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成品庫的管理規(guī)章制度[定稿](留存版)

2024-10-29 04:35上一頁面

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【正文】 ,超出考核值,主要損酒原因是:轉(zhuǎn)運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力,努力提高自身的綜合素質(zhì),踏踏實實做好手中的每一件事,從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流,不斷的總結,只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務素質(zhì),才能盡快適應新形勢的發(fā)展任務。:考慮不夠全面,不夠細致;工作中不能正視問題和困難,在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭 :有時做事情、干工作只從自身出發(fā),對公司及庫房作出的一些的要求還不夠,盡管也按領導要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法??傊?014年工作中,在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進一步提高,帶領全體庫管員在提高銷量的基礎上,加大力度減少庫房的損耗。項目終結倉儲進行物料盤查,為了pmc做好及時準確的得到基礎信息,為生產(chǎn)編排和客戶提供相應的庫存數(shù)據(jù)。多與同事溝通,保持良好的溝通方式,聽取好的建議。8)督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理,所有物資收付卡必須按照標準流程去操作,對于不配合,不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施,制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領導的管理工作,以及執(zhí)行力。在過去的一年里,深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來諸多問題。同時關心員工,注重個人的素養(yǎng),讓員工體會自身的不足在無形中得到升華。又是年底了,我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結與歸納,如有不妥之處請領導批評指正。積極配合財務部和采購部。不足之處:對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了,對生產(chǎn)部門領料把好關;及時登帳入t3,保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。三、人員管理實行民主管理,讓每一位員工參與到管理工作中,提出不符合實際工作建議,好的給予表彰,不好的給予激勵,營造一個良好的團隊工作氛圍,促進倉儲與物流工作上新的臺階。6.以人為本,注重安全工作,和素質(zhì)教育。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會!感謝上級領導對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵!謝謝你們!最后祝公司在新的一年里生意興隆,訂單多多,龍迪更上一層樓,取得更好的業(yè)績!倉庫主管:胡岳軍 :2012年成品庫年終總結成品庫工作年終總結 2012年,在公司領導的帶動下,在庫房同事的幫助下,我緊緊圍繞成品出入存儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好的完成了各項工作任務,現(xiàn)就自己的工作作簡要總結:一、成品庫方面工作總結:入庫憑票據(jù),產(chǎn)成品一律上托盤;產(chǎn)成品不配套一律不入庫;出庫時,指定專人備貨,然后由庫房清點,準確無誤后方能裝車;如果差錯,相關人員負連帶責任;當天入廠提貨車輛,必須當天完成裝卸工作,不得延誤至次日。時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。總之回想起自己過去的2014年,這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,總結起來主要有以下兩大點:人員執(zhí)行力低,工作被動,工作效率較低,異常重復出現(xiàn):觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤是不是的產(chǎn)生,即“有苦勞,也沒有功勞”。為了避免找不到料,及找料所花費的時間太長,同時提高倉管員的工作效率,要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。力求精細化。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤: :倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。,積極與領導及庫管員溝通,提高工作效率。共2頁 第2頁第四篇:成品庫年終總結年終總結2013年1月成品庫2號庫正式啟用,至此不僅緩解了成品庫倉儲難題,提高倉儲量,為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運及裝卸:嚴格按照產(chǎn)品搬運工作制度執(zhí)行,庫內(nèi)管理人員及包裝工人應知道不同產(chǎn)品的特性,選擇不同的吊具及搬運方法,采用相適應的搬運設備工具,以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。協(xié)助倉庫主任做好盤點的盤虧處理及調(diào)帳工作。(二)、產(chǎn)成品出庫管理:倉庫保管員應根據(jù)銷售部門傳遞至倉庫的《發(fā)貨通知單》組織發(fā)貨。銷貨單一式三份,一份交財務,一份交成品倉庫提貨,一份隨貨同行。倉庫人員憑生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)日報表和質(zhì)檢人員出具的檢驗合格單辦理產(chǎn)品入庫。進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤,嚴格按照銷貨單發(fā)貨,倉管員無權隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶,損壞的產(chǎn)品不得裝車發(fā)出,如確因特殊原因需補充破損數(shù)量,必須由總經(jīng)理簽認后方可予以補損。、產(chǎn)成品入庫后,由白班倉庫保管員登記《物料保管卡》,并及時編制成品日報表、成品入庫明細帳。做好各種產(chǎn)品的日常核查工作。 產(chǎn)品的包裝:產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗手續(xù)入庫,包裝箱不符合技術質(zhì)量要求的,成品庫管理人員必須禁止使用。產(chǎn)品交付完畢后,由發(fā)貨人和提貨人(或托運代辦人)在提貨聯(lián)上簽字,及時調(diào)整標牌數(shù)量,填寫成品發(fā)貨記錄單,并同步上帳。現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點來做控制:①入庫環(huán)節(jié)多方抽查,杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗?,F(xiàn)將今年工作總結如下:一、主要完成的工作: 1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準,確保實際操作的可行性、可操作性。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的物料,放于包裝箱內(nèi)封口存放,做到防混、防塵管理。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況,時時更新來料匯總日報表。針對前加工物料多放少放:(說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)人員實行定位定崗,固定天天做一樣的事,不隨意更換人員崗位;,告知工位物料的辨別,所要生產(chǎn)的數(shù)量,每個工位按樣對照備料或加料;,收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中;,便于備料;開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認,預防批量性錯誤;,將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐;(說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)工位人員隨卡板標一同標示,便于責任追溯。具體發(fā)出數(shù)量如下: 4.自今年14月份以來,客戶斷點零件退回以及增加新新零件較多,倉位面臨膨脹狀況,在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下,根據(jù)倉庫的實際情況,內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃,每天每班保證對庫區(qū)所負責產(chǎn)品的循環(huán)盤點到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全,倉庫做到每天,每月,每季度賬務卡三相符,無一差錯,連續(xù)3年帳貨相符達到100%實現(xiàn)了“0”差異,創(chuàng)造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。帳務管理(jde系統(tǒng))數(shù)據(jù)精準,進出庫操作及時性,確保銷售占擊二、劣實基礎,拓展思路,優(yōu)化物流管理 1.根據(jù)實際操作需求,不斷更新操作流程式,控制庫存周轉(zhuǎn)期,提高倉庫利用率。嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決問題,來提升自身的業(yè)務能力和倉庫整體水平。管:(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清發(fā):生產(chǎn)命令或領料單、出倉單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄月底盤點,交月報表做賬:按進出倉記錄做好賬目記錄..回視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱
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