【正文】 五，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)：（1）應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案（2）張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號(hào)碼，撤離路線，集中地點(diǎn)（3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練檢查，檢查的內(nèi)容包括，通信系統(tǒng)是否正常，各種救護(hù)設(shè)施是否齊全有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員是否及時(shí)到位。八，室外架空熱力管道安裝的要求：（1）室外架空蒸汽熱力管道安裝時(shí)，為了便于排水和放氣，均應(yīng)設(shè)置坡度，管道的坡度為0。優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制租賃機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率（5）其他直接費(fèi)的控制。一，影響施工進(jìn)度的主要因素：（1）除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進(jìn)度（2）施工過(guò)程中需要的材料，構(gòu)配件，施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求（3）建設(shè)單位沒(méi)及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)（4）設(shè)計(jì)變更或是業(yè)主提出了新的要求（5）在施工中遇到氣候，水文，地質(zhì)及周圍環(huán)境等不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決，但自身又不能解決的問(wèn)題（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響（7）施工單位自身的管理水平，技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)控制能力的影響。七，施工項(xiàng)目資金使用控制的要求：（1）應(yīng)盡量節(jié)約支出（2）按財(cái)務(wù)臺(tái)帳記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算（3）堅(jiān)持作好項(xiàng)目的定期資金分析，改進(jìn)資金管理。規(guī)劃大綱主要是為編制投標(biāo)文件和簽訂合同的需要，而實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工準(zhǔn)備和實(shí)施需要（4）規(guī)劃的目標(biāo)不同。四，施工組織總設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)：（1）已批準(zhǔn)的施工圖紙，施工合同（2）國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（3）施工組織設(shè)計(jì)綱要（4）企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)外的環(huán)境條件。四，設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：（1）設(shè)備的訂貨合同：A全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)，型號(hào)，數(shù)量，性能和其他要求B進(jìn)度和供貨范圍C設(shè)備應(yīng)配有的備品和備件數(shù)量D服務(wù)要求：安裝，使用，維修說(shuō)明書(shū)E施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。（5）必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序已進(jìn)行完畢，并驗(yàn)收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。十，采用固定總價(jià)合同的條件：（1）工程量小，工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化不大，工程條件穩(wěn)定并合理（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，清楚，工程任務(wù)和范圍明確（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。?）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃（5）合同條件中的雙方權(quán)力和義務(wù)十分清楚。六，試運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容:（1）確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件（2）7編制試運(yùn)行的總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃（3）制定試運(yùn)行的技術(shù)方案（4）確定試運(yùn)行的合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。六，吊裝方案編制的依據(jù)：有關(guān)的規(guī)程規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)，被吊設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，施工現(xiàn)場(chǎng)情況。集團(tuán)公司2017年門式起重機(jī)、叉式起重機(jī)中標(biāo)結(jié)果的通知中公布了中標(biāo)單位名稱及聯(lián)系方式，通過(guò)集團(tuán)公司的框架協(xié)議，項(xiàng)目對(duì)幾家中標(biāo)單位調(diào)查分析，報(bào)價(jià)對(duì)比分析，確實(shí)購(gòu)置河南首新東方起重機(jī)集團(tuán)有限公司的10T輪胎式龍門吊配合軌道板施工，項(xiàng)目采購(gòu)的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定，隧道內(nèi)實(shí)用性高，操作方便，吊裝平緩等特點(diǎn)。蓋板養(yǎng)護(hù)也改變以前傳統(tǒng)的用水管直接澆水養(yǎng)護(hù)模式，經(jīng)過(guò)多次的考慮摸索和實(shí)踐，我們利用時(shí)控開(kāi)關(guān)的工作原理，每天設(shè)定好固定的時(shí)間，每隔2小時(shí)養(yǎng)護(hù)一次，分層養(yǎng)護(hù)，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個(gè)霧化噴頭，時(shí)控開(kāi)關(guān)控制每一層主管路的電磁閥。