【正文】 95.(判斷題)企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程，甚至改進(jìn)某些設(shè)計(jì)不合理的地方，才能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。C、企業(yè)資源計(jì)劃。B、要把同類的設(shè)備布置在一起。A、盡可能保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性。B、配送需求計(jì)劃。（）答題： .（已提交）參考答案：√94.(判斷題)廠區(qū)平面布置時(shí)工藝原則、經(jīng)濟(jì)原則、安全環(huán)保原則同等重要。（）答題： .（已提交）參考答案：107.(判斷題)所謂項(xiàng)目是指那些要求在指定的時(shí)間內(nèi)、限定的預(yù)算內(nèi)和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成的一次性工作、任務(wù)或活動(dòng)。A．管理就是使員工有成就感B．管理就是決策C．管理就人力資源的整合 D．管理就是制定目標(biāo)答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（Frederick ）的管理觀點(diǎn)是()A．管理是把組織的物質(zhì)資源（技術(shù)力量）與人力資源結(jié)合起來，以便實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程； B．管理是一種基礎(chǔ)國力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人類組織活動(dòng)答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：()首先反映在資源配置的機(jī)會(huì)成本上只上，是不可忽略的特性A．科學(xué)性B．動(dòng)態(tài)性C．創(chuàng)造性D．經(jīng)濟(jì)性答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：()A．計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制B．計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)C．計(jì)劃、組織、創(chuàng)新、理論方法提升和控制D．指揮、組織、決策、協(xié)調(diào)和鼓舞氣勢答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：(Katz)確定的管理人員應(yīng)具備的三種基本技能是()A．技術(shù)職能、組織職能和概念職能B．控制職能、人事職能和組織職能C．技術(shù)職能、人事職能和概念職能；D．協(xié)調(diào)職能、人事職能和決策職能答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：(Katz)確定的管理人員應(yīng)具備的三種基本技能，基層管理人員應(yīng)該（A．技術(shù)職能、人事職能和概念職能都要均衡具備B．具備更多的概念職能，其次人事職能，最后是技術(shù)職能C．具備更多的人事職能，其次技術(shù)職能，最后是概念職能D．具備更多的技術(shù)職能，其次人事職能，最后是概念職能答題： .（已提交））參考答案：D 問題解析：《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目 招標(biāo)范圍的工程建設(shè)項(xiàng)目，重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在（）人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A．施工單位項(xiàng)目經(jīng)理B．監(jiān)理工程師C．建設(shè)單位法定代表人D．建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．發(fā)生不可抗力事件B．已按約定履行完成 C．合同解除D．承包人依法將標(biāo)的物提存答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．責(zé)任的約定以招標(biāo)選擇承包商為前提B．合同履行中建立以工程師為核心的管理模式C．以單價(jià)合同為基礎(chǔ)D．以上都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．合同協(xié)議書→投標(biāo)書→中標(biāo)通知書→合同專用條款→合同通用條款 B．合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書→合同專用條款→合同通用條款C．投標(biāo)書→中標(biāo)通知書→合同協(xié)議書→合同專用條款→合同通用條款D．合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書→合同通用條款→合同專用條款答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）為單位計(jì)。（A）成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)（B）計(jì)入產(chǎn)品成本的方法（C）成本與產(chǎn)量的關(guān)系（D）成本的內(nèi)在屬性 參考答案：C （）。