【正文】 ，調動干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。進一步修訂、充實、完善等，嚴格按制度和規(guī)定辦事，杜絕管理和工作中的隨意性。（三）在提倡艱苦奮斗、厲行節(jié)約的同時，要為創(chuàng)建活動提高必要的經費，以保障創(chuàng)建活動的正常開展。近年來，學校又涌現出一批拔尖人才，多次在地市級教學大比武中勇奪桂冠，成為骨干教師和學科帶頭人。團結協(xié)作，干好工作，關鍵在于領導班子。第二、與“學校管理”相結合。組織教師學習《義務教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師一日常規(guī)》、《八榮八恥》、《弟子規(guī)》等，并根據我校實際制定了教師“八不準”(不準體罰學生，不準上班時間打牌、看電視、做家務，不準上班時間閑聊等)，人手一份，對照執(zhí)行。學校每期舉行兩次家長會，每位教師要經常與家長進行溝通和交流，交流面不低于80%。一”愛國主義歌曲歌詠會；十一月廣播操比賽；“十二積極開辟第二課堂，組織各科興趣小組，從多方面想方法，出點子改進教法，培養(yǎng)能力，提高教學水平。每學期公物檢查登記一次，食堂衛(wèi)生承包到人，飯菜干凈，價格合理；建立校伙委會，讓學生參與監(jiān)督學生灶的飯菜質量并提出改進意見。制定應對公共突發(fā)事件各類預案并開展了演練，積累了經驗。第三，成立安保處，切實加強安全衛(wèi)生工作。我校屬新建學校，辦學條件尚有欠缺，但學校致力于改善條件，盡力配齊各種教學和生活用品。不僅如此，我校還加強了教研活動和教學研究工作，教研工作組織健全，形成常規(guī)，切實有效地開展活動。四”青年節(jié)詩歌朗誦會；“七第五、與“家長學?！毕嘟Y合，搞好“千訪萬進”活動。第五，規(guī)范化管理，我校嚴格執(zhí)行收費項目標準公開，設立永久性公示欄，不私自為學生從非正常渠道訂教輔資料，不允許教師參與或舉辦任何形式的輔導班、補習班、托教班和特長班等有償服務，學校節(jié)假日決不組織學生收費補課。班子成員深入課堂，各擔一門課，分包一個年級、教研組，并開展推門聽課制度。前進中的張村二初中正以新的姿態(tài)實現新的跨越，鑄造新的輝煌。校園綠樹環(huán)抱，整潔幽雅，是教書育人、培養(yǎng)人才的理想場所。（二）建立目標責任制，實行分級管理，齊抓共管，把創(chuàng)建活動內容作為全年目標管理考核的重要項目之一，層層分解落實。要圍繞黨風廉政建設和反～工作重點，進一步完善和落實廉政制度和工作措施。領導班子成員要帶頭堅持“講學習、講政治、講正氣”，認真學習、深刻領會、努力踐行“三個代表”重要思想，努力學習馬力主義、毛澤東思想、鄧小平理論，注重理論聯(lián)系實際，堅持求真務實的工作作風，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策、堅持黨的四項基本原則，自覺成為“學習、團結、開拓、勤奮、廉潔”的領導班子。雖然通過全院上下的共同努力，我院的整體面貌改觀和各項工作落實取得了明顯成效，但與上級要求相比和先進的兄弟單位相比，差距還很大，下一步我們將把創(chuàng)“百佳”衛(wèi)生院引向深入，努力把工作做的更好，更扎實，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。五、內部建設得到進一步加強我院在認真踐行科學發(fā)展觀的基礎上，堅持以人為本，向管理要效益，向制度要水平，從以下三個方面著力加強醫(yī)院內部建設。注重人員培訓，狠抓隊伍素質。二、新農合工作進展順利一是2012年全鎮(zhèn)參合46495人，共籌集資金13948500元，其中個人籌資2324750元，%，與全縣平均水平相比，參合情況良好；二是通過新農合的開展，真正讓農民得到實惠，去年1—12月份全鎮(zhèn)門診累計減免14639人次，減免金額347080元，全鎮(zhèn)住院減免711人次，%；三是通過新農合的開展，有利地推動了全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，真正讓農民得到實惠。三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境：隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。