【正文】 ，調(diào)動干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。進(jìn)一步修訂、充實(shí)、完善等，嚴(yán)格按制度和規(guī)定辦事，杜絕管理和工作中的隨意性。（三）在提倡艱苦奮斗、厲行節(jié)約的同時(shí)，要為創(chuàng)建活動提高必要的經(jīng)費(fèi)，以保障創(chuàng)建活動的正常開展。近年來，學(xué)校又涌現(xiàn)出一批拔尖人才，多次在地市級教學(xué)大比武中勇奪桂冠，成為骨干教師和學(xué)科帶頭人。團(tuán)結(jié)協(xié)作，干好工作，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。第二、與“學(xué)校管理”相結(jié)合。組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師一日常規(guī)》、《八榮八恥》、《弟子規(guī)》等，并根據(jù)我校實(shí)際制定了教師“八不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)體罰學(xué)生，不準(zhǔn)上班時(shí)間打牌、看電視、做家務(wù)，不準(zhǔn)上班時(shí)間閑聊等)，人手一份，對照執(zhí)行。學(xué)校每期舉行兩次家長會，每位教師要經(jīng)常與家長進(jìn)行溝通和交流，交流面不低于80%。一”愛國主義歌曲歌詠會；十一月廣播操比賽；“十二積極開辟第二課堂，組織各科興趣小組，從多方面想方法，出點(diǎn)子改進(jìn)教法，培養(yǎng)能力，提高教學(xué)水平。每學(xué)期公物檢查登記一次，食堂衛(wèi)生承包到人，飯菜干凈，價(jià)格合理；建立?；镂瘯寣W(xué)生參與監(jiān)督學(xué)生灶的飯菜質(zhì)量并提出改進(jìn)意見。制定應(yīng)對公共突發(fā)事件各類預(yù)案并開展了演練，積累了經(jīng)驗(yàn)。第三，成立安保處，切實(shí)加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作。我校屬新建學(xué)校，辦學(xué)條件尚有欠缺，但學(xué)校致力于改善條件，盡力配齊各種教學(xué)和生活用品。不僅如此，我校還加強(qiáng)了教研活動和教學(xué)研究工作，教研工作組織健全，形成常規(guī)，切實(shí)有效地開展活動。四”青年節(jié)詩歌朗誦會；“七第五、與“家長學(xué)?！毕嘟Y(jié)合，搞好“千訪萬進(jìn)”活動。第五，規(guī)范化管理，我校嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)公開，設(shè)立永久性公示欄，不私自為學(xué)生從非正常渠道訂教輔資料，不允許教師參與或舉辦任何形式的輔導(dǎo)班、補(bǔ)習(xí)班、托教班和特長班等有償服務(wù)，學(xué)校節(jié)假日決不組織學(xué)生收費(fèi)補(bǔ)課。班子成員深入課堂，各擔(dān)一門課，分包一個(gè)年級、教研組，并開展推門聽課制度。前進(jìn)中的張村二初中正以新的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)新的跨越，鑄造新的輝煌。校園綠樹環(huán)抱，整潔幽雅，是教書育人、培養(yǎng)人才的理想場所。（二）建立目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行分級管理，齊抓共管，把創(chuàng)建活動內(nèi)容作為全年目標(biāo)管理考核的重要項(xiàng)目之一，層層分解落實(shí)。要圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善和落實(shí)廉政制度和工作措施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)馬力主義、毛澤東思想、鄧小平理論，注重理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策、堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，自覺成為“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、開拓、勤奮、廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子。雖然通過全院上下的共同努力，我院的整體面貌改觀和各項(xiàng)工作落實(shí)取得了明顯成效，但與上級要求相比和先進(jìn)的兄弟單位相比，差距還很大，下一步我們將把創(chuàng)“百佳”衛(wèi)生院引向深入，努力把工作做的更好，更扎實(shí)，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。五、內(nèi)部建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)我院在認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，向管理要效益，向制度要水平，從以下三個(gè)方面著力加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)。注重人員培訓(xùn)，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)。二、新農(nóng)合工作進(jìn)展順利一是2012年全鎮(zhèn)參合46495人，共籌集資金13948500元，其中個(gè)人籌資2324750元，%，與全縣平均水平相比，參合情況良好；二是通過新農(nóng)合的開展，真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠，去年1—12月份全鎮(zhèn)門診累計(jì)減免14639人次，減免金額347080元，全鎮(zhèn)住院減免711人次，%；三是通過新農(nóng)合的開展，有利地推動了全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠。