學(xué)校面貌“立足基礎(chǔ)實(shí)施，完善基本建設(shè)”這是我校后勤工作的根本目標(biāo)。學(xué)校還組織三月義務(wù)植樹(shù)； “五第四，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度辦事；建立健全教績(jī)考核細(xì)則，使每一位教職工具有危機(jī)感、緊迫感，增強(qiáng)自己的責(zé)任心和事業(yè)心，更好地投入到教育教學(xué)中去，搞好自己的本職工作。2006年被評(píng)為“鄧州市平安學(xué)校”和“鄧州市文明單位”，2007年被評(píng)為“河南省規(guī)范語(yǔ)言文字先進(jìn)單位”，2008年被評(píng)為“河南省家長(zhǎng)學(xué)校先進(jìn)單位”，2008—2009學(xué)年和2009—2010學(xué)年連續(xù)兩年被評(píng)為“鄧州市教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)學(xué)校”，我校的教學(xué)教研組連續(xù)五年被評(píng)為“鄧州市優(yōu)秀教研組”。工會(huì)、協(xié)會(huì)要積極配合，把創(chuàng)建工作納入群團(tuán)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，不斷推進(jìn)改革開(kāi)放和全面建設(shè)小康社會(huì)的組織保證。二是績(jī)效工資制度落實(shí)到位，按照相關(guān)政策，我院本著客觀公正的原則，對(duì)每位職工進(jìn)行了嚴(yán)格的進(jìn)行績(jī)效考核，并結(jié)合本人工齡，技術(shù)職稱，業(yè)務(wù)能力，社會(huì)滿意度等諸多因素，全面綜合考量，力求做到有理有據(jù)，有指標(biāo)可查，同時(shí)開(kāi)會(huì)公布，張榜公示，發(fā)揚(yáng)民主，采納意見(jiàn)，求大同，存小異，把個(gè)人意見(jiàn)降低到最小程度，在充分做好思想政治工作的基礎(chǔ)上，基本達(dá)到人人滿意，不攀比，不牢騷，安心工作，積極向上，保證了改革過(guò)程中職工思想情緒的穩(wěn)定，為我院的各項(xiàng)工作的發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。同時(shí)我們做好匯報(bào)，爭(zhēng)取橋頭鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和支持，將其擺上重要議事日程，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，切實(shí)為轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革解決了很多實(shí)際困難和問(wèn)題；強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分利用組織宣傳車、懸掛橫幅、刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳欄，層層召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行深入發(fā)動(dòng)等多種方式，廣泛宣傳醫(yī)改政策，引導(dǎo)輿論營(yíng)造出良好氛圍，使改革深入人心。同時(shí)在逐村入戶的隨訪中，將國(guó)家推行的新農(nóng)合惠農(nóng)政策落到實(shí)處，轄區(qū)群眾健康意識(shí)普遍提高，對(duì)急危重癥的防范意識(shí)有了提高，通過(guò)實(shí)行新農(nóng)合制度這個(gè)橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后，2008年迎來(lái)了黨的新農(nóng)合政策的實(shí)施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇，四年來(lái)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以50%—60%的速度增長(zhǎng)。2012年1月1日起，按衛(wèi)生局要求，我鎮(zhèn)轄區(qū)32個(gè)村衛(wèi)生所室，全部執(zhí)行基本藥物制度，統(tǒng)一采購(gòu)，零差價(jià)銷售，實(shí)行基本藥物的網(wǎng)上集中采購(gòu)。截止2011年底，全院本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷49人，選派7名職工至上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。先后被評(píng)為省、市衛(wèi)生先進(jìn)單位。具體措施如下：在實(shí)際工作中我們進(jìn)一步建立各種組織機(jī)構(gòu)，按各自的職責(zé)開(kāi)展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。利用“醫(yī)生包片下村制度”、“出院病例回訪制度”、衛(wèi)生院宣傳欄等多種形式宣傳新農(nóng)合政策。方案規(guī)定：工資發(fā)放分為基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，基本工資= 基本工資（基礎(chǔ)工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）*（崗位考核得分+住院病人考核得分+基本績(jī)效考核得分），根據(jù)出勤和工作量完成情況按基本工資考核辦法考核，每月發(fā)放1次；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核辦法考核，每季度發(fā)放1次。全年新農(nóng)合次均住院費(fèi)用、門(mén)診統(tǒng)籌，住院時(shí)間均明顯下降，患者確確實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠。三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境：隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢(shì)在必行。注重人員培訓(xùn)，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)。雖然通過(guò)全院上下的共同努力，我院的整體面貌改觀和各項(xiàng)工作落實(shí)取得了明顯成效，但與上級(jí)要求相比和先進(jìn)的兄弟單位相比，差距還很大，下一步我們將把創(chuàng)“百佳”衛(wèi)生院引向深入，努力把工作做的更好，更扎實(shí)，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。要圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善和落實(shí)廉政制度和工作措施。校園綠樹(shù)環(huán)抱，整潔幽雅，是教書(shū)育人、培養(yǎng)人才的理想場(chǎng)所。班子成員深入課堂，各擔(dān)一門(mén)課，分包一個(gè)年級(jí)、教研組，并開(kāi)展推門(mén)聽(tīng)課制度。第五、與“家長(zhǎng)學(xué)?！毕嘟Y(jié)合，搞好“千訪萬(wàn)進(jìn)”活動(dòng)。不僅如此，我校還加強(qiáng)了教研活動(dòng)和教學(xué)研究工作，教研工作組織健全，形成常規(guī)，切實(shí)有效地開(kāi)展活動(dòng)。第三，成立安保處，切實(shí)加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作。制定應(yīng)對(duì)公共