【正文】 故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。因此，只要對自己的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實(shí)，付諸于行動。對于我們維護(hù)人員來說，我們應(yīng)該把自己的日常工作當(dāng)成自己的事業(yè)去做，雖然日常只是在排除一些簡單告警或是打掃一下機(jī)房衛(wèi)生，但最簡單的卻也是非常重要的一部分，如果設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶也無法體驗電信帶來的所有業(yè)務(wù)，如果我們不及時清潔設(shè)備衛(wèi)生，那么會給設(shè)備帶來一些隱性告警，用戶將對電信的業(yè)務(wù)感知很差。不論從事的是何種工作，我們都應(yīng)該全身心地?zé)釔?，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。”三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。一站在手,寫作無憂對抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工，或是當(dāng)部長，都是為人民服務(wù)。要通過讀書學(xué)習(xí)，使辦公室每名成員思想上有觸動，認(rèn)識上有提高，行動上有體現(xiàn)，工作上有效果；發(fā)揮辦公室參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和保障服務(wù)職能作用，通過每個人的勤奮努力，提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能；工作中應(yīng)立足辦公室工作實(shí)際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，探索服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)的新載體；在員工隊伍、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作成效上爭一流。沒有落實(shí)一切都是空談，只有把公司的戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到工作實(shí)際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)！所以我們現(xiàn)在需要的是行動力、是執(zhí)行力！結(jié)合辦公室具體工作有些思考，工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做到規(guī)定動作不少，主要環(huán)節(jié)不丟，各項工作落實(shí)到位。要督促檢查抓落實(shí)，堅持以人為本，把工作重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、帶有全局性決策部署的督查落實(shí)上，放在員工反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題督查落實(shí)上，放在涉及員工切實(shí)利益事項的督查落實(shí)上，達(dá)到問題及時解決、決策順利實(shí)施，要主動作為抓落實(shí)。以讀書學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，在“精細(xì)”上下功夫，結(jié)合實(shí)際規(guī)范各項規(guī)章制度，對辦公室工作從崗位上進(jìn)行細(xì)化，明確各崗位工作職責(zé)，責(zé)任到人。作為我們企業(yè)職工來說，都應(yīng)該向軍人學(xué)習(xí)，服從企業(yè)的各項決定。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實(shí)型的員工，怎樣為做一個落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。科學(xué)實(shí)驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。對抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子。一站在手,寫作無憂對抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫?！比齻€人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運(yùn)。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果?！?三個人的回答顯示