（）參考答案：F ，建議方案要寫得具體，要對(duì)技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行詳細(xì)說明。（A）不同時(shí)期的項(xiàng)目降低成本的潛力各不相同（B）不同地點(diǎn)的項(xiàng)目降低成本的潛力相同（C）不同的項(xiàng)目降低成本的潛力各不相同（D）在同一企業(yè)內(nèi)，不同的項(xiàng)目如果制定出相同的目標(biāo)利潤率，會(huì)使部分項(xiàng)目的利潤流失 參考答案：B ，不合理的是（）。（A）小型項(xiàng)目采用分級(jí)編制的方式（B）大、中型項(xiàng)目先由各部門提出部門成本計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全項(xiàng)目工程的成本計(jì)劃（C）大型項(xiàng)目一般采用集中編制方式（D）大型項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理部先編制各部門成本計(jì)劃，再匯總編制全項(xiàng)目的成本計(jì)劃 參考答案：B ，按照施工預(yù)算的工程量，套用施工工料消耗定額，所計(jì)算消耗費(fèi)用為825萬元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為36萬元。（）5華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí)建設(shè)項(xiàng)目成本管理（B）進(jìn)度偏差 = 擬完工程計(jì)劃時(shí)間 ? 擬完工程實(shí)際時(shí)間（C）進(jìn)度偏差 = 已完工程實(shí)際時(shí)間 ? 已完工程計(jì)劃時(shí)間（D）進(jìn)度偏差 = 擬完工程實(shí)際時(shí)間 ? 擬完工程計(jì)劃時(shí)間 參考答案：C ，利用偏差分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，擬完工程計(jì)劃施工成本為（）。以便正確計(jì)算和考核項(xiàng)目經(jīng)營成果。（A）成本目標(biāo)明確（B）成本合理性（C）成本可控性（D）責(zé)任成本是責(zé)權(quán)利相結(jié)合 參考答案：B ，同時(shí)授予他們相應(yīng)的管理權(quán)力，根據(jù)各責(zé)任中心完成任務(wù)的情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、給予懲罰。()參考答案：F ，或者在開工后盡量短的一段時(shí)間內(nèi)，計(jì)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部談判項(xiàng)目責(zé)任成本。：消費(fèi)者使自己購買的各種商品的邊際效用與價(jià)格之比相等：.（已提交）參考答案：ABD 問題解析：，提出了以下假設(shè)：（）。（）參考答案：T ，也可按整個(gè)項(xiàng)目完成期來進(jìn)行。這種方法稱為（）。這反映項(xiàng)目成本核算的（）原則。（）參考答案：T 。這體現(xiàn)了項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的（）原則?？v向資料是指同類工程項(xiàng)目、同類施工企業(yè)的成本資料，據(jù)此分析所預(yù)測項(xiàng)目與同類項(xiàng)目的差異，并作出估計(jì)。（）參考答案：T ，單位產(chǎn)品的固定成本增加。并控制好開支答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）等方面A．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)B．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)與革新、技術(shù)分析C．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)D．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析： （）等四部分A．技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)B．技術(shù)評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)C．過程評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)D．技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）為目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法。A．項(xiàng)目分包人項(xiàng)目經(jīng)理部B．項(xiàng)目承包人項(xiàng)目經(jīng)理部C．項(xiàng)目建設(shè)人項(xiàng)目經(jīng)理部D．項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于（）。（）答題： .（已提交）參考答案：√119.(判斷題)庫存記錄文件中時(shí)間段與主生產(chǎn)計(jì)劃相同，各時(shí)間段的信息一般包括以下內(nèi)容：總需要量、預(yù)計(jì)到貨量、預(yù)計(jì)庫存量、計(jì)劃到貨量、計(jì)劃發(fā)出訂單。（）答題： .（已提交）參考答案：√103.(判斷題)流水線生產(chǎn)適合原料是液體或流質(zhì)的較大生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。