【正文】 是原則、不公開是例外的要求，凡是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大事項(xiàng)、群眾普遍關(guān)注事項(xiàng)、涉及群眾切身利益事項(xiàng)，特別對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和社會(huì)公益事業(yè)等，努力做到及時(shí)全面公開。說句心里話，能有機(jī)會(huì)坐在國內(nèi)頂級(jí)大學(xué)聆聽頂級(jí)專家教授的授課，很欣慰、很自豪、很滿足。在短短的一周時(shí)間內(nèi)，安排了九節(jié)講授課程、一節(jié)討論課程，信息量大、節(jié)奏快，學(xué)習(xí)時(shí)間既感到緊張又十分充實(shí)；三是講授精彩。進(jìn)一步服務(wù)海西建設(shè)。三是要倍加努力工作。三、著力打造公共資源交易平臺(tái)，在維護(hù)公平正義上做到全力以赴。培訓(xùn)期間，大家自始至終保持飽滿的精神狀態(tài)和高昂的學(xué)習(xí)熱情，全身心投入培訓(xùn)，既展現(xiàn)了良好的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，也反映出大家有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。同時(shí)，非公企業(yè)和社會(huì)組織集聚著大量經(jīng)濟(jì)、管理人才和專家學(xué)者，他們積極為黨和政府建言獻(xiàn)策，具有很強(qiáng)的社會(huì)影響力。非公企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)文化和企業(yè)精神也要靠人才傳承。一是突出抓好黨的政治建設(shè)。要建設(shè)“雙強(qiáng)六好”黨組織。三、履職盡責(zé)，發(fā)揮新時(shí)代非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織書記的“領(lǐng)頭雁”作用非公企業(yè)和社會(huì)組織要想發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要有個(gè)好的帶頭人。要耐得住清貧。下面，我就我在基層貫徹落實(shí)省委“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”談五點(diǎn)體會(huì)。我認(rèn)為魏部長這個(gè)總結(jié)畫龍點(diǎn)蜻很到位、很精辟，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義?，F(xiàn)在，居民們長期形成的怨氣化了，郁積的怒氣消了，有什么心里話愿給干部說了，見鄰里有困難就主動(dòng)幫助了，黨群干群關(guān)系密切了?，F(xiàn)在的企業(yè)界、行政界都流行一種“決策力”的提法，也都迫切需要有獨(dú)創(chuàng)性、有思想性的決策者。面對(duì)這種情形，當(dāng)時(shí)普遍感到發(fā)展工業(yè)的壓力很大，信心不足。一個(gè)地方的發(fā)展有歷史延續(xù)性。在選址到落戶歷史相近一年這里，這一年，種種波折、沉浮、悲喜難以言表。按照這種認(rèn)識(shí)，這幾年來，我們規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，完善了全委會(huì)運(yùn)行機(jī)制，取消了書記辦公會(huì)，讓常委會(huì)成為議事機(jī)構(gòu)，全委會(huì)成為決策機(jī)制。這也從一個(gè)側(cè)面反映我們的用人態(tài)度。對(duì)這個(gè)問題，我召集常委會(huì)議對(duì)縣交管所所長、縣交通局副局長、縣交警大隊(duì)長還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全員都給予嚴(yán)肅處理。再次要樹立有激情的形象。為了幫助村上尋找一名走失的老人，他帶頭四處尋找，還錯(cuò)過了為自己父親送終的時(shí)間。矛盾因此更為激發(fā)。告訴他要以實(shí)際行動(dòng)重新樹立支部形象，贏取民心，對(duì)闕定明的事要一分為二，畢竟是人民內(nèi)部矛盾，要多作轉(zhuǎn)化工作，爭取人心。三年來累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資億元，相當(dāng)于前十年的投資總額。再次，要保持穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。今后，我們縣委一班人將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣干部群眾，在省委、市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭干出更好的成績。