三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境：隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。二、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，參與全行業(yè)競爭，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個(gè)創(chuàng)新：一是：打破實(shí)行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?wù)，病人是客戶、是消費(fèi)者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。全年新農(nóng)合次均住院費(fèi)用、門診統(tǒng)籌，住院時(shí)間均明顯下降，患者確確實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠。（二）看準(zhǔn)了，就要辦。方案規(guī)定：工資發(fā)放分為基本工資和獎勵性績效工資兩部分，基本工資= 基本工資（基礎(chǔ)工資+基礎(chǔ)性績效工資）*（崗位考核得分+住院病人考核得分+基本績效考核得分），根據(jù)出勤和工作量完成情況按基本工資考核辦法考核，每月發(fā)放1次；獎勵性績效工資按獎勵性績效考核辦法考核，每季度發(fā)放1次。（四）、積極開展公共衛(wèi)生服務(wù)根據(jù)當(dāng)前醫(yī)改發(fā)展形勢，成立了陽平鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作站，專門負(fù)責(zé)開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。利用“醫(yī)生包片下村制度”、“出院病例回訪制度”、衛(wèi)生院宣傳欄等多種形式宣傳新農(nóng)合政策。參加上級各種學(xué)術(shù)講座會10人次。具體措施如下：在實(shí)際工作中我們進(jìn)一步建立各種組織機(jī)構(gòu)，按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價(jià)、督促。一、硬件建設(shè)上規(guī)模 2008年利用國債項(xiàng)目建設(shè)投資152萬元裝修病房樓，改建門診樓、建設(shè)綜合辦公樓，構(gòu)建成了集門診病房樓、病房樓、醫(yī)技樓、綜合樓于一體的規(guī)?；l(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。先后被評為省、市衛(wèi)生先進(jìn)單位。2011年，我們開展了“三好一滿意”活動和優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程，按照“以病人為中心”的要求，在全院實(shí)施了醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。截止2011年底，全院本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷49人，選派7名職工至上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。信息公示、政策宣傳 對所有報(bào)銷程序、報(bào)銷內(nèi)容、報(bào)銷比例及報(bào)銷人員的具體報(bào)銷金額等逐一在公開欄上公布。2012年1月1日起，按衛(wèi)生局要求，我鎮(zhèn)轄區(qū)32個(gè)村衛(wèi)生所室，全部執(zhí)行基本藥物制度，統(tǒng)一采購，零差價(jià)銷售，實(shí)行基本藥物的網(wǎng)上集中采購。（五）、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度為了盡快適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，根據(jù)市衛(wèi)生局有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資發(fā)放辦法要求，兼顧職工利益和醫(yī)院的發(fā)展，我們制定了2012年職工績效工資發(fā)放方案。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后，2008年迎來了黨的新農(nóng)合政策的實(shí)施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以50%—60%的速度增長。極大方便了群眾就醫(yī)。同時(shí)在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農(nóng)合惠農(nóng)政策落到實(shí)處，轄區(qū)群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實(shí)行新農(nóng)合制度這個(gè)橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護(hù)了社會穩(wěn)定。對優(yōu)秀中青年人才有目的送上級醫(yī)院進(jìn)修深造，學(xué)習(xí)期間各項(xiàng)福利待遇與在職職工相當(dāng)，每年選送3—5名作為人才培養(yǎng)計(jì)劃，有效穩(wěn)定了醫(yī)院工作有序開展。同時(shí)我們做好匯報(bào)，爭取橋頭鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和支持，將其擺上重要議事日程，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，切實(shí)為轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革解決了很多實(shí)際困難和問題；強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分利用組織宣傳車、懸掛橫幅、刷寫標(biāo)語、制作宣傳欄，層層召開會議，進(jìn)行深入發(fā)動等多種方式，廣泛宣傳醫(yī)改政策，引導(dǎo)輿論營造出良好氛圍，使改革深入人心。與省合作醫(yī)療信息系