【正文】 價值觀。二是企業(yè)文化的文體化。繼承的不是表面的東西，而是實質(zhì)的東西。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對環(huán)境的主動適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，使企業(yè)避免受到個人及其它不利因素的影響。1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業(yè)的生命周期。第四，要強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新 ,與時俱進 ,保持時代先進性。成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，________________________________________第4頁_________________________________________企業(yè)認識與實踐論文——淺談企業(yè)文化的塑造不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任，一切都由集體來共擔(dān)，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。但必須注意，企業(yè)文化不能等同于獎勵，資金是用來輔助企業(yè)文化建設(shè)的開展的，而不能用金錢來鼓勵每個人去參與企業(yè)文化，否則，企業(yè)文化便會成為拜金了。外部平臺，如產(chǎn)品本身附帶的文化元素、媒體宣傳、企業(yè)外部網(wǎng)站等。企業(yè)文化要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就要在所有人中形成共識，而這就在客觀上要求企業(yè)全體員工都參與進來。但是，當(dāng)眾多的企業(yè)意識到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性時，不禁紛紛建立所謂的企業(yè)文化，像什么經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號等一套全有了，而實際上呢？也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實的工作，是為了趕潮流，搭乘上現(xiàn)代化企業(yè)這趟列車，而企業(yè)本身在經(jīng)營、管理上并沒有因為有了空洞的企業(yè)文化而改變和進步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。本論文從富士康跳樓門事件反思企業(yè)文化的重要性，并論述如何塑造良好的企業(yè)文化和成功企業(yè)文化塑造的例子。企業(yè)文化強調(diào)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)不重視，自然不會引起相關(guān)部門的重視，那么，在很多方面需要人、財、物的支持的時候就會得不到保證。這里需要特別說明的是，既然是企業(yè)文化活動，就要使活動具有目的和意義，而不能停留在吃吃喝喝上面。企業(yè)開展文化建設(shè)，無論是對內(nèi)還是對外，都需要資金的支持。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。正如，靈魂的深度決定生命的厚度一樣，企業(yè)文化的深度決定企業(yè)實力的厚度。目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒有先進文化的企業(yè)稱不上世界級的企業(yè)。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題3．1 企業(yè)文化塑造的目的對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?根據(jù)比較成熟的企業(yè)文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業(yè)文化塑造的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，可以分為如下三個部分。4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。有時還須進行洗腦，然后強化灌輸教育，這個過程很艱難。參 考 文 獻[1] 孫秋柏，唐志丹，孫耀唯．培育具有國際競爭力的世界級企業(yè)．經(jīng)濟管理文摘，2002(13).[2] 李華，王正斌．地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務(wù)．經(jīng)濟管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,(15).[4] 孫秋柏,唐志丹, 2002(13).[5] ,2008(20).[6] ,2008(4).[7] 蔣潔, 2005(3).[8] .[9] ,2004(6).[10] 劉素梅,(社會科學(xué)版),2003(3).第四篇：關(guān)于如何塑造企業(yè)文化關(guān)于如何塑造企業(yè)文化所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)核心競爭力,適應(yīng)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。定格設(shè)計。產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。企業(yè)CIS設(shè)計。即:任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細的經(jīng)營觀、忠誠敬業(yè)的榮譽觀。文化是企業(yè)實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。它包括企業(yè)制度、企業(yè)使命。這些曲解或片面觀點，必須盡快糾正。企業(yè)精神：敬業(yè)，團隊，創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應(yīng)該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。它包括：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。第三篇：如何塑造企業(yè)文化如何塑造企業(yè)文化摘 要企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)自身的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時可以促進人類文明向前發(fā)展，如何塑造企業(yè)文化成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個問題。第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。《華為基本法》主要從核心價值觀、基本目標(biāo)、公司的成長等方面將公司的企業(yè)文化細化，并落實到文字。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。它所包含的內(nèi)容很大一部分是企業(yè)本身具有的或在長期的發(fā)展過程中積累形成的。如果我們將企業(yè)文化限定在純粹的理論框架內(nèi)，那是非常片面的做法。這應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成廣泛共識。如今，這個強調(diào)速度的社會，我們太多的關(guān)注效率和結(jié)果，忘記了比這重要的東西——企業(yè)文化的塑造。在企業(yè)內(nèi)部，自上而下都應(yīng)該對企業(yè)文化建設(shè)引起高度重視。接受需要過程，全員參與也需要過程。這個系統(tǒng)括文化理念系統(tǒng)、外部識別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)等。華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。四、《華為基本法》從1996年初開始，公司開展了《華為基本法》的起草活動。企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。二要著力博采眾長。第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。塑造企業(yè)文化的程序2．1 使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。 企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀企業(yè)在確立企業(yè)核心價值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心。1993年初，TcL提出“團結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神，并為企業(yè)精神作了明確定義。是不可能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長久穩(wěn)