【正文】 錯(cuò)，但受眾有最終決定權(quán)的狀況。(N)，如果沒有信任，團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作就不可能。團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)成員之間互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，通力合作，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)，很少出現(xiàn)沖突，就會(huì)提高士氣。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)包括團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)成員間的熟悉度等方面?！北蜕姓f。一、單選題：目前所發(fā)生的刺激引起的壓力稱為（）B 以下關(guān)于壓力的說法，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的？（）D 個(gè)體感受與評(píng)估刺激時(shí)不會(huì)受到下列哪個(gè)因素的影響？（）D ABCD法中C代表（）？B 提供財(cái)務(wù)與服務(wù)的支持，即通過直接提供解決問題的工具，或者提供個(gè)體得以放松或娛樂的時(shí)間來(lái)幫助減輕壓力反應(yīng)，這屬于哪種類型的社會(huì)支持？（）C 組織壓力管理要遵循的原則不包括（）？D 當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容單調(diào)而產(chǎn)生厭煩感時(shí)，組織可以通過（）緩解。在實(shí)施EAP中，有四種模式可供選擇。所以要想順利推行變革，同時(shí)又減輕員工的憂慮感，需要采取積極的措施。A危機(jī)決策往往是在條件充分的情景下做出的B危機(jī)決策往往是在信息不對(duì)稱的情景下做出的C危機(jī)決策往往是在時(shí)間不充裕的情景下做出的D危機(jī)決策往往是在后果不確定的情景下做出的（二）、判斷題危機(jī)爆發(fā)時(shí)間的不確定性、狀態(tài)的不確定性、影響的不確定性和危機(jī)回應(yīng)的不確定性等。（B）＝測(cè)量值－真值（或約定真值）（總變差）＝EV（測(cè)量設(shè)備的變差）＋PV(零件的變差)(測(cè)量系統(tǒng)變差)＝EV(測(cè)量設(shè)備的變差)＋AV（評(píng)價(jià)人的變差）(區(qū)別分類數(shù))＝*(PV/GRR)二、填空題（請(qǐng)將下類空白處填寫完整）（每題1分，共5分）測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性是表示測(cè)量系統(tǒng)隨（時(shí)間）的偏倚值。__________如洗__________如歸__________如流__________如土__________如山__________如年__________如焚__________如瓶__________如鼠__________如簧巧填成語(yǔ)（填疊詞）如：斤斤計(jì)較 忠心__________風(fēng)塵__________千里________衣冠__________大名__________ 文質(zhì)__________________是道__________為營(yíng)__________不舍先把成語(yǔ)補(bǔ)充完整，再按要求填空。（）衣食粗劣，生活窮困。____然處之____然置之____然挺立 ____然道貌____然不動(dòng)____然大物____然成風(fēng)____然一體____然一新 ____然無(wú)存____然如故____然開朗____然大怒____然大悟____然自得____然無(wú)恙 ____然起敬____然正氣____然命筆____然不同____然決裂____然無(wú)聲____然失色____然失笑____然悔悟____然若揭____然寡味____然自若____然紙上 ____然屹立大義____然詩(shī)意____然秩序____然心地____然毛骨____然 道貌____然一目____然____然____然看書快：一目十行 吃飯快：狼吞虎咽走路快： 一日千里 水流快：一瀉千里變化快：瞬息萬(wàn)變 時(shí)間快：白駒過隙回答快：對(duì)答如流車速快：雷厲風(fēng)行2一貧如洗、齒劍如歸、倒背如流、揮金如土、恩重如山、度日如年、心急如焚、守口如瓶膽小如鼠 巧言如簧3斤斤計(jì)較、忠心耿耿、風(fēng)塵仆仆、千里迢迢、衣冠楚楚、大名鼎鼎、文質(zhì)彬彬、頭頭是道、步步為營(yíng)、依依不舍4亡（羊）補(bǔ)牢（馬）到成功飛（蛾）撲火（牛）刀小試 引（狼）入室 尖嘴（猴）腮朱顏（鶴）發(fā)殺（雞）取卵如（魚）得水聞（雞）起舞 金（蟬）脫殼（龍）飛鳳舞門可羅（雀）（羊）腸小道 渾水摸（魚）（虎）口余生（龍）頭（蛇）尾（鶴）立（雞）群（鶯）歌（燕）舞（狼）心（狗）肺（蛛）絲（馬）跡（狐）假（虎）威（鳳）毛（麟）角（蝦）兵（蟹）將5①風(fēng)（調(diào)）雨順②（沮）頭喪氣 ③口若（懸）河④眼花（繚）亂⑤陰謀（算）計(jì)⑥鴉（雀）無(wú)聲⑦驚濤（駭）浪⑧夸夸（其談）第（③）個(gè)詞語(yǔ)可以用來(lái)比喻口才很好，善于辯論。