【正文】 的溫暖。抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。推進(jìn)班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個(gè)方面的內(nèi)容，即：子女入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、職工改職、立功受獎(jiǎng)和考評(píng)，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識(shí)。車間工會(huì)經(jīng)研究認(rèn)為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產(chǎn)任務(wù)的不斷調(diào)整，廣大職工的工作職能、任務(wù)和需求都有了新變化，職工小家建設(shè)活動(dòng)要有一個(gè)積極推進(jìn)，才能進(jìn)一步體現(xiàn)職工之家建設(shè)效果。三是促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。為深化班組“職工小家”建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要，更是“職工小家”建設(shè)的重要內(nèi)容。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號(hào)”、06年被授予“南京市青年文明號(hào)”；站工會(huì)組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。我站在各項(xiàng)創(chuàng)建過程中，積極改善站容站貌，認(rèn)真做好綠化、美化環(huán)境工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的、舒適的服務(wù)環(huán)境。在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”這個(gè)工作，根據(jù)收費(fèi)行業(yè)的特點(diǎn)，以文明收費(fèi)為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，狠抓落實(shí)，立足單位發(fā)展規(guī)劃，把創(chuàng)建工作在重管理、求實(shí)效、樹形象上有新的突破，服務(wù)于單位的改革創(chuàng)新，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，力爭(zhēng)取得新的、更大的成績(jī)。結(jié)合工作實(shí)際制定完善了《收費(fèi)員考核細(xì)則》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《臺(tái)帳管理制度》、《監(jiān)控管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《食堂就餐制度》等一系列規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，工會(huì)的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)考核都必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個(gè)樣，消極、被動(dòng)的管理模式，變死水為活水。隨著形勢(shì)的發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系的多元化及企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工會(huì)的維護(hù)職能將會(huì)更加突出。二、車間推進(jìn)職工小家建設(shè)活動(dòng)的實(shí)踐，對(duì)基層建設(shè)產(chǎn)生了積極作用一是深化了職工之家建設(shè)活動(dòng)。一、推進(jìn)車間職工小家建設(shè)活動(dòng)的實(shí)踐意義***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個(gè)工會(huì)小組。佳房水道車間實(shí)行車間主任負(fù)責(zé)制，下設(shè)三個(gè)工區(qū)，在冊(cè)職工74人，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員74人，會(huì)員入會(huì)率達(dá)到100%。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。為響應(yīng)公司號(hào)召，做好勤儉節(jié)約，水廠加強(qiáng)了修舊利廢的力度，堅(jiān)持能修則修、修必修好的原則，避免了不必要的浪費(fèi)，為公司節(jié)約了近萬元的材料。第一篇：水廠職工小家主要事跡生活服務(wù)公司水廠“職工小家”推薦材料生活服務(wù)公司水廠在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新修訂的《工會(huì)法》和《黃陵礦業(yè)公司職工之家建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)履行工會(huì)組織的各項(xiàng)職責(zé)，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作總方針，把創(chuàng)建模范“職工小家”活動(dòng)和確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合起來，努力推進(jìn)職工的民主建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，開展班組文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，創(chuàng)建創(chuàng)新發(fā)展、民主參與、文明溫暖的模范職工小家。在職工生活方面，對(duì)于有困難的同志，做到有困難大家齊伸手，充分發(fā)揮了集體的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)職工都能體會(huì)到“家”的溫暖。200*年，公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。其中女職工13人，黨員20人。為深入開展職工之家建設(shè)，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內(nèi)極推進(jìn)職工小家建設(shè)活動(dòng)，對(duì)基層建設(shè)起了重要作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛認(rèn)同。我們?cè)O(shè)立職工小家考核條件為“領(lǐng)導(dǎo)有方，骨干得力”、“素質(zhì)優(yōu)良，文明向上”、“促進(jìn)業(yè)務(wù)，成效顯著”、“民主有序，參與積極”、“關(guān)心職工，注意維權(quán)”、“活動(dòng)扎實(shí)，形式多樣”以及“職工認(rèn)可”等內(nèi)容，實(shí)際上是職工之家建設(shè)的細(xì)化與深入，為進(jìn)一步落實(shí)職工之家建設(shè)內(nèi)容打好基礎(chǔ)。鍋爐車間工會(huì)要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須責(zé)無旁貸地履行好維護(hù)職能，關(guān)心職工生活，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，維護(hù)好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。建立健全各項(xiàng)制度，把考核與評(píng)比掛鉤，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)先迸，督促后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才能推動(dòng)“建家”活動(dòng)的深人開展。同時(shí)為了保證各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)，我站建立了相應(yīng)的組織檢查監(jiān)督體系，成立了“文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“內(nèi)務(wù)考核監(jiān)督小組”、“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”等多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行站長(zhǎng)親自抓，分管人員具體抓。改善工作環(huán)境，提供良好的后勤保障。我XX收費(fèi)站現(xiàn)有職工29名，工會(huì)會(huì)員29名，工會(huì)入會(huì)率達(dá)到了100%。工會(huì)作為工人階級(jí)最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的功能。車間要求各工會(huì)小組在職工小家建設(shè)中組織職工“參加文明建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)”，“職工關(guān)心車間工作，積極參與民主管理，發(fā)揮主人翁作用”，“關(guān)心職工疾苦和困難，認(rèn)真開展送溫暖和互幫互助活動(dòng)”，“關(guān)心職工身體健康，協(xié)助落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)措施”，“對(duì)有關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)，并引導(dǎo)處理好有關(guān)