【正文】 。來進行控制。但如果真按其不同的規(guī)格、等級、批次等屬性進行一一編碼，不僅編碼變得無窮無盡不可控制，更使BOM跟采購、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)脫鉤，這是一個工廠實際使用跟軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性矛盾。當然要做到根據(jù)不同的材料，設(shè)定不同的采購模式，這就要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)對材料的不同需求狀況及供應交貨周期狀況作靈活的處理。倉庫之各種報表，如：成品庫存每日明細/每周明細/每月明細，物料庫存每日明 細/每周明細/每月明細，物料價格異動月報表/年報表等，為管理者提供管理信息，并隨時可以取得。繞過：這是緊急情 況或一時找不出解決頭緒時常常采用的方法。用戶有時在不經(jīng)意時可能會指出系統(tǒng)的一個需大力改進的地方，也可能會在正式場合提出一個類似于“我要一敲鍵就出工 資”的無理要求。電商家具ERP編碼細節(jié)注意事項：，種類、需要將可能混淆的編碼進行整改第三篇：ERP系統(tǒng)一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP II）軟件。同時，項目驗收小組一致認為，陜西思宇公司u8財務(wù)會計項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應用到整個實施過程中。3系統(tǒng)實施的需求來源和實施方龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)的實施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)項目合同書所規(guī)定的內(nèi)容并且結(jié)合龍牌企業(yè)集團的實際業(yè)務(wù)組織實施。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運行五個多月。2)通過銷售系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了發(fā)貨單的機打，和銷售訂單的數(shù)量控制。二、項目驗收組織為客觀評價實施項目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：驗收小組領(lǐng)導層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）李曉剛（思宇公司銷售總監(jiān)）驗收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財務(wù)經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項目經(jīng)理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實施顧問）三、實施項目總體評價項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產(chǎn)帳套。而字符的規(guī)范則是指，固定添加，固定不添加，固定添加哪些，當一串英文字符中出現(xiàn)多種需要字符來隔開的情況時，用哪種可以讓人更容易理解，這些都是需要考慮的細節(jié)。預防：要 讓用戶養(yǎng)成有問題立刻報告的習慣，不可隨意處理而丟失現(xiàn)場，事后因忘記當時情況而更難查?？煽紤]構(gòu)造測試環(huán)境，在正常機器上完全仿照原操作，并將異常與正常的數(shù)據(jù)作比較，尋找維護操作的方向，并找出用來驗證修改正確性的方法，仍然沒有解決可以馬上聯(lián)系軟件供應商遠程聯(lián)線立即處理。四、結(jié)單管理：是指工單結(jié)案后的管理，本階段主要是對現(xiàn)場人員進行績效考核，結(jié)單階段主要管理好以下幾件事情：；；；；；；。買早了，會造成庫存水平上升；買晚了，又會欠料而造成車間的停工損失。要達到快速完成BOM資料的建立，ERP系統(tǒng)就要與家具的生產(chǎn)特性相接 合。四、家具ERP系統(tǒng)模塊設(shè)計家具ERP管理系統(tǒng)包括以下幾個主要模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、生產(chǎn)參數(shù)設(shè)定、生產(chǎn)線管理、生產(chǎn)工序管理、上班時間管理、物料基本信息、物料拆分設(shè)定、單位信息、自動編號、通用類別管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)管理、物控管理、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理、人事管理、部門報表1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置通常企業(yè)在實施ERP時的數(shù)據(jù)是包含兩部分的，一部分我們稱之為靜態(tài)數(shù)據(jù)，例如，物料基本信息、客戶基本信息等；另一部分我們稱之為動態(tài)數(shù)據(jù)，例如，未結(jié)訂單、庫存期初量等。外發(fā)加工管理：外發(fā)加工管理系統(tǒng)是用來管理企業(yè)向加工商所下發(fā)的生產(chǎn)指令。這樣一來，如何建立BOM資料、如何控制采購數(shù)量、如何確定領(lǐng)料的材料和數(shù)量……等問題就成為關(guān)鍵所在。這就增加了安排生產(chǎn)計劃時的難度。采購訂單管理：采購訂單管理系統(tǒng)是對采購計劃進行分解，向各材料相對應的供應商下達采購合同。對于靜態(tài)數(shù)據(jù)，通常我們會認為相對比較簡單，只要保證這些靜態(tài)數(shù)據(jù)是完整并且準確的就足夠了。3)BOR資料建立BOR（Bill of Routing產(chǎn)品工藝路線），產(chǎn)品工藝路線資料主要是記錄產(chǎn)品的加工順序、加工工序、加工生產(chǎn)線、所需設(shè)備以及工序加工的標準工時資料等。5)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是家具制造業(yè)的核心，也是ERP項目實施的難點。生產(chǎn)成本的降低是任何一家家具制造業(yè)者永不間斷追求的目標，但是要降低生產(chǎn)成本,首要的任務(wù)就是必須能夠清楚的計算出產(chǎn)品實際的生產(chǎn)成本，然后才可據(jù)此分析成本結(jié)構(gòu),尋找出需要改善的地方。如從一個模塊向另一模塊傳數(shù)據(jù)，有原因不明的丟失，雖是偶發(fā)但難以查明原因并解決。維護人員不能因聲音大小決定取舍，要仔細聽，但不能草率承諾。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎(chǔ)上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。實施工作由龍派企業(yè)集團ncerp項目組同用友龍派集團項目組共同完成。1項目驗收的目的在雙方領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過雙方項目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)于2010年11月1號上線。項目總體評價、是否達到項目預期目標建議描述內(nèi)容提要：項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對備品備件等物料實行統(tǒng)一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關(guān)部門查詢。用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項目驗收報告用友u890軟件驗收報告陜西塑欣建材有限責任公司陜西思宇信息技術(shù)有限公司二○一一年十月十五八日項目驗收報告一、實施項目回顧陜西塑欣建材有限責任公司用友u890財務(wù)會計系統(tǒng)實施項目從2011年8月15日啟動至今歷時2個月，通過雙方項目組成員2個月的共同努力，目前公司財務(wù)部門已開始全面應用用友u890財務(wù)會計系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、等子系統(tǒng)來完成日常財務(wù)管理工作。，一連串的字符較容易讓人看暈，所以建議在其中添加字符串也是為了讓客服在下單的時候能夠更方便。所以多渠道檢查有時也有效。測試與比較：新出現(xiàn)的異常要判別其復現(xiàn)性（必然性）。，計劃領(lǐng)料只能根據(jù)工單的定額進行限額領(lǐng)料，超出標準系統(tǒng)將禁止領(lǐng)用，非計劃領(lǐng)料，針對計劃外的領(lǐng)料由相關(guān)人員審核通過后方能領(lǐng)用；：生產(chǎn)過程中發(fā)生的因品質(zhì)不良需重復加工過程時，要通過系統(tǒng)的重工單來記錄并管理； ：生產(chǎn)過程中發(fā)生的因品質(zhì)不良需要報廢該生產(chǎn)部件時，要通過系統(tǒng)的報廢單來記錄并管理； ：因重工、報廢所致，需要通過建立補料單來