【正文】 7 1998 1999 20xx 20xx 數(shù) 3585398 3692401 3789719 3933702 4003664 4102239 4198372 4229433 4281441 4303266 4307583 醫(yī)療機構(gòu)人員數(shù)y = 4E+06eR2 = 05000001000000150000020xx0002500000300000035000004000000450000050000001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx年份數(shù)量(個)系列1指數(shù) ( 系列1 )線性 ( 系列1 ) 從數(shù)據(jù)列表上可以看出 ,20xx 年醫(yī)療機構(gòu)人員數(shù)達到最高值（ 4307583人）， 1991 年達到最低值（ 3585398 人），差額值高達 (722185 人 )， 10年期間內(nèi)，醫(yī)療機構(gòu)人員增長可謂“神速”，醫(yī)生和護士增長均快于人口增長。 圖 1平均每人次出院費用 年 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx 數(shù) 564.7 737.9 1021.0 1273.0 1668.0 2189.0 2384.3 2596.8 2891.1 3083.7 3245.5 平均每人次出院費用y = R2 = 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx年份價格（元）系列1指數(shù) ( 系列1)線性 ( 系列1) 圖 1平均每人次出院的藥費 年 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx 數(shù) 圖 1占有率（出院的藥費占出院費用的比例）（ %） 年 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx 數(shù) 從此數(shù)據(jù)上來看，藥費占出院費用的比例呈逐年遞減的趨勢， 20xx 年為最低值 %， 1991 年為最高值 %，相差 %，曲線圖呈緩遞減形式，從數(shù)據(jù)上進行系統(tǒng)分析屬于平穩(wěn)狀態(tài)。在買方市場的情況下，市場終端直接影響消費者 的購物選擇。專門配備了 2部配送專車，統(tǒng)一負責連鎖店的購進和配送，以求 多品種、廣覆蓋、低庫存、高周轉(zhuǎn) 。 雖然連鎖店發(fā)展迅速，但對其也有嚴格的要求，藥品零售企業(yè)不能搞批發(fā)。 藥品分類管理給零售藥店帶來了發(fā)展機遇。更吸引從的是這個行業(yè)的現(xiàn)金流非常好。隨著這種商品交換方式的發(fā)展和繁榮，藥店老板發(fā)現(xiàn)他們可以從這種在藥店的一角售藥和配藥，通過商品交換，再在藥店里銷售其它普通商品的經(jīng)營方式中獲利。銷售藥品的量販店的數(shù)量由 1990 年的 2500 家增加到了 1999 年的 5000 家。中國醫(yī)藥資訊網(wǎng) 近年來各國力圖減少政府醫(yī)療費用的負擔，消費者和生產(chǎn)廠商對于自我醫(yī)療的態(tài)度也均有利于非處方藥（ OTC）市場的發(fā)展 。全球銷售額領(lǐng)先以及銷售額增長最快的治療藥小類見表 15，美國的統(tǒng)計數(shù)字見表 16。 隨著美國醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)療保險業(yè)的發(fā)展，在美國政府的積極參與下，美國藥品零售業(yè)競爭日益激烈，并且超市和量販店（便利超市的一種）也開始銷售藥品和相關(guān)產(chǎn)品，這對傳統(tǒng)零售藥店形成了很大威脅，藥品零售業(yè)開始了兼并和收購的浪潮。 訪問美國藥店的外國人會對美國藥店中經(jīng)營除藥品以外的其它琳瑯滿目的商品，從照相機到家用清潔用品，甚至于糖果和飲料而感到驚訝不已，同時訪問者也會為美國有成百上千種私人和政府的醫(yī)療保險計劃而感到吃驚。 藥品零售連鎖業(yè)能夠吸引巨大的投資，還因為這一行業(yè)利潤率適中，發(fā)展穩(wěn)定，適合大資金進入?？紤]到統(tǒng)計的不完全和一年多的發(fā)展，就全國市場而言，這一比例最多為百分之十幾。會計電算化解決了多年來以存記銷的記帳方式，使零 售帳目既有現(xiàn)金，又有商品帳，徹底解決了換貨體外循環(huán)現(xiàn)象，通盤調(diào)劑庫存余缺，進一步加強了內(nèi)部管理，提高了工作效率。此外，當某種商品出現(xiàn)此店暢銷、彼店積壓的情況時，配送中心可以根據(jù)分店提供的信息調(diào)劑余缺。 （一）、連鎖店的有關(guān)概述問題 中國目前現(xiàn)行市場分析數(shù)據(jù)表明，醫(yī)藥零售企業(yè) 12 萬多家，批 發(fā)企業(yè) 1萬多家，為了改變流通領(lǐng)域所出現(xiàn)的一切不健全的現(xiàn)狀，政府通過擬定醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和醫(yī)療批發(fā)企業(yè)實行代理配送制，醫(yī)藥零售企業(yè)實行連鎖經(jīng)營第一系列改革正式出臺。 自 1990 年以來，中國平均每個病人門診醫(yī)療費和住院醫(yī)療費均以每年 20%的速度上漲，在一定程度上加重了居民就醫(yī)的經(jīng)濟負擔，近兩年來，醫(yī)療費用上漲的幅度有所回落，但仍然偏高，醫(yī)療和藥品費用呈現(xiàn)出幾大特點： 醫(yī)療費用構(gòu)成中，藥費所占比重有所下降 圖 平均每人次診療費用（包括藥費） (元 ) 年份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx 數(shù)量 79 平均每人次診療費用（包括藥費）y = R2 = 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx年份價格（元）系列1指數(shù) ( 系列1 )線性 ( 系列1 ) 圖 平均每人次診療費用的藥費 (元 ) 年份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx 數(shù)量 年份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx 數(shù) 圖 占有率為（藥費占診療費用的比例） % 雖然藥費比例有所下降，但仍高達 50%以上，從表上可以看出， 1990 年 ——20xx 年，平均每人次診療費用和醫(yī)藥費構(gòu)成中，藥費所占比重均呈下降趨勢。 到了 90 年代后，隨著農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的實施，以及黨中央、國務(wù)院和國家有關(guān)部門一些政策及措施的出臺，有些地區(qū)在改革和探索中，建立了農(nóng)村合作醫(yī)療保險制度的，至 1999 年全國已達到合作醫(yī)療覆蓋約 %，中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和人員設(shè)置上基本達到了“低水平、廣覆蓋”的特點，下面一組數(shù)據(jù)為詳細說明資料。 (三 )銷售金額成倍增長 1978 年全國醫(yī)藥商業(yè)銷售總值 億元，比 1953 年的 億元增長 倍 ，年遞增率達 ％。尤其是九十年代以來，企業(yè)為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，普遍深化內(nèi) 部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實行集約化、集團化、總經(jīng)銷、總代理及連鎖化經(jīng)營，加強管理工作，促進計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡和轉(zhuǎn)化，大大加快了醫(yī)藥商業(yè)的改革與發(fā)展。此外印度的并購案例為亞洲最高，表明印度制藥業(yè)正在由分散走向集中，主要由于印度決定加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定 (General Agreement on Tariffs and Trade)并承認產(chǎn)品專利，因此必須對制藥業(yè)的進行調(diào)整。 70 年代發(fā)明了重組 DNA 技術(shù)和雜交瘤技術(shù)。銷售產(chǎn)值 億元 ,同比增長 %。庫存下降，應(yīng)收帳款減少明顯。 20xx 年 生產(chǎn)廠家方面，外資合資企業(yè) 16 家，較去年上半年增加 5 家，與去年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)持平。改革開放以后，中國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展快速進入快車道，整個制藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長 %，高于同期全國工業(yè)年均增長速度 %，同時也高于世界發(fā)達國家中主要制藥國近 30 年來的平均發(fā)展速度年遞增 %的水平，成為當今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一。