【正文】 由于工作扎實，管理到位，學校工作取得了較好的成績，多次受到了地方黨委、政府和群眾的一致好評，多位市政府領導和市局領導曾親臨我校視察、指導工作，并對我校的各項工作給予了較高的評價。栽花種草，鋪設路面，想方設法，美化校園環(huán)境，開拓環(huán)境課程。學校組織了繪畫展、故事會、詩歌朗誦會、廣播操賽、體育運動會；心理健康、法制教育講座；科技知識、國情講座等。教學上我們主要抓“單元過關”，實行學月考評制度，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一組織考試，流水閱卷，并及時匯總成績，統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時補缺補差。開展形式多樣的活動，開辟德育工作新途徑，“以素質教育為中心，全面提高學生素質”既是我校德育工作的輿論導向，又是我校教育教學工作的重點之一。第四、與“班風建設”相結合。其次，進一步完善考勤、考核制度；加強學校的目標管理，制定了學校的中、遠期規(guī)劃并按計劃實施。大家?guī)ь^執(zhí)行各項制度，尤其是考勤、考核，更是要走在第一。在全體教職工的共同努力下，我校的教育教學質量一步一個新臺階，連續(xù)多年為高一級學校輸送了大批合格新生，教育教學質量已邁入了市先進學校行列。要以創(chuàng)建 “百佳”文明單位活動為載體，廣泛征求社會各界的意見和建議，切實改進工作作風，使創(chuàng)建工作健康發(fā)展并取得實效。四、創(chuàng)建措施（一）加強領導。組織開展業(yè)務單項技能為目的的業(yè)務培訓，提～部職工完成本職工作的能力。領導小組下設辦公室，辦公室主任負責創(chuàng)建活動的日常工作。六、開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理成效明顯全鎮(zhèn)18個村衛(wèi)生所全部實行“鄉(xiāng)村一體化”管理，特別是從管理、財務、藥品上下功夫，18個村衛(wèi)生所統(tǒng)一模式，健全和完善規(guī)章制度，建立了三賬一表，在信用社設立專用賬戶，業(yè)務收入全部存入專戶，待月底核算后，統(tǒng)一發(fā)放工資，藥品全部實行網(wǎng)報和跟標采購，并嚴格按照上級規(guī)定實行國家基本藥物制度和全鎮(zhèn)實行全部藥品零差率銷售。將每個月各村委會補償情況張貼在各村衛(wèi)生所醒目的地方讓群眾監(jiān)三、本公共衛(wèi)生項目進一步完善2011年，我鎮(zhèn)認真協(xié)調組織實施3類9項國家基本公共衛(wèi)生服務項目，規(guī)范建立城鄉(xiāng)居民健康檔案23735份，%，對65歲以上3118名老年人定期健康檢查，對篩查出高血壓、糖尿病、精神病三類共計1602人實行慢性病規(guī)范管理；全部電子檔案錄入，城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達到50%以上。另一方面，加強合作醫(yī)療工作督查，及時發(fā)現(xiàn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作運行中存在的問題，針對存在問題現(xiàn)場進行指正及會議上提出，并要求整改及落實。第三篇：社旗縣百佳衛(wèi)生院匯報材料橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報材料社旗縣橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院社旗縣橋頭鎮(zhèn)位于縣城西12公里處，S333線北側全鎮(zhèn)瞎18個行政村，村級衛(wèi)生所18個，近年來橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局的精心指導下，在橋頭鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和大力支持下，全院上下團結一致，奮力拼搏，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，貫徹落實新農(nóng)合制度，鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，基層衛(wèi)生院內部改革，技術水平和服務質量雙提升，增收創(chuàng)效等幾項重點工作，花大功夫，下大氣力，使我院的各項工作面貌實現(xiàn)了重大改觀，連年被評為縣級文明單位、目標考評、免疫規(guī)劃、婦幼保健先進單位、1998年順利通過一級醫(yī)院達標驗收、2000年代表全縣通過初級衛(wèi)生保健驗收、2005年通過省級預防接種示范門診驗收，2011年被選定為全省“百佳”衛(wèi)生院被選醫(yī)院，綜合起來，我們主要做了以下幾個方面的工作。力求建立學習型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。