【正文】 于不敗之地；三是通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力，把外界擁有關鍵技術的企業(yè)并入企業(yè)內部,經(jīng)過資產(chǎn)重組和企業(yè)結構調整,可以將被兼并企業(yè)的技術專長整合成企業(yè)自身的專長和核心能力。面對日益變化的國內國際市場競爭特點，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，才能立于市場不敗之地。同時還保證創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲得利益，以激發(fā)創(chuàng)新者的熱情。在國民經(jīng)濟市場化進程中,國有企業(yè)被推入市場,正在向著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉變,逐步建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。目前,我國正由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,甚至促使企業(yè)倒閉,是企業(yè)夭折的重要根源之一。員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略,進行人力資源管理過程中,根據(jù)職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。企業(yè)的管理制度本身就是一種規(guī)范，這種規(guī)范的存在在一個多變的風險社會中尤其重要，因為規(guī)范意味著某種程度的科學性，制度的建立有利于降低不確定性和風險。２、管理制度建設與人本管理的關系建立在傳統(tǒng)管理思維基礎上的管理制度側重于組織的穩(wěn)定、規(guī)范和效率，主要使用一系列詳細制定的規(guī)則來管束員工，使員工被動地、有效地完成既定的工作。在組織整體發(fā)展的前提下承認和鼓勵員工的個性和創(chuàng)造性，營造個體能發(fā)揮創(chuàng)新精神的組織情境，最大程度地發(fā)揮員工的潛能，調動員工的積極性。因此，文化可以決定制度創(chuàng)新的方向，但又可能阻礙創(chuàng)新活動的發(fā)展，成為文化陷阱，使組織長期停滯不前。只有充分重視企業(yè)文化建設與文化創(chuàng)新，才有更有效地推動其他方面的管理制度創(chuàng)新第四篇：論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新（文中注意去掉空格，字體顏色保持一致）隨著現(xiàn)代企業(yè)進一步的市場化和國際程度化的提高, 環(huán)境的動蕩、競爭的激烈和顧客需求的變化需要企業(yè)比競爭對手以更快速度響應顧客全方位的需求，因此，因循守舊, 抱殘守缺, 必然導致企業(yè)失去活力與競爭力。其主要目標是試圖設計一套規(guī)則和服從程序以降低交易費用。它具有風險性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和破壞性等特征，其實質是持續(xù)地改進和優(yōu)化企業(yè)流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。企業(yè)家可以通過管理創(chuàng)新創(chuàng)造出購買力，創(chuàng)造出市場。企業(yè)要通過滿足社會需求來獲取利潤，企業(yè)在各時期具體的經(jīng)營目標，需要適時根據(jù)市場環(huán)境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，其每一次調整都是一種創(chuàng)新。高新技術滲透到商品產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于主動地位，就必須順應社會技術進步的方向，不斷地進行技術創(chuàng)新。企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，必須具備與之相匹配的組織模式。環(huán)境創(chuàng)新是指通過企業(yè)積極地創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。所以說推進現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是適應社會主義市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、現(xiàn)代信息技術、世界經(jīng)濟一體化的要求。其次，管理創(chuàng)新能提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？傊?，實施管理創(chuàng)新全面提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)營造一個良好的企業(yè)管理環(huán)境，從而引領企業(yè)各項工作，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。德魯克認為創(chuàng)新就是：有系統(tǒng)地拋棄昨天，有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機會，在市場的薄弱之處尋找機會，在新知識的萌芽期尋找機會，在市場的需求和短缺中尋找機會。企業(yè)必須不斷對內部狀況、外部環(huán)境進行掃描、搜索，從中吸取潛在的創(chuàng)新信息。管理創(chuàng)新計劃一經(jīng)確定就要迅速實施，否則會貽誤時機，造成不可挽回的損失。只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新構想。下面給出一些企業(yè)管理創(chuàng)新的常用的推進手段：，進行差距評價，明確改進方向。、薪酬制度和鼓勵人們勇于創(chuàng)新的其他激勵機制，最終培育出推動創(chuàng)新全員創(chuàng)新能力。由于管理創(chuàng)新一般會帶有一定的模糊性和風險性，這就是企業(yè)中的那些對風險的認識不客觀，對模糊性和風險承受能力較低的人因害怕批評、害怕失敗、害怕冒險，對創(chuàng)新采取消極態(tài)度，造成管理創(chuàng)新實施成本增加，創(chuàng)新進度緩慢甚至夭折。