【正文】 吻合。在明確管理者主要職責的同時，領導小組需要制定一個對民用建筑的質(zhì)量保證體系，該體系需要結(jié)合機電工程施工的具體實際情況，并且要求合理化、完善化。在相關(guān)工程的施工前期，就應當對工程的整體情況制定不同的質(zhì)量保證方案，再根據(jù)實際情況選擇其中的最優(yōu)方案。結(jié)合項目情況，依據(jù)項目機械設備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調(diào)撥，公司未有、不能調(diào)出的設備，根據(jù)市場調(diào)查對比經(jīng)濟分析，來確定是采購還是租賃設備。但是，為了確保在我項目內(nèi)施工作業(yè)設備的安全可靠性，確保施工生產(chǎn)順利進行。具體如下：防空洞監(jiān)測報警器，利用液位繼電器和混凝土導電性工作原理，通過聲光報警器開啟提醒作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質(zhì)量，適用效果良好。根據(jù)水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了很多工裝工藝，比如脫模機、蓋板吊裝夾具、運輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運輸推車、移動料斗、固定料斗等等。項目施工過程中應提高設備運轉(zhuǎn)率，認真組織設備檢修計劃，確保設備運行可靠性，對應施工階段提前了解機械設備需求，提供實用性強的機械設備方案，確定設備來源，同時積極進行設備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強化現(xiàn)場責任，不斷改進，細化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和學習管理新理念，第四篇：機電工程項目施工管理機電工程項目施工管理 通風與空調(diào)一，試分析風管剛度不夠，管壁不平整，風管在兩支架間出現(xiàn)撓度的原因：（1）金屬風管鋼板的厚度不符合要求（2）咬口形式選擇不當（3）沒有按照規(guī)范要求采取加固措施（4）加固的方式或措施不當。九，建筑電氣工程通電試運行的基本條件：（1）按工程承包范圍提供的施工設計圖紙或設計變更通知的文件已全部完工（2）所有電氣交接試驗完成，并取得書面試驗報告，報告的結(jié)論為合格可以受電（3）按工程所在地供電管理部門的規(guī)定，對高低壓變配電所經(jīng)供電部門檢查符合要求，結(jié)論是可以受電。八，試運行物資準備工作的內(nèi)容：（1）編制試運行的物資需用量計劃和費用使用計劃（2）物資需用量計劃包含燃料動力物資，投產(chǎn)用原料和消耗性材料（3）檢測用的工具和儀器儀表等。十二，承包商在技術(shù)標中重點應編制的內(nèi)容：（一）設備的采購，（1）主要備選廠商的資信，能力，技術(shù)，業(yè)績的描述及選用原則和方法。管道組成件和管道支撐件已檢驗合格（7）管道安裝單位應當取得特種設備的安裝許可證，管道施工前，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。五，設備施工現(xiàn)場驗收的內(nèi)容：（1）設備施工現(xiàn)場的驗收應有業(yè)主，監(jiān)理，生產(chǎn)廠商和施工方的有關(guān)代表參加（2）驗收分進場和安裝前兩階段進行（3）進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序的規(guī)定實施（4）設備安裝前的存放和開箱檢查要求按設備存放和開箱檢查的規(guī)定實施（5）驗收進口設備首先辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定進行設備進貨檢16驗工作。六，施工方案編制的原則：（1）方案應有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的方法和保證措施（2）方案能滿足工程的質(zhì)量，安全，工期的要求，并且所需的成本費用低。十二，施工方案交底的內(nèi)容：（1）工程的施工程序和順序（2）施工工藝，操作方法和要領（3）質(zhì)量控制措施和安全控制措施。九，材料供應部門對材料計劃及材料管理的要求：（1）用料前向項目部材料供應部門報送材料需用量計劃并經(jīng)供應部門審核和同意后，方可領料（2）按審批的材料需用計劃限額領料（3）施工完25成后剩余材料應及時辦理退庫。三，施工項目進度比較的方法：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）“香蕉”形曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表28比較法四，施工進度計劃的調(diào)整方法：（1）改變某些工作間的銜接關(guān)系（2）縮短某些工作的持續(xù)時間五，施工進度計劃調(diào)整的原則：（1）調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作（2）該工作有壓縮的潛力（3）與其他可壓縮的對象相比趕工費是最低的。盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。（4）補償器豎直安裝時，應在補償器的最低33點安裝放水閥。七，項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責：（1）全面負責項目的安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人（2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書（3）負責建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員，建立完善安全管理制 度（4）組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全管理計劃并貫徹執(zhí)行（5）組織并參加定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，編制應急預案并演練（6）及時如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。三，職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計劃書的編制的主要內(nèi)容：（1）項目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理的目標及主要指標（2）組織機構(gòu)和職責（3）管理措施，實施方案及主要要求（4）所需的人力，物力，財力和技術(shù)等資源。