D、要在整個(gè)分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)建高效的信息平臺(tái)。C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定。D、科學(xué)的方法可以應(yīng)用于一切管理問題。A、費(fèi)用原則 B、長遠(yuǎn)發(fā)展原則C、接近用戶原則 D、系統(tǒng)分析原則答題： .（已提交）參考答案：D28.(單選題)勞動(dòng)定額的制定方法很多，其中屬于預(yù)定時(shí)間法的是（）A．統(tǒng)計(jì)分析法 B．經(jīng)驗(yàn)估工法）C．MOD法 D．比較類推法答題： .（已提交）參考答案：C29.(單選題)1MOD等于（）A． B． C． D． 答題： .（已提交）參考答案：A30.(單選題)看管循環(huán)期內(nèi)各機(jī)床手動(dòng)時(shí)間總和除以看管循環(huán)期的結(jié)果是（）A．看管臺(tái)數(shù) B．看管人數(shù)C．工人負(fù)荷系數(shù) D．設(shè)備負(fù)荷系數(shù)答題： .（已提交）31.(單選題)準(zhǔn)備車間屬于哪種生產(chǎn)單位類型（）A．基本生產(chǎn)單位 B．輔助生產(chǎn)單位C．生產(chǎn)服務(wù)部門 D．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門答題： .（已提交）參考答案：A33.(單選題)以下不屬于常用編制定員方法的是（）A．按時(shí)間定額定員 B．按產(chǎn)量定額定員 C．按工資定額定員 D．按看管定額定員答題： .（已提交）參考答案：C34.(單選題)以下不屬于作業(yè)時(shí)間的是（）A．機(jī)動(dòng)時(shí)間 B．手動(dòng)時(shí)間C．輔助操作時(shí)間 D．準(zhǔn)備時(shí)間答題： .（已提交）參考答案：D35.(單選題)許多輸入系統(tǒng)的顧客到達(dá)分布服從（）A．正態(tài)分布 B．幾何分布 C．泊松分別 D．二項(xiàng)分布答題： .（已提交）參考答案：C36.(單選題)在排隊(duì)模型中，采用不同符號(hào)表達(dá)相繼到達(dá)間隔時(shí)間和服務(wù)時(shí)間的各種分布，其中負(fù)指數(shù)分布所對(duì)用的符號(hào)是（）A．D B．G C．M D．N 答題： .（已提交）參考答案：C37.(單選題)會(huì)使系統(tǒng)總的等待時(shí)間最短的排隊(duì)規(guī)則是（）A．最短時(shí)間先服務(wù) B．最長時(shí)間先服務(wù) C．先來先服務(wù) D．后來先服務(wù)答題： .（已提交）參考答案：A38.(單選題)以下不屬于排隊(duì)系統(tǒng)組成的是（）A．顧客源達(dá)到 B．接待顧客 C．等待排隊(duì) D．服務(wù)設(shè)施 答題： .（已提交）參考答案：B39.(單選題)服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃一般不具有哪個(gè)特殊點(diǎn)？（）A．需求時(shí)間特性 B．需求地點(diǎn)特性 C．需求量大特性 D．需求易變特性答題： .（已提交）參考答案：C40.(單選題)一般認(rèn)為最合理的生產(chǎn)能力利用率大概為（）A．50% B．70% C．90% D．100% 答題： .（已提交）41.(單選題)生產(chǎn)能力不足時(shí)，不可以用作短期能力調(diào)整的方法是（）。C、在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上，采用專業(yè)化協(xié)作化形式。（）答題： .（已提交）參考答案：√97.(判斷題)生產(chǎn)能力的柔性是指生產(chǎn)能力的可變性和適應(yīng)性。（）答題： .（已提交）參考答案：112.(判斷題)在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是線路時(shí)間最長的線路，因此，關(guān)鍵線路上各個(gè)關(guān)鍵工作不應(yīng)該有任何機(jī)動(dòng)時(shí)間，即關(guān)鍵工作時(shí)差必須為零。A．國際競爭性招標(biāo) B．國際有限招標(biāo)C．兩階段招標(biāo)D．議標(biāo)答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）的名稱。A．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C．風(fēng)險(xiǎn)分析D．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．信息收集→風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B．信息收集→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D．分先識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（），它將使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成實(shí)際的事故，造成財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡。（A）一（B）二（C）三（D）四 參考答案：C ，并規(guī)定所有投標(biāo)人都必須在總報(bào)價(jià)中加入這筆固定金額，但由于分項(xiàng)工程量不很準(zhǔn)確，允許將來按投標(biāo)人所報(bào)單價(jià)和實(shí)際完成的工程量付款時(shí)，（）。