【正文】 、開(kāi)展的下季度工作思路 會(huì)議內(nèi)容：張文超敘述8月總結(jié)車(chē)間管理：維修部從采取分班分組管理以后，整個(gè)隊(duì)伍的工作協(xié)調(diào)性增強(qiáng)了，安全、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)都進(jìn)行責(zé)任化分。通過(guò)為期一個(gè)月的活動(dòng)，強(qiáng)化了安全意識(shí)、提高了安全素質(zhì)、提升了安全技能，為深化“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將修理廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、高度重視，修理廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以公司全體員工組員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)小組，具體實(shí)施活動(dòng)日常工作。對(duì)整個(gè)車(chē)間進(jìn)行安全和設(shè)備進(jìn)行有效管理，對(duì)安全設(shè)施和維修設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、更換，有效的控制安全隱患；設(shè)安全員。對(duì)維修廠重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應(yīng)急救援預(yù)案。財(cái)務(wù)衛(wèi)生區(qū)：林春艷負(fù)責(zé)。防雷防洪。，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，這同各分公司的各級(jí)管理人員和安全小組努力是分不開(kāi)的，但是同公司的目標(biāo)要求還有一定的差距，看了工傷統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)工傷事故有所上升，各分公司的負(fù)責(zé)人和管理人員要進(jìn)行反思檢討，想辦法如何把工傷事故降下來(lái)。，共132人次，共264課時(shí)，均進(jìn)行了考核，做到合格后上崗。堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。維修部衛(wèi)生區(qū)：包括維修車(chē)間、維修車(chē)間材料架，廢鐵堆。在本維修廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。三、統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)防范修理廠針對(duì)夏季高溫季節(jié)性事故高發(fā)特點(diǎn)，在認(rèn)真抓好各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“基礎(chǔ)建設(shè)年”以抓好夏季高溫及習(xí)慣性違章防范為重點(diǎn)，深入組織開(kāi)展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進(jìn)隱患排查治理、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、專項(xiàng)整治、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，努力確保各項(xiàng)工作不斷線、各類活動(dòng)有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。通過(guò)科學(xué)制定活動(dòng)方案，深入動(dòng)員部署。安全員每周一更換一次，每日配戴安全員標(biāo)牌，由各組長(zhǎng)輪換擔(dān)任，由安全管理責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)工作；開(kāi)安全早會(huì)。做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)、人員制定防止事故發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。廚房衛(wèi)生區(qū)：由做飯阿姨負(fù)責(zé)。針對(duì)夏季雷雨多發(fā)，各部門(mén)要做好防雷防洪工作，一定要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理順壞的水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目施工要注意低洼臨時(shí)線路用電安全，以防意外。，要加強(qiáng)技能操作訓(xùn)練。主題詞：安全生產(chǎn)防洪防雷防暑抄報(bào)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)存檔（）漢通公司行政部2012年5月5日第五篇