【正文】 書，從教育上入手，從制度上保障，全廠職工樹立起“安全是效益的乘數(shù)，事故是效益的除數(shù)”的安全理念。將客戶分類管理，對資金流量大的客戶，我們將其名單發(fā)放到各個營業(yè)窗口，讓前臺操作人員熟記客戶的名字，為客戶提供更為便捷的服務(wù)，克服我們由于人手不足沒能開設(shè)VIp窗口的缺陷。20xx年，我社各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造利潤790萬元。我社組織全體員工多次學習中國銀行來協(xié)會制定的相關(guān)公約。目前全廠共有各類公私車輛140多輛，駕駛?cè)藛T97人，專職駕駛員7人，主要滿足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要，車輛使用頻率高，使用范圍廣，管理跨度大，并且企業(yè)周邊道路狀況復(fù)雜，加之代運行小水電站距離遠，外派車輛管理難度大，交通安全時刻面臨著嚴峻的考驗。截止今年，我廠已連續(xù)5年無交通事故發(fā)生。（三）、豐富創(chuàng)建活動，樹立良好形象。（三）、廣泛宣傳。***單位2013年**月**日第五篇：文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料按照白銀市公安局交通警察支隊靖遠縣大隊文件《關(guān)于印發(fā)2012年文明交通示范單位創(chuàng)建工作實施方案的通知》靖遠公交甘 [2012]38號文件精神要求，眾誠公司認真組織開展文明交通示范單位創(chuàng)建工作，現(xiàn)將創(chuàng)建工作落實情況匯報如下：一、交通文明示范單位創(chuàng)建工作落實情況企業(yè)創(chuàng)建文明交通安全工作領(lǐng)導小組機構(gòu)，加強企業(yè)創(chuàng)建文明交通安全工作領(lǐng)導工作。對員工進行交通安全法律、法規(guī)及知識學習。六是施行車輛管理看板化，根據(jù)車輛調(diào)度管理需要，建立了《機動車輛一覽表》配置了車輛的圖片，型號及各種參數(shù)，一目了然；建立了《駕駛員信息一覽表》，附駕駛員照片，駕駛證詳細，入廠時間等內(nèi)容，方便班組人員管理。保證車輛安全管理工作落實到位，確保行車安全。公司廠區(qū)、苑區(qū)安保值班人員加強對廠區(qū)、苑區(qū)車輛出入檢查，嚴禁酒后駕駛?cè)藛T進出兩區(qū)，并將上述情況及時通知總經(jīng)理工作部進行處理。物料部推煤機、裝載機要按照相關(guān)規(guī)定合理調(diào)配使用，避免不安全情況發(fā)生。一是車隊嚴格督促駕駛員執(zhí)行出車前安全檢查、回庫安全檢查制度，每天進行車輛出車檢查，駕駛員填寫《車輛日常管理檢查卡》，對出車前車輛剎車、轉(zhuǎn)向、燈光、機油、輪胎、電路、衛(wèi)生等情況進行全面檢查，嚴禁帶病出車；車隊管理人員對駕駛員精神狀況進行全面檢查，杜絕酒后駕車、疲勞駕駛、及駕駛員身體不適駕車情況發(fā)生。在日常的工作中，督促駕駛員做到“三檢”，即出車前檢查，行車途中檢查，停車后檢查。二是設(shè)置了交通安全宣傳專欄，定期更新和張貼交通安全宣傳資料，定期對公司駕駛員，私家車主進行交通安全知識培訓教育。要建立健全考評機制，定期進行督導檢查，并將創(chuàng)建綠色文明示范單位工作納入考評內(nèi)容，嚴格獎懲。四、工作要求（一）、加強領(lǐng)導。大力倡導全民戒煙，通過張貼“戒煙倡議書”、“禁止吸煙”標簽、和“吸煙的危害”宣傳欄，與各科室簽訂“戒煙目標責任書”等舉措，廣泛宣傳戒煙。嚴格執(zhí)行《駕駛員安全行車制度》，《兼職駕駛員管理規(guī)定》，堅持載人的客、貨車單程超過300公里的由兩個駕駛員共同完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，嚴肅處理，寧聽罵聲、不聽哭聲。臨柜人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。如近期開辦“手機銀行短信業(yè)務(wù)”，實現(xiàn)無論何時何地都可以得知帳戶業(yè)務(wù)往來情況。我社先后被上級聯(lián)社和有關(guān)部門評為“綜合治理達標單位”、“文明單位”、“先進單位”等。以社務(wù)會推動社務(wù)公開制度的落實，定期公布政務(wù)、財務(wù)以及涉及職工利益的信息，接受群眾監(jiān)督。建立健全了交通安全管理制度，先后相繼出臺了包括《交通安全管理規(guī)定》、《交通事故考核辦法》、《車輛定時定程維護保養(yǎng)審批制度》、《專兼職駕駛員管理規(guī)定》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《公務(wù)用車管理規(guī)定》等十余項有關(guān)交通安全管理方面的文件。二、工作內(nèi)容（一）、全面抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。對照縣綠化文明示范單位創(chuàng)建標準，組織力量對創(chuàng)建工作認真開展自查，查漏補缺，及時整改。統(tǒng)一思想，狠抓落實。十是建立了專門交通安全管理各項基礎(chǔ)臺賬。利用空閑時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學習，提高了駕駛員的安全行車意識，保證了全年安全目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。嚴格按照公司《車輛管理制度》進行審批派車，車輛使用部門統(tǒng)一通過公司ZiMP管理平臺申請車輛派遣單，填寫用車時間，用車型號，用車事由，車輛使用人等相關(guān)信息。公司公務(wù)車、通勤車、母子車駕駛員要對乘車人員進行清點，發(fā)生超員情況要及時通知車隊隊長，采取措施，視情況加派車輛，確保行車安全。一是制定了公司《車輛管理制度》及《車輛運輸費用控制管理辦法》，對公司車輛的職責分工、日常管理、安全管理、安排調(diào)度、維修維護、油料管理、費用管理進行統(tǒng)一規(guī)范要求。五是每周1至2次對通勤車，公務(wù)車兩區(qū)行駛時間進行抽查，確定車輛是否超速。八是借鑒省集團公司車隊好的工作經(jīng)驗，建立了完善的車輛維修保養(yǎng)電子臺帳，使車輛維修保養(yǎng)工作定期化、規(guī)范化，并對車輛維修企業(yè)貨比三家，擇優(yōu)委托，選擇技術(shù)力量強，有信譽的檢修單位進行合作，對車輛維修流程嚴格監(jiān)管，有效的將車輛管理費用控制在合理范圍之內(nèi)。公司團委結(jié)合五四青年志愿者服務(wù)活動，在靖遠縣主要交通十字路口進行了，文明交通安全知識義務(wù)宣傳活動。三是以公司總經(jīng)理工作部為企業(yè)文明交通安全創(chuàng)建工作牽頭管理部門，落實創(chuàng)建主體責任，將交通安全工作于本單位其他生產(chǎn)工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同評比，公司安全管理部門監(jiān)督公司交通安全管理工作的執(zhí)行與落實。第四篇