這體現(xiàn)了項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系建立的（）原則。()參考答案：F 。()參考答案：F ，無需考慮運(yùn)營成本的高低。（A）實(shí)驗(yàn)費(fèi)（B）設(shè)計(jì)費(fèi)（C）管理費(fèi)用（D）試制費(fèi) 參考答案：C ，功能的價(jià)值系數(shù)V=l時(shí)，（）。()參考答案：T 、擴(kuò)建的零星工程，可根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，將同一施工地點(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。（A）完成的工程項(xiàng)目名稱可根據(jù)工程概預(yù)算章節(jié)名稱列出計(jì)算直接工程費(fèi)（B）措施費(fèi)按確定措施費(fèi)計(jì)算（C）間接費(fèi)按間接費(fèi)率計(jì)算（D）直接費(fèi)按直接費(fèi)率計(jì)算 參考答案：D ，（）。答題：.（已提交）參考答案：B 問題解析：（）：.（已提交）參考答案：AC 問題解析：（）答題：.（已提交）參考答案：ABC 問題解析：（）答題：.（已提交）參考答案：ABC 問題解析： 第二章 生產(chǎn)什么：（）。答題：.（已提交）參考答案：D 問題解析：，那么（）。其中班組的制造成本不包括（）。()參考答案：F ，項(xiàng)目經(jīng)理部組織相對(duì)直接核算，正規(guī)的核算資料留在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。(A)質(zhì)量控制、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、安全管理(B)形象進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理(C)形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集(D)成本控制、質(zhì)量控制、成本歸集 參考答案：C ,()應(yīng)編制定期成本報(bào)告。（）參考答案：F 。即成本目標(biāo)=工程投標(biāo)價(jià)[1+目標(biāo)利潤率(%)]。（A）（B）（C）（D）參考答案：A ，不屬于不確定性分析的是（）。（A）如果單價(jià)定得高了，將會(huì)增大總報(bào)價(jià)，影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力（C）如果單價(jià)定得低了，將來這類工程量增大，將會(huì)影響收益（B）這類工程量可以采用正常價(jià)格（D）如果承包商估計(jì)今后實(shí)際工程量肯定會(huì)增大，則可適當(dāng)降低單價(jià) 參考答案：D ，要承擔(dān)較大通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．經(jīng)濟(jì)性措施、技術(shù)性措施和組織管理性措施B．財(cái)務(wù)性措施、技術(shù)性措施和組社會(huì)性措施C．經(jīng)濟(jì)性措施、技術(shù)性措施和人員配備性措施D．財(cái)務(wù)性措施、資源性措施和組織管理性措施答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．保險(xiǎn)B．保證金C．履約保函D．歐標(biāo)保證金答題： .（已提交））的方法。A．實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合 B．機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快C．管理關(guān)系直接簡單D．帶有計(jì)劃管理的色彩答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（A．監(jiān)理單位B．政府部門C．采購供應(yīng)單位D．本公司總部答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：,組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)包括（）A．施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系B．施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系C．協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系D．項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系 答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．責(zé)任與權(quán)力B．激勵(lì)與約束C．共同目標(biāo)與有效的策略D．與外界的融洽關(guān)系答題： .（已提交）參考答案：C）問題解析：《哈弗商業(yè)評(píng)論》在美國項(xiàng)目組織高效運(yùn)作排位第一的要素是（）A．產(chǎn)品開發(fā)B．顧客服務(wù)C．產(chǎn)品質(zhì)量D．技術(shù)答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）的方式對(duì)工程建設(shè)期限作出嚴(yán)格規(guī)定。（）答題： .（已提交）參考答案：114.