【正文】 是原則、不公開是例外的要求，凡是經濟社會發(fā)展重大事項、群眾普遍關注事項、涉及群眾切身利益事項，特別對重大建設項目和社會公益事業(yè)等，努力做到及時全面公開。說句心里話，能有機會坐在國內頂級大學聆聽頂級專家教授的授課，很欣慰、很自豪、很滿足。在短短的一周時間內，安排了九節(jié)講授課程、一節(jié)討論課程，信息量大、節(jié)奏快，學習時間既感到緊張又十分充實；三是講授精彩。進一步服務海西建設。三是要倍加努力工作。三、著力打造公共資源交易平臺，在維護公平正義上做到全力以赴。培訓期間，大家自始至終保持飽滿的精神狀態(tài)和高昂的學習熱情，全身心投入培訓，既展現了良好的作風和嚴謹的學風，也反映出大家有強烈的事業(yè)心和責任感。同時，非公企業(yè)和社會組織集聚著大量經濟、管理人才和專家學者，他們積極為黨和政府建言獻策，具有很強的社會影響力。非公企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)文化和企業(yè)精神也要靠人才傳承。一是突出抓好黨的政治建設。要建設“雙強六好”黨組織。三、履職盡責，發(fā)揮新時代非公企業(yè)和社會組織黨組織書記的“領頭雁”作用非公企業(yè)和社會組織要想發(fā)揮作用，關鍵是要有個好的帶頭人。要耐得住清貧。下面，我就我在基層貫徹落實省委“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”談五點體會。我認為魏部長這個總結畫龍點蜻很到位、很精辟，具有很強的指導意義?，F在，居民們長期形成的怨氣化了，郁積的怒氣消了，有什么心里話愿給干部說了，見鄰里有困難就主動幫助了，黨群干群關系密切了?，F在的企業(yè)界、行政界都流行一種“決策力”的提法，也都迫切需要有獨創(chuàng)性、有思想性的決策者。面對這種情形，當時普遍感到發(fā)展工業(yè)的壓力很大，信心不足。一個地方的發(fā)展有歷史延續(xù)性。在選址到落戶歷史相近一年這里，這一年，種種波折、沉浮、悲喜難以言表。按照這種認識，這幾年來，我們規(guī)范權力運行機制，完善了全委會運行機制，取消了書記辦公會，讓常委會成為議事機構，全委會成為決策機制。這也從一個側面反映我們的用人態(tài)度。對這個問題，我召集常委會議對縣交管所所長、縣交通局副局長、縣交警大隊長還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全員都給予嚴肅處理。再次要樹立有激情的形象。為了幫助村上尋找一名走失的老人，他帶頭四處尋找，還錯過了為自己父親送終的時間。矛盾因此更為激發(fā)。告訴他要以實際行動重新樹立支部形象，贏取民心，對闕定明的事要一分為二，畢竟是人民內部矛盾，要多作轉化工作，爭取人心。三年來累計完成固定資產投資億元，相當于前十年的投資總額。再次，要保持穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。今后，我們縣委一班人將團結帶領全縣干部群眾，在省委、市委的堅強領導下，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，力爭干出更好的成績。群眾具體問題得到切實有效解決，具體困難得到真誠熱心的幫扶，一些暫時不解決的問題他們看到了我們的努力。引進齊祥食品、華西飼料、七環(huán)公司帶動pIC、DLY等良種生豬養(yǎng)殖，現已發(fā)展100頭生豬養(yǎng)殖戶1000多戶，僅此一項助農增收120元。如果面對這種局面，按照魏部長“合情退讓、不據理不讓，模糊是非、不強化是非，實現‘雙贏’”的觀念，對矛盾糾紛重在疏導而是不堵，重引導而不是強制壓迫，肯定不會那樣被動。再次，要善于做群眾工作。作為縣委書記、作為一名共產黨員，扭轉這種傾向，理順這種情緒是份內職責。去年我在全縣干部大會講到廉潔問題時說了這樣一句話：“當官為發(fā)財，遲早要垮臺”。今年春節(jié)剛過，還沒有放假，我一直擔心節(jié)前布置的安全任務落不到實，總覺不踏實，就和駕駛員上路看情況，到了興旺鎮(zhèn)汽車站，一輛小長安車裝著一車人正出站，我一看肯定超載，下車問鎮(zhèn)上的安全員，安全員卻不在場。