移動(dòng)棧橋具有承載能力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和安全可靠，為施工車輛及作業(yè)人員提供了安全保障。調(diào)查租賃商基本情況包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、租賃價(jià)格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。依據(jù)公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、精細(xì)化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)械化配套施工特色，通過(guò)建立健全管理機(jī)制，細(xì)化管理流程，做好信息收集、反饋工作。在施工的過(guò)程中，最基本的要求就是，相關(guān)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照工程的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工，不能夠脫離施工質(zhì)量體系的相關(guān)要求。1新形勢(shì)下民用建筑機(jī)電施工技術(shù)綜合管理措施通過(guò)對(duì)大量民用建筑工程的整體研究，為了建筑高質(zhì)量的民用建筑工程，以下幾點(diǎn)是文章總結(jié)出來(lái)的機(jī)電技術(shù)管理措施。同時(shí)學(xué)會(huì)按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。第一篇：機(jī)電施工管理個(gè)人總結(jié)工作個(gè)人總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，不知不覺(jué)中來(lái)到項(xiàng)目部已經(jīng)有一年零九個(gè)月了。：為了控制項(xiàng)目成本，對(duì)施工材料進(jìn)行控制是基本要求。在質(zhì)量管理和安全管理方面，首先需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的主要任務(wù)就是進(jìn)行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理，對(duì)工程部、物資部、質(zhì)量審計(jì)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部都需要制定一定的管理策略。施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施需要制定相應(yīng)的施工質(zhì)量保證計(jì)劃，在制定施工保證計(jì)劃的時(shí)候，必須綜合考慮到工程的實(shí)際情況，不能夠一味的按照書(shū)面上的要求制定。昌贛客專CGXJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置不僅種類、數(shù)量繁多，而且主要施工設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，保證設(shè)備完好率，合理提高設(shè)備利用率成為首道難題。租賃設(shè)備管理：根據(jù)設(shè)備租賃時(shí)簽訂的合同，原則上我項(xiàng)目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的維修和保養(yǎng)。在隧道二襯施工過(guò)程中，項(xiàng)目集中采購(gòu)5臺(tái)中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司單位的模板臺(tái)車，項(xiàng)目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺(tái)車上增加工藝工裝，隧道二襯養(yǎng)護(hù)等方面下足功夫，有效的提高施工質(zhì)量和效率。這樣設(shè)置節(jié)約了大量的水資源，比傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)節(jié)約至少80%的水資源，而且不用專人來(lái)操作，噴灑養(yǎng)護(hù)更均勻。三型軌道板施工過(guò)程中，在實(shí)踐中摸索，自制電動(dòng)攪拌料斗，防止自密實(shí)混凝土施工過(guò)程中離析，針對(duì)隧道運(yùn)輸困難問(wèn)題，加工中央水溝平板車，移動(dòng)式爬梯等，提高了混凝土運(yùn)輸速度及安全，加快了施工速度與質(zhì)量，自制加高爬梯，使混凝土運(yùn)輸車直接倒料至攪拌料斗，減少龍門吊數(shù)量，節(jié)約了項(xiàng)目成本，自制工裝使用效果極好，提高了三型板施工整體速度。七，吊裝方案的主要內(nèi)容：（1）工程概況（2）編制依據(jù)（3）方案的選擇（4）工藝分析及布置（5）吊裝平面布置圖（6）施工步驟及崗位分工（7）工藝計(jì)算（8）進(jìn)度分析（9）資源計(jì)劃（10）安全技術(shù)措施及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案八，對(duì)于輸送劇毒流體和超高壓管道在壓力試驗(yàn)前，需要有建設(shè)單位復(fù)查的技術(shù)方件有：（1）管道組成件的質(zhì)量證明書(shū)（2）管道組成件的檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄（3）管子的加工記錄（4）焊接檢驗(yàn)及熱處理記錄（5）設(shè)計(jì)修改及材料代用文件。七，試運(yùn)行組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：（1）組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)（2）明確指揮分工（3）組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍（4）實(shí)行上崗前培訓(xùn)（5）在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底（6）制定運(yùn)行管理制度。十一，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容：（1）投標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)概況（2）企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)（3）企業(yè)的質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證（4）近三年完成的工程情況（5）目前正在履行合同的情況（6）資源方面如財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)，勞動(dòng)力，設(shè)備等方面的情況，以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（6）管子，管件，儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格，內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且符合設(shè)計(jì)要求。