【正文】 的“三基”培訓(xùn)，加強基礎(chǔ)護理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，增強醫(yī)院的綜合實力，醫(yī)院管理水平得到全面提升，力爭達到全年無醫(yī)療責(zé)任事故、無醫(yī)療差錯事件發(fā)生。強化“三基”訓(xùn)練，對醫(yī)護人員的理論知識、技術(shù)操作演練，提高業(yè)務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；加強護理質(zhì)量管理，深入貫徹落實《中醫(yī)醫(yī)院護理工作指南》，對病人提供具有中醫(yī)藥特色的護理和健康指導(dǎo)，提高護理隊伍的中醫(yī)操作能力；繼續(xù)實行醫(yī)療安全三級網(wǎng)絡(luò)控制，落實醫(yī)療責(zé)任追究制度；提高安全質(zhì)量，抓好院內(nèi)感染工作，定期對消毒滅菌進行監(jiān)測，加強醫(yī)療廢物的管理，加強抗菌藥物的使用管理，確保醫(yī)療安全。今年要重點抓住院樓改建、病區(qū)調(diào)整，要制定詳細可行的措施，把對業(yè)務(wù)工作的影響降到最低限度。同時，積極支持并免費接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)職員進修，對衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)職員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，如規(guī)范病歷書寫、進步病歷質(zhì)量和經(jīng)常使用的常規(guī)操縱。乙方按照衛(wèi)生下鄉(xiāng)規(guī)定負責(zé)解決好下派醫(yī)務(wù)人員的住宿等問題。五、本協(xié)議一式三份，雙方各持一份，報孝義市衛(wèi)生局一份。專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)：甲方每年免費為乙方培訓(xùn)中醫(yī)、臨床、護理、檢驗、B超等專業(yè)人員。工作展開之初，我院組織相干職員到受援衛(wèi)生院進行調(diào)研，切實了解衛(wèi)生院的實際情況和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求。要認真貫徹執(zhí)行醫(yī)保和惠民政策規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際情況，把醫(yī)療規(guī)范與醫(yī)保政策有機結(jié)合起來，不斷完善規(guī)范管理制度，按照安全、有效、經(jīng)濟的原則選擇用藥，加大對特殊檢查、大型檢查治療及目錄外藥品的管控力度，確保醫(yī)保、農(nóng)合及惠民政策的真正落實。三是強化院科兩級負責(zé)制，實行管理重心下移，使業(yè)務(wù)科室的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，實行全程監(jiān)管，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。工作效率指標(biāo)：病床使用率保持在94%以上，甲級病案率達到95%以上，病人滿意率達到98%以上。要在全院大力營造尊重知識，崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，進一步搞好院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，鼓勵職工通過各種渠道接受繼續(xù)教育。一是建立完善“以人為本，公平競爭，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮群體最佳結(jié)構(gòu)效益；二是探索分配管理模式改革，合理整合資源，降低運行成本。第一篇：XX縣中醫(yī)院工作總結(jié)包括對口支援XX縣中醫(yī)醫(yī)院2010年工作計劃2010年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，圍繞“發(fā)展為第一要務(wù)”的主題開展工作，堅持以為為本的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國家新醫(yī)改方針，以病人為中心，以質(zhì)量為保障，以效益為核心，繼續(xù)實施質(zhì)量立院、特色強院、科技興院、文化建院的發(fā)展戰(zhàn)略，推行“?？?、名醫(yī)、特色、能力”四大工程建設(shè)，加大科學(xué)化規(guī)范化管理力度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)營管理水平和內(nèi)部運行效率，注重加大中醫(yī)藥特色文化建設(shè)，推動醫(yī)院全面工作又好又快發(fā)展。開發(fā)現(xiàn)有資源的最大潛能，實現(xiàn)資源效益最大化。強化醫(yī)療保險及惠民醫(yī)院、水鏡社區(qū)醫(yī)療中心工作力度。繼續(xù)加大中醫(yī)藥文化建設(shè)，實行差異化競爭提升醫(yī)院的核心競爭力。強化醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。今年，要力爭水鏡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建計劃啟動，對服務(wù)功能、科室設(shè)置、設(shè)備配套等進行優(yōu)化調(diào)整。二、項目的主要做法和展開情況根據(jù)對口支援工作方案要求，我院分別與彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院、界城鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，派出由內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)理療科組成的5位思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的醫(yī)療技術(shù)職員展開對口支援工作。臨床特色科室建立：甲方采取傳、幫、帶等方式，指導(dǎo)乙方建立完善臨床特色科室，積極開展中醫(yī)特色診療服務(wù)，在援助周期內(nèi)初步建立起中醫(yī)理療、康復(fù)、護理一體化的特色科室，讓群眾能夠就近接受較好中醫(yī)醫(yī)療救治服務(wù)。支援單位：孝義市中醫(yī)院受援單位：大孝堡衛(wèi)生院。基礎(chǔ)設(shè)施改善：為了改善受援單位看病就醫(yī)條件，甲方根據(jù)乙方的實際需求免費提供診療床、中醫(yī)針灸儀等一系列的診療設(shè)備。依照工作要求，在支援期間，為支援醫(yī)院屢次展開示教及臨床查房。以住院樓改擴建項目為重點，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。2011年，重點從執(zhí)行醫(yī)療管理制度和質(zhì)量監(jiān)控入手，狠抓醫(yī)療活動的全員、全程、全方位管理，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。專科建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)加大腦病、骨傷等市級中醫(yī)重點?？频慕ㄔO(shè)力度，為骨傷科申報省級重點?？品e極創(chuàng)造條件；以住院樓建設(shè)為依托，計劃對兒科、脾胃病科、糖尿病、感染科等?？茖嵭袉瘟?，力爭各項指標(biāo)有較大幅度上升。今年，要按期完成水鏡社區(qū)醫(yī)療中心的報批審核程序，依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對服務(wù)功能、科室設(shè)置、設(shè)備配套等進行優(yōu)化調(diào)整，要高標(biāo)準(zhǔn)的完成3萬人份的社區(qū)居民健康檔案建檔工作，確保整體工作在短時間內(nèi)步入正軌。