【正文】 ：（本港理貨員監(jiān)控）裝貨作業(yè)中理貨 掌握作業(yè)進(jìn)度及出貨情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)匯報(bào) 監(jiān)控裝駁情況，保證平衡裝載 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、根據(jù)指令處理，做好記錄 查驗(yàn)駁船重船水尺，參照水尺表，得實(shí)載噸位 核對(duì)過(guò)磅小票及匯總單，得實(shí)載噸位 查驗(yàn)干舷 裝駁計(jì)量 出貨完畢 督促作業(yè)人員清掃、整理、“三標(biāo)六清”工作 辦理交接手續(xù) 與船方達(dá)成共識(shí)，共同確認(rèn)裝駁噸位 準(zhǔn)確填制各類單證，監(jiān)督審核船方簽字、蓋章，確認(rèn)收貨 填寫(xiě)庫(kù)場(chǎng)出庫(kù)單第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材第一章、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理是以保管企業(yè)物資為基礎(chǔ)的準(zhǔn)確及時(shí)地為生產(chǎn)和銷售提供物資供給的儲(chǔ)存活動(dòng)。交接班制度一、交接班堅(jiān)持交前由交方負(fù)責(zé)，接后由接方負(fù)責(zé)的交接原則二、認(rèn)真交接庫(kù)場(chǎng)號(hào)、樁號(hào)、貨種、收發(fā)貨人，核對(duì)各類單證。三、經(jīng)常對(duì)班組職工進(jìn)行安全、貨運(yùn)質(zhì)量管理方面的教育，組織班組職工學(xué)習(xí)理貨業(yè)務(wù)知識(shí)。六、做好進(jìn)出口船舶貨物的預(yù)配，及時(shí)準(zhǔn)確將各貨種的堆存地點(diǎn)以及貨主代理的各項(xiàng)要求提前書(shū)面報(bào)告調(diào)度，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。五、負(fù)責(zé)本部門(mén)消防工作，執(zhí)行消防規(guī)定，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理，確保消防器材處于良好狀態(tài)。二、服從業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“貨規(guī)”、“管規(guī)”及《水路貨物運(yùn)輸質(zhì)量管理辦法》，確保貨運(yùn)質(zhì)量。抓管理，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守分公司及本部門(mén)規(guī)章制度，協(xié)助公司和部門(mén)抓好日常管理工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)理貨業(yè)務(wù)知識(shí)，提高理貨員業(yè)務(wù)水平。九、每年底做一份整年貨物進(jìn)出情況統(tǒng)計(jì)表，并與上一年作比較。交接清楚，帳貨相符。貨物出庫(kù)（場(chǎng)地）出口。倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模還受到物資的周轉(zhuǎn)速度的影響，在儲(chǔ)存量不變的情況 下，周轉(zhuǎn)速度越快，儲(chǔ)存時(shí)間越短，所需儲(chǔ)存空間就越小。（4）滅火器應(yīng)設(shè)置在位置明顯，取用方便，不影響安全疏散，不受風(fēng)吹、雨淋、陽(yáng)光曝曬、潮濕和溫度高的地方以及不受腐蝕性物體、氣體的腐蝕。（7）五五堆放式。料牌上應(yīng)注明物資的名稱和編碼。（9）資料保管。（3）各類物資應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。（2）客戶編碼設(shè)置。（2）區(qū)段式數(shù)字法。對(duì)物料進(jìn)行編碼時(shí)，可以對(duì)某些 性能相近的物料進(jìn)行必要的統(tǒng)一、合并、簡(jiǎn)化和合理壓縮物料的品種、規(guī)格，用盡可能少的品種、規(guī)格滿足生產(chǎn)中各種不同的需要，以達(dá)到節(jié)約物料，避免浪費(fèi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的使用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。質(zhì)量方針是企業(yè)總方針的組成部分，它是企業(yè)的質(zhì)量政策，是企業(yè)全體員工必須遵守的準(zhǔn)則和行動(dòng)綱領(lǐng)。組織要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勝地位，就必須根據(jù)市場(chǎng)信息、用戶反饋意見(jiàn)、國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)向等因素，對(duì)老產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行籌劃。由于兩方的具體情況不同，質(zhì)量保證分為內(nèi)部和外部?jī)煞N。以上兩種情況都是虛假性，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該特別注意。因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管 理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)工程。