制度出臺了，一把手對制度的認識和態(tài)度關系著制度的權威性，決定著班子成員執(zhí)行力度，影響著干部隊伍的執(zhí)行效果。一把手的用人權和財政審批權，是群眾關注的焦點，是干部職工議論的熱點。組織了專門班子，專門抓核電落戶工作。使我逐步有了發(fā)展相如文化旅游的思路。在這個觀念引導下，縣委削減了兩個毫無特色、只能湊數的兩大產業(yè)，縮減為發(fā)展水果、蠶桑、生豬、葛業(yè)四大產業(yè)的思路。作為一把手，如果你“宏”觀“宏”得上去，“微”觀“微”得下來，我覺得不僅僅合格了，而且是達到了一種境界。見到這種情景，你作為縣委書記有何感想？生活在這樣的環(huán)境中群眾能滿意嗎？我當時的第一個想法就是必須改變這種情況，不能再讓他們把時間浪費在上訪上，把精力浪費在怨聲載道上。相反，當我們以群眾滿意作為價值取向的時候，我們想問題，出思路，定舉措，就會以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為出發(fā)點，就會使工作出現意想不到的可喜局面。非公企業(yè)黨組織作為聯(lián)系企業(yè)和政府的橋梁紐帶，要積極發(fā)揮監(jiān)督作用，對企業(yè)主進行警示引導，增強企業(yè)依法經營、依法治理、依法維權的意識，不斷優(yōu)化非公有制企業(yè)營商環(huán)境。要深入開展精神文明創(chuàng)建，豐富職工群眾文化生活，塑造積極向上的企業(yè)文化，不斷增強職工群眾的歸屬感。近年來，我縣先后有合作社、學校被評為市級基層黨建示范點，黨支部書記、被評為全省優(yōu)秀基層黨組織書記，以、為代表的其他非公企業(yè)和社會組織積極開展示范創(chuàng)建，形成了一批特色做法和黨建品牌，較好地發(fā)揮了示范帶動作用。社會組織登記時，同步采集黨組織和員工黨員信息；年檢時，同步檢查黨建工作；評估時，同步將黨建工作納入重要指標，指導推動黨建工作。在看到成績的同時，我們更要充分認識到存在的差距：有的黨組織重建設輕管理，在主動參與企業(yè)經營管理決策，引領企業(yè)正確發(fā)展方向上，作用發(fā)揮得不夠；有的黨員教育不經常、組織生活不規(guī)范，黨員作用發(fā)揮不明顯；有的缺乏品牌意識，工作標準低，與重點非公企業(yè)的經濟地位不相稱，等等。黨建工作出色，相當于用黨組織的權威和信用為企業(yè)“撐腰”，無形中提高了企業(yè)的信譽度。這些市場主體是我國經濟活動的主要參與者、就業(yè)機會的主要提供者、技術進步的主要推動者，在國家發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。我們將不斷完善系統(tǒng)平臺功能，擴大電子監(jiān)控覆蓋面，充分利用視頻和數據監(jiān)控手段，配合有關部門加大對政務服務中一些人拉官腔、擺官架、推諉扯皮、不見好處不辦事等傷害群眾感情和利益行為的監(jiān)察力度，做到關口前移、防范在先。行政審批改革是政府簡政放權、轉變職能、提高服務水平的關鍵和突破口。這次培訓班包含了領導的良苦用心、傾注了組織的精心籌備，凝聚了老師們的智慧才能，即有政策理論、又有工作實務，即有專家講解、又有互動交流，具有很強的針對性、操作性、實用性。一周的學習今天就要結束了，許多同志學猶未盡，表示不當畢業(yè)生、想當留級生，可見大家對知識的渴望和對學習的向往。但職責在身、工作在肩，我們也都將回到各自的工作崗位上去，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。所以，我們要帶著“問題”學，帶著“目標”學，帶著“思路”學。各級政府政務服務中心和部門政務大廳，是國家為了解決群眾在政府機關辦事“門難進、臉難看、事難辦”和“腿跑斷、心傷透”等突出問題而設置的公開透明、有效監(jiān)控的辦事平臺。明確電子監(jiān)察主體，加大對部門、單位行政行為的監(jiān)督和考評，定期對監(jiān)察情況進行通報，真正發(fā)揮系統(tǒng)平臺的監(jiān)察效力，促進干部作風的轉變和辦事效能的提升，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。