（錦衣玉食）心中有事，吃飯不香。（廢寢忘食）穿的吃的，都很富足。（）針引線（）上添花（）冠禽獸（）月坡星（）顏薄命（）言巧語(yǔ)（）苦連天（）目了然（）東擊西（）天動(dòng)地（）馬奔騰（）喻戶曉這種動(dòng)物是（）1填成語(yǔ)成術(shù)語(yǔ)同學(xué)們，下面14條成語(yǔ)，都分別缺少一個(gè)字，請(qǐng)你把它們補(bǔ)充完整后，再組成7個(gè)語(yǔ)文中的術(shù)語(yǔ)，好嗎？甜言蜜_____ _____質(zhì)彬彬無(wú)惡不_____ _____過飾非生花妙_____ _____蛇添足死里逃_____ _____斟句酌難分難_____ _____不達(dá)意不擇手_____ _____氣風(fēng)發(fā)物極必_____ _____不容辭1辨“言”“語(yǔ)”，填成語(yǔ)① 很少的幾句話（）言（）語(yǔ)② 說了很多的話（）言（）語(yǔ)③ 自己對(duì)自己說的話（）言（）語(yǔ)④ 豪邁雄壯的話（）言（）語(yǔ)⑤ 像蜜糖似的話（）言（）語(yǔ)⑥ 虛假而動(dòng)聽的話（）言（）語(yǔ)⑦ 隨口亂說的話（）言（）語(yǔ)⑧ 含有諷刺意味的風(fēng)涼話（）言（）語(yǔ)⑨ 無(wú)根據(jù)、惡意中傷的話（）言（）語(yǔ)⑩ 毫無(wú)根據(jù)、誣蔑、誹謗的話（）言（）語(yǔ)1同學(xué)們，下面都是中、小學(xué)所開設(shè)的課程名稱。（）自己勞動(dòng)，養(yǎng)活自己。測(cè)量數(shù)據(jù)分為哪兩類?(10分)計(jì)數(shù)型，又稱離散數(shù)據(jù)或?qū)傩詳?shù)據(jù)，如通過，未通過，百分比，次數(shù)等； 計(jì)量型，又稱連續(xù)數(shù)據(jù)或可變數(shù)據(jù)，如長(zhǎng)度，電壓，電流等MSA手冊(cè)對(duì)量具的分辨力有什么要求?(10分)測(cè)量?jī)x器分辨率至少是被測(cè)范圍是1/10，(即其最小刻度應(yīng)能讀到1/10過程變差或規(guī)格公差較小者，如：，)。R（理解并掌握計(jì)算方法）：? 重復(fù)性(Repeatability)? 再現(xiàn)性(Reproducibility)? 零件間變差測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性占總過程變差的百分比（%Ramp。A突發(fā)性 B不確定性 C社會(huì)性 D不可轉(zhuǎn)化性突發(fā)事件最基層的行政責(zé)任主體是（B）。工作再設(shè)計(jì)的內(nèi)容涉及員工工作的各個(gè)方面，包括工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作環(huán)境等。當(dāng)一個(gè)人已經(jīng)適應(yīng)了一個(gè)環(huán)境時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生壓力。既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦?！奔缀蜕姓f。（3）提升團(tuán)隊(duì)士氣。只有在公平、合理、同工同酬、論功行賞的情形下人們的積極性才會(huì)提升，士氣才會(huì)高昂。 ，下面(D)不是好處之一。事實(shí)上，非語(yǔ)言信息往往能夠更有力地傳達(dá)信息。平均應(yīng)收賬款余額＝156000247。質(zhì)量成本是指企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)上而需支出的費(fèi)用，以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失兩者之和。A．生產(chǎn)過程 B．設(shè)計(jì)過程 C．整個(gè)壽命周期 D．銷售過程（B）就是那些在客戶看來(lái)沒有價(jià)值的活動(dòng)。A儲(chǔ)管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng) 、銷售管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng) 、配送管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)（D）功能要素。A、薪酬體系設(shè)計(jì) B、C、分權(quán)預(yù)授權(quán)系統(tǒng) D、升遷異動(dòng)制度 E、招聘與甄選制度職務(wù)留人的途徑包括（ＡＣＤＥ）。