【正文】 驗收效果差對等扣罰。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。無明顯的積塵堆積。每班填寫的四表按時交程序化辦公室。1無備用管子、槍影響生產一次扣2分。罰本班組2500元。考核標準和迎接達標獎懲一樣。四、特殊嘉獎：職工自創(chuàng)一項創(chuàng)新項目經礦納入亮點區(qū)隊嘉獎300元，從其它區(qū)隊引進一項新項目被區(qū)隊采納獎勵本人100元。峒室內的電纜必須固定吊掛，直觀不準有多余電纜。一、管理辦法。（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運輸溜子運輸?shù)冗`章的不得獎。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動紀律的扣100元。擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。定措施、定負責人、定材料計劃、定完成期限，凡當班組能整改地不準移交下一班，凡區(qū)隊能整改地不準推向公司主管部門的原則按期完成整改任務。第三條 對于重大事故隱患，區(qū)隊應聯(lián)系相關部門技術人員做出暫時局部、全部停產或停止使用的強制措施決定，并督促有關部門進行限期徹底整改。當班區(qū)隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區(qū)隊長工作。安全宣誓。班前危險人物排查。制定出班組安全生產的競賽辦法，協(xié)調解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產任務的完成。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅決制止，確保安全生產。協(xié)助隊長搞好安全質量管理和勞動組織管理，采取技術降本措施，提高施工質量，降低消耗。出現(xiàn)工程質量要有質量分析報告。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產2小時的，對責任人罰款200~300元。搞好本區(qū)隊的技術培訓工作，按照要求輸送培訓學員，定期組織特殊工種的復訓驗證工作安全設施竣工驗收制度區(qū)隊在安設安全設施時，嚴把質量關，確保各項工程的順利竣工。安全質量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。安全法規(guī)和崗位技術知識培訓制度為全面貫徹落實黨的安全生產方針，提高員工的安全意識和操作技能實現(xiàn)安全生產，特制定本隊員工安全法規(guī)和崗位技術知識培訓制度：積極按照礦部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員，認真完成內培和外培任務。幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強安全生產的意識，經常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況。對“三違”超標的班組每人連帶處罰50元。對所有班組長進行評議，每半年評出兩位優(yōu)秀班組長。規(guī)程措施傳達學習制度各項工程施工前,要有技術人員根據有關規(guī)定,編制相應安全技術規(guī)程措施，由隊長負責組織，由技術人員負責傳達批準的措施或《掘進作業(yè)規(guī)程》。掌握本單位的安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰?！耙弧⑷?、五”安全教育制度堅持每周“一、三、五”安全教育學習，學習時間為各班班前班后會。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責。放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業(yè)。建立安全生產互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。領導小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當月“雙基”建設工作。嚴格現(xiàn)場管理，有權制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質量。書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責任者，負責上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。第二篇：煤礦區(qū)隊管理制度宜賓市南溪區(qū)蘊熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱 患 排 查 治 理區(qū) 隊 管 理 制度二Ｏ一四年十二月前言根據《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關規(guī)定，為增強職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質量的前提下，維護正常生產秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領導，對工作盡職盡責。值班期間超過15分鐘沒有在值班室值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。對上個班違章人員進行培訓幫教，以及對下一班任務及注意事項進行安排。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。值班人員按時參加班前班會，班前會負責考勤及手指口述的提問，并且要有詳實齊全的班前會記錄。二、對發(fā)現(xiàn)的隱患按隱患排查制度辦事，并及時處理，做到隱患不處理不生產，不安全不生產。負責組織召開區(qū)務會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。安全副隊長：張云彩為本區(qū)隊安全生產管理主要負責人，協(xié)助區(qū)隊抓好安全生產管理及本區(qū)范圍內安全隱患的檢查、整改。倡導管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。1開展好質量標準化建設，制定工程質量驗收制度，并嚴格按制度執(zhí)行。迎頭工進入工作現(xiàn)場，在班長帶領下由專人進行敲幫問頂，檢查上班支護情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、文明生產管理制度耙裝機兩側及機后清理，由扒裝機司機負責。三、有以下情況之一者，解除班組長職務：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀律觀念差，自行其是，我行我素，不能認真履行崗位職責，政績平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經過領導研究，不再適合擔任班組長的。班組干部24小時值班制度每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作。八、值班人員必須參加湊頭會，把當天值班情況向下一班值班人員交接清楚。評比表彰優(yōu)秀班組長制度班組長是生產的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產立下了不可磨滅的成績。加強對班組成員的內部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產。無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊值班領導匯報。明確整改的時間期限，抓好落實，確保整改率達到100%。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責令立即整改，杜絕 “三違”。當班班長給予撤職，風險抵押金扣除，并罰款200元。工程質量驗收員對工程質量驗收結果終身責任制。負責深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進度，解決生產中存在的技術難題。對現(xiàn)場存在的隱患，負責監(jiān)督落實和整改。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。講培訓，通過每周兩題、安全知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。