【正文】 出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。強化機遇意識、成本意識和效益意識，從根本上實現(xiàn)管理思想從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型以至資本運營型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。管理信息和人力資源管理的創(chuàng)新管理信息是建筑施工企業(yè)管理必不可少的重要資源。第二篇：論企業(yè)管理創(chuàng)新論企業(yè)管理實務(wù)通過一學(xué)期企業(yè)管理實務(wù)的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理實務(wù)最重要的是創(chuàng)新！企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟效益。它超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式,把剛性管理制度的強制實施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則。另外，企業(yè)通過建立網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng),可以根據(jù)消費者個性化需求,實現(xiàn)個性化生產(chǎn)和服務(wù),擴展企業(yè)的生存空間,企業(yè)不僅從網(wǎng)上獲取大量的需求信息,依靠網(wǎng)絡(luò)進行預(yù)測和決策,而且許多交易行為在網(wǎng)上進行,可以大大降低交易成本。它的主要作用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運用資源。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。在快速變化、動蕩不安的環(huán)境下，企業(yè)管理制度也必須保持動態(tài)性。如何正確認識管理創(chuàng)新？怎樣借助企業(yè)內(nèi)外部資源有效開展管理創(chuàng)新？未來企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢？這些已成為現(xiàn)代企業(yè)必須研究的課題。包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果過程，以及這些新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴散過程。二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性(一)企業(yè)外部環(huán)境變化的要求企業(yè)如同生物體的細胞,不是孤立存在的,它的生存和發(fā)展必須緊密依賴外在環(huán)境的變化。面對變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新包括方方面面，但無論哪種創(chuàng)新都是對原有秩序的破壞，因為原有秩序內(nèi)部存在著或出現(xiàn)了某種局限現(xiàn)象，創(chuàng)新機會正是從發(fā)現(xiàn)和利用舊秩序內(nèi)部的這些局限現(xiàn)象產(chǎn)生的。因為人們已經(jīng)習(xí)慣了過去的制度、規(guī)則和價值觀，心里抵觸創(chuàng)新帶來的管理理念、價值觀的變化。為了最大限度的降低管理創(chuàng)新成本，企業(yè)在設(shè)計和實施管理創(chuàng)新項目前一定要精心調(diào)研，通盤考慮，從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)運行狀況來確定管理創(chuàng)新課題。員工的知識與技能日益成為知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)的最重要的資源。關(guān)鍵詞: 系統(tǒng)工程。但從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度看, 必須摒棄越來越不適宜的經(jīng)營管理思想, 完成以下轉(zhuǎn)變。經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新所要解決的本質(zhì)問題:(1)應(yīng)該創(chuàng)新什么?(2)應(yīng)該向什么方向創(chuàng)新?(3)應(yīng)該創(chuàng)新到什么程度?(4)如何實現(xiàn)這些創(chuàng)新? 國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略大體可分為三個層次: 總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。要重視和廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段來加強管理, 把在建設(shè)國有企業(yè)的長期實踐中創(chuàng)造的行之有效的企業(yè)管理方法與國外企業(yè)的先進管理方法結(jié)合起來, 逐漸揚棄并改變以前的管理方法, 從市場預(yù)測、成本分析、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備、庫存物流、加工制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)全過程探索新的管理方式方法。時代要求中國國企職工要自覺進行企業(yè)文化意識培養(yǎng), 實現(xiàn)自身文化革命, 成為企業(yè)文明的代表。根據(jù)市場經(jīng)濟要求, 應(yīng)把管理目標重新定位于保證企業(yè)不斷提高市場占有率上,企業(yè)發(fā)展到一定階段, 追求提高市場占有率比追求短期利潤增長更重要。三要素在企業(yè)內(nèi)部的組合特征既受到市場和社會政治文化的影響,又反作用于市場和社會, 以完成企業(yè)的效益和社會目標。據(jù)第三次全國工業(yè)普查數(shù)據(jù)，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標中，％。2．2積極推進國有企業(yè)的管理組織創(chuàng)新國有企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點和生產(chǎn)的要求合理設(shè)計管理組織，改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結(jié)構(gòu)，按照精簡高效、以市場為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部，管理機構(gòu)十分繁多，而且也不合理，非生產(chǎn)性組織(如黨工團和后勤服務(wù)部門)占了企業(yè)相當(dāng)多的編制和人員，同時，真正的生產(chǎn)管理和市場管理機構(gòu)和人員在企業(yè)內(nèi)部地位不高，編制限制也很緊；在市場經(jīng)濟的競爭中，就需要精簡不必要的管理機構(gòu)和人員，加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機構(gòu)的力量，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設(shè)計模式。