【正文】 工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)？說明理由。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖41所示（時間單位：天）。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗(yàn)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。根據(jù)分包合同，乙施工單位實(shí)際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用分別是多少？說明理由。事件4：G、I工作在實(shí)施過程中遇到異常惡劣的氣候，；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成。4.（3分）要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥（1分）。正確做法：由建設(shè)單位辦理（）。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師（）向甲施工單位簽發(fā)（）。理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。(3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。，招標(biāo)前事先與投標(biāo)人甲就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成一致意向。此外，本工程的招投標(biāo)工作各程序步驟有錯誤，正確的步驟是：(1)招標(biāo)備案、確定招標(biāo)方式。第四篇：監(jiān)理案例分析案例分析：[背景材料]某輸出管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：1．施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2．實(shí)物外觀粗糙，標(biāo)識不清，且有銹斑。6．由于工程破壞，業(yè)主應(yīng)予以支付。14萬元損失，不予認(rèn)可。2．施工單位與業(yè)主選擇的總價合同形式是否恰當(dāng)?為什么?3．若檢驗(yàn)工程質(zhì)量不合格，你認(rèn)為影響工程質(zhì)量應(yīng)從哪些主要因素進(jìn)行分析?[答]1．(1)“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥。[例]某項工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整 體底板，混凝土量為840m3，底板底標(biāo)高－6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。應(yīng)簽證順延工期2+5+4=11d。表11 中：(1)1正確?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費(fèi)用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會。理由：公平招標(biāo)應(yīng)平等地對待所有的投標(biāo)人。4．(1)由甲承包單位提出。本案例第2 題主要考查監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制工作。施工總承包單位應(yīng)在開工前7 日提出延期開工申請。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請。第4 題 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔(dān)。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。2．不妥之處：不能用口頭指令。合同約定：實(shí)際完成工程量超 過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎金按合同總價的1‰計算。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為：16 元/m3*32萬m3512 萬元。事件4 中承包單位應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。工程量清單中計劃土方為：16萬m3+16 萬m3=32 萬m3，新增土方工程量為：32萬m3，應(yīng)按原單價計算的新增工程量為：32萬m3*25%=8萬m3；補(bǔ)償土方工程款為：8萬m3*16元/m3+(328)萬m3814元/m3464萬元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬元。新增土方工程量為32萬m3。考慮到N、F、G施工段的關(guān) 更w大百度文庫 生物達(dá)人12系，應(yīng)延長工期1 個月。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計算．并保證不得超過最 高賠償金額。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成， 降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度?？蓪?shí)現(xiàn)合理搭接； 每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造 了有利條件。【問題】1．在圖51 中，如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少? 2．指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法?？偝邪鼏挝缓?分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)利。同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報告了總監(jiān)理工程師。正確做法：人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單 位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān) 理記錄。總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理 工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與 承包單位的合同爭議、處理索賠；⑤根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān) 理人員進(jìn)行調(diào)換。正確做法：應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。招標(biāo)公司組織招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的時間進(jìn)行開標(biāo)。3．(1)應(yīng)由市、縣級建設(shè)行政主管部門組織。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償?說明理由。當(dāng)變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人 應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費(fèi)用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位 進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。分析監(jiān)理工程師在表11中提出的各項風(fēng)險 控制措施是否正確? 說明理由。因運(yùn)輸施工單位自有機(jī)械延誤，要求延期不予認(rèn)可，這是施工單位應(yīng)該在開工前做好的準(zhǔn)備工作，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。改正：工期應(yīng)不予順延。監(jiān)理工程師接到報告3天內(nèi)按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報告核實(shí)工程量(計量)，并在計量24小時前通知乙方；6．無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。工期延誤應(yīng)予以簽證順延要求，不完全合理應(yīng)分別處理。2．已建分部工程遭受不同程度破壞，損失計22萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(2)技術(shù)標(biāo)評審。(11)簽署合同。(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底。，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該建設(shè)單位應(yīng)對本次招標(biāo)承擔(dān)什么法律責(zé)任?【考點(diǎn)】招標(biāo)投標(biāo)。月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計擬完工程計劃投資1301301303003302102101440已完工程計劃投資1301303002102102041254已完工程實(shí)際投資13013031021022822213007月末投資偏差=13001254=46(萬元)0，投資超支。因?yàn)樯唐坊炷凉┴泦挝慌c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員（），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施（1分）。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息2.（2分）不妥（1分）。2.（4分）(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商（2分）；(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。3.（2分）(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確（）。每月計劃完成的投資（部分） 每月計劃完成的投資（部分）（萬元/月）工作ABCDEFJ計劃完成投資120150施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。問題：，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。事件2：C工作是土方開挖工程。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖51所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）：預(yù)付款按合同價的20％支付，工程款付至合同價的50％時開始扣回預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10％扣留，扣足為止。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項日監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗(yàn)收（1分），并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)（）。5.（8分）(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任（）。4.（）(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（）。順延工期要求成立。但是在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位就已經(jīng)與甲施工公司進(jìn)行了工程招標(biāo)溝通，對投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成了一致的意向。(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書。對建設(shè)單位的這種違法行為，由有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告，對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分第三篇：2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬四2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬四【背景材料】 某建設(shè)工程，招標(biāo)人決定采用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，資格審查的方式為資格預(yù)審。(2)發(fā)布招標(biāo)公告。[問題]監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?[參考答案]1．由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)外觀不良，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。[問]1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作?2．不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?[答]1．監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：①實(shí)地勘察，了解證實(shí)有關(guān)受災(zāi)情況。④人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)費(fèi)用損失的責(zé)任。改正：不允許分包單位再次分包。施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20d，澆筑底板混凝土24h連續(xù)施工需4d。土方增加工程量和混凝土增加工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)人工窩工和機(jī)械停工費(fèi)。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)