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正文內(nèi)容

機(jī)電施工管理個(gè)人總結(jié)(專業(yè)版)

  

【正文】 五,應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn):(1)應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn),并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案(2)張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告,包括緊急電話號(hào)碼,撤離路線,集中地點(diǎn)(3)對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練檢查,檢查的內(nèi)容包括,通信系統(tǒng)是否正常,各種救護(hù)設(shè)施是否齊全有效,撤離步驟是否適宜,事故處置人員是否及時(shí)到位。八,室外架空熱力管道安裝的要求:(1)室外架空蒸汽熱力管道安裝時(shí),為了便于排水和放氣,均應(yīng)設(shè)置坡度,管道的坡度為0。優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制租賃機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率(5)其他直接費(fèi)的控制。一,影響施工進(jìn)度的主要因素:(1)除施工單位外,工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進(jìn)度(2)施工過(guò)程中需要的材料,構(gòu)配件,施工機(jī)具和工程設(shè)備等,不能按期運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求(3)建設(shè)單位沒(méi)及時(shí)給足工程預(yù)付款,拖欠工程進(jìn)度款,影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)(4)設(shè)計(jì)變更或是業(yè)主提出了新的要求(5)在施工中遇到氣候,水文,地質(zhì)及周圍環(huán)境等不利因素,承包單位尋求相關(guān)單位解決,但自身又不能解決的問(wèn)題(6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響(7)施工單位自身的管理水平,技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)控制能力的影響。七,施工項(xiàng)目資金使用控制的要求:(1)應(yīng)盡量節(jié)約支出(2)按財(cái)務(wù)臺(tái)帳記錄資金支出情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算(3)堅(jiān)持作好項(xiàng)目的定期資金分析,改進(jìn)資金管理。規(guī)劃大綱主要是為編制投標(biāo)文件和簽訂合同的需要,而實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工準(zhǔn)備和實(shí)施需要(4)規(guī)劃的目標(biāo)不同。四,施工組織總設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù):(1)已批準(zhǔn)的施工圖紙,施工合同(2)國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(3)施工組織設(shè)計(jì)綱要(4)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(5)項(xiàng)目?jī)?nèi)外的環(huán)境條件。四,設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù):(1)設(shè)備的訂貨合同:A全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù),型號(hào),數(shù)量,性能和其他要求B進(jìn)度和供貨范圍C設(shè)備應(yīng)配有的備品和備件數(shù)量D服務(wù)要求:安裝,使用,維修說(shuō)明書(shū)E施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。(5)必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序已進(jìn)行完畢,并驗(yàn)收合格,具備有關(guān)的技術(shù)證件。十,采用固定總價(jià)合同的條件:(1)工程量小,工期短,估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化不大,工程條件穩(wěn)定并合理(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整,清楚,工程任務(wù)和范圍明確(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)?。?)投標(biāo)期相對(duì)寬裕,承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng),復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬定施工計(jì)劃(5)合同條件中的雙方權(quán)力和義務(wù)十分清楚。六,試運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容:(1)確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件(2)7編制試運(yùn)行的總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃(3)制定試運(yùn)行的技術(shù)方案(4)確定試運(yùn)行的合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。六,吊裝方案編制的依據(jù):有關(guān)的規(guī)程規(guī)范,施工組織設(shè)計(jì),被吊設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料,施工現(xiàn)場(chǎng)情況。集團(tuán)公司2017年門式起重機(jī)、叉式起重機(jī)中標(biāo)結(jié)果的通知中公布了中標(biāo)單位名稱及聯(lián)系方式,通過(guò)集團(tuán)公司的框架協(xié)議,項(xiàng)目對(duì)幾家中標(biāo)單位調(diào)查分析,報(bào)價(jià)對(duì)比分析,確實(shí)購(gòu)置河南首新東方起重機(jī)集團(tuán)有限公司的10T輪胎式龍門吊配合軌道板施工,項(xiàng)目采購(gòu)的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定,隧道內(nèi)實(shí)用性高,操作方便,吊裝平緩等特點(diǎn)。