【正文】 工都知曉公司的戰(zhàn)略變化，統(tǒng)一員工的思想，提高適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化能力。新經(jīng)濟時代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復合型和合作的特點。有的人力資源管理部門只是辦辦手續(xù)，登記考勤，發(fā)放員工工資了事，未能突出人力資源管理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、整合的職能。我們應(yīng)該將傳統(tǒng)的人事管理逐步過渡 到人力資源管理上來，建立一種以人為本的企業(yè)文化和管理價值觀；成立一個人力資源開發(fā)與管理為中心的職能部門，專門負責企業(yè)內(nèi)部對人力資源的獲取、整合、激勵、利用和培養(yǎng)，并將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略等進行科學的協(xié)調(diào)配合，以實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。企業(yè)的多級管理人員必須具備綜合的素質(zhì)，就企業(yè)管理知識培訓而言，其層次和內(nèi)容大致可以分為以下幾個類型：高層管理人員的培訓。如果能按以上六種類型建立起一個有效的培訓體系，就能夠源源不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的復合型管理人才和實際操作的專業(yè)人才，也就能夠為企業(yè)的發(fā)展注入無限的生機和活力。這是確保新上崗人員迅速適應(yīng)崗位環(huán)境，及時掌握生產(chǎn)及管理等技能，為其上崗創(chuàng)造良好開端的培訓方式。（三）通過激勵措施的創(chuàng)新，解決效率低下的問題。領(lǐng)導班子推行“風險制”。市場經(jīng)濟的建立，使很多企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也給我們帶來了機遇，并將促使很多企業(yè)的人力資源管理觀念不斷更新。結(jié)論后金融危機下，隨著中國經(jīng)濟的全面復蘇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式已成為大家的共識，國內(nèi)物流企業(yè)又迎來大發(fā)展的機遇，人力資源管理實踐要與時俱進，及時調(diào)整與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，均衡發(fā)展人力資源管理各模塊的工作，使人力資源管理戰(zhàn)略支撐和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。： 通過行業(yè)協(xié)會、專業(yè)獵頭公司等渠道選拔行在業(yè)內(nèi)有豐富經(jīng)驗的商務(wù)、貿(mào)易、金融、物流類資深人士和專家，通過評價中心技術(shù)篩選、聘用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化、企業(yè)工作環(huán)境、企業(yè)團隊精神相契合的高級專業(yè)人才和綜合型管理人才。從注重低成本的紅海戰(zhàn)略，向差異化、集中化的藍海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。職業(yè)生涯設(shè)計是基于組織設(shè)定、崗位設(shè)定和描述、員工培訓等的系統(tǒng)工程,是物流企業(yè)人力資源管理較高層次的工作內(nèi)容。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最重要的部分,要兼顧內(nèi)外公平。物流在我國是一個新興的行業(yè),具有行業(yè)經(jīng)驗的人才不很充分。因此,現(xiàn)代物流企業(yè)需要一批能夠熟練操作計算機、運用電腦軟件管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)型人才。,員工的后期教育投入過少我國物流人力資源開發(fā)剛剛起步,從事物流研究的大學和專業(yè)研究機構(gòu)還很少,企業(yè)層面的研究和投入更微乎其微。策略正文：21世紀的國際社會，知識經(jīng)濟給傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式帶來了諸多新的情況和變化，與工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)管理中盡可能多地利用自然資源，以獲取最大利潤的單一指導思想完全不同的是，知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的核心是知識管理，即充分運用人力資源集體的智慧促進企業(yè)發(fā)展能力及適應(yīng)能力的提升，由此傳統(tǒng)人力資源開始為集知識、資訊、科技于一身的知識型人力資源所代替，開始具有知識性和創(chuàng)造性的特點。培訓的原則：1）、因材施教的原則2）、實踐原則3）、培訓過程中的反饋和強化原則4)、有利于個人發(fā)展原則5）、注重系統(tǒng)思維能力培訓的原則四、物流企業(yè)員工激勵管理管理的首要問題是如何調(diào)動人的積極性。中層管理人員應(yīng)掌握除傳統(tǒng)的儲存和運輸管理、營銷與組織管理等知識和技能外，還應(yīng)重點掌握進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、電子商務(wù)商品配送和成本核算等相關(guān)知識和操作方法。d、人才激勵制度。b、職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析。物流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容物流且人力資源管理的內(nèi)容有一下幾個方面。c、人才競爭機制。在制定人力資源需求計劃時，首先要確定需求的結(jié)構(gòu)層次，其次是預(yù)測不同層次的需求量。物流企業(yè)要跟上時代的發(fā)展，必須建立學習型組織，而培訓開發(fā)是給人才最好的禮物，是對人才最好的保養(yǎng)方式，只有保養(yǎng)好人才，才能夠不斷為組織創(chuàng)造價值。