【正文】 續(xù)，獲得從事勘查、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)文件或者施工許可證后，方可在本市從事建設(shè)工程承包活動(dòng)。努力做到“四個(gè)到位”，即部門(mén)監(jiān)管到位，企業(yè)責(zé)任到位，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲措施到位。另外,過(guò)低的標(biāo)的還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)審批投資不足,撥款不到位,施工中出現(xiàn)停工待料的情況,使一些本該緊密銜接的施工環(huán)節(jié)不能及時(shí)施工,影響工程質(zhì)量,也影響了建設(shè)單位的投資效益。技術(shù)標(biāo)不用簽署,而且不得含有任何能夠識(shí)別該投標(biāo)單位的記號(hào)或字樣。(3)送交標(biāo)書(shū)的時(shí)間要恰到好處,不宜過(guò)早也不能太遲,最好是在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、標(biāo)價(jià)下浮率、技術(shù)標(biāo)打分及商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)依次完成后送交。④減少評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中人為因素的影響。經(jīng)過(guò)多年的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為在選拔班干部之前，首先確定標(biāo)準(zhǔn)。這學(xué)期我班實(shí)行了“干部責(zé)任分明”的分層管理模式，就是加強(qiáng)學(xué)生自我教育、自我管理的一種模式。本學(xué)期，我把班里大多數(shù)事情全權(quán)交給了班干部，哪個(gè)班干部負(fù)責(zé)的范圍出了事情，哪個(gè)班干部出面把這事解決掉，當(dāng)然，退居幕后的我，根據(jù)班干部的表現(xiàn)，幫助他們分析工作中存在的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們通過(guò)實(shí)際工作的鍛煉增長(zhǎng)才干，提高工作能力和水平?？梢?jiàn)，班主任對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的班干部必須給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)始時(shí)我只需提醒班長(zhǎng)需要注意哪些問(wèn)題，怎樣領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)等。針對(duì)每個(gè)班干部的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足之處，幫助他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高他們?cè)谕瑢W(xué)中的威信。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)再好的傘柄如果沒(méi)有支架的支撐是無(wú)論如何也撐不起一片天空的。(4)技術(shù)標(biāo)分?jǐn)?shù)和商務(wù)標(biāo)分?jǐn)?shù)相加為投標(biāo)單位總分,根據(jù)分?jǐn)?shù)高低現(xiàn)場(chǎng)確定中標(biāo)單位。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在保證技術(shù)標(biāo)保密的前提下,首先要根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行打分。對(duì)技術(shù)標(biāo)密封保密的目的,就是防止打分的評(píng)委鉆空子,打關(guān)系分。第四篇：論述招投標(biāo)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用論述招投標(biāo)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問(wèn)題 公開(kāi)招標(biāo)制造假象 過(guò)分注重標(biāo)價(jià)導(dǎo)致施工企業(yè)盲目報(bào)價(jià)有些建設(shè)單位過(guò)分注重投標(biāo)的報(bào)價(jià),并將其作為評(píng)標(biāo)的尺度,使一些施工企業(yè)抓住這個(gè)特點(diǎn),在對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程面貌和現(xiàn)場(chǎng)情況不是很了解的情況下,為了攬到工程,承諾虛假條件,低價(jià)搶標(biāo),而建設(shè)單位也沒(méi)有實(shí)事求是地去分析、考察投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的合理性和可行性,結(jié)果導(dǎo)致盲目報(bào)價(jià)或有意降低報(bào)價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo),使工程建設(shè)項(xiàng)目從一開(kāi)始就處在風(fēng)險(xiǎn)之中。另外建設(shè)工程監(jiān)理制度還規(guī)定，建立單位必須在核定的監(jiān)理范圍內(nèi)從事建立活動(dòng)，不得擅 自越級(jí)承接建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。如建設(shè)工程勘查或者設(shè)計(jì)發(fā)包的，須具備：1有經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)工程立項(xiàng)文件；2有建設(shè)工程勘查或者設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)材料，3有設(shè)計(jì)要求說(shuō)明書(shū)。