蓋板養(yǎng)護(hù)也改變以前傳統(tǒng)的用水管直接澆水養(yǎng)護(hù)模式,經(jīng)過(guò)多次的考慮摸索和實(shí)踐,我們利用時(shí)控開(kāi)關(guān)的工作原理,每天設(shè)定好固定的時(shí)間,每隔2小時(shí)養(yǎng)護(hù)一次,分層養(yǎng)護(hù),每一層用PPR管間隔50公分安裝一個(gè)霧化噴頭,時(shí)控開(kāi)關(guān)控制每一層主管路的電磁閥。移動(dòng)棧橋具有承載能力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和安全可靠,為施工車輛及作業(yè)人員提供了安全保障。調(diào)查租賃商基本情況包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、租賃價(jià)格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。依據(jù)公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、精細(xì)化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)械化配套施工特色,通過(guò)建立健全管理機(jī)制,細(xì)化管理流程,做好信息收集、反饋工作。在施工的過(guò)程中,最基本的要求就是,相關(guān)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照工程的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工,不能夠脫離施工質(zhì)量體系的相關(guān)要求。1新形勢(shì)下民用建筑機(jī)電施工技術(shù)綜合管理措施通過(guò)對(duì)大量民用建筑工程的整體研究,為了建筑高質(zhì)量的民用建筑工程,以下幾點(diǎn)是文章總結(jié)出來(lái)的機(jī)電技術(shù)管理措施。同時(shí)學(xué)會(huì)按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。第一篇:機(jī)電施工管理個(gè)人總結(jié)工作個(gè)人總結(jié)光陰似箭,歲月如梭,不知不覺(jué)中來(lái)到項(xiàng)目部已經(jīng)有一年零九個(gè)月了。:為了控制項(xiàng)目成本,對(duì)施工材料進(jìn)行控制是基本要求。在質(zhì)量管理和安全管理方面,首先需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)小組,小組的主要任務(wù)就是進(jìn)行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理,對(duì)工程部、物資部、質(zhì)量審計(jì)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部都需要制定一定的管理策略。施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施需要制定相應(yīng)的施工質(zhì)量保證計(jì)劃,在制定施工保證計(jì)劃的時(shí)候,必須綜合考慮到工程的實(shí)際情況,不能夠一味的按照書(shū)面上的要求制定。昌贛客專CGXJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置不僅種類、數(shù)量繁多,而且主要施工設(shè)備使用年限較長(zhǎng),保證設(shè)備完好率,合理提高設(shè)備利用率成為首道難題。租賃設(shè)備管理:根據(jù)設(shè)備租賃時(shí)簽訂的合同,原則上我項(xiàng)目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的維修和保養(yǎng)。在隧道二襯施工過(guò)程中,項(xiàng)目集中采購(gòu)5臺(tái)中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司單位的模板臺(tái)車,項(xiàng)目管理人員集思廣益,小改小革,在模板臺(tái)車上增加工藝工裝,隧道二襯養(yǎng)護(hù)等方面下足功夫,有效的提高施工質(zhì)量和效率。這樣設(shè)置節(jié)約了大量的水資源,比傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)節(jié)約至少80%的水資源,而且不用專人來(lái)操作,噴灑養(yǎng)護(hù)更均勻。三型軌道板施工過(guò)程中,在實(shí)踐中摸索,自制電動(dòng)攪拌料斗,防止自密實(shí)混凝土施工過(guò)程中離析,針對(duì)隧道運(yùn)輸困難問(wèn)題,加工中央水溝平板車,移動(dòng)式爬梯等,提高了混凝土運(yùn)輸速度及安全,加快了施工速度與質(zhì)量,自制加高爬梯,使混凝土運(yùn)輸車直接倒料至攪拌料斗,減少龍門吊數(shù)量,節(jié)約了項(xiàng)目成本,自制工裝使用效果極好,提高了三型板施工整體速度。七,吊裝方案的主要內(nèi)容:(1)工程概況(2)編制依據(jù)(3)方案的選擇(4)工藝分析及布置(5)吊裝平面布置圖(6)施工步驟及崗位分工(7)工藝計(jì)算(8)進(jìn)度分析(9)資源計(jì)劃(10)安全技術(shù)措施及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案八,對(duì)于輸送劇毒流體和超高壓管道在壓力試驗(yàn)前,需要有建設(shè)單位復(fù)查的技術(shù)方件有:(1)管道組成件的質(zhì)量證明書(shū)(2)管道組成件的檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄(3)管子的加工記錄(4)焊接檢驗(yàn)及熱處理記錄(5)設(shè)計(jì)修改及材料代用文件。七,試運(yùn)行組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容:(1)組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)(2)明確指揮分工(3)組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍(4)實(shí)行上崗前培訓(xùn)(5)在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底(6)制定運(yùn)行管理制度。十一,招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容:(1)投標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)概況(2)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)(3)企業(yè)的質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證(4)近三年完成的工程情況(5)目前正在履行合同的情況(6)資源方面如財(cái)務(wù),管理,技術(shù),勞動(dòng)力,設(shè)備等方面的情況,以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。(6)管子,管件,儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格,內(nèi)部清理干凈,并具備有關(guān)的技術(shù)文件,且符合設(shè)計(jì)要求。