群眾具體問題得到切實(shí)有效解決，具體困難得到真誠熱心的幫扶，一些暫時(shí)不解決的問題他們看到了我們的努力。引進(jìn)齊祥食品、華西飼料、七環(huán)公司帶動(dòng)pIC、DLY等良種生豬養(yǎng)殖，現(xiàn)已發(fā)展100頭生豬養(yǎng)殖戶1000多戶，僅此一項(xiàng)助農(nóng)增收120元。如果面對(duì)這種局面，按照魏部長“合情退讓、不據(jù)理不讓，模糊是非、不強(qiáng)化是非，實(shí)現(xiàn)‘雙贏’”的觀念，對(duì)矛盾糾紛重在疏導(dǎo)而是不堵，重引導(dǎo)而不是強(qiáng)制壓迫，肯定不會(huì)那樣被動(dòng)。再次，要善于做群眾工作。作為縣委書記、作為一名共產(chǎn)黨員，扭轉(zhuǎn)這種傾向，理順這種情緒是份內(nèi)職責(zé)。去年我在全縣干部大會(huì)講到廉潔問題時(shí)說了這樣一句話：“當(dāng)官為發(fā)財(cái)，遲早要垮臺(tái)”。今年春節(jié)剛過，還沒有放假，我一直擔(dān)心節(jié)前布置的安全任務(wù)落不到實(shí)，總覺不踏實(shí)，就和駕駛員上路看情況，到了興旺鎮(zhèn)汽車站，一輛小長安車裝著一車人正出站，我一看肯定超載，下車問鎮(zhèn)上的安全員，安全員卻不在場。制度出臺(tái)了，一把手對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和態(tài)度關(guān)系著制度的權(quán)威性，決定著班子成員執(zhí)行力度，影響著干部隊(duì)伍的執(zhí)行效果。一把手的用人權(quán)和財(cái)政審批權(quán)，是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，是干部職工議論的熱點(diǎn)。組織了專門班子，專門抓核電落戶工作。使我逐步有了發(fā)展相如文化旅游的思路。在這個(gè)觀念引導(dǎo)下，縣委削減了兩個(gè)毫無特色、只能湊數(shù)的兩大產(chǎn)業(yè)，縮減為發(fā)展水果、蠶桑、生豬、葛業(yè)四大產(chǎn)業(yè)的思路。作為一把手，如果你“宏”觀“宏”得上去，“微”觀“微”得下來，我覺得不僅僅合格了，而且是達(dá)到了一種境界。見到這種情景，你作為縣委書記有何感想？生活在這樣的環(huán)境中群眾能滿意嗎？我當(dāng)時(shí)的第一個(gè)想法就是必須改變這種情況，不能再讓他們把時(shí)間浪費(fèi)在上訪上，把精力浪費(fèi)在怨聲載道上。相反，當(dāng)我們以群眾滿意作為價(jià)值取向的時(shí)候，我們想問題，出思路，定舉措，就會(huì)以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為出發(fā)點(diǎn)，就會(huì)使工作出現(xiàn)意想不到的可喜局面。非公企業(yè)黨組織作為聯(lián)系企業(yè)和政府的橋梁紐帶，要積極發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)主進(jìn)行警示引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)依法經(jīng)營、依法治理、依法維權(quán)的意識(shí)，不斷優(yōu)化非公有制企業(yè)營商環(huán)境。要深入開展精神文明創(chuàng)建，豐富職工群眾文化生活，塑造積極向上的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)職工群眾的歸屬感。近年來，我縣先后有合作社、學(xué)校被評(píng)為市級(jí)基層黨建示范點(diǎn)，黨支部書記、被評(píng)為全省優(yōu)秀基層黨組織書記，以、為代表的其他非公企業(yè)和社會(huì)組織積極開展示范創(chuàng)建，形成了一批特色做法和黨建品牌，較好地發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。社會(huì)組織登記時(shí)，同步采集黨組織和員工黨員信息；年檢時(shí)，同步檢查黨建工作；評(píng)估時(shí)，同步將黨建工作納入重要指標(biāo)，指導(dǎo)推動(dòng)黨建工作。在看到成績的同時(shí)，我們更要充分認(rèn)識(shí)到存在的差距：有的黨組織重建設(shè)輕管理，在主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，引領(lǐng)企業(yè)正確發(fā)展方向上，作用發(fā)揮得不夠；有的黨員教育不經(jīng)常、組織生活不規(guī)范，黨員作用發(fā)揮不明顯；有的缺乏品牌意識(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)低，與重點(diǎn)非公企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位不相稱，等等。