【正文】 合同義務(wù)與責(zé)任。4．發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。④承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。則應(yīng)另外簽訂采購(gòu)合同； ，應(yīng)另外簽訂采購(gòu)合同；，應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行； ，應(yīng)按照國(guó)際慣例，如FIDIC（土木工程施工合同條件）的規(guī)定；，應(yīng)將材料樣品送審，或?qū)⒉牧蠘悠匪偷街付ǖ膶?shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。⑵工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。專項(xiàng)施工方案審批程序？起重方案的專家論證要求再審批要求。⑵采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上起重設(shè)備安裝工程的吊裝方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證，再經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。其主要包括的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析和處理。2．材料供應(yīng)單位或個(gè)人。4．通信、污水排放、建筑垃圾處臵等管理單位。4．租用臨時(shí)設(shè)施的房東。①作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。⑵工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。⑹設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵或噪聲較大的作業(yè)。1掌握特種設(shè)備對(duì)質(zhì)量、安全的影響，判斷如何做1怎么控制施工成本？怎么降低施工成本？（重點(diǎn)是直接費(fèi)及人、機(jī)、料的控制）施工成本控制措施⑴人工費(fèi)成本的控制。①優(yōu)化施工方案；②嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；③提高施工機(jī)械的利用率和完好率。投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧 技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：1)突出自身的優(yōu)勢(shì)，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績(jī)等； 2)突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量?jī)?yōu)于業(yè)主要求水平；3)突出工期掌控優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施； 4)向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。進(jìn)口大件設(shè)備往往采用水陸聯(lián)運(yùn)，貨到港碼頭后從進(jìn)口輪直接落駁，用拖輪拖運(yùn)至關(guān)港碼頭，再用浮吊卸到大件運(yùn)輸車輛后陸運(yùn)至工程現(xiàn)場(chǎng)?？偝邪?xiàng)目按工程合同價(jià)配備：①5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人； ②5000萬(wàn)～1億元的工程不少于2人；③1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的界定 工程質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的界定1．對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒(méi)有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問(wèn)題，可由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和操作者共同分析，確定出現(xiàn)問(wèn)題的原因，采取措施，及時(shí)糾正。第二，關(guān)心的是他們?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而工作的那些人的需要上。即組織目標(biāo)、組織所期望獲得的期望值正確處理三者關(guān)系。⑵季老對(duì)這樣的部下應(yīng)如何管理？答：季老對(duì)老鮑的管理應(yīng)是：①進(jìn)一步滿足老鮑進(jìn)行課題研究的需要和興趣。本案例中的季老，首先應(yīng)明確老鮑在課題研究中的角色地位，老費(fèi)是配合老鮑工作的，老鮑是課題的領(lǐng)導(dǎo)，以消除他心理上由于老費(fèi)加入而產(chǎn)生構(gòu)成對(duì)自己地位構(gòu)成威脅的心理壓力。從亞當(dāng)斯的公平理論來(lái)看，若1人的勞動(dòng)投入和所得報(bào)酬的比值與另1個(gè)人的勞動(dòng)投入和所得報(bào)酬的比值相等，那他就會(huì)感到公平，顯然魏亮認(rèn)為自己認(rèn)真仔細(xì)地教學(xué)；勞動(dòng)投入大，就應(yīng)該評(píng)上亢進(jìn)教師，結(jié)果卻未被評(píng)上；而孫強(qiáng)只是會(huì)寫文章，并沒(méi)有像他那樣認(rèn)真仔細(xì)地教學(xué)，勞動(dòng)投人不大卻評(píng)上了先進(jìn)教師。