中國 1998 年中成藥產(chǎn)量已近 30 萬噸，產(chǎn)值達 335 億元。建國 50 年來中藥產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟中發(fā)展最快、最有希望的行業(yè)之一。但中成藥出口繼續(xù)下降 ,出口額為 億美元 ,比上年同期下降 %。由于生物技術(shù)將會為解決人類面臨的重大問題如糧食、健康、環(huán)境 、能源等開辟廣闊的前景，它與計算機微電子技術(shù)、新材料、新能源、航天技術(shù)等被列為高科技，被認為是 21 世紀科學(xué)技術(shù)的核心。希望在產(chǎn)品上市后仍掌握自行銷售權(quán)利的生物公司越來越多地從制藥公司收購營銷組織，此外還收購制藥公司的實驗室、生產(chǎn)組織等資產(chǎn)，如賽福龍公司 (Cephalon)以 億 美元收購法國的拉芬實驗室 (Laboratoire Lafon)；細胞技術(shù)公司 (Celltech)以 4,5000 萬美元收購德國的Thiemann Arzneimittel。同時，目前全國藥品零售店的 數(shù)量僅 12 萬家，老百姓上街買藥還是不夠方便，要跑較遠的路。為實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn) 變，近一些年來醫(yī)藥商業(yè)紛紛研究采取集約化的經(jīng)營方法，在品種經(jīng)營上推行優(yōu)勢品種戰(zhàn)略、統(tǒng)購分銷方式及實行總代理、 總經(jīng)銷。 不僅醫(yī)療人員上增長“奇速”，對于“醫(yī)療床位數(shù)的數(shù)量”和“入院人數(shù)的數(shù)量”也絲毫不顯出遜色的增長勢頭。 以上數(shù)據(jù)圖象分析都歸納為醫(yī)療機構(gòu)對其藥品的影響，從數(shù)理 上分析此結(jié)構(gòu)，量 基本趨于平穩(wěn)正常，無異樣狀態(tài)。無論生產(chǎn)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，占有通路就擁有了較大的競爭優(yōu)勢。同時制訂有關(guān)規(guī)定，加強配送的計劃性和配送路線的合理性，確保合理配送，使配送人員對每個分店的送貨次數(shù)每周不少于兩次。 配送中心，是醫(yī)藥流通企業(yè)通過國家強制執(zhí)行 GSP（藥品經(jīng)營 質(zhì)量管理規(guī)范）認證重要的一環(huán)。 由于必須得到醫(yī)生的處方才能購買處方藥，非 處方藥由于其方便性、安全性而得到消費者青睞。在國內(nèi)目前商業(yè)信用不高、相當多的企業(yè)呆壞帳嚴重的情況下，現(xiàn)金流好甚至比利潤率高更能給投資者以安全感和滿足感。由于藥店中商品琳瑯滿目，人們漸漸變得十分樂于光顧這里，女士到藥店購買化妝品和香水，男士到藥店購買香煙和洗滌用品，兒童到藥店購買糖果和玩具，甚至冰淇淋。 近年來，美國藥品零售企業(yè)與生產(chǎn)商、批發(fā)商和物流配送公司逐漸形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同分享各種信息，他們以顧客為導(dǎo)向，尋求共同發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，一個新藥作為處方藥的平均壽命只有 8年，而從處方藥轉(zhuǎn)變?yōu)?OTC 藥品后，平均壽命可達 34年；處方藥利潤率為 30%， OTC 藥物的利潤率僅占 15%左右，但處方藥轉(zhuǎn)變成 OTC 藥后其銷售額可增加 4倍，所以經(jīng)濟利益有所上升。各地區(qū)各大類藥品的藥房銷售額（到 1999 年 3 月為止的年度）見表 14。后來REGALDRUG 連鎖店改名為 REVCO,REVCO 成為在 25 年間開辦了 1500 家藥店的美國醫(yī)藥零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。美國人對其它國家醫(yī)生和醫(yī)院既開處方又配藥的 傳統(tǒng)方式并不適應(yīng)，他們采取的是開處方和配藥分開的方式。近幾年，我國零售藥品市場的實際增長每年都在 30%以上。從這兩個數(shù)據(jù)基本可以判斷零售藥店銷售總額在整個藥品銷量占的比例不足 10%。配送時對分店調(diào)撥形成自動輸入庫存，分店收款自動形成應(yīng)收款，進貨自動形成應(yīng)付款，出納形成業(yè)務(wù)財務(wù)帳，定量庫存形成缺貨計劃和余量庫存，各店的計劃，帳收、入庫、庫存、價格、資金