【正文】 元設(shè)立甲有限公司，因劉只有20萬元，遂與張約定由張為其墊付出資20萬元。對此，下列哪一種說法是正確的？ ，但必須扣除甲在合伙企業(yè)中應當承擔的債務份額某市國有資產(chǎn)管理部門決定將甲、乙兩個國有獨資公司撤銷，合并成立甲股份有限公司，合并后的甲股份有限公司仍使用原甲公司的字號，該合并事項已經(jīng)有關(guān)部門批準現(xiàn)欲辦理商業(yè)登記。清算組預計破產(chǎn)清償率為50%。丁無奈之下，將輪胎廠告上法庭。丁于匯票付款期屆至時，去銀行提示付款，銀行以該匯票上有不得背書轉(zhuǎn)讓的記載拒絕付款。甲用銀行承兌匯票付款，在匯票的背書欄記載有“如果乙不按期履行交貨義務，則不享有票據(jù)權(quán)利”，乙又將此匯票背書轉(zhuǎn)讓給丙。后債權(quán)人發(fā)現(xiàn)甲公司注冊資本不實。章一德向保險公司詳細詢問了有關(guān)意外傷害保險的具體條件，也如實地回答了保險公司的詢問。本案在物業(yè)公司尚未實施物業(yè)管理前，開發(fā)公司必須代行物業(yè)管理資格，因此光明房地產(chǎn)開發(fā)公司應該審核裝修方案。業(yè)主不能以自己尚未入住作為拒交物業(yè)服務費的理由。不可抗力雙方各自承擔各自損失，只能要時間。8．物價上漲，法規(guī)變化及其他。,分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權(quán)利,包括合同價款、工期、獎罰等。2．安全專項施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；現(xiàn)場臨時用電工程；季節(jié)性施工及現(xiàn)場防護措施；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。③保修期滿前的回訪④信息傳遞方式回訪。有可能出題就是建個變電站，是個整體變壓器，得把變壓器運到變電站，需要和哪些部門協(xié)調(diào)，協(xié)哪些內(nèi)容。5．環(huán)保監(jiān)察機構(gòu)。（機）③工程設(shè)備和材料要認真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。③影響投料的設(shè)計變更項目已施工完。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標控制。4．大件運輸作業(yè)時，全過程均委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導、監(jiān)護、測試，確保運輸作業(yè)時車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。2大型設(shè)備吊裝中，項目部的質(zhì)量控制措施大型設(shè)備的吊裝中,項目部可采取哪些質(zhì)量控制措施：對起重作業(yè)的指揮、司索人員的資格進行控制，對吊裝作業(yè)的施工機具能力進行控制，對大型設(shè)備吊裝的方法進行控制，對吊裝現(xiàn)場的環(huán)境，包括周圍障礙物和地下設(shè)施進行控制等。王安公司和員工之間勞動關(guān)系問題上只用哪一類詞？（B．聘用）當一個研究對數(shù)計算器的工程師告訴王安，公司的工作計劃同他在幾個月前達成的夏季度假租房協(xié)議發(fā)生沖突時，王安是如何處理的？（D．該工程師完成工作后可用王安私人別墅度假）“社會人假設(shè)”是在美國哪一位大師提出的理論基礎(chǔ)上形成的？（）如果用M（積極性的高低）=E（期望值）根據(jù)這些現(xiàn)象，請你用麥迪的個性理論來判斷鮑爾敦的個性特征是哪一類型?（）2．本案例很多地方都對鮑爾敦的內(nèi)心進行了描述，那么決定人的心理活動動力特征的是(B．氣質(zhì))3．是哪位理論家把人的個性分為本我、自我和超我的?(D．弗洛依德),影響人一生成功最主要因素是()5．如果用鮑莫爾對領(lǐng)導人提出的十大條件來衡量，在正確對待費士廷到來這件事情上，鮑爾敦應加強自身哪方面的修養(yǎng)?(A．合作精神)⑴你對王效金廠長的管理風格有什么看法？答：讀了本文后，我認為他的管理風格是民主型的，如果按照管理方格圖理論，也可以說是團隊式的。③領(lǐng)導者進行詳細的角色示范，教育和培訓。我們這里選取需要層次理論和成就需要激勵理論進行分析。無論是企業(yè)還是國家都要注意發(fā)現(xiàn)、培訓有成就需要的人。對現(xiàn)有的固定工資制，小白覺得自己的貢獻越來越多，而報酬并未增加，這樣在其貢獻報酬率的歷史資料上出現(xiàn)了不相等，致使小白產(chǎn)生不公平感，因此他不同意公司現(xiàn)有的付酬制度。