【正文】 、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和保障服務職能作用，通過每個人的勤奮努力，提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能；工作中應立足辦公室工作實際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，探索服務發(fā)展、服務決策、服務落實的新載體；在員工隊伍、工作作風、工作質(zhì)量和工作成效上爭一流。一是應提升思想境界，強化落實理念。在二次創(chuàng)業(yè)的新形勢下，必須做到，要敢于協(xié)調(diào)，堅持實事求是、客觀公正，遇事不推諉，碰難不繞彎，掌握、銜接、理順各單位各部門在落實過程中出現(xiàn)的困難和問題；要善于協(xié)調(diào)，充分了解各方面意見，統(tǒng)籌兼顧各方面利益，形成工作合力，推動決策落實。即，提升思考把握能力，善于從全局、長遠、戰(zhàn)略高度思考問題、謀劃工作，處理好需要與可能、當前與長遠、局部與全局關系，增強工作系統(tǒng)性、預見性和前瞻性；提升調(diào)查研究能力，圍繞公司發(fā)展的中心工作，開展調(diào)查研究，通過系統(tǒng)思考、概括總結，為決策提供可靠依據(jù)；把為領導出主意、想辦法、拿思路、當參謀作為辦公室工作重要職責，想領導之所想，謀領導之所慮，供領導之所需，提出有價值的決策建議；提升綜合協(xié)調(diào)能力，講求規(guī)范，力求高效，務求嚴謹，促進各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉；提升信息督促能力，圍繞公司重大決策貫徹落實，直面困難，勇于負責，確保決策落到實處；更要提升保障落實能力，增強服務意識，提高服務效率和質(zhì)量。沒有落實一切都是空談，只有把公司的戰(zhàn)略貫徹落實到工作實際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)！所以我們現(xiàn)在需要的是行動力、是執(zhí)行力！結合辦公室具體工作有些思考，工作應結合實際，做到規(guī)定動作不少，主要環(huán)節(jié)不丟，各項工作落實到位。第一篇：工作關鍵在于落實讀后感工作關鍵在于落實讀后感讀了工作的關鍵在于落實一書，感受頗深；書中序言中的對聯(lián)首先給人印象深刻，上聯(lián)“今天會明天會會會重要”，下聯(lián)“這思路那思路路路都好”，橫批“誰來落實”。服務發(fā)展是辦公室的第一責任。服務決策是辦公室的第一職能。要督促檢查抓落實，堅持以人為本，把工作重點放在領導最關心、帶有全局性決策部署的督查落實上，放在員工反映強烈的難點、熱點、焦點問題督查落實上，放在涉及員工切實利益事項的督查落實上，達到問題及時解決、決策順利實施，要主動作為抓落實。理念不正確，目標就會失效。二是注重落實方式，實施流程再造。要在被動中爭主動，善于超前思考，不能只忙“當前”，忽視“超前”；只忙“小事”，忽視“大事”。以讀書學習活動為契機，在“精細”上下功夫，結合實際規(guī)范各項規(guī)章制度，對辦公室工作從崗位上進行細化，明確各崗位工作職責，責任到人。辦公室必須要嚴于律己，率先垂范，自覺做遵守制度、執(zhí)行制度的模范，要通過讀書活動得到有效實施，努力鍛造一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風過硬、紀律嚴明的高素質(zhì)辦公室工作隊伍。國家主席劉少奇曾經(jīng)握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。作為我們企業(yè)職工來說，都應該向軍人學習，服從企業(yè)的各項決定。管理局結合近三年來企業(yè)發(fā)展的實際，結合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，對今后的發(fā)展方向又進行了準確把握，重新修訂了《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，它是落實各項具體工作的行動綱領，為我們干好工作提供了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們只有堅決貫徹落實《綱要》，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自己應有的貢獻?！弊ヂ鋵?，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應政策的時候落實不到位。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機構，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。甲工人回答：“我在砌磚頭。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情。科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