【正文】 作 態(tài) 度 工作認真負責(zé)，做事嚴謹，積極向上，處處為人表率 工作認真負責(zé)，做事嚴謹，積極向上 工作認真負責(zé) ，做事嚴謹，從不拖拉敷衍。 遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、記錄的扣 10 分 /次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣 50 分 /次，并按公司相關(guān)制度處理。 八、考評申訴 被考評者若認為考評結(jié)果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內(nèi)向直屬上級或人力資源部申訴。 時效性原則 考評的結(jié)果要及時反饋給被考評者；考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結(jié)果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公 正有據(jù)。 物品放行 公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣 5 分 /次，外車輛進入不指示路線的扣 5 分 /次。 工作偶有拖拉，只重視上級交辦的工作，對日常工作不大重視 工作散漫、拖拉，對上級要求整改的項目無動于衷 10 8 6 4 2 管 理 工 作 工 作 計 劃 工作計劃合理有效，具有一定的前瞻性 工作計劃合理有效，能很好地指導(dǎo)工作 工作計劃大部分能執(zhí)行，偶有不能如期完成計劃 工作無序，計劃不能執(zhí)行，影響績效 工作無序，做事無計劃，影響工作進度 10 8 6 4 2 工 作 分 配 與 督 導(dǎo) 工作在下屬之間 分配合理，恰當督導(dǎo)下屬工作，使工作高效完成，下屬犯錯率極少 工作在下屬之間分配合理，適時督導(dǎo)下屬工作，使工作順利完成，有效減少下屬犯錯 工作督導(dǎo)方式、工作分配大致合理，下屬偶有犯錯 工作督導(dǎo)方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下屬常有犯錯 工作在下屬之間分配不合理，很少關(guān)心下屬工作，造成下屬不滿、犯錯率高 10 8 6 4 2 控 制 與 溝 通 能很好地控制局面；掌握溝通的藝術(shù)，能順暢地與上下級協(xié)調(diào)、溝通 能有效控制局面，避免出錯；與上下級協(xié)調(diào)、溝通順暢 能及時控制局面 ，減少出錯；能正確理解與表達 能控制一般局面，但對于緊急情況難以應(yīng)付；有時不能正確理解他人意思 /準確傳達信息 不能有效控制局面，與上下級協(xié)調(diào)、溝通困難，不能正確表達己見 10 8 6 4 2 團 隊 協(xié) 作 善于調(diào)動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，高水平完成工作 積極調(diào)動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，順利完成工作 合理安排下屬工作，盡量發(fā)揮團隊協(xié)作精神，努力完成工作 有團隊意識，但不能有效調(diào)動下屬積極性，團隊協(xié)作功效顯著 不懂調(diào)動員工積極性，缺乏團隊意識，下屬各行其事 10 8 6 4 2 下屬情況了解、輔助決策 掌握下屬各種情況；能迅速提供高效輔助決策 大致了解下屬各種情況；有效進行輔助決策 熟知下屬部分情況，但不全面；能為部分決策提出較好方案 了解下屬部分情況，但不熟知；輔助決策能力欠佳 不了解下屬各種情況；不能進行輔助決策 10 8 6 4 2 培 育 下 屬 能全面、準確、及時發(fā)掘有潛