國家已把發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)納入到“十五”規(guī)劃中,我國的物流產(chǎn)業(yè)進入一個高速發(fā)展時期,但隨著我國加入WTO以后,國內(nèi)企業(yè)如果沒有科學、合理、有效的人力資源開發(fā)與管理方案,沒有高素質(zhì)人才,:人力資源管理。在高等院校中,開設(shè)物流課程或設(shè)置物流專業(yè)的高校有10所左右,僅占我國高等院?？倲?shù)的1%左右。網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的時空觀念,創(chuàng)造了一個不受地理邊界限制與束縛的全球工作環(huán)境和視野。因此,物流企業(yè)需要摒棄過去的崗位管理方法,全面設(shè)定崗位,評價各崗位之間的相對價值,細化崗位等級,形成“崗位排行榜”?？冃Ч芾淼哪康牟粌H在于評價員工的日常工作,更在于通過工作態(tài)度和成果的評價尋找差距,并采取措施改進工作能力以提升績效。職業(yè)生涯設(shè)計可以簡單定義為根據(jù)企業(yè)對不同崗位的職位設(shè)定和發(fā)展途徑,在基于員工個人興趣、技能、潛質(zhì)的基礎(chǔ)上所做出的員工發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計。2007年至2009年，企業(yè)銷售額連續(xù)三年保持在人民幣25億左右，名列中國物流百強綜合實力第17位。（一）根據(jù)企業(yè)高級專業(yè)人才專業(yè)分布不均勻和復合型、綜合管理型人才奇缺的現(xiàn)狀，首先對A公司現(xiàn)有人才的專業(yè)、特長、能力及分布情況進行盤點，建立企業(yè)人才庫。將對各類人員的考評結(jié)果與其薪酬福利、勞動合同續(xù)簽、崗位調(diào)整、職務(wù)變動等獎懲措施掛鉤。目前很多企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，觀念落后，與傳統(tǒng)的人事管理相差無異。二、企業(yè)人力資源管理的基本思路。以此化解所謂身份制度帶來的矛盾，讓職工感到既有壓力，又有動力。內(nèi)容涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備系統(tǒng)的特性，安全操作法規(guī)，勞動保護注意事項以及必要的安全防護和衛(wèi)生常識。第三類是人力資本(人們的生產(chǎn)能力所代表的價值)。包括企業(yè)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營的具體操作人員所必須具備的廣泛內(nèi)容，職業(yè)技能培訓應(yīng)根據(jù)每個人的不同職業(yè)有所側(cè)重。在知識經(jīng)濟到來的今天，“人才”應(yīng)理解為技術(shù)人才和管理人才。很多企業(yè)的人力資源管理部門定位低，領(lǐng)導也不重視，認為人力資源管理部門就是辦辦手續(xù)而已，可有可無，根本難以參與企業(yè)的經(jīng)營決策。【關(guān)鍵詞】：企業(yè)人力資源管理企業(yè)的資源無論怎么劃分和深化，人力資源是最重要的資源。在經(jīng)濟性、合法性的前提下，采取混合型的薪酬策略，強化薪酬的競爭性和激勵性。（二）培訓項目與新戰(zhàn)略意圖結(jié)合不緊密員工培訓項目停留于新員工入司教育、操作技能培訓、應(yīng)急事務(wù)處理等初級階段，沒有將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目標、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化等內(nèi)容有機的融于培訓項目之中，培育員工的創(chuàng)新精神和合作精神，統(tǒng)一員工的思想觀念，形成合力。所以，我們既要學習國外先進的管理經(jīng)驗，又要結(jié)合企業(yè)自身的特點，探索建立融合東西方管理精髓的適合中國特點的管理方式，從公司目前及未來對人力資源的需要出發(fā)，制定全面的、科學的人力資源開發(fā)與管理計劃，建立有效的激勵機制，提高企業(yè)的競爭力。一般而言,企業(yè)可采取請進來、送出去,師傅帶徒弟、鼓勵員工自學等方式實施物流教育,尤其以定期、不定期對不同層次人員進行培訓為主,以實現(xiàn)提高員工素質(zhì)的目的。對一些技能要求不高的崗位,在招聘時注重形象和談吐,以保持對外的整體形象水平。根據(jù)一般人力資源管理的七大模塊及物流企業(yè)特征,本文認為對于物流企業(yè)來說,其人力資源精細化管理應(yīng)從以下幾個方面著手。知識化改變了衡量企業(yè)財富的標準和競爭規(guī)則。目前,我國物流企業(yè)從業(yè)人員的待遇一直處于中下水平,再加上現(xiàn)有的人才自主擇業(yè)、自主流動政策,一般技術(shù)人才都不愿意進入物流行業(yè),甚至出現(xiàn)本行業(yè)專業(yè)人才外流的現(xiàn)象。如何恰到好處地把激勵與管理實踐結(jié)合起來，也是一大挑戰(zhàn)。三、物流企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓當今名列世界500強的絕大部分企業(yè)都對其人員的內(nèi)部培訓給予了前所未有的重視。二、物流企業(yè)人力資源規(guī)劃物流企業(yè)人力資源規(guī)劃的概論物流企業(yè)人力資源規(guī)劃也稱人力資源計劃，是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求情況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)戰(zhàn)略，確保組織對人力資源在數(shù)量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上的需求和個人獲得長遠利益。e、績效評估與獎酬管理。第一篇：物流企業(yè)人力資源管理河北科技大學2010——2011學年第2學期《物流企業(yè)管理》論文學院紡織服裝學院班級服工091姓名 樊冬梅學號 090902109總分物理企業(yè)人力資源管理一、物流企業(yè)人力資源管理概述人力資源管理的定義人力資源管理，就是指運用線代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的調(diào)配、組織和培訓，使人力物力經(jīng)常保持