面對國有企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。如不理解現(xiàn)代企業(yè)制度，有的企業(yè)家不贊成公司制的法人治理結(jié)構(gòu)，認為設(shè)董事會是使經(jīng)理多了一個“婆婆”。成功的管理創(chuàng)新實質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。這三個要素是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。科學(xué)管理的目的是提高效率, 而糾正效率不高的途徑在于系統(tǒng)性管理。另一方面, 必須緊緊盯住世界企業(yè)文化創(chuàng)新的趨勢。從目前看, 需以ISO 系列質(zhì)量保證體系建立為契機, 創(chuàng)新管理規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求填補這個空白。這不僅體現(xiàn)在對科學(xué)管理的繼承和完善上需要更新崗位設(shè)計和工作流程, 更體現(xiàn)在對經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)以及企業(yè)文化整合上進行的系統(tǒng)性調(diào)整。管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。隨著世界經(jīng)濟一體化和信息時代的來臨，終端消費市場的需求逐漸向產(chǎn)品和服務(wù)個性化、壽命期短、信息含量大，并與顧客保持溝通關(guān)系的全球競爭環(huán)境轉(zhuǎn)變。三是新時代的風(fēng)格，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實踐，善于團結(jié)合作，尤其要善待創(chuàng)新失敗者，永不滿足，經(jīng)常自我挑戰(zhàn)。管理創(chuàng)新必然要打破原來的利益格局，進行利益的調(diào)整和再分配。企業(yè)的創(chuàng)新者要有足夠的自信心、較強的忍耐力，能正確對待嘗試過程中出現(xiàn)的失敗。三、實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程和推進手段（一）實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程要有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動就必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律。企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化創(chuàng)新。例如，麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新事物，但是，該店運用管理思想和管理方法使產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)過程標準化，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，因而開拓了一個新市場，創(chuàng)造出一類新顧客，這就是現(xiàn)代管理創(chuàng)新價值的體現(xiàn)。企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理最主要的手段之一。因而,近年來的績效管理已經(jīng)走向了結(jié)合公司戰(zhàn)略和績效管理,變靜態(tài)考核為動態(tài)管理的趨勢。管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟一體化的要求。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標志。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項目，有對引進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開、管理科學(xué)”。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項目建設(shè)地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和工程施工時間長。為適應(yīng)市場經(jīng)濟客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計劃經(jīng)濟體制影響的束縛，必須要進行管理思維的變革, 以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進行管理，要堅持“人本管理”的管理觀念, 在人才管理上投入一定的經(jīng)費對人才進行凝聚、培養(yǎng)和引進，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。目前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在強手如林的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營，重視產(chǎn)值，忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比較普遍。管理制度的創(chuàng)新管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運行、步調(diào)一致的制度和方法，科學(xué)的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運作的根本保證。企業(yè)管理層次與項目管理層次既有共同之處也有不同之處。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要捕捉瞬息萬變的各種市場信息，關(guān)注同行業(yè)競爭對手的各項經(jīng)濟指標，技術(shù)指標、競爭實力，關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策的情況等等，以便及時做出反映和決策。它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存求發(fā)展的根本途徑，可以說，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,沒有管理創(chuàng)新,企業(yè)就難于發(fā)展。把被動的事后懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性的相互監(jiān)督。第四是制度上的創(chuàng)新。管理制度對于創(chuàng)新的重要作用是使資源使用向創(chuàng)新傾斜，使企業(yè)敢于冒風(fēng)險，勇于創(chuàng)新。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出,未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢:由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。