生產(chǎn)與銷售可以直接聯(lián)系,供求關(guān)系可以很快得到反饋。2．通用汽車公司還可以采用哪些溝通措施？1科維特公司1．所采用的組織結(jié)構(gòu)和管理方式使他獲得了成功，也導致了他的失敗。為改變這種狀況，企業(yè)必須采取靈活多樣的激勵方式。原先的組織結(jié)構(gòu)具有多頭領(lǐng)導、責權(quán)不明、管理層次混亂、唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到什么問題？答：唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到以下問題：① 來自公司上下員工觀念上的阻力；② 因地位變化的產(chǎn)生阻力；③ 來自人們的生活習慣方面的阻力；④ 來自社會環(huán)境方面的阻力，如人們的指責或批評等。1．如果賈廠長認定要用經(jīng)濟杠桿來管理員工,你認為他應該怎樣對待剛剛公布的關(guān)于遲到早退的懲罰規(guī)定,才能既保住領(lǐng)導威信又使員工心服口服?(，以掃清新規(guī)定執(zhí)行的障礙)2．請運用利克特的領(lǐng)導行為理論來判斷賈廠長的領(lǐng)導方式屬于哪種類型?(B．開明和權(quán)威式)3．利丸特的領(lǐng)導行為理淪被稱為(C．管理系統(tǒng)理論)4．案例中賈廠長制定政策時仍套用他以前在上海高壓油泵廠的經(jīng)驗來解決上海液壓件三廠的新問題，這樣做出的決定屬于哪種個體決策因素?(B．克服心服定式)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論，糯米美食廠采用的是什么類型的結(jié)構(gòu)？它有何優(yōu)缺點？適合于什么樣的環(huán)境？答：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論便能發(fā)現(xiàn),楊利平的美食廠采用的是一種職能制(或直線職能制),對本部門的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟活動進行有效的組織和指揮,以適應現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理分工的要求。當然為了企業(yè)長足發(fā)展，還要加強技術(shù)創(chuàng)新等措施。在這種情況下，公司給予小苗持續(xù)6年的項目支持，使小苗通過努力取得了績效，達到了預期的目標；又通過績效獲得了組織的獎勵，包括物質(zhì)的和精神的獎勵；最終通過獎勵滿足了個人需要。企業(yè)擁有這樣的人越多，發(fā)展就越快，越能取得經(jīng)濟效益。有了組織文化，員工就可以在組織的整個管理過程中立足于崗位自我管理，立足于崗位的自我改善，有效地實現(xiàn)個人的價值；把個人的價值和個人的發(fā)展，有效地融入到公司的發(fā)展當中去，同組織的發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。本案例中的季老，首先應明確老鮑在課題研究中的角色地位，老費是配合老鮑工作的，老鮑是課題的領(lǐng)導，以消除他心理上由于老費加入而產(chǎn)生構(gòu)成對自己地位構(gòu)成威脅的心理壓力。即組織目標、組織所期望獲得的期望值正確處理三者關(guān)系。2質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的界定 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的界定1．對于直接經(jīng)濟損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題，可由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人和操作者共同分析，確定出現(xiàn)問題的原因，采取措施，及時糾正。進口大件設(shè)備往往采用水陸聯(lián)運，貨到港碼頭后從進口輪直接落駁，用拖輪拖運至關(guān)港碼頭，再用浮吊卸到大件運輸車輛后陸運至工程現(xiàn)場。①優(yōu)化施工方案；②嚴格控制租賃施工機械；③提高施工機械的利用率和完好率。⑹設(shè)備及周圍環(huán)境應清掃干凈，設(shè)備附近不得進行粉塵或噪聲較大的作業(yè)。①作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。4．通信、污水排放、建筑垃圾處臵等管理單位。