【正文】 據(jù)分析（每題總分765分）★ A、企業(yè)文化員工對企業(yè)文化了解并認同：546分，%。還有14%的員工沒有參加過新員工培訓，可以對這部分員工進行培訓，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。考慮根據(jù)CPI指數(shù)適當普調(diào)員工工資。調(diào)查時間2013年12月18日截止。5對員工宿舍的意見和建議：設立員工宿舍意見箱；及時處理保修問題；滅鼠；宿舍范圍wifi、寬帶上網(wǎng)、配電視機。這表明公司在薪資待遇方面缺少競爭力，這可能會導致員工對待工作態(tài)度的熱情降低和流動性增大。分析及計劃：2013年，公司繼續(xù)加強企業(yè)文化建設工作，努力打造企業(yè)特色化文化。1員工工作態(tài)度積極進?。?05，%。調(diào)查時間2011年2月24日截止。這說明適當開展培訓有利于公司和員工的共同發(fā)展需要。（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會保險）是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善？16%18%完善 不完善 改善分析：有66%的員工認為公司在員工福利政策方面做的不夠完善，讓員工感覺不到公司的66%關懷。說明工作對員工的挑戰(zhàn)性還是不夠多。？37%沒有提高自己能力的機會 工作環(huán)境較差 50%人際關系不太和諧 工作沒有的成就感6%7%分析：半數(shù)的員工認為沒有提高自己能力的機會，37%的員工認為共組沒有成就感。？9%3%22%非常贊同 同意 還可以 不同意 強烈反對22%44%分析：大多數(shù)員工認為公司提供的整體環(huán)境還是不錯的，有利于留住優(yōu)秀人才。感謝您對此次調(diào)查的熱心支持！第五篇：員工滿意度調(diào)查問卷2014同事們： 2014利德堡員工滿意度調(diào)查問卷你們好，為了解各位員工對公司的滿意程度，以完善公司各項管理，現(xiàn)特進行2014滿意度不記名調(diào)查。您對目前自己本崗位的工資待遇滿意嗎（） 結(jié)果分析：80%的員工選擇了C和D大部分的員工認為自己的工資處于一般水平您對公司的工作環(huán)境感到（） 結(jié)果分析：員工對公司的工作環(huán)境感到不滿意以上的人數(shù)占了60%，而感到滿意的只占30%多。建議：組織有效溝通培訓，協(xié)助20%的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。說明公司在員工工作方面，沒能提供太多讓員工自主發(fā)揮才能的機會，缺少創(chuàng)新精神。？3%%分析：大多數(shù)員工都明確自己的工作職責，只有3%的員工不清楚，說明在入職時人事和部門領導對于員工的工作內(nèi)容介紹的還是很明確的。建議：改善員工工作環(huán)境，如（購買一些綠化植物，既可以改善工作環(huán)境，又可以凈化空氣）并改建員工用餐區(qū)域，增加一些共同設備（飲水機、茶點、報欄等）。建議：要繼續(xù)加強對公司使命、戰(zhàn)略和目標等企業(yè)文化的培訓，使少數(shù)不太清楚公司發(fā)展方向或新員工更加熟悉公司文化，并根據(jù)公司目標制定個人發(fā)展目標，保證公司戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。在此次的調(diào)查中顯示，我公司的員工也較具有團隊協(xié)作意識，大家對師傅表示了很真切的謝意，“師傅對我?guī)椭艽?，教會了我整個工作流程”，有員工這樣寫道。而作為公司管理人員，更應該清楚地看到在管理制度的執(zhí)行力方面還有待進一步加強，管理人員的素質(zhì)有待進一步優(yōu)化，管理制度的明確性有待進一步規(guī)范。在今后，公司要根據(jù)員工需求，不斷為員工提供優(yōu)質(zhì)服務，加強精細化管理，提升公司整體實力，提高員工滿意度，用心留住、用心培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建設一支忠誠度高的實力型員工隊伍。這說明適當開展培訓有利于公司和員工的共同發(fā)展需要。建議：根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。調(diào)查對象及方式本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工。三、總結(jié)綜上分析，初步了解了員工關于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。建議：根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。2013年公司通過開展多樣化的企業(yè)文化活動，如打乒乓球、斗地主等等小競賽，得到了廣大員工的積極參與，取得了一定成績。1認為公平、及時、恰當?shù)募钣欣谔岣邌T工的工作熱情：640分，%。調(diào)查對象及方式本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工。還有36%的員工沒有參加過培訓，可以對這部分員工進行培訓，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。建議：可以對滿一年以上的員工每年進行健康1次體檢或購買意外保險。可以讓員工接觸更多的事物。公司應給員工提供更多方面的工作機會，讓員工在工作中得到提高增加成就感。但是光靠環(huán)境優(yōu)勢留住人才是不夠的，公司應全面考慮留住和吸引人才的方法。本調(diào)查表僅供人力資源部統(tǒng)計、分析之用，填寫調(diào)查問卷人員的上司無權查看，請你無須顧慮，請認真，詳實的填寫此表。問卷結(jié)果分析此次發(fā)放問卷79份，參與人員有57人，收回問卷57份，有效問卷為57份，%，調(diào)查結(jié)果基本可信。？10%10%總是 經(jīng)常 5%42%偶爾 極少 幾乎沒有33%分析：根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾和上級領導暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說明和公司領導的交流渠道還是比較暢通的。沒感覺 對我的能力有些埋沒 沒有讓我施展的機會分析：有一半的員工認為自己在工作中未能得到完全發(fā)揮。建議：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，滿足市場規(guī)劃和內(nèi)部運作的需求，實施管控改善項目，理順工作職能和關系，提升各部門流程和工作效率，保障經(jīng)營管理正常有序、規(guī)范高效。？3%0%15% 很好 較好 41%一般 較差 很差41%分析：超過一半的員工認為工作環(huán)境很好，還有41%和3%的員工認為一般及較差，這部分員工覺得室內(nèi)太悶，需要多通風。這正反應了公司目前的情況，缺少凝聚力，制約了公司的發(fā)展。上述關于工作環(huán)境的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，員工對公司的工作環(huán)境基本表示滿意，他們的表現(xiàn)是主動進取的工作態(tài)度，認真對待每次績效考核結(jié)果，積極對待崗位變動。但是，在此次的調(diào)查中，部分反映了員工的責任意識和工作態(tài)度等方面有些薄弱，公司也需要不斷地增強部門和課室的責任意識。據(jù)圖分析可知，2013員工對公司的滿意程度約為80%，大部分員工對公司較有認同感。您迫切需要哪些方面的培訓？分析：有86%的員工接受或參加過公司組織的培訓，并且感到滿意。這表明公司在薪資待遇方面缺少競爭力，這可能會導致員工對待工作態(tài)度的熱情降低和流動性增大。采取各部門自己提交《員工滿意度調(diào)查表》，以不記名的