管理創(chuàng)新的關鍵在于適用、實用和有效。成功的管理創(chuàng)新必須要充分考慮企業(yè)和社會文化的影響，因為如果創(chuàng)新與企業(yè)文化相抵觸，創(chuàng)新成功的機率幾乎為零。如果說一個企業(yè)有能力改進企業(yè)文化，使之符合管理創(chuàng)新理念的要求；那對社會文化而言，企業(yè)只能改進管理創(chuàng)新方案，使之適應社會文化。創(chuàng)新是有風險的，沒有毫無風險的創(chuàng)新。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)領導者必須具備這樣的素質:一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性。，精心調研，設計出可行有效的管理創(chuàng)新方案管理創(chuàng)新是從企業(yè)實際運行中發(fā)生的新情況、新變化、新矛盾凝聚提煉出來。企業(yè)領導者要尊重員工、關心員工、依靠員工、激勵員工，讓企業(yè)員工積極投身到管理創(chuàng)新中來；最后，采用有效地激勵約束機制，使員工關注變革的結果并為之努力。五、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢（這一段抄襲較多）由現(xiàn)代企業(yè)管理變革的歷程可看出企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定性、確定性、可預測性已經(jīng)被變革性、不確定性、不可預測性所代替，順應時代變化現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：（一）企業(yè)管理創(chuàng)新由追求利潤最大化向追求可持續(xù)成長轉變事實證明企業(yè)追求利潤最大化在一定時期內雖然為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但因難以持續(xù)而呈現(xiàn)出衰減態(tài)勢，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這些互利合作的競爭方式彌補了企業(yè)個體的不足和局限性，大大增強了企業(yè)競爭力，使企業(yè)能用以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉變，以提升企業(yè)的運營能力。培養(yǎng)和管理員工的知識與技能成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要課題。（六）信息技術改變企業(yè)的經(jīng)營方式信息技術的發(fā)展和應用，使企業(yè)的經(jīng)營方式得到很大的改變，借助信息技術手段，如“協(xié)同設計”、“協(xié)同制造”和“客戶關系管理”等，使原本無法調和的集中與分散的矛盾得以解決，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。（八）現(xiàn)代先進企業(yè)逐步向注重履行社會責任轉變，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調發(fā)展隨著競爭的愈演愈烈，一些先進的企業(yè)意識到承擔一定的社會責任，既可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽，從而更好的獲取商業(yè)利益。參考文獻：（參考2005年以后的文獻） , 陳百君,周宏波，現(xiàn)代管理學案例教程, 清華大學出版社 ,2009年9月 , 小企業(yè)管理,中央廣播電視大學出版社 ,2004年2月 ,企業(yè)集團創(chuàng)新論, 經(jīng)濟日報出版社，2000年11月，劉能杰, 管理是金——未來社會的管理創(chuàng)新, 經(jīng)濟管理出版社, 1999年4月,陳佳貴，當代管理學前沿, 廣東經(jīng)濟出版社，2001年1月 , 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新論——中國企業(yè)制度創(chuàng)新研究, 天津人民出版社,1994年，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新，山西經(jīng)濟出版社，1998年，談企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑，現(xiàn)代管理科學，2007年第4期，企業(yè)管理創(chuàng)新的要點分析，經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2009年第17期，管理學——現(xiàn)代的觀點，上海人民出版社，1999年，管理學概論，中山大學出版社,2001年7月第五篇：論國有企業(yè)管理創(chuàng)新論國有企業(yè)管理創(chuàng)新①左 峰(內蒙古財經(jīng)學院, 內蒙古 呼和浩特 010051)摘 要: 國有企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程, 內涵極為豐富, 包括觀念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理規(guī)范創(chuàng)新、管理技術與方法創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新途徑中圖分類號: F270文獻標識碼: A文章編號: 10002176X(1999)122006520321 世紀是管理世紀, 更是管理創(chuàng)新世紀。相反, 河北的邯鋼、青島的海爾、無錫的小天鵝、重慶的嘉陵、深圳的華為卻因不斷實施管理創(chuàng)新, 而欣欣向榮、蒸蒸日上。經(jīng)濟史表明: 企業(yè)產(chǎn)權結構的每一次變遷, 都相應伴隨著企業(yè)管理方式的革命。管理理念創(chuàng)新從國際環(huán)境看, 自90 年代以來, 世界企業(yè)開始掀起新一輪的管理變革浪潮, 新的經(jīng)營理念和管理學說應運而生。管理的內容要從管理方式是否需要強化、管理形式是否需要更加嚴格轉向崗位職責、工作流程、規(guī)章制度的科學性和有效性以及對于資金、人才、時間、物質的使用效率的實質性控制。管理的心態(tài)也要從追求一勞永逸轉向動態(tài)和持續(xù)創(chuàng)新。