及時上報施工機械設(shè)備事故，參與進行事故的分析和處理。其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風險的作業(yè)等。專項施工方案審批程序？起重方案的專家論證要求再審批要求。則應另外簽訂采購合同； ，應另外簽訂采購合同；，應負責設(shè)備采購、運輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運行； ，應按照國際慣例，如FIDIC（土木工程施工合同條件）的規(guī)定；，應將材料樣品送審，或?qū)⒉牧蠘悠匪偷街付ǖ膶嶒炇以囼?，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核和確認。4．發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。因此發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。如果開發(fā)商未與業(yè)主K就閣樓部分和天臺部分達成交代物業(yè)服務費的協(xié)議，物業(yè)公司應以房產(chǎn)證上標明的建筑面積計算服務收費額，但不應自己擅自加入天臺等面積，否則，業(yè)主有權(quán)拒絕。參考答案：。章一德向保險公司詳細詢問了有關(guān)意外傷害保險的具體條件，也如實地回答了保險公司的詢問。下列哪一觀點是正確的？，并于抵銷后擁有20萬元破產(chǎn)債權(quán)甲拾得某銀行簽發(fā)的金額為5000元的本票一張，并將該本票背書送給女友乙作生日禮物，乙不知本票系甲拾得，按期持票要求銀行付款。后來，由于一筆大生意的失敗，導致無法履行與丁簽訂的買賣合同，也無力償還銀行貸款，銀行欲行使抵押權(quán)，產(chǎn)生糾紛。由于鳳凰有限責任公司與B公司是多年的商業(yè)伙伴，就接受了匯票。服裝廠購買原材料，又將匯票背書后轉(zhuǎn)讓給輪胎廠。甲公司欠繳的20萬元出資應如何補交？，張、關(guān)承擔連帶責任 ，劉、關(guān)承擔連帶責任 、張各補交10萬元，關(guān)承擔連帶責任 、關(guān)各補交10萬元，張承擔連帶責任。章一德向保險公司詳細詢問了有關(guān)意外傷害保險的具體條件，也如實地回答了保險公司的詢問。在公司的破產(chǎn)案件中，有關(guān)當事人提出的下列主張，哪些依法應予支持？，要求以的酒店經(jīng)營收入優(yōu)先清償拖欠的工程款 ，要求取得用于抵償欠款的一批庫存產(chǎn)品，要求以變賣這批貨物的價款優(yōu)先清償拖欠的保管費 、乙簽訂一份購銷合同。輪胎廠用匯票支付了丁的租賃費。B公司為了償付貸款，又將其背書轉(zhuǎn)讓給某服裝廠。此時丙也向甲乙提出退伙的請求。假設(shè)銀行知曉該本票系甲拾得并送給乙。在章一德為其母親吳氏投保的意外傷害保險中，依法可以確定誰為受益人？ ，章一德到保險公司商談分別為其62歲的母親吳氏和6歲的女兒章凰侯投保意外傷害險事宜。開發(fā)公司有三處違法：在售房合同中訂立的裝修條款并指定裝飾裝修公司違法；光明房地產(chǎn)開發(fā)公司不再審查裝修方案違法；收取渣土清運費和擾民費違法。如果收取物業(yè)服務費時，產(chǎn)權(quán)證尚未辦理下來，物業(yè)公司應暫時以開發(fā)商與業(yè)主K簽訂的購房合同上的建筑面積為準計費；待房產(chǎn)證辦妥后以房地產(chǎn)測繪部門實測的房屋建筑面積為準計費，可以讓業(yè)主K補交不足部分或返還多收的部分。建設(shè)單位要求焊縫等級為一級,要求使用更高一級的焊縫等級，違反合同給承包人造成費用，應補償承包人所支出的費用。5．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。隨時抽樣檢驗進場材料質(zhì)量。針對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全專項施工方案?；卦L與保修管理在機電工程項目中的應用。1內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)的應用，根據(jù)背景分析協(xié)調(diào)的單位、協(xié)調(diào)的內(nèi)容（比如變電所安裝應該與供電局、公路、橋梁、運輸?shù)冉煌ú块T協(xié)調(diào)，提交核算資料等）P205這題別背啊，題目給出了答案和哪些單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么，因為是應用，所以沒法背，我只把協(xié)調(diào)的內(nèi)容貼過來大家看看好分清楚什么是內(nèi)部協(xié)調(diào)，什么是外部協(xié)調(diào)。