六，在合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定的外，其調(diào)整方法為：（1）工程量清單漏項或設計變更引起的新工程量清單項目，其相應的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價，屬于合同約定之外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。加強設備管理，控制設備的采購成本，運輸成30本，質(zhì)量成本（3）材料采購成本控制。420083 一，工程分包協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容：（1）施工進度計劃（2）業(yè)主提供材料的分配（3）資金使用的調(diào)撥（4）質(zhì)量安全制度的確立（5）竣工驗收考核（6）竣工結(jié)算的編制和工程資料移交 二，工程分包協(xié)調(diào)管理的形式：（1）分包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會議，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施（2）總承包方負責分承包管理人員在現(xiàn)場，作業(yè)面實施協(xié)調(diào)處理所發(fā)現(xiàn)的事項（3）分承包方在實施過程中發(fā)現(xiàn)必須處理的事項，應立即向總承包管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包應立即專題協(xié)商而取得妥善處理。五，大件設備在現(xiàn)場道路及組合場運輸及卸載時應采取的措施：（1）道路兩側(cè)用大石塊填充并加蓋厚鋼板加固（2）車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升，平移，拖運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)內(nèi)鋪設厚鋼板，以增加地面承載力（3）沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前應盡數(shù)拆除，主要工作量是臨時通道的開挖，夯實，地基處理，厚鋼板鋪設，障礙物拆除，綠地恢復等。十一，項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的不同點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）編制的時間段不同。二，根據(jù)編制的對象，編制依據(jù)，編制時間和編制單位的不同又可以分為三類即（1）施工組織總設計（2）單位工程施工組織設計（3）分部工程施工組織設計。二，詢報價工作程序：（1）選擇合格的供貨廠商（2）詢價文件的編制（3）詢價和報價的接收（4）報價的評價（5）報價評審交業(yè)主確認（6）召開廠商協(xié)調(diào)會并確定中標廠商（7）簽訂購貨合同。七，管道安裝前現(xiàn)場應具備的條件：（1）設計圖及其他技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設計編制完畢批準（2）與管道工程有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手13續(xù)。（5）招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)出招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前向工程所在地的縣級以上人民政府建設主管部門備案。四，質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）國家的法律法規(guī)（2）設計文件（3）相關(guān)的施工規(guī)范，標準。（2）校驗和調(diào)試符合要求后，向國務院特種設備監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)報驗要求監(jiān)督檢驗，檢驗監(jiān)督機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗，未經(jīng)監(jiān)督檢驗的電梯不得交付使用（3）監(jiān)督檢驗合格，電梯可以交付使用，獲得準用許可后，按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。此工裝工藝結(jié)構(gòu)結(jié)實，耐用，精度高，模板成型好，質(zhì)量高。具體做法如下：將現(xiàn)有場地計算有多少面積，改變傳統(tǒng)的蓋板存放方法（都是在一個平面上存放）。移動棧橋采用懸臂式移動結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了前端懸臂，整機可懸臂式移動，有效地避開掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。通過文章對民用建筑工程建設中機電工程的簡要介紹不難看出，在綜合管理以及弱電系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)方面，需要相關(guān)的技術(shù)人員加倍重視，只有把機電工程的基礎打牢固了，后期整體工程的效果才能夠更好的發(fā)揮出來。在機電工程的施工過程中，最為重要的就是施工技術(shù)的質(zhì)量保證，所以需要相關(guān)的技術(shù)人員采用科學、先進、合理有效的質(zhì)量保證措施，只有具備先進的施工方法和合適的施工組織，才能夠最大程度上保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。作為民用建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)，機電工程的作用是在技術(shù)方面對民用建筑構(gòu)成一定的保障，并且對機電設備的正常安全使用具有關(guān)鍵作用。但由于對工程技術(shù)資料有很多不懂的地方，因此過去上報的資料中仍有部分遺漏和錯誤的地方，目前正在努力補充。在這個項目上，我學到了很多，但也有不少遺憾。同時為了不讓不合格的產(chǎn)品進入現(xiàn)場，電氣材料進場時我都會進行嚴格檢查，并通知監(jiān)理進行驗收。領導小組還需要商討一個質(zhì)保計劃，合理設計科學的質(zhì)保措施，全面保證機電工程的安全實施，對機電工程進行較為全面的管理。2弱電系統(tǒng)的施工技術(shù)管理弱電系統(tǒng)作為民用建筑機電工程施工中的重要部分，要求在施工時具備嚴格的技術(shù)性和工藝性。落實設備進場實際機況，嚴格執(zhí)行設備進場驗收程序。