【正文】 。來進(jìn)行控制。但如果真按其不同的規(guī)格、等級(jí)、批次等屬性進(jìn)行一一編碼，不僅編碼變得無窮無盡不可控制，更使BOM跟采購、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)脫鉤，這是一個(gè)工廠實(shí)際使用跟軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性矛盾。當(dāng)然要做到根據(jù)不同的材料，設(shè)定不同的采購模式，這就要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)材料的不同需求狀況及供應(yīng)交貨周期狀況作靈活的處理。倉庫之各種報(bào)表，如：成品庫存每日明細(xì)/每周明細(xì)/每月明細(xì)，物料庫存每日明 細(xì)/每周明細(xì)/每月明細(xì)，物料價(jià)格異動(dòng)月報(bào)表/年報(bào)表等，為管理者提供管理信息，并隨時(shí)可以取得。繞過：這是緊急情 況或一時(shí)找不出解決頭緒時(shí)常常采用的方法。用戶有時(shí)在不經(jīng)意時(shí)可能會(huì)指出系統(tǒng)的一個(gè)需大力改進(jìn)的地方，也可能會(huì)在正式場合提出一個(gè)類似于“我要一敲鍵就出工 資”的無理要求。電商家具ERP編碼細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)：，種類、需要將可能混淆的編碼進(jìn)行整改第三篇：ERP系統(tǒng)一個(gè)由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，陜西思宇公司u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過程中。3系統(tǒng)實(shí)施的需求來源和實(shí)施方龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)項(xiàng)目合同書所規(guī)定的內(nèi)容并且結(jié)合龍牌企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)組織實(shí)施。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行五個(gè)多月。2)通過銷售系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨單的機(jī)打，和銷售訂單的數(shù)量控制。二、項(xiàng)目驗(yàn)收組織為客觀評(píng)價(jià)實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同完成對(duì)此次實(shí)施工作的驗(yàn)收,小組成員如下：驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）李曉剛（思宇公司銷售總監(jiān)）驗(yàn)收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項(xiàng)目經(jīng)理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實(shí)施顧問）三、實(shí)施項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產(chǎn)帳套。而字符的規(guī)范則是指，固定添加，固定不添加，固定添加哪些，當(dāng)一串英文字符中出現(xiàn)多種需要字符來隔開的情況時(shí)，用哪種可以讓人更容易理解，這些都是需要考慮的細(xì)節(jié)。預(yù)防：要 讓用戶養(yǎng)成有問題立刻報(bào)告的習(xí)慣，不可隨意處理而丟失現(xiàn)場，事后因忘記當(dāng)時(shí)情況而更難查?？煽紤]構(gòu)造測試環(huán)境，在正常機(jī)器上完全仿照原操作，并將異常與正常的數(shù)據(jù)作比較，尋找維護(hù)操作的方向，并找出用來驗(yàn)證修改正確性的方法，仍然沒有解決可以馬上聯(lián)系軟件供應(yīng)商遠(yuǎn)程聯(lián)線立即處理。四、結(jié)單管理：是指工單結(jié)案后的管理，本階段主要是對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行績效考核，結(jié)單階段主要管理好以下幾件事情：；；；；；；。買早了，會(huì)造成庫存水平上升；買晚了，又會(huì)欠料而造成車間的停工損失。要達(dá)到快速完成BOM資料的建立，ERP系統(tǒng)就要與家具的生產(chǎn)特性相接 合。四、家具ERP系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)家具ERP管理系統(tǒng)包括以下幾個(gè)主要模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、生產(chǎn)參數(shù)設(shè)定、生產(chǎn)線管理、生產(chǎn)工序管理、上班時(shí)間管理、物料基本信息、物料拆分設(shè)定、單位信息、自動(dòng)編號(hào)、通用類別管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)管理、物控管理、采購管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、部門報(bào)表1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置通常企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)的數(shù)據(jù)是包含兩部分的，一部分我們稱之為靜態(tài)數(shù)據(jù)，例如，物料基本信息、客戶基本信息等；另一部分我們稱之為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，例如，未結(jié)訂單、庫存期初量等。外發(fā)加工管理：外發(fā)加工管理系統(tǒng)是用來管理企業(yè)向加工商所下發(fā)的生產(chǎn)指令。這樣一來，如何建立BOM資料、如何控制采購數(shù)量、如何確定領(lǐng)料的材料和數(shù)量……等問題就成為關(guān)鍵所在。這就增加了安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的難度。采購訂單管理：采購訂單管理系統(tǒng)是對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行分解，向各材料相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商下達(dá)采購合同。對(duì)于靜態(tài)數(shù)據(jù)，通常我們會(huì)認(rèn)為相對(duì)比較簡單，只要保證這些靜態(tài)數(shù)據(jù)是完整并且準(zhǔn)確的就足夠了。3)BOR資料建立BOR（Bill of Routing產(chǎn)品工藝路線），產(chǎn)品工藝路線資料主要是記錄產(chǎn)品的加工順序、加工工序、加工生產(chǎn)線、所需設(shè)備以及工序加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料等。5)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是家具制造業(yè)的核心，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)。生產(chǎn)成本的降低是任何一家家具制造業(yè)者永不間斷追求的目標(biāo)，但是要降低生產(chǎn)成本,首要的任務(wù)就是必須能夠清楚的計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)成本，然后才可據(jù)此分析成本結(jié)構(gòu),尋找出需要改善的地方。如從一個(gè)模塊向另一模塊傳數(shù)據(jù)，有原因不明的丟失，雖是偶發(fā)但難以查明原因并解決。維護(hù)人員不能因聲音大小決定取舍，要仔細(xì)聽，但不能草率承諾。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。實(shí)施工作由龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項(xiàng)目組同用友龍派集團(tuán)項(xiàng)目組共同完成。1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的在雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過雙方項(xiàng)目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)于2010年11月1號(hào)上線。項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)建議描述內(nèi)容提要：項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對(duì)備品備件等物料實(shí)行統(tǒng)一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實(shí)時(shí)掌握并供有關(guān)部門查詢。用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告用友u890軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告陜西塑欣建材有限責(zé)任公司陜西思宇信息技術(shù)有限公司二○一一年十月十五八日項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一、實(shí)施項(xiàng)目回顧陜西塑欣建材有限責(zé)任公司用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2011年8月15日啟動(dòng)至今歷時(shí)2個(gè)月，通過雙方項(xiàng)目組成員2個(gè)月的共同努力，目前公司財(cái)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、等子系統(tǒng)來完成日常財(cái)務(wù)管理工作。，一連串的字符較容易讓人看暈，所以建議在其中添加字符串也是為了讓客服在下單的時(shí)候能夠更方便。所以多渠道檢查有時(shí)也有效。測試與比較：新出現(xiàn)的異常要判別其復(fù)現(xiàn)性（必然性）。，計(jì)劃領(lǐng)料只能根據(jù)工單的定額進(jìn)行限額領(lǐng)料，超出標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)將禁止領(lǐng)用，非計(jì)劃領(lǐng)料，針對(duì)計(jì)劃外的領(lǐng)料由相關(guān)人員審核通過后方能領(lǐng)用；：生產(chǎn)過程中發(fā)生的因品質(zhì)不良需重復(fù)加工過程時(shí)，要通過系統(tǒng)的重工單來記錄并管理； ：生產(chǎn)過程中發(fā)生的因品質(zhì)不良需要報(bào)廢該生產(chǎn)部件時(shí)，要通過系統(tǒng)的報(bào)廢單來記錄并管理； ：因重工、報(bào)廢所致，需要通過建立補(bǔ)料單來