（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)，圖紙和材料清單（3）總承包單位制訂的監(jiān)造大綱。五，施工方案編制的質(zhì)量要求：正確性，針對(duì)性，操作性，適用性和全面性。規(guī)劃大綱的目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目工期目標(biāo)，安全目標(biāo)，成本目標(biāo)等而實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)是施工部署，技術(shù)組織措施，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。八，從事起重及腳手架作業(yè)應(yīng)具備的條件：（1）參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證（2）在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。二，機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析的內(nèi)容：（1）分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差（4）重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)?shù)纫鸬倪M(jìn)度偏差，采取措施調(diào)整。以收定支，嚴(yán)格控制（6）間接費(fèi)的控制。003，坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，以免產(chǎn)生噪聲（2）每段管道的最低點(diǎn)設(shè)置放水裝置，最高點(diǎn)設(shè)置放氣裝置（3）疏水器應(yīng)安裝在以下位置，管道的最低點(diǎn)可能集結(jié)冷凝水的地方，流量孔板的前側(cè)及其他容易積水處。六，應(yīng)急反應(yīng)實(shí)施的原則：（1）避免死亡（2）保護(hù)人員不受傷害（3）避免或降低環(huán)境污染（4）保護(hù)裝置，設(shè)備，設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)免受損失。四，應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：（1）應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)（2）可依托的社會(huì)力量及救援程序（3）內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序（4）危險(xiǎn)物質(zhì)信息及緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素及發(fā)生事故時(shí)采取的措施（5）應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序（6）相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。七，實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟：（1）編制前的準(zhǔn)備工作（2）熟悉圖紙和預(yù)算定額（3）了解施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況（4）劃分工程項(xiàng)目計(jì)算工程量（5）套用定額消耗量，計(jì)算人工，材料，機(jī)械臺(tái)班消耗量（6）計(jì)算并匯總單位工程的人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)（7）計(jì)算其他費(fèi)用（8）匯總工程造價(jià)。從量和價(jià)兩方面進(jìn)行控制（4）施工機(jī)械成本控制。三，確定各項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮的27因素（即進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)考慮的因素）：（1）保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線（2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益（3）留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備（5）業(yè)主的配合和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。六，項(xiàng)目資金的使用應(yīng)遵循的原則：（1）促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)省投入，量入為出，適度負(fù)債的原則（2）國(guó)家，企業(yè)，職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國(guó)家的稅金和企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)（3）依法辦事，按照勞動(dòng)法保證職工工資按時(shí)發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算的支付，按材料采購(gòu)合同按時(shí)支付貨款。規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，而項(xiàng)目管理規(guī)劃是在中標(biāo)并簽訂合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫（2）編制的依據(jù)不同（3）在項(xiàng)目管理中的作用不同。三，施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（1）工程概況，編制依據(jù)，工程特點(diǎn)和各專業(yè)工程的主要工作量（2）主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（3）項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系（4）人力資源計(jì)劃和大型設(shè)備的計(jì)劃（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖（6）主要施工方案的簡(jiǎn)述（7）項(xiàng)目管理，物質(zhì)管理，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，HSE。