外租設備的機況、安全性能、維修保養(yǎng)情況也納入了設備巡檢的范圍之內(nèi)。隧道拱頂防頂裂設備，在拱頂和邊墻兩側(cè)邊鋼模處分別安裝微動開關(guān)，微動開關(guān)觸點與模板在同一水平面，當臺車模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動開關(guān)觸點與混凝土面接觸即證明臺車模板已充分支撐到位，微動開關(guān)常開變成常閉，接通報警裝置即會自動報警，避免因臺車頂升過量造成混凝土遭受破壞，進而影響結(jié)構(gòu)性能，使用效果良好，已申請獲得實用新型專利證書。這些小型的自制工裝，起到了很好的作用，貼近實際，好用，安全方便，花費少但效率高。二，風管剛度不夠?qū)照{(diào)系統(tǒng)運行的影響：（1）系統(tǒng)運行啟動時，風管表面顫動產(chǎn)生噪聲造成環(huán)境污染（2）風管產(chǎn)生疲勞破壞，影響使用壽命。并對電力進線供電5計量儀表進行檢定且合格（4）通電試運行的方案等技術(shù)文件已獲批準，并經(jīng)監(jiān)理單位確認（5）包括消防設施在內(nèi)的安全防范技術(shù)措施已落實到位，并制訂了防范應急預案。九，項目總體設計的要求：（1）滿足初步設計展開的要求（2）滿足大型設備，大宗材料預安排的要求（3）滿足土地征用的要求。（2）監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃，措施以及包裝，發(fā)運，交貨期的保證措施等（二）材料采購的質(zhì)量控制方案（三）施工裝備的配置，突出主要的，先進的，關(guān)鍵的吊裝和施工機械（四）施工組織設計（1）施工組織機構(gòu)及成員情況（2）施工進11度計劃及保證措施（3）質(zhì)量標準及保證措施（4）安全環(huán)境保護措施（5）主要設備及專業(yè)的施工方案。八，總承包方對分包方及分包工程施工進行全面管理的內(nèi)容包括：應從施工準備，進場施工，工序交驗，竣工驗收，工程保修以及技術(shù)，質(zhì)量，安全，進度，工程款支付等進行全面的管理。六，設備監(jiān)造的內(nèi)容；（1）重要設計圖紙，文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復核，主要制造工藝與設計技術(shù)要求的差異復核（2）關(guān)鍵的原材料元器件質(zhì)量文件的復核（3）關(guān)鍵零部件和組件的檢驗，試驗報告和記錄以及關(guān)鍵的工藝試驗報告與檢驗試驗的復核（4）規(guī)定為重要點和最重要點的設備零部件的加工質(zhì)量特性參數(shù)試驗，工藝過程的監(jiān)視的相關(guān)記錄的復核（5）檢查完工設備的外形質(zhì)量，接口尺寸，油漆，兗氮，防護，包裝等質(zhì)（6）清點設備，配件和備品備件，確認供貨范圍完整（7）復核合同規(guī)定的交付圖紙，文件，資料，完工文件的完整性和正確性。七，施工方案編制的依據(jù)：（1）施工組織設計（2）設計技術(shù)文件（3）供貨方的技術(shù)文件（4）施工現(xiàn)場條件（5）國家和行業(yè)的相關(guān)標準規(guī)范（6）同類型工程項目的施工經(jīng)驗。十三，建設單位領取施工許可證應具備的條件：（1）已辦理好工程用地審批手續(xù)（2）城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證（3）拆遷進度符合施工要求（4）已確定施工企業(yè)（5）有滿足施工所需要的圖紙和資料（6）已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（7）建設資金已落實（8）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。十，ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用：（1）ABC分類法所起的作用是找出材料管理的重點。六，施工進度計劃調(diào)整的步驟：（1）分析進度計劃的檢查結(jié)果（2）確定調(diào)整對象和目標（3）選擇合適的調(diào)整方法（4）編制調(diào)整方案（5）對調(diào)整方案進行評價和決策（6）確定調(diào)整實施后的新施工進度計劃。六，為控制成本，施工階段應作的工作：（1）對分解的計劃成本進行落實（2）記錄整理核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本（3）進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工現(xiàn)象（4）注意工程變更，關(guān)注不可預計的外部條件對成本控制的影響。九，建設工程質(zhì)量保證金：是指發(fā)包人和承包人在建設工程合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建設工程出現(xiàn)缺陷進行維修的資金。八，建設工程安全生產(chǎn)管理的基本制度：（1）安全生產(chǎn)責任制度（2）群防群治制度（3）安全生產(chǎn)教育培訓制度（4）安全生產(chǎn)檢查制度（5）傷亡事故處理報告制度（6）安全責任追究制度。二，風險管理小組的任務：項目經(jīng)理部的風險管理小組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別，評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業(yè)健康，安全與環(huán)境因素采取預防措施和削減措施，并在施工方案中予以體現(xiàn)。五，分部分項工程單價由人工費，材料費，機械臺班使用費三部分組成。嚴密勞動組織，合理安排工人的進出場時間，嚴密勞動定額管理，實行計件工資制，加強技術(shù)培訓，增強工人的技術(shù)素質(zhì)提高勞動生產(chǎn)率（2）工程設備成本控制。十八，技術(shù)交底的內(nèi)涵：（1）設計人員向施工單位交底（2）施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底（3）施工項目技術(shù)負責人向工長班組長交底（4）工長向班組長交底十九，預檢組織工作的內(nèi)容：（1）施工單位自身進行預檢（2）監(jiān)理單位對預檢工作進行監(jiān)督并予以審核和認證。四，大件設備運輸途徑沿途公路應采取的措施：（1）會同有關(guān)單位對道路地下管線設施進行檢查，測量，計算，由此確定運輸路線（2）必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損（3）按橋梁的設計負荷，使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測，計算并采取