黨建工作出色，相當(dāng)于用黨組織的權(quán)威和信用為企業(yè)“撐腰”，無形中提高了企業(yè)的信譽(yù)度。這些市場主體是我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者、就業(yè)機(jī)會(huì)的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)者，在國家發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。我們將不斷完善系統(tǒng)平臺(tái)功能，擴(kuò)大電子監(jiān)控覆蓋面，充分利用視頻和數(shù)據(jù)監(jiān)控手段，配合有關(guān)部門加大對(duì)政務(wù)服務(wù)中一些人拉官腔、擺官架、推諉扯皮、不見好處不辦事等傷害群眾感情和利益行為的監(jiān)察力度，做到關(guān)口前移、防范在先。行政審批改革是政府簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能、提高服務(wù)水平的關(guān)鍵和突破口。這次培訓(xùn)班包含了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心、傾注了組織的精心籌備，凝聚了老師們的智慧才能，即有政策理論、又有工作實(shí)務(wù)，即有專家講解、又有互動(dòng)交流，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、實(shí)用性。一周的學(xué)習(xí)今天就要結(jié)束了，許多同志學(xué)猶未盡，表示不當(dāng)畢業(yè)生、想當(dāng)留級(jí)生，可見大家對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)學(xué)習(xí)的向往。但職責(zé)在身、工作在肩，我們也都將回到各自的工作崗位上去，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。所以，我們要帶著“問題”學(xué)，帶著“目標(biāo)”學(xué)，帶著“思路”學(xué)。各級(jí)政府政務(wù)服務(wù)中心和部門政務(wù)大廳，是國家為了解決群眾在政府機(jī)關(guān)辦事“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”和“腿跑斷、心傷透”等突出問題而設(shè)置的公開透明、有效監(jiān)控的辦事平臺(tái)。明確電子監(jiān)察主體，加大對(duì)部門、單位行政行為的監(jiān)督和考評(píng)，定期對(duì)監(jiān)察情況進(jìn)行通報(bào)，真正發(fā)揮系統(tǒng)平臺(tái)的監(jiān)察效力，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和辦事效能的提升，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。尤其是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在各級(jí)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)下，各類市場主體積極參與應(yīng)對(duì)疫情的人民戰(zhàn)爭，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、奮力自救，同時(shí)為疫情防控提供了有力物質(zhì)支撐。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)也具有天然的一致性，黨性教育與誠信建設(shè)一脈相承，黨建文化可豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。這些問題，極大地影響了我縣非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作質(zhì)量的提升，要彌補(bǔ)這些差距和短板，要求我們必須認(rèn)真貫徹黨中央和省、市、縣委關(guān)于非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作的各項(xiàng)決策部署，在黨組織規(guī)范化建設(shè)上持續(xù)用力、在創(chuàng)_建品牌上持續(xù)用力，切實(shí)把黨組織建設(shè)好，把黨員作用發(fā)揮好，為非公企業(yè)和社會(huì)組織發(fā)展提供有力保障。要推進(jìn)黨的工作覆蓋。但也應(yīng)該看到，有的典型經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟，有的總結(jié)挖掘提煉不夠到位。三要帶頭重奉獻(xiàn)。