有了組織文化，員工就可以在組織的整個(gè)管理過(guò)程中立足于崗位自我管理，立足于崗位的自我改善，有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；把個(gè)人的價(jià)值和個(gè)人的發(fā)展，有效地融入到公司的發(fā)展當(dāng)中去，同組織的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。請(qǐng)用麥克利蘭的成就激勵(lì)理論來(lái)分析小苗的成長(zhǎng)過(guò)程。企業(yè)擁有這樣的人越多，發(fā)展就越快，越能取得經(jīng)濟(jì)效益。在公司持續(xù)6年的支持下，他獲得了研制的成功，并最終實(shí)現(xiàn)了的自我實(shí)現(xiàn)的需要，（即使人能最大限度的發(fā)揮自己的潛能并完成某項(xiàng)事業(yè)的欲望），小苗的人生價(jià)值獲得了最大程度的體現(xiàn)。在這種情況下，公司給予小苗持續(xù)6年的項(xiàng)目支持，使小苗通過(guò)努力取得了績(jī)效，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)；又通過(guò)績(jī)效獲得了組織的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)的和精神的獎(jiǎng)勵(lì)；最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)滿足了個(gè)人需要。3．本案例對(duì)如何處理人際關(guān)系有何啟發(fā)?答：改善人際關(guān)系一定要體現(xiàn)平等的原則、互利原則和相容的原則。當(dāng)然為了企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等措施。但由于得不到上級(jí)更好的評(píng)價(jià)和了解自己的工作情況，所以他決定不在這家公司干了，而去尋找能滿足其高成就需要的工作。1．如果賈廠長(zhǎng)認(rèn)定要用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)管理員工,你認(rèn)為他應(yīng)該怎樣對(duì)待剛剛公布的關(guān)于遲到早退的懲罰規(guī)定,才能既保住領(lǐng)導(dǎo)威信又使員工心服口服?(，以掃清新規(guī)定執(zhí)行的障礙)2．請(qǐng)運(yùn)用利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論來(lái)判斷賈廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于哪種類型?(B．開(kāi)明和權(quán)威式)3．利丸特的領(lǐng)導(dǎo)行為理淪被稱為(C．管理系統(tǒng)理論)4．案例中賈廠長(zhǎng)制定政策時(shí)仍套用他以前在上海高壓油泵廠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決上海液壓件三廠的新問(wèn)題，這樣做出的決定屬于哪種個(gè)體決策因素?(B．克服心服定式)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論，糯米美食廠采用的是什么類型的結(jié)構(gòu)？它有何優(yōu)缺點(diǎn)？適合于什么樣的環(huán)境？答：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論便能發(fā)現(xiàn),楊利平的美食廠采用的是一種職能制(或直線職能制),對(duì)本部門的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織和指揮,以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理分工的要求。鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)是怎樣的？有何優(yōu)缺點(diǎn)?根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)理論和權(quán)變思想，一個(gè)組織的外部環(huán)境的變化，需要有效地運(yùn)用它的資源時(shí)，必須改變它的發(fā)展策略，新的應(yīng)導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革，否則策略將歸于無(wú)效，鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)其實(shí)質(zhì)是一種矩陣制組織結(jié)構(gòu)，他認(rèn)為如果陸家蚊香廠要發(fā)展就應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓住市場(chǎng)需求，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改變?cè)械闹本€職能制的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行按產(chǎn)品系列劃分的矩陣結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活機(jī)動(dòng)、適應(yīng)性強(qiáng)，它按某種產(chǎn)品的特定要求，把各種專業(yè)的人員調(diào)集在一起，集思廣益，加強(qiáng)協(xié)作，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目，它打破了傳統(tǒng)的一對(duì)一的管理模式，加強(qiáng)了組織中縱向的和橫向的聯(lián)系，使集權(quán)和分權(quán)很好的結(jié)合在一起，適應(yīng)于產(chǎn)品多樣化的發(fā)展階段，這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是穩(wěn)定性差，易于變化，由于人員的經(jīng)常調(diào)動(dòng)，有時(shí)也給正常工作帶來(lái)影響。