【正文】 形勢根本好轉(zhuǎn)2011年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作。全年我隊沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級傷亡事故。杜絕了“三違”事故，實現(xiàn)了我隊全年的安全生產(chǎn)。是開展安全宣傳教育活動。每月由隊領(lǐng)導組織召開安全工作會議，根據(jù)每月的現(xiàn)場實際情況。是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井安全工作會議精神，結(jié)合我隊實際，制訂了隊干管理制度，班組長、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。隊領(lǐng)導簽訂了《安全目標責任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標逐級分解到隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，不定期組織全隊黨員集中下井監(jiān)督檢查。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達98%。是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦2011年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。目前我隊特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入我隊安全生產(chǎn)日常管理體系，加強和完善安全培訓工作。是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。平時利用班前會和周一安全活動日組織全體職工學習安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)活動月開展多種形式的安全教育活動。是做好到期證件的復(fù)訓審證工作。所有到期人員均參加復(fù)訓學習，經(jīng)考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。是學習礦井的應(yīng)急避災(zāi)搶險預(yù)案，學習井下應(yīng)急避險知識，并組織全員進行閉卷考試，提高應(yīng)急避險的能力，增強職工的安全意識。四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強化內(nèi)部管理是我隊2011年的重點工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把競賽活動始終貫穿到我隊安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型區(qū)隊的創(chuàng)建。根據(jù)隊部制定的獎罰規(guī)定，對勞動模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)，進行表彰。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。是嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費用的投入。五、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行。是建立員工臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記，現(xiàn)在在冊職工共54人。是加強思想政治工作。隊領(lǐng)導和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。是加強干部隊伍建設(shè)。為加強干部隊伍工作作風的轉(zhuǎn)變，組織全隊隊干學習，確保達到應(yīng)知應(yīng)會，從而提高干部的綜合管理水平。是改善生活條件。今年，我隊投入適當資金，購置了象棋，窗簾等物品。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。八、加強區(qū)隊安全文化建設(shè)，營造良好安全生產(chǎn)氛圍2011年，我隊通過舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十七屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀現(xiàn)象。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,、是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。是開展群監(jiān)活動。大力支持群監(jiān)員的工作，及時反饋安全信息。2011年我隊雖然取得了一定的成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，區(qū)隊管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分班組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責任人把關(guān)不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。2011年，將是我隊加快發(fā)展的重要一年。我們要以黨的十七屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)指標。我們的工作目標是全面完成安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)工作取得新的突破。我們的工作措施：全隊人員精誠團結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，認真做好全隊各項工作。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災(zāi)害的避險能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標準化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊。七是繼續(xù)加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領(lǐng)導下，在礦長郭建宇同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項任務(wù)，為二礦做出新的更大的貢獻。第四篇：煤礦區(qū)隊月度工作情況總結(jié)掘進區(qū)隊月度工作情況匯報X月份工作總結(jié)X月份，區(qū)隊在認真總結(jié)一季度安全工作經(jīng)驗，查找問題、彌補不足的基礎(chǔ)上，認真貫徹落實一季度安全工作意見精神，提出了“以接續(xù)為己任，以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段”的具體要求，扎實開展安全生產(chǎn)工作，較好地完成了各項任務(wù)。X月份主要經(jīng)濟指標：安全生產(chǎn)：杜絕了輕傷事故及非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。生產(chǎn)進尺：生產(chǎn)進尺預(yù)計完成500米。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良率實現(xiàn)100%，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。三零工程：杜絕了雜物混入煤流，確保煤流凈化。綜合防塵：保持一級水平。材料節(jié)約：預(yù)計節(jié)約3萬元?；仡橷月份工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面一、提升境界，安中思危，圍繞安全抓教育X月份，區(qū)隊堅持“安全教育不斷線”的原則，因勢利導，發(fā)揮優(yōu)勢，突出“以人為本”的教育理念，全面抓好職工教育工作。區(qū)隊加大了“安全不放心人”的幫教力度，利用“班前監(jiān)督出勤，在生產(chǎn)中，開展班組奪旗競賽活動，從安全、質(zhì)量、進尺、三違人數(shù)等方面評估，評選出“品牌班組”，班組生產(chǎn)積極性提高，在質(zhì)量標準化方面，區(qū)隊進一步提升質(zhì)量標準化建設(shè)境界意識，按照“質(zhì)量上臺階，形象大提升”活動部署，在全隊提出了“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、上臺階”的要求，要求班子成員清醒地認識到“布置了不等于解決了”，把質(zhì)量標準化放到跟蹤、督促、檢查、落實以及結(jié)果的評估等環(huán)節(jié)上，從巷道成型質(zhì)量、錨桿支護參數(shù)、管線吊掛等細小環(huán)節(jié)入手，全面實施“定置管理”，給質(zhì)量標準化注入了新元素，做到了常抓常新。第五篇：煤礦區(qū)隊管理制度宜賓市南溪區(qū)蘊熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱 患 排 查 治 理區(qū) 隊 管 理 制度二Ｏ一四年十二月前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導，對工作盡職盡責。二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務(wù)教訓，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識，新招工人，未經(jīng)培訓的不準上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術(shù)水平。三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導小組組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）文大春（安全副礦長）周朝松（機電副礦長）何保坤（生產(chǎn)副礦長）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員: 謝維彬 龍剛周仕貴向重奎 王子華 李龍海岳希銀余福海一、領(lǐng)導小組職責“雙基”建設(shè)領(lǐng)導小組，組長全面負責日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。負責協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實施過程中遇到的各類問題。抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。組織安全管理人員到其他單位交流學習。深化完善精細控制管理模式。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責任分工隊長:尚應(yīng)民是區(qū)隊安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負責人，對 “雙基”建設(shè)負總責，負責制定各項制度及精細化管理的落實與考核。每季進行補充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法，并按時自檢。每季組織不少于二次到其他單位學習交流，并制定科學管理的作業(yè)計劃。負責組織召開區(qū)務(wù)會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。負責每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。負責對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責任者，負責上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。負責五項制度的規(guī)范運作，確保組織、內(nèi)