N“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。Y 練習(xí)題 選擇題：法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來(lái)管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（B）。”是強(qiáng)調(diào)（D）的重要性。答案：傳統(tǒng)編程方式是結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)，它從系統(tǒng)的功能入手，按照工程的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的規(guī)范將系統(tǒng)分解為若干功能模塊，系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)功能模塊的函數(shù)和過程的集合。答案：AutoSize True9．通過（）可以在設(shè)計(jì)時(shí)直觀地調(diào)整窗體在屏幕上的位置。A．Locked B．MultiLine C．TabStop D．Visible答案：a10．對(duì)于定時(shí)器（Timer）控件，設(shè)計(jì)其定時(shí)是否開啟的屬性是（）。A．用鼠標(biāo)雙擊窗體的任何部位 B．執(zhí)行“工程”菜單中的“屬性窗口”命令 C．按Ctrl+F4 D．按F4鍵答案： b d7．假定已在窗體上畫了多個(gè)控件，并有一個(gè)控件是活動(dòng)的，為了在屬性窗口中設(shè)置窗體的屬性，預(yù)先應(yīng)制造的操作是（）。答案：程序代碼中 6．要使文本框顯示滾動(dòng)條，需要將其（）屬性設(shè)置為（）。應(yīng)用程序是在響應(yīng)不同的事件時(shí)執(zhí)行不同的代碼片段稱為事件驅(qū)動(dòng)。單擊退出按鈕則退出。N決策是管理的首要職能?？茖W(xué)管理理論 B．人際關(guān)系學(xué)說 C．經(jīng)營(yíng)管理理論 D．權(quán)變理論學(xué)派 判斷正誤并改正梅奧認(rèn)為，人們?cè)诠餐ぷ髦?，由于興趣、感情或歸屬等因素而形成的組織體系，這就構(gòu)成了正式組織。A、了解員工培訓(xùn)需求 B、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃C、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與管理 D、培訓(xùn)評(píng)估與反饋二、多項(xiàng)選擇縱觀組織管理的全部歷史，大致經(jīng)歷了（ACD）階段。、物流和人流、人流和信息？（B）、理性、高品質(zhì) 、可擴(kuò)展性、可移植性、高收益 、可維護(hù)性，可以分類為（A）。A．資金時(shí)間價(jià)值 B．風(fēng)險(xiǎn)C．機(jī)會(huì)損益 D．彈性現(xiàn)金流是英文CashFlow的直譯，就是在一段時(shí)間內(nèi)的（B）。從實(shí)踐上看，可以通過資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定企業(yè)價(jià)值的大小，但具體技術(shù)環(huán)節(jié)上還有許多問題需要解決。流動(dòng)比率＝36000247。正確，還需要了解對(duì)方的反應(yīng)，確認(rèn)信息傳遞出去之后的效果，這反映了管理溝通的策略性的特點(diǎn)。 ，這是因?yàn)椋ˋ）。（2）利益分配體系是否合理。（2）建立共同愿景。四、案例分析三個(gè)和尚在一所破寺院里相遇。”丙和尚說。（）工作要求與較多人進(jìn)行接觸與溝通，容易讓員工產(chǎn)生高壓力。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部和外部的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。讓員工能夠檢驗(yàn)自己和他人對(duì)于變革的態(tài)度和行為，同時(shí)組織要對(duì)員工的變革成果持肯定態(tài)度，讓他們感受到自己的作用，增強(qiáng)對(duì)變革的信心，可以從員工中選擇標(biāo)桿實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。Y危機(jī)處理過程中為了減少群眾的恐慌，應(yīng)當(dāng)有選擇的公開信息。（√）MSA的位置誤差和寬度誤差的接受準(zhǔn)則是一樣的。（）裝素裹（）樹成陰（）袍加身素車（）馬萬(wàn)古長(zhǎng)（）（）氣東來(lái)漆（）一團(tuán)燈（）酒（）半（）半（）面（）耳（）姚（）魏（）姹（）嫣（）（）山（）水（）紙（）字（）（）不接（）（）分明1給“食”找座位下面的這些“食”字成語(yǔ)該入哪個(gè)座？請(qǐng)你讀讀、填填。（）1一些成語(yǔ)由前后兩個(gè)句子組成，前句和后句往往有相反或補(bǔ)充的意思。