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正文內(nèi)容

電力公司市區(qū)供電公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告(留存版)

2025-09-25 15:54上一頁面

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【正文】 擬需要分析一次 b. 通過對(duì)行業(yè)和電壓等級(jí)的售電分析,尋求其中揭示的趨勢(shì)和規(guī)律 ,并應(yīng)用于公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及電網(wǎng)規(guī)劃等,以利于更好滿足客戶需求 c. 必須有明確結(jié)論,且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 四、 客戶需求的趨勢(shì)分析及對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的啟示 a. 每季度分析一次,本次試點(diǎn)模擬需要分析一次 b. 通過對(duì)客戶需求的詳細(xì)分析,尋求其中揭示的趨勢(shì)和規(guī)律,并應(yīng)用于公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及電網(wǎng)規(guī)劃等,以利于更好滿足客戶需求 c. 必須有明確結(jié)論,且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 五、 公司層面落實(shí)到本部門月度工作重點(diǎn)完成情況說明: a. 年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng) b. 公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作 c. 分析過程中除說明月度工作重 點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外,還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等 六、 下一步行動(dòng)計(jì)劃 a. 根據(jù)本部門對(duì)公司相關(guān)指標(biāo)完成情況的分析,得出本部門對(duì)完成這些指標(biāo)的下階段重點(diǎn)舉措建議 行動(dòng)計(jì)劃事項(xiàng) 責(zé)任部門 所需資源(人 /時(shí)間/資金等) 配合部門 期限 附件二:市區(qū)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)分析(財(cái)務(wù)部) 一、 內(nèi)部利潤(rùn)分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好,則簡(jiǎn)要說明。 公司層面的機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控由總經(jīng)理工作部和計(jì)劃發(fā)展部牽頭組織, 各專業(yè)部室提供數(shù)據(jù)輸入和專業(yè)分析 機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控必需以嚴(yán)謹(jǐn)、有深度的分析為基礎(chǔ),并針對(duì)出現(xiàn)問題提出改善建議及下一步行動(dòng)計(jì)劃,明確相關(guān)責(zé)任人和時(shí)間要求 本報(bào)告主要提供給市區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)層決策分析用 關(guān)于填寫績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告的總體要求 1. 機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告的內(nèi)容前后必須口徑統(tǒng)一、具備邏輯性 2. 月度監(jiān)控分析報(bào)告必須形成明確結(jié)論,指標(biāo)分析與建議舉措之間必須具備關(guān)聯(lián)性 3. 月度監(jiān)控分析報(bào)告是服務(wù)于機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控目的,結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況,則作重點(diǎn)分析,找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論,且分析內(nèi)容和建 議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 三、 電壓合格率完成情況簡(jiǎn)介及分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好,則簡(jiǎn)要說明。主要內(nèi)容包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合事項(xiàng) 需改進(jìn)的事項(xiàng) 責(zé)任部門 所需資源(人 /時(shí)間 /資金等) 配合部門 期限 三、上期電力公司布置工作事項(xiàng)及公司領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)落實(shí)情況說明(由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫): 1. 結(jié)合電力公司布置工作事項(xiàng) 2. 結(jié)合公司月度回顧分析、季度講 評(píng)的內(nèi)容以及公司在此基礎(chǔ)上的決策事項(xiàng) 3. 與月度工作重點(diǎn)的區(qū)別:月度工作重點(diǎn)側(cè)重于有計(jì)劃性事項(xiàng),而布置工作事項(xiàng)更側(cè)重于臨時(shí)性交辦任務(wù) 四、下一階段公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng)建議(定性事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫,定量事項(xiàng)由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)填寫) 1. 根據(jù)年度方針目標(biāo)展開和公司經(jīng)營(yíng)情況,有預(yù)見性的考慮下階段的工作重點(diǎn),事先規(guī)劃 2. 需要明確相關(guān)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事
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