(五)發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴大醫(yī)院輻射力衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專職隊伍，將醫(yī)改分解的十一項公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對應的科室，簽訂目標責任制。（三）依托新農(nóng)合，做大做強醫(yī)院服務：隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農(nóng)民對新農(nóng)合政策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領導班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負擔等方面下大功夫。懇請市局領導批示。全站工作人員每人每月下鄉(xiāng)不少于10天，高標準嚴要求按時完成全年工作目標任務。（三）、基本藥物零差價，繼續(xù)推進嚴格化2011年1月1起，我院全面實施基本藥物制度，利用下鄉(xiāng)建檔、集會宣傳、發(fā)放宣傳資料等多種形式宣傳國家基本藥物制度。（二）、新農(nóng)合落實認真抓，服務行為規(guī)范化健全新農(nóng)合管理制度，規(guī)范服務行為，建立控制醫(yī)療費用制度 成立新農(nóng)合管理工作小組，主管院長擔任醫(yī)療機構總審核人。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低取決于技術人才素質。對衛(wèi)生院花壇內的花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。承擔著轄區(qū)內基本醫(yī)療服務和基本公共衛(wèi)生服務，醫(yī)療服務輻射西閆、故縣、程村、焦村等周邊地區(qū)，是靈寶西部的醫(yī)療活動中心?，F(xiàn)擁有南韓麥迪遜B超、300毫安X光機等萬元以上設備30臺件，手術床等千元以上設備100余臺件。不定時對醫(yī)療護理質量進行抽查，堅持院長總值班、業(yè)務院長質量查房、醫(yī)療風險告知、醫(yī)療護理分級管理等重要的醫(yī)療安全管理制度。三、以“服務病人，受惠于民”為宗旨積極落實醫(yī)改各項方針政策（一）、兩個基本兩手抓，服務宗旨不變化 新型醫(yī)療體制改革的本質，就是推行公共衛(wèi)生服務均等化，更好踐行全心全意為人民服務的宗旨。定期開展新農(nóng)合服務專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。醫(yī)護人員下鄉(xiāng)費用由衛(wèi)生院負責承擔。四、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作全鎮(zhèn)32個行政村衛(wèi)生室全面推進了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理。隨著農(nóng)民經(jīng)濟收入的提高，對醫(yī)療機構的需求也在增加，其中基礎條件是必需的，一不等、二不靠，通過多種方式籌資建設了2000多平方米三層綜合樓，病房設施進一步完善?，F(xiàn)在沒利潤了，一時部分職工不理解，認為勞動價值不能體現(xiàn)，各項福利沒了著落，衛(wèi)生院班子成員正確引導。三是：分配制度，將職工基本工資部分變通為按崗分配，績效工資以科室為單位單獨核算，增加院委會考核力度，從而避免了醫(yī)生亂開大處方，過度檢查的行為。將徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的夏涼冬暖。日常工作突出重點，抓好合作醫(yī)療監(jiān)督管理工作。與時俱進、規(guī)范監(jiān)管。各項規(guī)章制度健全，共訂立各項規(guī)章制度條，其中有崗位職責制度，財務規(guī)章制度，診療行為規(guī)范制度，考勤簽到制度，績效考核制度，各項制度全部懸掛上墻，每月召開一次民主生活會，對違反制度的人和事按章處理，不姑息，不拖延，使我院出現(xiàn)人人遵守制度，人人維護制度的良好氛圍。一、指導思想高舉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的偉大旗幟，深入學習和貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導，積極貫徹落實黨中央和中央文明委關于宣傳思想工作和精神文明建設等方面的文件精神，努力提高服務水平和監(jiān)管執(zhí)法水平，推動工商事業(yè)不斷向前發(fā)展。深入開展以“適應形勢大討論”、“三個代表”重要思想為主要內容的教育活動，提高廣大干部職工履行職責的自覺性；尊重科學反對邪教，加強職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀律、職業(yè)責任的教育，培養(yǎng)干部職工在新世紀、新時期、西部大開發(fā)和自身事業(yè)立足根本，愛崗敬業(yè)、無私奉獻的自覺性，開展對英雄模范和先進典型任務的學教活動