同志們，非公企業(yè)和社會(huì)組織的發(fā)展離不開大家，非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作提升更是要依靠大家，在座各位都是這一重要工作的直接組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，使命光榮、責(zé)任重大。2002年底，縣委下派組織部分管基層組織建設(shè)的副部長到中壩村任支部書記，新班子按照縣委的要求確定了并實(shí)實(shí)在在的貫徹執(zhí)行了以群眾滿意為一切工作價(jià)值取向的觀念，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，很快又在群眾中樹立了威信，起到了主心骨的作用，中壩村村風(fēng)民俗開始變好，生產(chǎn)發(fā)展出現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。黨委政府也不能把時(shí)間耗在接待上訪上，把精力耗在應(yīng)付群眾上訪上。體會(huì)之二：要客觀制定一個(gè)科學(xué)的工作思路思路就是綱領(lǐng)，目標(biāo)就是方向。至于工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的確立也很傷腦筋。2003年底，我們聘請(qǐng)四川博物館魏教授設(shè)計(jì)，馬識(shí)途教授題字，投資200萬元修建了司馬相如故里漢闕牌坊。經(jīng)過專家的多次反復(fù)斟探論證，第一輪下來，三壩排在第六位，排在第三位的睦壩鄉(xiāng)因地質(zhì)問題被淘汰出局，經(jīng)過反復(fù)工作，三壩才得以保留。在這里我不過度提高部門、地方一把手的理性層次，但作為個(gè)體的人，畢竟還或多或少地存在著以親疏好惡用人、以關(guān)系遠(yuǎn)近審批財(cái)物的潛意識(shí)。一把手帶頭逗硬執(zhí)行制度，帶領(lǐng)班子執(zhí)行制度，督促干部隊(duì)伍遵守制度，這樣干部隊(duì)伍建設(shè)才有持久的動(dòng)力和規(guī)范的保障?？h委政府天天抓安全，抓落實(shí)，就是落不到實(shí)處。作為公務(wù)員，作為縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為要有點(diǎn)“錢是身外之物”的超脫思想，否則必然為物所累，為財(cái)所迷。從而我們把中壩村治理作為了改善黨群干群關(guān)系、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的一個(gè)突破口?，F(xiàn)在社會(huì)處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，利益關(guān)系的調(diào)整期，也是各類矛盾的“凸顯期”，各類訴求錯(cuò)綜復(fù)雜，各種矛盾相互交織，作為一個(gè)地方的一把手，要首先調(diào)整思維方式，改進(jìn)思想方法。當(dāng)時(shí)我們下派組織部分管(本文權(quán)屬文秘之音所有，)基層組織建設(shè)的副部長到中壩村任支部書記，當(dāng)時(shí)也考慮到中壩村問題的敏感和難度，如果象以往隨便從一個(gè)單位下派一個(gè)干部應(yīng)一個(gè)點(diǎn)子，肯定解決不了問題。大力發(fā)展成建制勞務(wù)輸出，2005年勞務(wù)收入達(dá)到30億，比2002年增加近10億元。這樣，他們就會(huì)心順氣順，從不同側(cè)面支持、理解我們的工作和難處，從而凝聚巨大合力，克服困難，取得長足發(fā) 展。同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)到司馬相如故里ＸＸ來調(diào)查指導(dǎo)工作，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)ＸＸ的工作給予更多的關(guān)注、更大的支持。你說一把手有什么功勞、有什么能耐？我覺得一把手只是抓好班子、帶好隊(duì)伍，起到了一個(gè)組織引導(dǎo)的作用。我們竭盡全力，保留了全市唯一的一個(gè)縣級(jí)工業(yè)集中區(qū)，優(yōu)化環(huán)境，大力招商引資，招商引資工作連續(xù)三年名列全市第一。我把這個(gè)部長找來談話。還是以我縣中壩村為例，96年為了治理中壩村，縣上組建了20人的一個(gè)工作進(jìn)村進(jìn)行十五大宣講，宣講之后就組織人員、動(dòng)用警力助陣來收取提留，老百姓哪里這樣容易就服氣了。我在2002年底到2003年6月，先后8次到中壩村實(shí)地了解情況，幫助解決問題，下派的支部書記工作也很辛苦、很用心、很投入。一把手鼓勵(lì)群眾、發(fā)動(dòng)組織群眾故然離不開嘴上功夫，但是最終還得靠實(shí)干、靠自己的務(wù)實(shí)精神，影響提高班子隊(duì)伍的務(wù)實(shí)能力。我認(rèn)為原先布置的路面測速工作如果做到位了，肯定會(huì)杜絕或減少事故發(fā)生。三年多時(shí)間里沒有一起因干部選拔任用工作而引起群眾上訪告狀的事例發(fā)