三．機電工程項目部施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào) 。堅持先培訓后上崗，先交底后作業(yè)的原則。⑺消防道路暢通，消防設(shè)施的配置符合要求。⑸其他直接費的控制。（二）大件設(shè)備運輸基本作業(yè)方案要求根據(jù)從各主要生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場的水路、公路、鐵路等實際調(diào)查情況，經(jīng)過咨詢、測算、論證，各有關(guān)大件的運輸通常采用如下作業(yè)方案：1．沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運輸前應會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施。2．工程施工質(zhì)量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。調(diào)動M提高V增大E；要注意若一者為0，即所有值都為0。其次，積極配合老鮑工作，要人給人，要物給物，積極為老鮑研究工作創(chuàng)造條件，提高老鮑對工作本省的興趣。要搞好企業(yè)文化建設(shè)必須做到以下幾點：①領(lǐng)導者重視、調(diào)節(jié)和控制。北京雪蓮羊絨公司在小苗這樣的技術(shù)人員攻關(guān)下，終于在1995年研制開發(fā)成功了BSLD一95工藝技術(shù)，并達到國際領(lǐng)先水平，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。所以，這個案例顯示出，研制工作本身所提供的效價（即內(nèi)酬效價）、完成任務的效價、以及外在獎酬的效價（外酬效價）都是高的；同時，完成任務內(nèi)在的期望值和完成工作任務能否導致獲得外在獎酬的期望值，也都是不低的，所以，小苗的積極性得了充分的激發(fā)和調(diào)動，并最終獲得成功。1．小白為何不同意公司現(xiàn)有的付酬制度?試用亞當斯的公平論來解釋。缺點是科室和車間人員的職責權(quán)限難以明確劃分,許多問題需要許多部門協(xié)同解決,終將影響效率和貽誤工作,，請指出表哥湯正龍建議的工廠結(jié)構(gòu)是種什么類型的組織結(jié)構(gòu)？答：表哥湯正龍認為如果美食廠要發(fā)展,就應不失時機地抓住市場需求,擴大生產(chǎn)規(guī)模,徹底改組該廠結(jié)構(gòu),在總廠的領(lǐng)導下,？答：湯正龍建議的這種事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是便于專業(yè)化和實現(xiàn)組織內(nèi)部的協(xié)作。他應當如何分步驟地予以實施？答：應該分以下步驟予以實施：① 要開展宣傳教育活動；② 要利用群體動力，發(fā)動群眾討論和參與組織結(jié)構(gòu)改革；③ 舉辦培訓班，號召人們促進與支持改革；④ 獎懲分明，使用力場分析法，獎勵先進、教育后進，增強支持改革的因素，削弱反動因素。1都城光學儀器廠1．組織機構(gòu)的調(diào)整為什么會遇到這么大的阻力？如果秦廠長事先對變革的阻力有充分的估計，那么他該采取什么樣的措施推進這項工作的完成？提示：①組織變革的阻力因素； ②隊員工進行教育，實行獎罰制度，爭取基層工人的支持，并讓所有員工參與變革2．現(xiàn)在他該怎樣進行下一步的工作？提示：從克服組織變革阻力的措施分析。艾克蒂斯的溝通促進計劃明顯地考慮到有效溝通的途徑，開放式溝通，管理層與員工雙方坦誠，溝通的信息明晰，溝通的意圖是顯而易見的，雙方因此能夠建立相互信任，從而提高組織績效。各事業(yè)部之間有比較、有競爭,可以促進事業(yè)的發(fā)展。即一個人的貢獻與報酬的比率等于另一個人的貢獻與報酬比率時，就感到公平，否則就覺得不公平?？梢酝ㄟ^教育和培養(yǎng)造就出高成就需要的人。（一）用內(nèi)容型激勵理論分析案例：內(nèi)容型激勵理論也可統(tǒng)稱為需要理論，都是圍繞著如何滿足需要進行研究的，共有4種理論：需要層次論、雙因素論、ERG理論、成就需要激勵理論。②領(lǐng)導者對重大事件和企業(yè)危機的反應。1．鮑爾敦對費士廷的到來心情難免緊張、激動，反復琢磨人和事，心境復雜矛盾，情緒也不安穩(wěn)，喜歡找季老談話，內(nèi)心充滿了對季老的依賴。請你根據(jù)西方人性假設(shè)理論來判斷，王安把公司員工看作是（）。發(fā)生重大質(zhì)量事故由建設(shè)單位組織設(shè)計，施工、監(jiān)理