(2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū),圖紙和材料清單(3)總承包單位制訂的監(jiān)造大綱。五,施工方案編制的質(zhì)量要求:正確性,針對(duì)性,操作性,適用性和全面性。規(guī)劃大綱的目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo),項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目工期目標(biāo),安全目標(biāo),成本目標(biāo)等而實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)是施工部署,技術(shù)組織措施,施工進(jìn)度計(jì)劃,施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。八,從事起重及腳手架作業(yè)應(yīng)具備的條件:(1)參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格,取得特種作業(yè)操作證(2)在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。二,機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析的內(nèi)容:(1)分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作(2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差(3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差(4)重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約,資金不落實(shí),計(jì)劃編制失誤,施工方法不當(dāng)?shù)纫鸬倪M(jìn)度偏差,采取措施調(diào)整。以收定支,嚴(yán)格控制(6)間接費(fèi)的控制。003,坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同,以免產(chǎn)生噪聲(2)每段管道的最低點(diǎn)設(shè)置放水裝置,最高點(diǎn)設(shè)置放氣裝置(3)疏水器應(yīng)安裝在以下位置,管道的最低點(diǎn)可能集結(jié)冷凝水的地方,流量孔板的前側(cè)及其他容易積水處。六,應(yīng)急反應(yīng)實(shí)施的原則:(1)避免死亡(2)保護(hù)人員不受傷害(3)避免或降低環(huán)境污染(4)保護(hù)裝置,設(shè)備,設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)免受損失。四,應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容:(1)應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)(2)可依托的社會(huì)力量及救援程序(3)內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序(4)危險(xiǎn)物質(zhì)信息及緊急狀態(tài)的識(shí)別,包括物質(zhì)的危害因素及發(fā)生事故時(shí)采取的措施(5)應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序(6)相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。七,實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟:(1)編制前的準(zhǔn)備工作(2)熟悉圖紙和預(yù)算定額(3)了解施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況(4)劃分工程項(xiàng)目計(jì)算工程量(5)套用定額消耗量,計(jì)算人工,材料,機(jī)械臺(tái)班消耗量(6)計(jì)算并匯總單位工程的人工費(fèi),材料費(fèi)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)(7)計(jì)算其他費(fèi)用(8)匯總工程造價(jià)。從量和價(jià)兩方面進(jìn)行控制(4)施工機(jī)械成本控制。三,確定各項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮的27因素(即進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)考慮的因素):(1)保證重點(diǎn),兼顧一般,分清主次,抓住重點(diǎn),優(yōu)先安排工程量大,工藝生產(chǎn)主線(2)滿足連續(xù)均衡施工要求,使資源得到充分地利用,提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益(3)留出一些后備工程,以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響,為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備(5)業(yè)主的配合和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。六,項(xiàng)目資金的使用應(yīng)遵循的原則:(1)促進(jìn)生產(chǎn),節(jié)省投入,量入為出,適度負(fù)債的原則(2)國(guó)家,企業(yè),職工三者利益兼顧的原則,優(yōu)先考慮上繳國(guó)家的稅金和企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)(3)依法辦事,按照勞動(dòng)法保證職工工資按時(shí)發(fā)放,按照勞務(wù)分包合同,保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算的支付,按材料采購(gòu)合同按時(shí)支付貨款。規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫,而項(xiàng)目管理規(guī)劃是在中標(biāo)并簽訂合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫(2)編制的依據(jù)不同(3)在項(xiàng)目管理中的作用不同。三,施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:(1)工程概況,編制依據(jù),工程特點(diǎn)和各專業(yè)工程的主要工作量(2)主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(3)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系(4)人力資源計(jì)劃和大型設(shè)備的計(jì)劃(5)施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖(6)主要施工方案的簡(jiǎn)述(7)項(xiàng)目管理,物質(zhì)管理,成本管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,HSE。