工程項(xiàng)目管理具有以下屬性 ：一次性，工程項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制；獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其它項(xiàng)目，故工程項(xiàng)目管理的過(guò)程是獨(dú)一無(wú)二的 ；工程項(xiàng)目管理必有確定的目標(biāo)，在工期上、成本上和質(zhì)量上均要滿足一定的要求，才算項(xiàng)目管理的成功。同時(shí)，還必須按照項(xiàng)目部有關(guān)工程項(xiàng)目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。只有通過(guò)嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實(shí)地，勤奮工作；細(xì)心、耐心和認(rèn)真地操作，大家一定能夠成為華升建設(shè)集團(tuán)一名合格的材料員。否則，必須立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告。第一篇：法務(wù)部在資料員培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言充分發(fā)揮材料員在建設(shè)工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理中作用的意見(jiàn)充分發(fā)揮材料員在建設(shè)工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理中作用的意見(jiàn)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，公司在這里對(duì)材料員進(jìn)行培訓(xùn)，很及時(shí)，也很有必要。及時(shí)處理。（三）必須敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好本職工作。用水電、交通、戴安帽、嚴(yán)禁違規(guī)操作等。另外項(xiàng)目管理的內(nèi)容就是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合控制。如是施工項(xiàng)目的發(fā)包，則應(yīng)具備:1初步設(shè)計(jì)方案已獲批準(zhǔn)；2建設(shè)工程已列入建設(shè)計(jì)劃；3有滿足施工需要的施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料。通過(guò)這樣的規(guī)定，嚴(yán)肅了監(jiān)理市場(chǎng)，保證了監(jiān)理單位的質(zhì)量，同時(shí)也保證了工程業(yè)務(wù)的質(zhì)量第三篇：在全市建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言尊敬的賈市長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今年是我市十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我市創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市的關(guān)鍵年，城市建設(shè)與管理工作急待加強(qiáng)和提高。如果中標(biāo)的施工企業(yè)講究信譽(yù),因?yàn)閳?bào)價(jià)較低,必須通過(guò)加強(qiáng)管理、提高工效、節(jié)省管理費(fèi)用等來(lái)彌補(bǔ)工程承包資金的不足。為嚴(yán)格保密,應(yīng)將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別密封,技術(shù)標(biāo)采用二層包裝,外層注明技術(shù)標(biāo),內(nèi)層空白。否則,有些施工企業(yè)知道自己的商務(wù)標(biāo)中的“硬分”少于其他投標(biāo)單位,很可能通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄未偈乖u(píng)委提高其分?jǐn)?shù),以有利于其報(bào)價(jià)定標(biāo)。采用百分制評(píng)標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn):①避免投標(biāo)單位聯(lián)合起來(lái)搞標(biāo)底。如何發(fā)揮班干部在班級(jí)管理中的作用呢？下面本人就針對(duì)這一側(cè)面談?wù)勔恍┐譁\的看法。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制、壓擔(dān)子等方式，盡快培養(yǎng)一支具有較強(qiáng)管理能力的班干部隊(duì)伍。一段時(shí)間下來(lái)，所有的工作班干部都安排的有條理，而且都做得非常認(rèn)真，也很仔細(xì)。總之，讓學(xué)生在民主有度、緊張有序的學(xué)習(xí)氛圍中，享受學(xué)習(xí)的快樂(lè)，才是教育的最佳境界,而班干部在這種境界中起著至關(guān)重要的作用。四、大膽放手讓班干部實(shí)行自我管理班干部在同學(xué)中樹(shù)立了一定威信之后，深受同學(xué)們的尊重，因此，班主任可把班級(jí)、班務(wù)工作交給他們?nèi)プ觯囵B(yǎng)他們自治、自理、自立的能力，如班級(jí)的日常工作安排、主題班會(huì)及各種活動(dòng)等工作均可由班干部主持，發(fā)揮他們?cè)诎嗉?jí)管理中的主體作用，而老師及時(shí)點(diǎn)撥和指導(dǎo)，起主導(dǎo)作用。同時(shí)還要給學(xué)生自我管理和自我教育的自由空間，這樣才能引導(dǎo)學(xué)生改正缺點(diǎn)，良好的班風(fēng)在這之中得到鞏固。因此，對(duì)班干部的選拔顯得尤其重要。③對(duì)標(biāo)底保密性要求