材料設(shè)備供應(yīng)工作的質(zhì)量控制（1）檢查材料設(shè)備供應(yīng)程序與供應(yīng)方式是否能保證施工順利進(jìn)行。檢驗(yàn)產(chǎn)品為100%的逐個(gè)檢驗(yàn)，造成人力、物力的浪費(fèi)。50年代日本向美國(guó)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了美國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，日本叫做全公司質(zhì)量管理。（崗位知識(shí)） 質(zhì)量員應(yīng)具備的專業(yè)技能能夠參與編制施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；能夠評(píng)價(jià)材料、設(shè)備質(zhì)量；能夠判斷施工試驗(yàn)結(jié)果；能夠識(shí)讀施工圖；能夠確定施工質(zhì)量控制點(diǎn)；能夠參與編寫(xiě)質(zhì)量控制措施等質(zhì)量控制文件，并實(shí)施質(zhì)量交底；能夠進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定；能夠識(shí)別質(zhì)量缺陷、并進(jìn)行分析和處理；能夠參與調(diào)查、分析質(zhì)量事故，提出處理意見(jiàn)；能夠編制、收集、整理質(zhì)量資料。隨著改革開(kāi)放的大潮洶涌而至，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制處在改形階段，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，使工程質(zhì)量達(dá)到安全適度，經(jīng)濟(jì)合理。分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得違反有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。這就是“施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”的定位?！笆┕すに嚒?、“施工質(zhì)量驗(yàn)收”和“評(píng)優(yōu)”三個(gè)階段的劃分實(shí)際上與質(zhì)量管理的質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量評(píng)價(jià)三大體系相呼應(yīng)。1965年5月由建工部批準(zhǔn)試行的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ2266）只有16個(gè)分項(xiàng)，每個(gè)分項(xiàng)分為“質(zhì)量要求”、“檢驗(yàn)方法”和“質(zhì)量評(píng)定”三個(gè)部分。1988年的“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”以后，將質(zhì)量的核定等級(jí)外延到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得質(zhì)量監(jiān)督走向第三方，但是沒(méi)有從根本上來(lái)解決，沒(méi)有將涉及結(jié)構(gòu)安全的“保證項(xiàng)目”、“基本項(xiàng)目”納入到第三方的監(jiān)控。特別是加入WTO后，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有一定的前瞻性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常被認(rèn)為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的通用語(yǔ)言，ISO組織對(duì)此專門(mén)制訂了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，在許多國(guó)家開(kāi)展了認(rèn)證。國(guó)內(nèi)80多項(xiàng)的同類標(biāo)準(zhǔn)也程度不同地參照標(biāo)準(zhǔn)的體例，進(jìn)行了修訂和制訂。由于缺乏大規(guī)模建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，因而就把學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)作為一項(xiàng)工作任務(wù)。每項(xiàng)工程是有關(guān)各方共同努力的結(jié)果，評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)不能單純以一個(gè)指標(biāo)來(lái)界定，必須通過(guò)驗(yàn)收對(duì)設(shè)計(jì)、土建、裝修等進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)優(yōu)或綜合評(píng)優(yōu)。各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充，而不是互不銜接，甚至相互矛盾。由國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)制定發(fā)布，并進(jìn)行備案。分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是從事其工作的當(dāng)事人必須遵守的，不得違反，推薦性標(biāo)準(zhǔn)是鼓勵(lì)企業(yè)自愿采用，當(dāng)合同雙方在合同中指定采用的推薦性標(biāo)準(zhǔn)，就成為必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。