尤其是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在各級黨委和政府領導下，各類市場主體積極參與應對疫情的人民戰(zhàn)爭，團結協(xié)作、攻堅克難、奮力自救，同時為疫情防控提供了有力物質支撐。黨建工作與企業(yè)文化建設也具有天然的一致性，黨性教育與誠信建設一脈相承，黨建文化可豐富企業(yè)文化內涵。這些問題，極大地影響了我縣非公企業(yè)和社會組織黨建工作質量的提升，要彌補這些差距和短板，要求我們必須認真貫徹黨中央和省、市、縣委關于非公企業(yè)和社會組織黨建工作的各項決策部署，在黨組織規(guī)范化建設上持續(xù)用力、在創(chuàng)_建品牌上持續(xù)用力，切實把黨組織建設好，把黨員作用發(fā)揮好，為非公企業(yè)和社會組織發(fā)展提供有力保障。要推進黨的工作覆蓋。但也應該看到，有的典型經驗還不夠成熟，有的總結挖掘提煉不夠到位。三要帶頭重奉獻。同志們，非公企業(yè)和社會組織的發(fā)展離不開大家，非公企業(yè)和社會組織黨建工作提升更是要依靠大家，在座各位都是這一重要工作的直接組織者、實踐者、推動者，使命光榮、責任重大。2002年底，縣委下派組織部分管基層組織建設的副部長到中壩村任支部書記，新班子按照縣委的要求確定了并實實在在的貫徹執(zhí)行了以群眾滿意為一切工作價值取向的觀念，通過扎扎實實的工作，很快又在群眾中樹立了威信，起到了主心骨的作用，中壩村村風民俗開始變好，生產發(fā)展出現一片欣欣向榮的景象。黨委政府也不能把時間耗在接待上訪上，把精力耗在應付群眾上訪上。體會之二：要客觀制定一個科學的工作思路思路就是綱領，目標就是方向。至于工業(yè)經濟發(fā)展思路的確立也很傷腦筋。2003年底，我們聘請四川博物館魏教授設計，馬識途教授題字，投資200萬元修建了司馬相如故里漢闕牌坊。經過專家的多次反復斟探論證，第一輪下來，三壩排在第六位，排在第三位的睦壩鄉(xiāng)因地質問題被淘汰出局，經過反復工作，三壩才得以保留。在這里我不過度提高部門、地方一把手的理性層次，但作為個體的人，畢竟還或多或少地存在著以親疏好惡用人、以關系遠近審批財物的潛意識。一把手帶頭逗硬執(zhí)行制度，帶領班子執(zhí)行制度，督促干部隊伍遵守制度，這樣干部隊伍建設才有持久的動力和規(guī)范的保障?？h委政府天天抓安全，抓落實，就是落不到實處。作為公務員，作為縣級領導干部，我認為要有點“錢是身外之物”的超脫思想，否則必然為物所累，為財所迷。從而我們把中壩村治理作為了改善黨群干群關系、切實加強農村基層黨組織建設的一個突破口?，F在社會處于改革發(fā)展的關鍵期，利益關系的調整期，也是各類矛盾的“凸顯期”，各類訴求錯綜復雜，各種矛盾相互交織，作為一個地方的一把手，要首先調整思維方式，改進思想方法。當時我們下派組織部分管(本文權屬文秘之音所有，)基層組織建設的副部長到中壩村任支部書記，當時也考慮到中壩村問題的敏感和難度，如果象以往隨便從一個單位下派一個干部應一個點子，肯定解決不了問題。大力發(fā)展成建制勞務輸出，2005年勞務收入達到30億，比2002年增加近10億元。這樣，他們就會心順氣順，從不同側面支持、理解我們的工作和難處，從而凝聚巨大合力，克服困難，取得長足發(fā) 展。同時懇請各位領導到司馬相如故里ＸＸ來調查指導工作，也懇請各位領導、各位同志對ＸＸ的工作給予更多的關注、更大的支持。你說一把手有什么功勞、有什么能耐？我覺得一把手只是抓好班子、帶好隊伍，起到了一個組織引導的作用。我們竭盡全力，保留了全市唯一的一個縣級工業(yè)集中區(qū)，優(yōu)化環(huán)境，大力招商引資，招商引資工作連續(xù)三年名列全市第一。我把這個部長找來談話。還是以我縣中壩村為例，96年為了治理中壩村，縣上組建了20人的一個工作進村進行十五大宣講，宣講之后就組織人員、動用警力助陣來收取提留，老百姓哪里這樣容易就服氣了。我在2002年底到2003年6月，先后8次到中壩村實地了解情況，幫助解決問題，下派的支部書記工作也很辛苦、很用心、很投入。一把手鼓勵群眾、發(fā)動組織群眾故然離不開嘴上功夫，但是最終還得靠實干、靠自己的務實精神，影響提高班子隊伍的務實能力。我認為原先布置的路面測速工作如果做到位了，肯定會杜絕或減少事故發(fā)生。三年多時間里沒有一起因干部選拔任用工作而引起群眾上訪告狀的事例發(fā)