【正文】 領導組，主要把握安排、部署、方向、節(jié)奏、進度、落實；搞活微觀，就是黨員根據(jù)自身崗位情況，開展各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動工區(qū)黨支部整體創(chuàng)先爭優(yōu)活動的高效開展。促使每位職工成為自覺遵規(guī)程、守紀律的文明職工。嚴格按照措施施工。隊領導簽訂了《安全目標責任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標逐級分解到隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。持證上崗率達100%。是加強干部隊伍建設。2011年，將是我隊加快發(fā)展的重要一年。綜合防塵：保持一級水平。每季組織不少于二次到其他單位學習交流，并制定科學管理的作業(yè)計劃。抓好區(qū)隊質(zhì)量標準化建設和技術設備的革新改造，積極推廣應用先進技術和先進工藝。加強安全質(zhì)量標準化建設。1制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰。班長嚴格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當班情況和下一班注意的事項。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真做好職工工資分配。學習培訓要注意實效，嚴格考核，對考試不合格人員要進行補學、補考，確保全員掌握培訓的相關學習內(nèi)容。七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來人員關系，待人禮貌和氣。不搞隊長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計。通過軍事化訓練，嚴格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止?！叭`”發(fā)生后區(qū)隊應立即指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。建立事故分析臺帳，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。認真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。工程質(zhì)量負責制度為加強工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強施工人員的工作責任心，樹立員工先進的質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度：施工班組全體成員對本組施工的工程質(zhì)量終身責任制。負責編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并做好傳達、貫徹簽字，當生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時，及時編寫補充措施。必須按時參加班前、班后會和交接班，對現(xiàn)場存在的問題及時匯報，并提出整改措施。加大安全管理工作落實，嚴格把分管范圍內(nèi)“三違”嚴格控制在3%范圍內(nèi)，力爭為零。其它規(guī)定和要求按礦、有關規(guī)定執(zhí)行。對工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進行驗收排查，具備生產(chǎn)條件時，跟班隊長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。當班班長給予撤職，風險抵押金扣除。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負責落實。充分發(fā)揮各級干部在安全目標管理中的作用，明確責任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。否則，對當班跟班干部、班組長、驗收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200元的罰款。班組出現(xiàn)一次責任罰款（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元。在工作中嚴格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。每月有區(qū)隊召開一次班組長例會，由隊長主持。三、值班人員必須對全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細記錄。給員工配備好必需的學習用具，每人一筆一本。班組長選聘制度一、隊長負責對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。五、工程質(zhì)量評估制度嚴格執(zhí)行掘進巷道質(zhì)量標準化制度。安全獎懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。1建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。完善各級管理機構，分工明確，落實到位。技術負責人：秦超是區(qū)隊管理的第一負責人，負責區(qū)隊安全技術管理，職工技術培訓和技術創(chuàng)新工作。組織安全管理人員到其他單位交流學習。X月份主要經(jīng)濟指標：安全生產(chǎn)：杜絕了輕傷事故及非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。大力支持群監(jiān)員的工作，及時反饋安全信息。在去年建立臺帳的基礎上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記，現(xiàn)在在冊職工共54人。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。是開展安全宣傳教育活動。且各項指標名列前茅，使我隊所施工的巷道成為二礦的亮點工程，并多次受到公司及礦井領導的嘉獎。通過抓意識、抓質(zhì)量、抓技能，使區(qū)隊堅持上尺上線，高標準嚴要求，實現(xiàn)精品施工?；顒又?，工區(qū)干部帶頭學習、帶頭調(diào)研、帶頭撰寫論文報告、帶頭做學習筆記已漸成風氣。能否抓好落實，是活動能否搞好的關鍵。最后認真學習貫徹上級文件精神和領導的重要講話。通過學習切實提高對開展活動重要性、長期性的認識，提高黨員的政治覺悟，增強開展活動的緊迫意識、責任意識、使命意識。正面引導，主要是通過宣傳動員、組織學習、領導講話等形式；啟發(fā)教育，主要是通過典型引路、說服教育等形式進行；我們發(fā)現(xiàn)很多問題歸結起來主要還是因為認識問題而衍生。三是宣傳好。并將其作為班組建設考核的重要依據(jù)。為創(chuàng)建和諧、安全、穩(wěn)定、高效新二礦做出了自己應有的努力。二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)2011年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作。是加強安全培訓的組織領導。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產(chǎn)費用的投入。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,、是抓好精神文明建設。七是繼續(xù)加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。負責協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設實施過程中遇到的各類問題。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。二、奮斗目標工程質(zhì)量達到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。每月組織召開一次班組長例會，形成制度。班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊各項管理制度的基礎上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。1風筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時接設，嚴禁超距、跑風。由班長總結當班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗收制度進行獎罰。安全培訓制度為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓制度。當日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。輪休或請假的人員上崗前必須進行學習，并考試合格。所在班組完不成月度生產(chǎn)目標，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評比資格?！叭`”通知單下達后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。一般安全隱患當班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實的，對副隊長、班組長、驗收員視情節(jié)給予30~50元罰款。安全目標管理制度為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步強化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機制，確?！半p基”建設達標，穩(wěn)固安全管理基礎，特制定安全目標管理制度如下：堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標，質(zhì)量標準化建設達到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟獎勵。安全設施竣工驗收小組：組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全責任事故追究制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責任事故追究制度：一、輕傷事故的責任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。協(xié)助隊長做好本區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項措施。按時參加礦隊召開的群監(jiān)員例會和安全工作會議。配合區(qū)隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學習。出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴肅追究當事人責任。四、非人身事故：因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時的，對責任人罰款100~200元。6積極開展各種活動，每季由技術員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術、新工藝，對做出積極貢獻的個人給予適當獎勵。安全獎懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結。充分利用班前班后會和學習時間對發(fā)生事故進行認真的解剖分析，使員工接受教訓，杜絕類似事故的發(fā)生?！叭`”人員必須經(jīng)過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認識到“三違”的危害性，確保“三違”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。實行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。十、值班人員在值班期間嚴禁喝酒。堅持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認真交清一個圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題?！耙躁牉榧?、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團結互助的良好風尚，發(fā)揚科學管理、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實創(chuàng)新的精神，努力提高個人技術業(yè)務技能，堅持“安全為天、預防為主、綜合治理、整體推進”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標兵，做遵章守紀的模范。物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責。裝藥放炮時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準如下：每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明