因此，管理制度應(yīng)把規(guī)范和創(chuàng)新性很好地結(jié)合起來。一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容（一）管理創(chuàng)新涵義什么是管理創(chuàng)新？許多專家學(xué)者對其進行了定義，比較有代表性的有：常修澤提出的“管理創(chuàng)新是指一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的管理方式或方法的引入，是組織創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營層次上的輻射。新技術(shù)成果從開發(fā)研究和市場推廣的全過程可歸結(jié)為管理問題?，F(xiàn)代企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、科學(xué)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,不能再用一成不變的制度管理企業(yè),否則企業(yè)必將被錯綜多變的外部環(huán)境所淘汰?！熬窒蘩碚摗闭J為任何一個系統(tǒng)都至少存在一種局限（否則，企業(yè)都可以賺取無限多的利潤），企業(yè)管理創(chuàng)新活動的關(guān)鍵是要把重點放在各種局限上，即把重點放在鏈條的薄弱環(huán)節(jié)上。帶頭人需要盡快將他的新觀念注入組織。就社會文化而言，社會的 倫理、道德、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，都直接作用于創(chuàng)新的過程。，配套激勵約束機制，化解利益沖突首先，對員工進行危機教育，使其理解變革的必要性和迫切性；其次，就創(chuàng)新目標與員工充分溝通，使員工認同并成為變革的支持者。研究表明，在企業(yè)的市場價值中，已有6／7都取決于這些“知識”資產(chǎn)。創(chuàng)新內(nèi)涵。管理績效的評價標準要從是否遵循長官意志轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合效益的完成量。國有企業(yè)的管理者應(yīng)樹立?戰(zhàn)略隨著環(huán)境走, 能力跟著戰(zhàn)略行?的觀念, 采取戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施等步驟, 通過采用SWOT 法“這里S 是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Srtengths), W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(Weaknesses), O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities), T 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Thereats)”對企業(yè)經(jīng)營收益、風(fēng)險、利潤相關(guān)者的反應(yīng)、市場前景等做出評價, 并領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理好經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程。信息產(chǎn)業(yè)的興起和市場的國際化發(fā)展, 從根本上動搖了20 世紀的管理技術(shù), 有關(guān)生產(chǎn)的新概念、新方法層出不窮。(3)過去的企業(yè)文化模式, 它們都產(chǎn)生于過去的社會環(huán)境和經(jīng)濟基礎(chǔ), 并不能代表現(xiàn)在和未來的企業(yè)文化模式。企業(yè)管理應(yīng)圍繞市場變動來進行和調(diào)度, 并隨著市場態(tài)勢的變化實現(xiàn)企業(yè)管理的動態(tài)組合, 保證企業(yè)靈活地開拓市場并提高市場占有率。4 加強以名牌企業(yè)家為核心的企業(yè)員工隊伍建設(shè)國有企業(yè)管理創(chuàng)新最終需要依賴人去實現(xiàn), 因此, 企業(yè)必須加強企業(yè)員工隊伍建設(shè), 以提高企業(yè)整體素質(zhì)。管理約束已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的重要方面。2．3要積極推進國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新隨著國有企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。2．5還要大力夯實國有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為管理技術(shù)和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。2．4要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用，改進我國國有企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式在某種意義上講，國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。據(jù)資料，我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經(jīng)濟體制。一般地講，管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創(chuàng)新是一個非常重要而復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。內(nèi)部因素也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要推動力量, 它包括資本、人才、科技三大要素。管理定位是指企業(yè)以什么樣的系統(tǒng)性管理來達到企業(yè)的基本目的, 即通過滿足市場要求來獲得經(jīng)濟效益。文化具有傳承性, 由舊文化轉(zhuǎn)型為新文化, 一方面必須重新整合賦予舊的企業(yè)文化以新的內(nèi)涵。要積極借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理規(guī)范, 探索和形成一整套有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度。戰(zhàn)略管理應(yīng)該是企業(yè)的自主行為, 在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下, 企業(yè)不是獨立的經(jīng)濟主體,故沒有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理。市場經(jīng)濟下公司制的企業(yè)管理已經(jīng)完全不同于計劃經(jīng)濟下工廠制的企業(yè)管理, 社會主義市場經(jīng)濟和強大的競爭壓力?賦予企業(yè)管理新的內(nèi)容、方法和手段?(江澤民, 1995