在新的形勢(shì)下，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)行為、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施監(jiān)督力度、確保建設(shè)工程的安全和質(zhì)量、逐步形成政府對(duì)建設(shè)活動(dòng)宏觀調(diào)控和有效管理，已經(jīng)成為工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要任務(wù)。這個(gè)階段的結(jié)果是：各部門(mén)之間協(xié)調(diào)較好，工程質(zhì)量基本能保證。施工單位的質(zhì)量檢查員是掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的具體人員，是施工單位的質(zhì)量把關(guān)人員，要給他充分的權(quán)力，給他充分的獨(dú)立執(zhí)法的職能。 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是針對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境及工作狀態(tài)等多方面因素的變化，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運(yùn)行和控制。主要代表人物是美國(guó)的工程師、科學(xué)管理者泰羅，他的主要貢獻(xiàn)是首次將檢驗(yàn)作為一種管理職能從生產(chǎn)過(guò)程中分離出來(lái)，建立了專職的檢驗(yàn)制度，包括設(shè)立專職檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量檢驗(yàn)從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（1）檢查場(chǎng)地平整和壓實(shí)程度是否滿足施工質(zhì)量要求。編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量變異大 由于影響工程質(zhì)量的因素多，任一因素出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。因?yàn)檫@樣的質(zhì)量體系將所有影響質(zhì)量的因素，包括技術(shù)、管理和人員方面的，都采取了有效的方法進(jìn)行控制，因而具有減少、消除、特別是預(yù)防不合格的機(jī)制。（4）質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的關(guān)系是：質(zhì)量管理需通過(guò)質(zhì)量體系來(lái)運(yùn)作，即建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行是質(zhì)量管理的主要任務(wù)。只有每一位員工都參加有關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)并承擔(dān)義務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量。如某些產(chǎn)品雖然能適應(yīng)某些地區(qū)顧客的需要，但該地區(qū)從總體規(guī)劃上來(lái)考慮不允許發(fā)展，因此，這樣的產(chǎn)品也就不能“滿足需要”，不具有所要求的質(zhì)量。有了良好的物料編碼，再配合計(jì)算機(jī)的使用，對(duì)物料進(jìn)行記錄、查找、核算、統(tǒng)計(jì)分析，能大大提高工作效率。（4）一貫性。（5）“三一致”：賬、物、卡一致。（12）未按時(shí)盤(pán)點(diǎn)。（5）呆廢物資處理。第二位號(hào)碼表示貨架或貨場(chǎng)內(nèi)分區(qū)編號(hào)。（3）階梯式。（3）消防器材設(shè)置。（4）其他因素。如貨物質(zhì)量較差，及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)并編制貨運(yùn)記錄；（2）參加作業(yè)工班會(huì)向裝卸工人布置裝卸和貨物堆放要求、貨運(yùn)質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)要求；（3）同船方確定雙方貨物記數(shù)交接方式。二、認(rèn)真把關(guān)，堅(jiān)持“三定”：定關(guān)、定型、定量，驗(yàn)明包裝、標(biāo)志、規(guī)格、品名，做到分票清楚，記數(shù)準(zhǔn)確。五、熱情接待貨主、代理及有關(guān)部門(mén)的詢問(wèn)和查找原始單證，并幫助解決有關(guān)問(wèn)題。了解各班勞動(dòng)生產(chǎn)情況杜絕現(xiàn)場(chǎng)“三違”。八、負(fù)責(zé)場(chǎng)地的“四防”工作，配合相關(guān)部門(mén)查處現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及外來(lái)人員的違紀(jì)現(xiàn)象。五、負(fù)責(zé)場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施的使用和管理，做好各種設(shè)備物資蓋、收、修、洗、保管等工作，分類使用，降低消耗。與職能部門(mén)協(xié)調(diào)好，保證生產(chǎn)作業(yè)線的順利進(jìn)行。