班前會安全生產任務等布置完成后，區(qū)隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。否則每次罰款20元。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。第九條 對于重大事故隱患，區(qū)隊負責人應及時向公司調度室、安監(jiān)處等有關部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。本班辦理一起重傷或相當于重傷以上僥幸事故的責任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責任者和間接責任者1000～1500元，罰當班所有工長每人600元。凡酒后在井口被查出，責任者罰500元，罰工長200元，扣班500分。）（3）、出現(xiàn)停絞車的責任者得半獎?？己宿k法：生產班由跟班干部和班組長考核后交區(qū)隊。電工負責設備開關上臺上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點巷道支護要用不燃性材料。工長50元，質量驗收員50元，副工長40元，各輔助組組長40元。）迎接公司達標檢查達不到精品（處罰）（a）達不到精品對所有受獎人員及班組加倍處罰。罰本班組長工資總額8000元。集團公司達標驗收前2個月驗收分數(shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個月驗收分數(shù)低于96分，每降低1分扣2分。給下班造成被動不能生產半小時以上扣1分，每超一小時扣1分。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內，嚴禁進入煤流。五、綜合治理（10分）被礦安監(jiān)處通報一次扣2分。五、各維修小組組長根據本組情況制定出管理措施，做到安排落實有章可循。當班出現(xiàn)的40T溜子事故，當班處理好扣班400分，責任者、溜子司機每人扣150元。機電設備檢查、維護、保養(yǎng)的有關規(guī)定為響應公司領導號召，積極開展好機電整治活動，根據綜采工作面實際情況，特制定以下管理措施措施：一、高度重視，積極發(fā)動，加強管理。礦查一處不合格扣2分,在問題落實表中出現(xiàn)衛(wèi)生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。打罵管理人員和調度員、安監(jiān)員的按礦有關文件扣分或罰款。責任班一次扣1分（并對責任者罰款50～100元）。每發(fā)生一名微傷傷考勤1天扣1分。（3）迎接達標檢查開始做準備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）（4）驗收員享受正工長待遇，獎勵和扣罰。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。風水管理工負責各轉載噴霧的安裝、固定。二、責任落實跟班副區(qū)長實現(xiàn)場第一責任人，負責整個驗收路線工程質量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。對班組長的考核（1）、個人出現(xiàn)二次嚴違（違指）得半獎，三次嚴違（違指）不得獎。1月度三個生產班競賽“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分1分，連續(xù)二個月“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分2分，連續(xù)三個月“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分3分。個人一般違章，從2個算起，每超一個扣50元。第十三條 整改工作結束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由區(qū)隊班子組織檢查驗收。施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。區(qū)隊生產會研究制度一、生產會主要負責人：區(qū)長二、生產會主要成員： 技術員、機電技術員、常務副區(qū)長及其他值班人員三、生產會組織時間：每天下午5:30分準時在區(qū)長辦公室召開。)各單位可根據本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當天班子會工作安排完成當天的工作。負責地面單位關系的協(xié)調和各項制度的落實，及要害部位的管理等。負責抓好質量驗收員地管理考核工作。工程質量驗收責任追究制度為全面落實“雙基”建設標準，強化工程質量管理，增強驗收員責任心，杜絕質量事故的發(fā)生，使質量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質量驗收責任追究制度：質量驗收員負責質量監(jiān)督檢查驗收工作，有權對存在的質量隱患給予停工整改，對質量不合格的工程責令其返工，對質量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結工資10%，任何人不得干預。依據影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。對驗收不合格的安全設施，嚴禁使用并限期整改。凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當月任務扣減當月效益工資的30%，文明生產達不到要求扣效益工資的10%。充分利用班前班后、“一三五”教育學習等各種形式，學習煤礦安全生產的法律、法規(guī)和崗位技術知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術和整體素質。由技術員負責隱患的整改、落實和考核?！叭`”連帶處罰制度根據“雙基”建設的要求，進一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀性，結合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：對井下違章人員一旦查出，責令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。《掘進作業(yè)規(guī)程》傳達后進行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。根據礦安排需要派人員參加的各種培訓或學習，嚴格遵守礦上的有關規(guī)定。七、班后會制度由班長負責召開班后會。迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網梯支護。開好班前安全教育會和班后的總結會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)場安全責任人。建立安全管理網絡，安全檢查網絡、安全教育網絡，形成黨政負責人到副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網絡，并積極發(fā)揮作用?？孜湫秦撠?“雙基”建設材料的日常管理和考核。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。處罰：未安排專人值班或無值班員代替的，罰隊干50元；班中飲酒罰款50元，班前會議通報；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，隊干50元；隱患排查制度局礦及科室下達的隱患由隊長、書記組織排查，班內處現(xiàn)隱患跟班隊干、驗收員、帶班長組織分析并排查。基層隊干現(xiàn)場帶班是基層安全管理的主要方法之一，主要是為了在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患，發(fā)現(xiàn)“三違”、制止“三違”，為職工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，消滅和杜絕各類違章，規(guī)范職工操作行為，起到防微杜漸、防患未然的作用。班前會開始時間：零點班22：30；八點班6：30；四點班14：30。班前會議原始記錄由值班員當班詳細記錄，作為原始資料備查，否則追究值班員責任。值班人員必須于值班日8點前到達班前會議室，否則，對相關責任人每次罰款50元。為預防同類型事故隱患的再次出現(xiàn)，隊里必須建立事故隱患排查臺帳，并定期進行分析總結，并制定預防措施。二、安全生產 “雙基”建設責任分工隊長:尚應民是區(qū)隊安全生產 “雙基”建設工作主要負責人，對 “雙基”建設負總責，負責制定各項制