三，監(jiān)造大綱的內(nèi)容：（1）制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施（2）明確設(shè)備的監(jiān)造單位：本單位自行監(jiān)造還是外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備的委托合同（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過(guò)程；有些設(shè)備全制造全過(guò)程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造（4）明確有資格的相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。臨時(shí)的供水，供氣，供電等設(shè)施滿足安裝施工的要求（3）技術(shù)交底和必要技術(shù)培訓(xùn)工作已完成，并填寫了施工交底記錄（4）與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高，中心線，管口方位符合設(shè)計(jì)要求。九，招投標(biāo)法的一些規(guī)定：（1）招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文10件的截止時(shí)間前收到的所有文件，開(kāi)標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封，宣讀（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件含義不明確的內(nèi)容作必在的澄清或說(shuō)明，但是澄清和說(shuō)明的內(nèi)容不應(yīng)超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。五，安全管理的要點(diǎn)：（1）危險(xiǎn)源的識(shí)別及應(yīng)急預(yù)案（2）安全巡檢，采取防止事故發(fā)生的措施（3）安全檢查，監(jiān)督整改（4）發(fā)生安全事故要及時(shí)上報(bào)。三，電梯制造單位應(yīng)提供的電梯制造資料（出廠隨機(jī)文件）：（1）制造許可證明文件，其范圍能覆蓋所提供電梯的相應(yīng)參數(shù)（2）電梯整機(jī)型式的試驗(yàn)合格證明書(shū)（3）產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，注有制造許可證的文件編號(hào)，該電梯的產(chǎn)品出廠編號(hào)，主要的技術(shù)參數(shù)（4）安全保護(hù)裝置和主要部件的型式試驗(yàn)合格證（5）電氣原理圖（6）安裝使用維修說(shuō)明書(shū)四，電梯安裝單位應(yīng)提供的安裝資料：（1）安裝許可證和告知書(shū)（2）審批手續(xù)齊全的施工方案（3）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員持有的特種設(shè)備操作證（4）施工過(guò)程的記錄和自檢報(bào)告，要求其檢查和試驗(yàn)的項(xiàng)目齊全，內(nèi)容完整（5）變更設(shè)計(jì)的證明文件，能說(shuō)明有施工單位提出，經(jīng)整機(jī)制造單位同意的程序（6）安裝質(zhì)量證明文件包括電4梯安裝合同編號(hào)，安裝單位的安裝許可證號(hào)，產(chǎn)品出廠編號(hào)等 五，電梯驗(yàn)收的要求：（1）電梯的安全部件的試驗(yàn)必須符合技術(shù)文件和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（2）每層層門必須能夠用三角鑰匙正常打開(kāi)，當(dāng)一個(gè)層門或轎門非正常打開(kāi)時(shí)，電梯嚴(yán)禁啟動(dòng)和繼續(xù)上行（3）曳引機(jī)的曳引能力符合要求（4）電梯的運(yùn)行試驗(yàn)合格（5）電梯的噪聲，平層準(zhǔn)確度，運(yùn)行速度等檢驗(yàn)符合要求（6）電梯的觀感質(zhì)量符合要求。為配合三型板施工，結(jié)合隧道實(shí)際施工情況，需要使用10噸的輪胎式龍門吊，不用鋼軌，減少鋪軌、轉(zhuǎn)移等的工作量。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個(gè)場(chǎng)地只能放400塊的現(xiàn)在能放2200塊。移動(dòng)棧橋的行走方式，具有結(jié)構(gòu)緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定可靠等優(yōu)點(diǎn)，其中所選用的高性能耐磨材料，具備使用壽命長(zhǎng)。第三篇：加強(qiáng)施工機(jī)電設(shè)備管理總結(jié)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行。在施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施中，需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員按照一定標(biāo)準(zhǔn)選拔優(yōu)秀的施工班組，并且對(duì)工程相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。機(jī)電工程施工技術(shù)管理水平的好壞會(huì)直接影響到民用建筑的性能和整體效果，所以經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐能夠看出，在民用建筑工程中必須重視機(jī)電工程的施工措施，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化，以此來(lái)提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。：經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)，我對(duì)機(jī)電圖紙中強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)都有了一定的了解，能獨(dú)立的看懂和審核圖紙，對(duì)圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況知道如何提出圖紙會(huì)審，及時(shí)協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。2013年7月份至今，我一直在項(xiàng)目部區(qū)工作，擔(dān)任機(jī)電責(zé)任師一職。因此在提交計(jì)劃前我都會(huì)仔細(xì)進(jìn)行工程量計(jì)算，爭(zhēng)取做到材料數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求相