二、每天收集兩班（早、晚班）的理貨單證，分門(mén)別類進(jìn)行整理、檢查、復(fù)核、登記臺(tái)帳，準(zhǔn)確無(wú)誤做成日?qǐng)?bào)，并及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)。七、發(fā)生質(zhì)量事故，要按規(guī)定履行事故報(bào)告手續(xù)，并按事故“四不放過(guò)”原則及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事故分析，查明原因，吸收教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。理貨員安全作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行不安全，不作業(yè)的規(guī)定；進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，不準(zhǔn)穿裙子、拖鞋、中高跟鞋或打赤膊、赤腳上網(wǎng)作業(yè)，進(jìn)入重點(diǎn)防火區(qū)域不準(zhǔn)穿帶鐵掌的鞋子，臨水作業(yè)穿好救生衣；上、下船舶或船艙，必須走專用扶梯，繩梯或跳板；嚴(yán)禁在工前和上班時(shí)間飲酒；不準(zhǔn)在碼頭護(hù)坎上行走，不準(zhǔn)坐在碼頭前沿的纜樁上，棧橋的樽上以及機(jī)械的傳動(dòng)部位附近休息；工作中不準(zhǔn)在崗位上嬉鬧打瞌睡，不準(zhǔn)撤離或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事；駁船與駁船之間不準(zhǔn)坐人，不準(zhǔn)在大船船舷，小船船邊；注意站位，不能站在關(guān)路下、死角或危險(xiǎn)的地方，不準(zhǔn)在關(guān)路下行走；工前作業(yè)應(yīng)系好安全網(wǎng)，并隨潮水漲落及時(shí)調(diào)整位置；堆樁標(biāo)準(zhǔn)化，不得形成蓋帽，樁腳收頂時(shí)應(yīng)預(yù)留站腳位置和足夠的操作空間；1拆樁時(shí)應(yīng)先檢查樁頭有無(wú)傾斜危險(xiǎn)，應(yīng)從上到下依次拆樁，不得拆反樁； 須放在與關(guān)路優(yōu)質(zhì)一定的安全距離；1不準(zhǔn)在樁腳上和樁腳邊坐、臥、休息，禁止在庫(kù)房門(mén)口，通道以及貨物的夾縫、空檔、樁腳邊休息、閑聊；1駁船與碼頭之間，駁船與大盤(pán)之間，同時(shí)作業(yè)的駁船與駁船之間，開(kāi)工前會(huì)均應(yīng)督促工人掛好安全網(wǎng)；1上、下駁船的扶梯必理貨員安全作業(yè)規(guī)程1清理場(chǎng)地時(shí)，雜物、垃圾不得拋入江中；1不準(zhǔn)在灌區(qū)范圍的碼頭、岸邊捕魚(yú)、摸蝦、游泳等，不準(zhǔn)打撈灌區(qū)范圍內(nèi)的水下沉沒(méi)物；1臨水作業(yè)，上下船工看水尺必須穿好救生衣，夜間還應(yīng)隨身拾照明器材，上下船看水尺，必須要有他人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行，不準(zhǔn)獨(dú)自一人看水尺；1督促作業(yè)人員認(rèn)真做好“三標(biāo)六清”根本任務(wù)，嚴(yán)格把好定型、定關(guān)、定量“三定”關(guān)，安排貨位堆樁，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；作業(yè)前，后要認(rèn)真檢查區(qū)域是否存在不安定因素，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決或上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解決后方可開(kāi)工作業(yè)；2隨時(shí)注意船舶的裝載進(jìn)度，保證船舶裝載平衡，嚴(yán)禁船舶裝載超載、偏載、載頭、座梢；2不準(zhǔn)在關(guān)未停穩(wěn)時(shí)近關(guān)做理貨貨工作；2不準(zhǔn)站到關(guān)路的死角，貨物的下方、夾縫、空檔等不安全地方驗(yàn)關(guān)，抄碼等理貨工作；2不準(zhǔn)跨檔上下船，船未停穩(wěn)嚴(yán)禁登船，車未停穩(wěn)嚴(yán)禁發(fā)籌碼；2貨物不明，照明不足，作業(yè)環(huán)境存在有安全隱患不準(zhǔn)開(kāi)工作業(yè)；2作業(yè)易燃、易爆、腐蝕性化學(xué)物品等，嚴(yán)格按《危險(xiǎn)品作業(yè)規(guī)定》執(zhí)行。B、自然條件：即指自然環(huán)境狀況。從安全角度考慮，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)使用防爆燈。堆疊方式設(shè)置。（6）其他工具。（2）物資保管。（9）記賬方法不正確。（2）“三?！保罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。三、編碼原則（1）簡(jiǎn)單性。物料編碼之功能：（1）有利于增加物料資料的正確性。在許多情況下，需要隨時(shí)間、環(huán)境的變化而改變。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì) 量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。（2）資源可包括人員、設(shè)備、設(shè)施、資金、技術(shù)和方法，質(zhì)量體系應(yīng)提供適宜的各項(xiàng)資源以保證過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量。（1）質(zhì)量保證定義的關(guān)鍵是“信任”，對(duì)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任。