三,監(jiān)造大綱的內(nèi)容:(1)制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施(2)明確設(shè)備的監(jiān)造單位:本單位自行監(jiān)造還是外委托,簽訂監(jiān)造設(shè)備的委托合同(3)明確設(shè)備監(jiān)造的過(guò)程;有些設(shè)備全制造全過(guò)程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造(4)明確有資格的相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作(5)明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。臨時(shí)的供水,供氣,供電等設(shè)施滿足安裝施工的要求(3)技術(shù)交底和必要技術(shù)培訓(xùn)工作已完成,并填寫了施工交底記錄(4)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢,標(biāo)高,中心線,管口方位符合設(shè)計(jì)要求。九,招投標(biāo)法的一些規(guī)定:(1)招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文10件的截止時(shí)間前收到的所有文件,開(kāi)標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封,宣讀(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件含義不明確的內(nèi)容作必在的澄清或說(shuō)明,但是澄清和說(shuō)明的內(nèi)容不應(yīng)超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,在確定中標(biāo)人前,招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格,投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。五,安全管理的要點(diǎn):(1)危險(xiǎn)源的識(shí)別及應(yīng)急預(yù)案(2)安全巡檢,采取防止事故發(fā)生的措施(3)安全檢查,監(jiān)督整改(4)發(fā)生安全事故要及時(shí)上報(bào)。三,電梯制造單位應(yīng)提供的電梯制造資料(出廠隨機(jī)文件):(1)制造許可證明文件,其范圍能覆蓋所提供電梯的相應(yīng)參數(shù)(2)電梯整機(jī)型式的試驗(yàn)合格證明書(shū)(3)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,注有制造許可證的文件編號(hào),該電梯的產(chǎn)品出廠編號(hào),主要的技術(shù)參數(shù)(4)安全保護(hù)裝置和主要部件的型式試驗(yàn)合格證(5)電氣原理圖(6)安裝使用維修說(shuō)明書(shū)四,電梯安裝單位應(yīng)提供的安裝資料:(1)安裝許可證和告知書(shū)(2)審批手續(xù)齊全的施工方案(3)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員持有的特種設(shè)備操作證(4)施工過(guò)程的記錄和自檢報(bào)告,要求其檢查和試驗(yàn)的項(xiàng)目齊全,內(nèi)容完整(5)變更設(shè)計(jì)的證明文件,能說(shuō)明有施工單位提出,經(jīng)整機(jī)制造單位同意的程序(6)安裝質(zhì)量證明文件包括電4梯安裝合同編號(hào),安裝單位的安裝許可證號(hào),產(chǎn)品出廠編號(hào)等 五,電梯驗(yàn)收的要求:(1)電梯的安全部件的試驗(yàn)必須符合技術(shù)文件和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(2)每層層門必須能夠用三角鑰匙正常打開(kāi),當(dāng)一個(gè)層門或轎門非正常打開(kāi)時(shí),電梯嚴(yán)禁啟動(dòng)和繼續(xù)上行(3)曳引機(jī)的曳引能力符合要求(4)電梯的運(yùn)行試驗(yàn)合格(5)電梯的噪聲,平層準(zhǔn)確度,運(yùn)行速度等檢驗(yàn)符合要求(6)電梯的觀感質(zhì)量符合要求。為配合三型板施工,結(jié)合隧道實(shí)際施工情況,需要使用10噸的輪胎式龍門吊,不用鋼軌,減少鋪軌、轉(zhuǎn)移等的工作量。改為貨架存放,共5層,每層橫向放2塊,使原本一個(gè)場(chǎng)地只能放400塊的現(xiàn)在能放2200塊。移動(dòng)棧橋的行走方式,具有結(jié)構(gòu)緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定可靠等優(yōu)點(diǎn),其中所選用的高性能耐磨材料,具備使用壽命長(zhǎng)。第三篇:加強(qiáng)施工機(jī)電設(shè)備管理總結(jié)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行。在施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施中,需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員按照一定標(biāo)準(zhǔn)選拔優(yōu)秀的施工班組,并且對(duì)工程相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。機(jī)電工程施工技術(shù)管理水平的好壞會(huì)直接影響到民用建筑的性能和整體效果,所以經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐能夠看出,在民用建筑工程中必須重視機(jī)電工程的施工措施,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化,以此來(lái)提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。:經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí),我對(duì)機(jī)電圖紙中強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)都有了一定的了解,能獨(dú)立的看懂和審核圖紙,對(duì)圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況知道如何提出圖紙會(huì)審,及時(shí)協(xié)商,便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。2013年7月份至今,我一直在項(xiàng)目部區(qū)工作,擔(dān)任機(jī)電責(zé)任師一職。因此在提交計(jì)劃前我都會(huì)仔細(xì)進(jìn)行工程量計(jì)算,爭(zhēng)取做到材料數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求相
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