在早期的企業(yè)管理中沒有經(jīng)營戰(zhàn)略, 它是經(jīng)濟市場化進程中的必然產(chǎn)物。國有企業(yè)要想在激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中求得生存與發(fā)展, 就必須通過不斷革新來創(chuàng)造性地經(jīng)營企業(yè)。管理組織創(chuàng)新企業(yè)組織形式不是一成不變的, 必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要進行調整和創(chuàng)新。順應第二次管理革命的潮流, 在國有企業(yè)管理創(chuàng)新過程中必須重視增加組織的柔性, 探討更高效更靈活的組織結構方式, 如建立跨職能機動團隊。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中, 既需要對基礎管理進行補課, 又需要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略, 對管理規(guī)范和業(yè)務流程進行調整和動態(tài)更新, 使企業(yè)在采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務以及后勤保障等各個環(huán)節(jié)都建立起合理的規(guī)范和工作流程, 把創(chuàng)新滲透于各個環(huán)節(jié), 作為經(jīng)常性的主要管理職責, 以適應市場競爭的要求。要提高競爭能力, 必須使所有資源處于一種科學、合理并且先進的管理模式下運行, 這種模式實質就是以市場需求為導向、以系統(tǒng)觀念工程為指導、以現(xiàn)代管理技術和方法為支撐的綜合的、系統(tǒng)集成的、整體優(yōu)化的管理系統(tǒng)。工業(yè)發(fā)達國家已經(jīng)進入了以廣泛應用計算機輔助管理和精益生產(chǎn)為代表的現(xiàn)代管理階段,而我國大多數(shù)國有企業(yè)尚處于經(jīng)驗管理階段, 所以當務之急是應用計算機技術進行管理。中國大部分國有企業(yè)有形資產(chǎn)已初具規(guī)模, 企業(yè)文化建設面臨一場革命?，F(xiàn)在雖然國有企業(yè)已經(jīng)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 但是原有的濃厚的行政色彩卻并未因此而消失, 在計劃經(jīng)濟體制條件下形成的特殊的文化氛圍以及人際關系仍在起作用, 盡管它們有不合理之處, 但是在構建新型企業(yè)文化時, 必須充分考慮到這種特殊情況。筆者在此強調三點:(1)企業(yè)文化應該是有個性的, 不僅不同行業(yè)的國有企業(yè)文化應該各具特色, 而且同一行業(yè)的企業(yè)文化也應有所不同。對于日趨人道化社會和人性化的產(chǎn)品發(fā)展方向, 企業(yè)必須尋找更高形態(tài)的企業(yè)理念和企業(yè)文化模式。(2)企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感, 認為自身與企業(yè)是命運共同體。恰當進行管理定位管理定位是管理創(chuàng)新的前提?？茖W管理的實質是一場偉大的心理革命, 即在企業(yè)內創(chuàng)造出友好合作和互相幫助的文化氛圍, 用增加勞動知識含量辦法, 改進操作機器和工具, 改進管理工作方法, 通過讓企業(yè)員工更聰明的工作而不完全是更勤奮的工作來提高勞動生產(chǎn)率。分析影響管理創(chuàng)新的因素影響管理創(chuàng)新的有兩大因素: 一個是外部因素,另一個是內部因素。為適應競爭的變化, 競爭激烈時適合采用改進型創(chuàng)新, 以創(chuàng)造市場。因此, 要兼收并蓄國外先進的管理為我所用, 并在中國社會政治文化的大背景下, 創(chuàng)造出中國式的企業(yè)管理根基地?？萍家嘏c人才要素的結構構成了管理創(chuàng)新文化模式。具體來說, 要培育三支隊伍:(1)培育和造就一支高素質的職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍。(2)培育一支有學識的科技隊伍, 主要培養(yǎng)和提高他們的創(chuàng)造力、洞察力、想象力, 能根據(jù)科技發(fā)展態(tài)勢和市場變化不失時機地開發(fā)設計新產(chǎn)品, 真正做到研制一代、開發(fā)一代、儲備一代。一 管理創(chuàng)新的內涵和必要性管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國國有企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。其次，新的經(jīng)濟格局和市場環(huán)境要求國有企業(yè)努力提高管理水平。提高管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。二 國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和基本途徑2．1積極推進國有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。很多企業(yè)家不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關心有關企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術，尤其是動用現(xiàn)代信息技術來提高管理的效率和質量。如在我國企業(yè)推行CIMS的實踐就證明了這一點。CIMS應用示范工程10多年的實踐證明，它不僅給新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)提供了有效的技術手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思想，促進了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享。但反之，就會阻礙管理創(chuàng)新活動的開展。只有搞好了基礎管理，理順了內部基本的生產(chǎn)協(xié)作關系，才可能進一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會適得其反，使得企業(yè)更為混亂無序。