四是具有生產(chǎn)管理方式的特殊性；五是具有風(fēng)險(xiǎn)性。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。（3）審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 全面質(zhì)量管理階段 全面質(zhì)量管理的形成全面質(zhì)量管理理論始于20世紀(jì)60年代，在現(xiàn)階段仍在不斷完善和發(fā)展，主要代表人物是美國(guó)質(zhì)量管理專家菲根堡姆和米蘭等人。三項(xiàng)許可制度（建筑工程施工許可制度、從事建筑活動(dòng)的單位資質(zhì)制度、從事建筑活動(dòng)的個(gè)人資格制度）體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)建筑活動(dòng)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行從嚴(yán)和事前控制的管理，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)，保證建筑工程質(zhì)量和建筑生產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，提高投資效益，保障公民生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，具有非常重要的意義。 第二方建設(shè)單位質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度由于單一的施工單位內(nèi)部質(zhì)量檢查制度使工程施工和質(zhì)量檢查工作在同一個(gè)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下，當(dāng)工期、進(jìn)度與質(zhì)量要求產(chǎn)生矛盾時(shí)，往往犧牲質(zhì)量，使工程質(zhì)量檢查工作不能有效地展開(kāi)。工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的科技進(jìn)步，保證了工程質(zhì)量。層級(jí)分類法。我國(guó)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)分為四級(jí)，即國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立標(biāo)準(zhǔn)體系是搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的首要任務(wù)，然后通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系找出標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的方向和工作重點(diǎn)，有步驟地建立和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得標(biāo)準(zhǔn)化走向科學(xué)、建立良好的秩序、達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。如果我們把工藝、方法編成政府的標(biāo)準(zhǔn)，就可能影響技術(shù)進(jìn)步，使新技術(shù)、新材料、新工藝成為“非法”；也可能因條件改變遵守規(guī)范出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)仍然“合法”，使規(guī)范成為掩護(hù)技術(shù)落后的借口。按照這個(gè)原則，第一層次為“強(qiáng)制性條文”；第二層次為“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”；第三層次為“各個(gè)專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范”共同構(gòu)成；第四層次為“各個(gè)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程”等等。標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，對(duì)推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，為工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供了監(jiān)督手段和依據(jù)，配合了政府部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的宏觀控制，促進(jìn)全國(guó)工程質(zhì)量管理工作的改進(jìn)，起到了積極作用。（3）“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”本身也存在一些不足之處。（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確定了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)：建設(shè)單位是工程建設(shè)的投資人，可以是法人、自然人，是工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總負(fù)責(zé)方，負(fù)責(zé)確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用重要的材料、設(shè)備，并具有