（簞食壺漿）衣食粗劣，生活窮困。井井有條__； 孜孜不倦____； 滔滔_不絕____； 歷歷___在目__；默默無(wú)聞__； 斤斤_計(jì)較__； 洋洋_灑灑____； 步步_為營(yíng)___；侃侃_而談____； 姍姍_來(lái)遲__； 竊竊___私語(yǔ)__； 蒸蒸_日上；搖搖欲墜 津津_有味__； 赫赫___有名； 寥寥_無(wú)幾__；面面俱到_； 彬彬_有禮___； 星星__之火_______； 循循_善誘_；躍躍_欲試___； 息息_相關(guān)； 炯炯__有神_； 娓娓_道來(lái)__；四、填疊字，組成語(yǔ)。（銀）裝素裹（綠）樹成陰（黃）袍加身素車（白）馬萬(wàn)古長(zhǎng)（青）（紫）氣東來(lái)漆（黑）一團(tuán)燈（紅）酒（綠）半（青）半（黃）面（紅）耳（赤）嫣（紅）（青）山（綠）水（白）紙（黑）字分明 干了壞事，自作自受。（）穿的吃的，都很富足。把下面的成語(yǔ)跟相關(guān)的歷史人物連起來(lái)。測(cè)量系統(tǒng)的（再現(xiàn)性）通常被稱為評(píng)價(jià)人的變差。Y危機(jī)管理的基礎(chǔ)工作不包括危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。組織可以在不同的環(huán)節(jié)采取不同的策略。內(nèi)部模式一般適宜于比較大型的和成熟的組織。A．社會(huì)環(huán)境 遇有負(fù)面情緒時(shí)，最簡(jiǎn)單的辦法就是：（）C ，可從下面哪一方面進(jìn)行識(shí)別？（）D 二、判斷題適度的壓力并不是壞事。果然香火漸盛，原來(lái)的寺院恢復(fù)了往日的壯觀。間接經(jīng)驗(yàn)或示范和反饋影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，在很大程度上是通過情感評(píng)價(jià)反應(yīng)和可知覺的團(tuán)隊(duì)功效感來(lái)調(diào)節(jié)的。答：團(tuán)隊(duì)文化是由團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)使命、團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)氛圍等要素綜合在一起而形成的。(Y)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。對(duì) 第八章 團(tuán)隊(duì)管理一、單選題，傳統(tǒng)的角色可以從（A）中看出。 （A）。計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量、最低現(xiàn)金管理成本，并確定證券的變現(xiàn)次數(shù)和時(shí)間。（錯(cuò)）成本定額管理的關(guān)鍵，首先在于制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量。錯(cuò)，減少社會(huì)范圍內(nèi)的迂回運(yùn)輸、交叉運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象，創(chuàng)造更多的物流經(jīng)濟(jì)效益。（）我國(guó)人力資源數(shù)量龐大，人才市場(chǎng)供應(yīng)充足，因此對(duì)大多數(shù)組織而言，無(wú)需進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。N企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。李嘉圖 1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即（C）。N從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織及其各種資源。直到遇到End語(yǔ)句或單擊結(jié)束按鈕停止程序的運(yùn)行。答案：Click事件 DbClick事件 Load事件 多 由事件來(lái)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用程序執(zhí)行一段VB代碼 cmd1 cmd1_Click()True 13．對(duì)象的方法應(yīng)用于（）。答案：視圖 工具箱2．在VB中，事件過程名由（）和（）構(gòu)成。第一篇：一、選擇題1．在設(shè)計(jì)應(yīng)用程序時(shí)，可以查看到應(yīng)用程序工程中的所有部分的窗口是（）。A．運(yùn)行的機(jī)器上無(wú)VB系統(tǒng) B． C．該可執(zhí)行文件有病毒 D．以上原因都不對(duì)答案： d二、填空題1．當(dāng)進(jìn)入VB集成開發(fā)環(huán)境后，發(fā)現(xiàn)沒有顯示“工具箱”窗口，應(yīng)選擇()菜單的()選項(xiàng)，