【正文】 嚴格現(xiàn)場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確?，F(xiàn)場安全無隱患。質(zhì)量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。二、重傷事故及重大僥幸事故的責任追究：事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。安全技術管理制度本區(qū)隊的安全技術管理工作由技術員全面負責，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術管理工作。安全生產(chǎn)檢查制度按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。堅持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗證不放過。班組出現(xiàn)一次“嚴重三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長扣除風險抵押金，組員扣除風險抵押金50%。工作中嚴把工程質(zhì)量關，做到高標準、嚴要求、文明生產(chǎn)?？偨Y(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問題，制定相應措施，并安排專人負責處理整改。五、值班人員必須認真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工作，班后總結(jié)核實，對不按時完成任務的班組分析原因酌情處理。需要復訓的要嚴格按培訓計劃按時進行培訓。在工作中嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。三、班前會制度每周一三五安全學習、二四政治學習時間保證達到30分鐘，中班、夜班學習人員達到100%，早班學習人員達到90%。1堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。抓好安全教育“五項制度”的規(guī)范運作。抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學習現(xiàn)場管理的有關知識。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設責任分工隊長:尚應民是區(qū)隊安全生產(chǎn) “雙基”建設工作主要負責人，對 “雙基”建設負總責，負責制定各項制度及精細化管理的落實與考核。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良率實現(xiàn)100%，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，區(qū)隊管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分班組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。隊領導和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。是做好到期證件的復訓審證工作。是制定安全工作規(guī)章制度。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個相關業(yè)務科室、區(qū)隊搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查力度，做好設備設施綜合保護工作，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把對生產(chǎn)的無計劃影響時間降到最低限度?！皟稍u”,即：嚴格班評估制度，充分調(diào)動班組成員都來參與評估，如此，既提高了班組成員的質(zhì)量意識、技術水平，又督促了上一個班組的工程質(zhì)量，同時增加了班評估的透明度。通過活動不斷深入開展，將用活動思想指導煤礦實際工作、班組建設、黨支部建設、職工關心的問題的解決等，充分發(fā)揮黨員、黨支部貫徹活動思想的主動性。有理作為開展活動的每一個單位來說，就是制定開展活動的依據(jù)，即建章立制、立規(guī)、立“法”。所以，能否認真執(zhí)行，不僅是下級服從上級的組織觀念問題，關鍵是能否保證整個系統(tǒng)步調(diào)一致、確?；顒拥恼_方向。認識要有高度首先把大家的思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來。因此，必須明確指出這些問題的危害性，并在實際工作中認真克服糾正。為了抓好活動，我們還建立了“區(qū)長、書記親自抓、分管領導分工抓、責任到人具體抓”的領導機制和工作機制。針對新形勢、新任務、新目標，支部及時提出爭創(chuàng)“八強”的口號，即:錘煉軍人作風強、科技創(chuàng)新技能強、吃苦耐勞精神強、迎頭施工質(zhì)量強、后路文明生產(chǎn)強、安全生產(chǎn)管理強、崗位操作標準強、團結(jié)凝聚素質(zhì)強。XX支部堅持宣傳教育與安全生產(chǎn)并重，通過數(shù)日不屑地努力，使區(qū)隊順利實現(xiàn)了兩條腿走路。是做到現(xiàn)場把關。目前我隊特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。是嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十七屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作?？孜湫秦撠?“雙基”建設材料的日常管理和考核。建立安全管理網(wǎng)絡，安全檢查網(wǎng)絡、安全教育網(wǎng)絡，形成黨政負責人到副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡，并積極發(fā)揮作用。開好班前安全教育會和班后的總結(jié)會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)場安全責任人。迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網(wǎng)梯支護。七、班后會制度由班長負責召開班后會。根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓或?qū)W習，嚴格遵守礦上的有關規(guī)定。嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚?！毒蜻M作業(yè)規(guī)程》傳達后進行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格?！叭`”連帶處罰制度根據(jù)“雙基”建設的要求，進一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀性，結(jié)合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：對井下違章人員一旦查出，責令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。由技術員負責隱患的整改、落實和考核。充分利用班前班后、“一三五”教育學習等各種形式，學習煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術和整體素質(zhì)。凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當月任務扣減當月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達不到要求扣效益工資的10%。對驗收不合格的安全設施，嚴禁使用并限期整改。依據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。工程質(zhì)量驗收責任追究制度為全面落實“雙基”建設標準，強化工程質(zhì)量管理，增強驗收員責任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗收責任追究制度：質(zhì)量驗收員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收工作，有權對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對質(zhì)量不合格的工程責令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預。負責抓好質(zhì)量驗收員地管理考核工作。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及有關部門，并提交區(qū)隊研究落實整改。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責任追究制。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時的，對責任人罰款300~400元。凡在區(qū)隊組織安裝的各類安全設施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊技術員組織人員驗收合格后，方可使用。按照我礦“”結(jié)構工資分配制度及精細化管理制度，對每班組的當班收入實行精細化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“”的比例進行分配。給各員工配備必需學習用具，一人一本一筆。幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。1出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。評議班組長必須從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質(zhì)，以及“三違”指標考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務的完成情況等方面進行綜合評議。施工措施學習后,所有參加學習人員要簽字。組織落實好礦領導安排的臨時性工作?！耙?、三、五”安全教育學習由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學習點名冊，有學習記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學習內(nèi)容、計劃、時間、人員、效果五落實。巷道中四清衛(wèi)生。使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉(zhuǎn)正常，耙裝機前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴禁站人、行走和作業(yè)。對 “三違”人員有處罰制度和記錄。依據(jù)標準制定“雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法，每季進行補充完善，每月對“雙基”建設活動情況進行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)隊辦公室）每月5日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點，總結(jié)上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。生產(chǎn)副隊長：高振華負責對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。負責五項制度的規(guī)范運作，確保組織、內(nèi)容、時間、效果、人員五落實。二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務教訓，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務知識，新招工人，未經(jīng)培訓的不準上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術培訓，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術水平。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災害的避險能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。八、加強區(qū)隊安全文化建設，營造良好安全生產(chǎn)氛圍2011年，我隊通過舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。根據(jù)隊部制定的獎罰規(guī)定，對勞動模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、節(jié)能降耗和完成突擊任務，進行表彰。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。是加強技術管理。以人管為主、法制為上、技防為先，綜合防治，在歌唱XX安全之歌中強意識、在爭創(chuàng)“八強”中提素質(zhì)、在安全月中反三違。XX支部正是借助這些形式，加大對新形勢、新目標、新任務的宣傳力度，先后在集中網(wǎng)、《XX》、《XX》、《XX》發(fā)表宣傳稿件數(shù)十篇，排版、條幅16條，依此，達到鼓士氣、聚合力的效應，在XX掀起一場轟轟烈烈的勞動大競賽，有望提前3天順利實現(xiàn)首季開門紅。二是機制強。例如，我們通過學習討論和調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一些開展活動的思想誤區(qū)，如應付思想、沒時間顧不上的思想、不學習也能搞好工作的思想等等。認識是行動的先導。開展活動的重要意義可以說是全黨的共性問題，同時，各自的實際情況就是特殊性本身。方案的制定，為活動確立了章法，使活動方向明、思路清、要求嚴、行有章、查有據(jù)。把握宏觀就是作為活動