【正文】 ，下達施工任務書，按設計要求、國家規(guī)范和施工組織設計組織施工。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預防工作。技術員崗位職責1．在技術負責人領導下，負責具體的技術工作的落實。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責。3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設備。6．對于不合格材料應立即封存，通知項目經(jīng)理、技術負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊。４．使用清潔燃料，禁止燃煤。６．安全技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。8．負責大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。材料進場后，材料員應立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。２．各種架子必須符合安全防護標準。２．加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。５．在施工過程中，安全技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。四、全面負責項目安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，項目進度，文明施工等工作；是工程項目安全生產(chǎn)第一責任人。xxx市政工程有限公司項目部崗位職責七、定期組織技術、質(zhì)量大檢查，參加安全大檢查，為安全生產(chǎn)措施提供技術支持，并進行施工監(jiān)控和指導。７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。安全技術交底管理制度１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責任制的交底工作。５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責。8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術交底施工的有處罰權、停工權。5．合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關鍵問題。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。食堂衛(wèi)生管理制度１．食堂應“三證”齊全有效，炊事人員應隨身攜帶健康證和培訓證，衛(wèi)生許可證應懸掛于制作間明顯處。２．工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，由項目經(jīng)理、技術負責組織向項目全體職工進行詳細交底。８．報警電話：110；火警電話：119；急救電話：120。８．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。2．負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。材料進場后，材料員應立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。7．工程竣工后協(xié)助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關各方。2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預控能力和過程檢查。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。7．組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。14．嚴格把好各種材料、設備入場的質(zhì)量關，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。第二篇：項目部各崗位職責、管理制度及崗位責任制（范文）一、崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。10． 協(xié)助事故的調(diào)查處理并落實整改措施。3． 參加或組織編制施工組織設計、施工方案，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。10．落實總包責任制，與各分包單位簽定安全協(xié)議，監(jiān)督檢查其安全管理工作，落實安全管理責任。３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。１０．易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內(nèi)部存放。５．二級動火審批：具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動火作業(yè)。７．各級書面安全技術交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。７．施工現(xiàn)場機械設備均需進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴禁超負荷及帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)。３．配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。４．現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，必須要有看火人和防火措施。６．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術資料，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。2．負責進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關資料。測量員崗位職責1．在項目部技術負責人的領導和指導下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關測量的技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。質(zhì)檢員崗位職責1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。第一篇：項目部各崗位職責、管理制度及崗位責任制項目經(jīng)理崗位職責1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。14．嚴格把好各種材料、設備入場的質(zhì)量關，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。7．組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預控能力和過程檢查。7．工程竣工后協(xié)助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關各方。2．負責編制工程的施工測量方案。3．建立各類材料臺帳。預算員崗位職責1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當日收回。４．施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工，臨時用電電工不得兼做結構電工?，F(xiàn)場料具管理制度１．運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。由班組長在3天前提出填寫，安全員或安全負責人審核，項目經(jīng)理審批。因施工需要進入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作標準》，確保體系有效運行。4． 在主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。11．負責安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。2．履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務，完成其確定的各項指標。15．負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。3．對外包勞務隊及分包隊伍，協(xié)同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。8．負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。同時核查供應方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關質(zhì)量文件移交資料員存檔。3．協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。文明施工管理制度１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設置，要牢固、整潔、美觀。環(huán)境保護管理制度１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。３．安全技術交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。２．食堂內(nèi)外應衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。6．針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面交底。資料員崗位職責1．接受上級單位和項目技術負責人的工作領導，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，持證上崗。6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。材料員崗位職責1．掌握上級主管部門關于材料采購、質(zhì)量的有關規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責。7．參加現(xiàn)場設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。６．必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。２．工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細交底。第四篇：項目部各崗位職責xxx市政工程有限公司批準： 審核： 編寫：項 目 部 崗 位 職 責（草案）二零一七年三月xxx市政工程有限公司項目部崗位職責目錄一、項目經(jīng)理二、技術負責人三、文秘管理員四、物資采購員五、倉庫保管員六、施工員七、安全員八、預算員九、質(zhì)檢員十、資料員xxx市政工程有限公司項目部崗位職責項目經(jīng)理職責一、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的最高管理者，項目經(jīng)理在企業(yè)授權范圍內(nèi)是項目管理的直接負責人，全面負責項目管理的各項工作。八、對質(zhì)量隱患和事故負責進行處理，行使質(zhì)量否決權；編制糾正和預防措施，防止和杜。三、遵守公司各項管理制度，維護公司的合法權益，保守公司秘密。４．工程項目必須實行逐級安全技術交底制度，對各分（承）包商、勞務隊伍的安全技術交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術交底；班、組長每天根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。成品保護管理制度１．項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。二、安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度１．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。3．建立各類材料臺帳。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。對工程技術資料質(zhì)量負直接責任。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。５．在施工過程中，安全技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。３．建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。２．施工現(xiàn)場道路及場地做硬化處理，保持整潔，有排水措施，無積水。5．參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。5．負責進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。2．參加圖紙會審和“四新”技術交底，負責分階段施工進度計劃的編制。4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。、設備安全操作規(guī)程，落實各種安全技術措施，并檢查執(zhí)行情況。6．參加安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，禁止不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。組織項目部的應急準備與響應。５．主、副食庫不準住人，物品應分類碼放整齊。生活區(qū)管理制度１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負責人。６．三級動火證審批：在非固定的、無明顯危險因素的場所進行防水施工及焊、割等明火作業(yè)由班組長填寫，項目部安全員或安全負責人審批。９．安全技術交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結束后應及時整理、歸檔。３．各班組、各外包隊班組，必須設有專人領料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。６．必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。６．現(xiàn)場臨時設施應符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。文明施工