【正文】 是企業(yè)文化的執(zhí)行者。企業(yè)家應(yīng)以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，可以提高培育企業(yè)文化的自覺(jué)性，更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。我國(guó)引入企業(yè)文化這一管理理論是在上個(gè)世紀(jì)八十年代中期。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、技術(shù)這些無(wú)形資產(chǎn)正在成為推動(dòng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化的重要組成部分，而環(huán)境建設(shè)又是企業(yè)形象的突出表現(xiàn)。企業(yè)的價(jià)值觀只有獲得職工認(rèn)同并同職工的價(jià)值觀相結(jié)合，其才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。不可否認(rèn)，老板文化是企業(yè)文化中起決定性的因素，但我們更應(yīng)該注意到，老板文化在企業(yè)文化中所占的比例問(wèn)題。因此，有必要建立一套 “澆樹(shù)澆根，交人交心” 管理方法，做到企業(yè)管理人員之間，管理人員與員工之間，員工與員工之間的溝通無(wú)界，在文化建設(shè)方面形成共識(shí)，達(dá)成共同目標(biāo)。這一點(diǎn)就很值得我國(guó)企業(yè)家們的學(xué)習(xí)和借鑒。” 他言簡(jiǎn)意賅地道出了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身的重大現(xiàn)實(shí)意義。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。企業(yè)文化必須回答這樣幾個(gè)核心問(wèn)題：第一、如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三、如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng)；第四、如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任；第五、如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)；第六、如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。只有通過(guò)有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：。無(wú)錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。這一活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。國(guó)內(nèi)有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)好一些。寶潔公司因此而吸引了大量的優(yōu)秀人才。對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)不再是非常重要的東西。4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。相反，以自身利益為核心目標(biāo)的企業(yè)文化也許能給企業(yè)帶來(lái)短期的利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)，這樣自私自利的企業(yè)看終會(huì)自取滅亡。在過(guò)去，企業(yè)單一，信息流通速度慢，企業(yè)員工思想不復(fù)雜，對(duì)于自身要求自然也沒(méi)那么高，但是現(xiàn)在，信息時(shí)代的到了，網(wǎng)絡(luò)、媒體大力發(fā)展，人們獲取信息知識(shí)的方法越來(lái)越多，隨之人們的思想也變得復(fù)雜化。企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化，從而拓寬思路，豐富內(nèi)容。不僅有利于提高國(guó)企職工的思想道德素質(zhì),更有利于增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革，隨之而來(lái)的必是利益分配的調(diào)整，利益格局的變化，因此，改革的過(guò)程其實(shí)也是思想政治工作的過(guò)程。政治力具有強(qiáng)制性，處理不好，容易疏遠(yuǎn)員工；經(jīng)濟(jì)力，處理不好，容易使員工惟利是圖，對(duì)于企業(yè)發(fā)展，將是一顆毒瘤；唯有文化力，能夠使員工自我控制、自我管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。不再是計(jì)劃的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)更多的是講公平，拼效率，企業(yè)員工面臨的工作環(huán)境大不一樣，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)大不一樣，企業(yè)員工不斷接受新觀念，思維方式大不一樣。北京同仁堂制藥有限公司秉承“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”的同仁堂精神，建立了“以人為本, 開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍，不斷追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個(gè)公司的企業(yè)文化而選擇進(jìn)入該公司的。由此可見(jiàn)企業(yè)文化的魅力是非常大的，它的力量確實(shí)超出想象。”如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。 導(dǎo)向功能。國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹(shù)立良好的時(shí)間觀念，在管理時(shí)間上做到訓(xùn)練有素。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)。要求企業(yè)自覺(jué)適應(yīng)市場(chǎng)，服從市場(chǎng)。例如日本企業(yè)的平均壽命在40年以上，有的長(zhǎng)達(dá)百年?？谔?hào)只是企業(yè)文化建設(shè)的一種方式，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，如果把口號(hào)簡(jiǎn)單成企業(yè)文化，這顯然錯(cuò)誤。企業(yè)精神應(yīng)以職工的實(shí)踐為基礎(chǔ)，培育、升華、檢驗(yàn)、充實(shí)、完善和提高企業(yè)精神。企業(yè)沒(méi)有了凝聚力，就會(huì)成為一盤(pán)散沙，形不成發(fā)展的合力，最終會(huì)被社會(huì)所淘汰。（四）更好地樹(shù)立企業(yè)的形象。在它獨(dú)有的“人單合一雙贏”的文化模式下，每一個(gè)員工都成為自己的CEO，每一個(gè)人都有自己的創(chuàng)新空間，每一個(gè)人都必須具備自己創(chuàng)新的能力，每一個(gè)人不是為了產(chǎn)品本身而是為了滿足消費(fèi)者需求、夢(mèng)想而創(chuàng)新，并通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我夢(mèng)想。上個(gè)世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，其發(fā)展勢(shì)頭吸引了全世界的目光。一個(gè)企業(yè)要有一種精神，要有一種力量，要有一種團(tuán)隊(duì)精神，要使員工有精神的歸宿和精神的家園。企業(yè)家在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的傳統(tǒng)習(xí)慣，包括意識(shí)、價(jià)值觀念、人生追求、理想信念、人格風(fēng)范、道德情操等諸因素上升為企業(yè)的精神和理念，成為企業(yè)的價(jià)值觀念和道德觀，其直接影響著員工的觀念和行為選擇，直接影響著企業(yè)的形象、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，最終影響著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)必須是平等、公正、遵循法制軌道的良性競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是唯一可以連續(xù)發(fā)展、層次開(kāi)發(fā)和無(wú)止境開(kāi)發(fā)的資源。