【正文】 95.(判斷題)企業(yè)投產后往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到設計產能。C、企業(yè)資源計劃。B、要把同類的設備布置在一起。A、盡可能保持生產過程的連續(xù)性。B、配送需求計劃。（）答題： .（已提交）參考答案：√94.(判斷題)廠區(qū)平面布置時工藝原則、經濟原則、安全環(huán)保原則同等重要。（）答題： .（已提交）參考答案：107.(判斷題)所謂項目是指那些要求在指定的時間內、限定的預算內和規(guī)定的質量標準內完成的一次性工作、任務或活動。A．管理就是使員工有成就感B．管理就是決策C．管理就人力資源的整合 D．管理就是制定目標答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（Frederick ）的管理觀點是()A．管理是把組織的物質資源（技術力量）與人力資源結合起來，以便實現(xiàn)組織目標的過程； B．管理是一種基礎國力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人類組織活動答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：()首先反映在資源配置的機會成本上只上，是不可忽略的特性A．科學性B．動態(tài)性C．創(chuàng)造性D．經濟性答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：()A．計劃、組織、決策、協(xié)調和控制B．計劃、組織、指揮、協(xié)調和激勵C．計劃、組織、創(chuàng)新、理論方法提升和控制D．指揮、組織、決策、協(xié)調和鼓舞氣勢答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：(Katz)確定的管理人員應具備的三種基本技能是()A．技術職能、組織職能和概念職能B．控制職能、人事職能和組織職能C．技術職能、人事職能和概念職能；D．協(xié)調職能、人事職能和決策職能答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：(Katz)確定的管理人員應具備的三種基本技能，基層管理人員應該（A．技術職能、人事職能和概念職能都要均衡具備B．具備更多的概念職能，其次人事職能，最后是技術職能C．具備更多的人事職能，其次技術職能，最后是概念職能D．具備更多的技術職能，其次人事職能，最后是概念職能答題： .（已提交））參考答案：D 問題解析：《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的規(guī)定，屬于工程建設項目 招標范圍的工程建設項目，重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在（）人民幣以上的，必須進行招標。A．施工單位項目經理B．監(jiān)理工程師C．建設單位法定代表人D．建設單位項目經理答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．發(fā)生不可抗力事件B．已按約定履行完成 C．合同解除D．承包人依法將標的物提存答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．責任的約定以招標選擇承包商為前提B．合同履行中建立以工程師為核心的管理模式C．以單價合同為基礎D．以上都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．合同協(xié)議書→投標書→中標通知書→合同專用條款→合同通用條款 B．合同協(xié)議書→中標通知書→投標書→合同專用條款→合同通用條款C．投標書→中標通知書→合同協(xié)議書→合同專用條款→合同通用條款D．合同協(xié)議書→中標通知書→投標書→合同通用條款→合同專用條款答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）為單位計。（A）成本控制的不同標準（B）計入產品成本的方法（C）成本與產量的關系（D）成本的內在屬性 參考答案：C （）。（）參考答案：F ，建議方案要寫得具體，要對技術關鍵進行詳細說明。（A）不同時期的項目降低成本的潛力各不相同（B）不同地點的項目降低成本的潛力相同（C）不同的項目降低成本的潛力各不相同（D）在同一企業(yè)內，不同的項目如果制定出相同的目標利潤率，會使部分項目的利潤流失 參考答案：B ，不合理的是（）。（A）小型項目采用分級編制的方式（B）大、中型項目先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經理部匯總編制全項目工程的成本計劃（C）大型項目一般采用集中編制方式（D）大型項目由項目經理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃 參考答案：B ，按照施工預算的工程量，套用施工工料消耗定額，所計算消耗費用為825萬元，技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額為36萬元。