【正文】 看出他的談判風(fēng)格，他屬于（A）的人。老余的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（B）。到了月底，老余還在廠部會(huì)議上說，小林不能勝任工作，建議把小林調(diào)到車間去。接著全體員工自發(fā)組織了怠工行動(dòng)，這使企業(yè)陷入了更加困難的局面，而員工目前的工資和福利也難發(fā)下去了。每題2分，共20分）對(duì)所在的團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)起責(zé)任，這就意味著事必躬親。這體現(xiàn)了組織文化中的（A）。(A)清楚表明自己的需求(B)不惜一切代價(jià)想贏(C)無條件地自我犧牲(D)威脅、攻擊別人查爾斯(A)有時(shí)間規(guī)定的(B)可衡量的(C)可達(dá)到的(D)明確的會(huì)議中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)爭論的情況，面對(duì)這種情況，做法不正確的是（B）。(A)完成任務(wù)(B)發(fā)展個(gè)人(C)解決問題(D)建設(shè)團(tuán)隊(duì)二、多項(xiàng)選擇題（請從五個(gè)備選答案中選擇二個(gè)以上你認(rèn)為正確的答案，錯(cuò)選、漏選均不得分。（）能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樗麄兙哂信c生俱來的技能和能力。(A)專橫武斷(B)優(yōu)柔寡斷(C)不喜歡挑戰(zhàn)(D)消極自卑不同談判風(fēng)格的人具有不同的特點(diǎn)，李總的談判風(fēng)格的特點(diǎn)是（C）。(A)高支持、高指令(B)低支持、高指令(C)高支持、低指令(D)低支持、低指令如果你是廠領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)目前技術(shù)科的狀況，你會(huì)（C）。當(dāng)老余要一份技術(shù)資料時(shí)，小林連著加班三天替他趕了出來，老余連一句表揚(yáng)的話也沒有。隨后，他把公司所有員工召集過來開會(huì)，會(huì)上他嚴(yán)肅批評(píng)了車間主任和其他員工的做法，說這是在給公司添亂，嚴(yán)詞拒絕了員工提出的解決方案，雙方?jīng)]有達(dá)成任何協(xié)議。A、人們對(duì)一種團(tuán)隊(duì)歸屬的感覺B、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流得到改善C、團(tuán)隊(duì)成員更有能力一起解決各種問題D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系得到改善E、團(tuán)隊(duì)成員之間的技能互補(bǔ)如果能夠平衡生活和工作的關(guān)系，那么它會(huì)對(duì)員工帶來下面哪些方面的好處呢？（ACD） 三、判斷題（對(duì)的打√，錯(cuò)的打。(A)成果(B)學(xué)習(xí)(C)綜合(D)凝聚力1在公司，小李具有明確的工作范圍，對(duì)于工作范圍以外的任務(wù)，小李有權(quán)拒絕。(A)按照優(yōu)先級(jí)別對(duì)一天的活動(dòng)進(jìn)行分析(B)分析工作活動(dòng)是否有效，并區(qū)分工作種類(C)把一天的工作活動(dòng)詳細(xì)地記錄下來(D)把每個(gè)活動(dòng)的起止時(shí)間記錄下來人們的行為通常反映出他們的性格，屬于消極/自卑類型的人的典型行為表現(xiàn)是（C）。(A)引導(dǎo)雙方把注意力集中到當(dāng)前正在討論的議