這種鮮明的企業(yè)特色由于企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范和道德倫理等不同而不同。企業(yè)發(fā)展到一定的程度要靠文化來(lái)驅(qū)動(dòng)，靠人才技術(shù)來(lái)發(fā)展。它包括價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為規(guī)范、習(xí)俗習(xí)慣等，而價(jià)值觀處于核心地位。素質(zhì)能力提高了，工作積極性提高了，工作效率就能相應(yīng)地提高?，F(xiàn)在員工自立意識(shí)不斷增強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)大大提高，員工并不滿足被動(dòng)地聽(tīng)命于人，企業(yè)權(quán)靠制度約束是不夠的，還必須有精神的激勵(lì)和道德的約束。企業(yè)家能否成功，關(guān)鍵是為人之道、用人之道和經(jīng)營(yíng)之道。誰(shuí)重視、誰(shuí)受益；誰(shuí)先介入、誰(shuí)先發(fā)展。其中物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，精神文化是核心，經(jīng)營(yíng)管理文化是中介。企業(yè)文化的核心是精神文化。職工素質(zhì)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，職工素質(zhì)上去了，企業(yè)的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力才能不斷增強(qiáng)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。企業(yè)精神作為一種主導(dǎo)意識(shí)，始終是企業(yè)和企業(yè)全體職工的主心骨，它從根本信念上為企業(yè)決策和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)行為和職工行為作導(dǎo)向。這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過(guò)于狹義，把企業(yè)文化誤認(rèn)為是文化娛樂(lè)活動(dòng)，所以一時(shí)間搞了很多種娛樂(lè)活動(dòng)，文藝演出，就認(rèn)為是在搞企業(yè)文化建設(shè)，這是很幼稚的想法。努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。處理好企業(yè)形象塑造（ＣＩ）戰(zhàn)略與顧客滿意（ＣＳ）戰(zhàn)略的關(guān)系，提升企業(yè)的形象?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化，海爾文化。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。任何企業(yè)都是有文化的，沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項(xiàng)目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競(jìng)合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。而華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。因此通用電氣的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵(lì)手段。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。在中國(guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)?？墒遣痪?，他就給張瑞敏總裁寫(xiě)了一封信，他的信上說(shuō)，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺(jué)得我缺了點(diǎn)什么，我仔細(xì)地想缺什么？缺的是文化，缺的是團(tuán)隊(duì)精神，缺的是透明的人際關(guān)系。企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范協(xié)調(diào)功能和效益功能，良好的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來(lái)不可估量的財(cái)富與人氣。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 思想政治工作 作用在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作，不斷探索，革新思想，思想政治工作才能更具先進(jìn)性、時(shí)代特征，才能更加行之有效，從而企業(yè)文化建設(shè)也將隨之質(zhì)的飛躍。不但要對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育，更要關(guān)心企業(yè)員工的生活，做好員工群眾關(guān)系，在企業(yè)管理上將邏輯與人情并重，在企業(yè)中營(yíng)造員工和諧相處共同發(fā)展的文化環(huán)境。通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)精神、展示企業(yè)風(fēng)采、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自我價(jià)值，增添企業(yè)文化活力，為企業(yè)文化注入力量。在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否正確把握企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的關(guān)系，影響著企業(yè)未來(lái)的走向。4 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì) 保證企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作息息相關(guān)。以人為本，用文化的力量進(jìn)行管理，通過(guò)管理調(diào)動(dòng)員工的積極性，來(lái)達(dá)到企業(yè)的管理和效益雙贏，這就是企業(yè)文化與思想政治工作的同一性；企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存中提煉的管理理念，倡導(dǎo)的行為規(guī)范，大力建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)于加強(qiáng)思想政治工作起了關(guān)鍵作用，也是提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。然而該店食品添加劑備案表中其標(biāo)注自制飲料不使用添加劑。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。這里有一個(gè)海爾的案例：１．在海爾流傳著一個(gè)故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作，她19歲的時(shí)候走進(jìn)海爾集團(tuán)，這個(gè)姑娘的名字叫王俊晟。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒(méi)有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡。經(jīng)過(guò)一年多的品質(zhì)革新活動(dòng)，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高，在同年12月韓國(guó)LG電子總部的SUPERA’97TEAM決賽中獲銀獎(jiǎng)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)