（）5華南理工大學網(wǎng)絡教育隨堂練習建設項目成本管理（B）進度偏差 = 擬完工程計劃時間 ? 擬完工程實際時間（C）進度偏差 = 已完工程實際時間 ? 已完工程計劃時間（D）進度偏差 = 擬完工程實際時間 ? 擬完工程計劃時間 參考答案：C ，利用偏差分析法進行成本控制時，擬完工程計劃施工成本為（）。以便正確計算和考核項目經營成果。（A）成本目標明確（B）成本合理性（C）成本可控性（D）責任成本是責權利相結合 參考答案：B ，同時授予他們相應的管理權力，根據(jù)各責任中心完成任務的情況兌現(xiàn)獎勵、給予懲罰。()參考答案：F ，或者在開工后盡量短的一段時間內，計算項目的標準成本，同時與項目經理部談判項目責任成本。：消費者使自己購買的各種商品的邊際效用與價格之比相等：.（已提交）參考答案：ABD 問題解析：，提出了以下假設：（）。（）參考答案：T ，也可按整個項目完成期來進行。這種方法稱為（）。這反映項目成本核算的（）原則。（）參考答案：T 。這體現(xiàn)了項目成本計劃編制的（）原則?？v向資料是指同類工程項目、同類施工企業(yè)的成本資料，據(jù)此分析所預測項目與同類項目的差異，并作出估計。（）參考答案：T ，單位產品的固定成本增加。并控制好開支答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）等方面A．技術管理基礎工作、施工過程技術管理工作、技術開發(fā)管理工作、技術經濟分析與評價B．管理技術文件、管理施工工藝、技術培訓與革新、技術分析C．管理技術文件、管理施工工藝、管理技術開發(fā)、技術評價D．技術管理基礎工作、施工過程技術管理工作、合理化建議及技術經濟分析答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析： （）等四部分A．技術評價、經濟評價、影響評價、系統(tǒng)評價B．技術評價、效益評價、社會評價、影響評價C．過程評價、影響評價、效益評價、系統(tǒng)評價D．技術評價、經濟評價、社會評價、環(huán)境評價答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）為目標的評價方法。A．項目分包人項目經理部B．項目承包人項目經理部C．項目建設人項目經理部D．項目監(jiān)理項目經理部答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，工地的周邊圍護設施高度不應低于（）。（）答題： .（已提交）參考答案：√119.(判斷題)庫存記錄文件中時間段與主生產計劃相同，各時間段的信息一般包括以下內容：總需要量、預計到貨量、預計庫存量、計劃到貨量、計劃發(fā)出訂單。（）答題： .（已提交）參考答案：√103.(判斷題)流水線生產適合原料是液體或流質的較大生產規(guī)模的企業(yè)。D、要在整個分銷渠道領域構建高效的信息平臺。C、產品結構和制造工藝相對穩(wěn)定。D、科學的方法可以應用于一切管理問題。A、費用原則 B、長遠發(fā)展原則C、接近用戶原則 D、系統(tǒng)分析原則答題： .（已提交）參考答案：D28.(單選題)勞動定額的制定方法很多，其中屬于預定時間法的是（）A．統(tǒng)計分析法 B．經驗估工法）C．MOD法 D．比較類推法答題： .（已提交）參考答案：C29.(單選題)1MOD等于（）A． B． C． D． 答題： .（已提交）參考答案：A30.(單選題)看管循環(huán)期內各機床手動時間總和除以看管循環(huán)期的結果是（）A．看管臺數(shù) B．看管人數(shù)C．工人負荷系數(shù) D．設備負荷系數(shù)答題： .（已提交）31.(單選題)準備車間屬于哪種生產單位類型（）A．基本生產單位 B．輔助生產單位C．生產服務部門 D．生產技術準備部門答題： .（已提交）參考答案：A33.(單選題)以下不屬于常用編制定員方法的是（）A．按時間定額定員 B．按產量定額定員 C．按工資定額定員 D．按看管定額定員答題： .（已提交）參考答案：C34.(單選題)以下不屬于作業(yè)時間的是（）A．機動時間 B．手動時間C．輔助操作時間 D．準備時間答題： .（已提交）參考答案：D35.(單選題)許多輸入系統(tǒng)的顧客到達分布服從（）A．正態(tài)分布 B．幾何分布 C．泊松分別 D．二項分布答題： .（已提交）參考答案：C36.(單選題)在排隊模型中，采用不同符號表達相繼到達間隔時間和服務時間的各種分布，其中負指數(shù)分布所對用的符號是（）A．D B．G C．M D．N 答題： .（已提交）參考答案：C37.(單選題)會使系統(tǒng)總的等待時間最短的排隊規(guī)則是（）A．最短時間先服務 B．最長時間先服務 C．先來先服務 D．后來先服務答題： .（已提交）參考答案：A38.(單選題)以下不屬于排隊系統(tǒng)組成的是（）A．顧客源達到 B．接待顧客 C．等待排隊 D．服務設施 答題： .（已提交）參考答案：B39.(單選題)服務業(yè)生產能力計劃一般不具有哪個特殊點？（）A．需求時間特性 B．需求地點特性 C．需求量大特性 D．需求易變特性答題： .（已提交）參考答案：C40.(單選題)一般認為最合理的生產能力利用率大概為（）A．50% B．70% C．90% D．100% 答題： .（已提交）41.(單選題)生產能力不足時，不可以用作短期能力調整的方法是（）。