【正文】 “出臺(tái)制度，朝令夕改”、“出臺(tái)制度，朝令夕改”、“制度本身不合理”，從5月底9月底，關(guān)于固定資產(chǎn)申購(gòu)、采購(gòu)流程的制度已經(jīng)變更了4次，最正式的通過(guò)制度的形式發(fā)布，最不正式的是在供應(yīng)群里面發(fā)的通知，導(dǎo)致很多時(shí)候不知道該怎么做，OA里面走流程的時(shí)候戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕錯(cuò)了罰款，詢問(wèn)兄弟公司也一樣迷糊，每次變更后都要詢問(wèn)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)得到準(zhǔn)確答復(fù)了才敢去執(zhí)行。”用人是根本。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開(kāi)發(fā)利用，等等問(wèn)題才能有效地解決。在界定的職責(zé)范圍內(nèi)，不能盡職盡責(zé)的處理問(wèn)題，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持。”用人是根本。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。，也不覺(jué)得重要，個(gè)性上不追求完美的成功。國(guó)家對(duì)教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。這種執(zhí)行力差就是典型的“說(shuō)了就等于做了”造成的。例如：平常領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的事情，一定要在第一時(shí)間完成，并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，如果在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)疑問(wèn)要及時(shí)的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。；工作分解要清晰，每個(gè)部門(mén)每個(gè)人的權(quán)責(zé)要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可以這個(gè)部門(mén)做亦可以那個(gè)部門(mén)做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰(shuí)做都行那亦可以誰(shuí)都不做。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會(huì)應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)都無(wú)法避免。從細(xì)節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。能擔(dān)當(dāng)職責(zé)只有企業(yè)中無(wú)數(shù)的我們認(rèn)真、細(xì)心、高效的完成每一份工作，我們的整體團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大。發(fā)奮付諸與實(shí)踐了，堅(jiān)信總有回報(bào)。勇敢承擔(dān)職責(zé)6。力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質(zhì)。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實(shí)、檢查、再檢查。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書(shū)中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來(lái)保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見(jiàn)和方法，對(duì)我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。，用制度管人；嚴(yán)格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在觀看余世維培訓(xùn)視頻階段，我最受感觸的就是第三部講的執(zhí)行力差的8個(gè)原因?！吧裰菸逄?hào)”世界矚目，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。、計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，或本身存在不合理，缺少針對(duì)性、可行性?！吧裰菸逄?hào)”世界矚目，中心領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督辦法，自我監(jiān)督的意識(shí)，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問(wèn)題首先想到的是推卸責(zé)任。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?！叭鄙俅蠹艺J(rèn)同的企業(yè)文化” 對(duì)于這一點(diǎn)，本人認(rèn)同感不足。這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運(yùn)用到我們的日常工作中去。以上是我對(duì)于贏在執(zhí)行的體會(huì)，書(shū)看過(guò)一遍知道了并不是我們所追求的結(jié)果，重要的結(jié)果還是我們學(xué)會(huì)了并且運(yùn)用到我們的工作中了，為企業(yè)帶來(lái)好的效益了。只有企業(yè)強(qiáng)大了，我們的個(gè)人