二、強化內涵建設，提升管理水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強化內涵建設，加強質量管理，參與全行業(yè)競爭，為此，該院在內部管理上提出了四個創(chuàng)新：一是：打破實行了新農合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?，病人是客戶、是消費者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。全年新農合次均住院費用、門診統(tǒng)籌，住院時間均明顯下降，患者確確實實得到了實惠。（二）看準了，就要辦。方案規(guī)定：工資發(fā)放分為基本工資和獎勵性績效工資兩部分，基本工資= 基本工資（基礎工資+基礎性績效工資）*（崗位考核得分+住院病人考核得分+基本績效考核得分），根據出勤和工作量完成情況按基本工資考核辦法考核，每月發(fā)放1次；獎勵性績效工資按獎勵性績效考核辦法考核，每季度發(fā)放1次。（四）、積極開展公共衛(wèi)生服務根據當前醫(yī)改發(fā)展形勢，成立了陽平鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務工作站，專門負責開展公共衛(wèi)生服務工作。利用“醫(yī)生包片下村制度”、“出院病例回訪制度”、衛(wèi)生院宣傳欄等多種形式宣傳新農合政策。參加上級各種學術講座會10人次。具體措施如下：在實際工作中我們進一步建立各種組織機構，按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。一、硬件建設上規(guī)模 2008年利用國債項目建設投資152萬元裝修病房樓，改建門診樓、建設綜合辦公樓，構建成了集門診病房樓、病房樓、醫(yī)技樓、綜合樓于一體的規(guī)?；l(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。先后被評為省、市衛(wèi)生先進單位。2011年，我們開展了“三好一滿意”活動和優(yōu)質護理工程，按照“以病人為中心”的要求，在全院實施了醫(yī)療質量穩(wěn)步推進。截止2011年底，全院本科學歷2人，大專學歷49人，選派7名職工至上級醫(yī)院進修學習。信息公示、政策宣傳 對所有報銷程序、報銷內容、報銷比例及報銷人員的具體報銷金額等逐一在公開欄上公布。2012年1月1日起，按衛(wèi)生局要求，我鎮(zhèn)轄區(qū)32個村衛(wèi)生所室，全部執(zhí)行基本藥物制度，統(tǒng)一采購，零差價銷售，實行基本藥物的網上集中采購。（五）、嚴格執(zhí)行績效考核制度為了盡快適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，根據市衛(wèi)生局有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資發(fā)放辦法要求，兼顧職工利益和醫(yī)院的發(fā)展，我們制定了2012年職工績效工資發(fā)放方案。像其它衛(wèi)生院一樣，在經歷了改革初期的管轄權收放的陣痛后，2008年迎來了黨的新農合政策的實施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務收入每年以50%—60%的速度增長。極大方便了群眾就醫(yī)。同時在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農合惠農政策落到實處，轄區(qū)群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實行新農合制度這個橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護了社會穩(wěn)定。對優(yōu)秀中青年人才有目的送上級醫(yī)院進修深造，學習期間各項福利待遇與在職職工相當，每年選送3—5名作為人才培養(yǎng)計劃，有效穩(wěn)定了醫(yī)院工作有序開展。同時我們做好匯報，爭取橋頭鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和支持，將其擺上重要議事日程，成立了以主要領導任組長的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革領導小組，主要領導負總責，分管領導具體抓落實，切實為轄區(qū)內醫(yī)療衛(wèi)生體制改革解決了很多實際困難和問題；強化宣傳引導，充分利用組織宣傳車、懸掛橫幅、刷寫標語、制作宣傳欄，層層召開會議，進行深入發(fā)動等多種方式，廣泛宣傳醫(yī)改政策，引導輿論營造出良好氛圍，使改革深入人心。與省合作醫(yī)療信息系