C、在生產組織結構上，采用專業(yè)化協(xié)作化形式。（）答題： .（已提交）參考答案：√97.(判斷題)生產能力的柔性是指生產能力的可變性和適應性。（）答題： .（已提交）參考答案：112.(判斷題)在網(wǎng)絡圖中，關鍵線路是線路時間最長的線路，因此，關鍵線路上各個關鍵工作不應該有任何機動時間，即關鍵工作時差必須為零。A．國際競爭性招標 B．國際有限招標C．兩階段招標D．議標答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）的名稱。A．風險預測B．風險識別C．風險分析D．風險預案答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．信息收集→風險估計→風險評價B．信息收集→風險識別→風險評價 C．風險識別→風險估計→風險評價D．分先識別→風險估計→風險應對策略答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（），它將使?jié)撛诘娘L險轉變成實際的事故，造成財產損失或人員傷亡。（A）一（B）二（C）三（D）四 參考答案：C ，并規(guī)定所有投標人都必須在總報價中加入這筆固定金額，但由于分項工程量不很準確，允許將來按投標人所報單價和實際完成的工程量付款時，（）。這體現(xiàn)了項目全面成本管理責任體系建立的（）原則。()參考答案：F 。()參考答案：F ，無需考慮運營成本的高低。（A）實驗費（B）設計費（C）管理費用（D）試制費 參考答案：C ，功能的價值系數(shù)V=l時，（）。()參考答案：T 、擴建的零星工程，可根據(jù)實際情況和管理需要，將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本核算對象。（A）完成的工程項目名稱可根據(jù)工程概預算章節(jié)名稱列出計算直接工程費（B）措施費按確定措施費計算（C）間接費按間接費率計算（D）直接費按直接費率計算 參考答案：D ，（）。答題：.（已提交）參考答案：B 問題解析：（）：.（已提交）參考答案：AC 問題解析：（）答題：.（已提交）參考答案：ABC 問題解析：（）答題：.（已提交）參考答案：ABC 問題解析： 第二章 生產什么：（）。答題：.（已提交）參考答案：D 問題解析：，那么（）。其中班組的制造成本不包括（）。()參考答案：F ，項目經理部組織相對直接核算，正規(guī)的核算資料留在企業(yè)的財務部門。(A)質量控制、產值統(tǒng)計、安全管理(B)形象進度、質量控制、安全管理(C)形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集(D)成本控制、質量控制、成本歸集 參考答案：C ,()應編制定期成本報告。（）參考答案：F 。即成本目標=工程投標價[1+目標利潤率(%)]。（A）（B）（C）（D）參考答案：A ，不屬于不確定性分析的是（）。（A）如果單價定得高了，將會增大總報價，影響投標報價的競爭力（C）如果單價定得低了，將來這類工程量增大，將會影響收益（B）這類工程量可以采用正常價格（D）如果承包商估計今后實際工程量肯定會增大，則可適當降低單價 參考答案：D ，要承擔較大通貨膨脹的風險的是（）。A．經濟性措施、技術性措施和組織管理性措施B．財務性措施、技術性措施和組社會性措施C．經濟性措施、技術性措施和人員配備性措施D．財務性措施、資源性措施和組織管理性措施答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．保險B．保證金C．履約保函D．歐標保證金答題： .（已提交））的方法。A．實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)組合 B．機構啟動快C．管理關系直接簡單D．帶有計劃管理的色彩答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（A．監(jiān)理單位B．政府部門C．采購供應單位D．本公司總部答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：,組織機構協(xié)調包括（）A．施工項目組織內部的人際關系B．施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系C．協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經理部之間的關系D．項目經理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)之間的關系 答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．責任與權力B．激勵與約束C．共同目標與有效的策略D．與外界的融洽關系答題： .（已提交）參考答案：C）問題解析：《哈弗商業(yè)評論》在美國項目組織高效運作排位第一的要素是（）A．產品開發(fā)B．顧客服務C．產品質量D．技術答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）的方式對工程建設期限作出嚴格規(guī)定。（）答題： .（已提交）參考答案：114.