原先的組織結(jié)構(gòu)具有多頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)權(quán)不明、管理層次混亂、唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到什么問(wèn)題？答：唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到以下問(wèn)題：① 來(lái)自公司上下員工觀念上的阻力；② 因地位變化的產(chǎn)生阻力；③ 來(lái)自人們的生活習(xí)慣方面的阻力；④ 來(lái)自社會(huì)環(huán)境方面的阻力，如人們的指責(zé)或批評(píng)等。誰(shuí)擁有企業(yè)發(fā)展所必須的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。為改變這種狀況，企業(yè)必須采取靈活多樣的激勵(lì)方式。你可以運(yùn)用需要層次論、公平理論等對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析。2．通用汽車公司還可以采用哪些溝通措施？1科維特公司1．所采用的組織結(jié)構(gòu)和管理方式使他獲得了成功，也導(dǎo)致了他的失敗。香港新鴻基證券有限公司從職工的需要出發(fā)，采用營(yíng)造“大家庭”的激勵(lì)手段，去滿足職工對(duì)安全、人際交往以及成長(zhǎng)和發(fā)展的需要，是內(nèi)容型激勵(lì)理論在實(shí)踐中的映證。生產(chǎn)與銷售可以直接聯(lián)系,供求關(guān)系可以很快得到反饋。他實(shí)際上是采用了利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論中管理方式2，即開(kāi)明權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)現(xiàn)有的固定工資制，小白覺(jué)得自己的貢獻(xiàn)越來(lái)越多，而報(bào)酬并未增加，這樣在其貢獻(xiàn)報(bào)酬率的歷史資料上出現(xiàn)了不相等，致使小白產(chǎn)生不公平感，因此他不同意公司現(xiàn)有的付酬制度。同時(shí)還說(shuō)明，王義堂采用的專制管理方式，在技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單和成熟、而管理又比較混亂的情況下，具有很好的效力。無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家都要注意發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)有成就需要的人。據(jù)此，小苗是一個(gè)高成就需要者，公司為他創(chuàng)造了高成就的機(jī)會(huì)，小苗在為公司做出成就的同時(shí)，公司及時(shí)給予他必要的物質(zhì)激勵(lì)，就是說(shuō)把內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不僅考慮了小苗的成就激勵(lì)需要，而且能夠及時(shí)地給予必要的物質(zhì)鼓勵(lì)，也促使小苗在工作上更加努力，為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。我們這里選取需要層次理論和成就需要激勵(lì)理論進(jìn)行分析。雪蓮公司領(lǐng)導(dǎo)人不僅考慮了成就激勵(lì)，還考慮在人們做出成就以后，能夠及時(shí)地給予物質(zhì)鼓勵(lì)。③領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行詳細(xì)的角色示范，教育和培訓(xùn)。大連三洋制冷公司的企業(yè)文化從物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層面上，把企業(yè)的價(jià)值觀念、組織信念、組織目標(biāo)、規(guī)章制度、職業(yè)道德、組織情感等要素很好地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成了獨(dú)具特色的中國(guó)合資企業(yè)文化，并使其具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、創(chuàng)新功能和輻射功能．他們通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行。根據(jù)這些現(xiàn)象，請(qǐng)你用麥迪的個(gè)性理論來(lái)判斷鮑爾敦的個(gè)性特征是哪一類型?（）2．本案例很多地方都對(duì)鮑爾敦的內(nèi)心進(jìn)行了描述，那么決定人的心理活動(dòng)動(dòng)力特征的是(B．氣質(zhì))3．是哪位理論家把人的個(gè)性分為本我、自我和超我的?(D．弗洛依德),影響人一生成功最主要因素是()5．如果用鮑莫爾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提出的十大條件來(lái)衡量，在正確對(duì)待費(fèi)士廷到來(lái)這件事情上，鮑爾敦應(yīng)加強(qiáng)自身哪方面的修養(yǎng)?(A．合作精神)⑴你對(duì)王效金廠長(zhǎng)的管理風(fēng)格有什么看法？答：讀了本文后，我認(rèn)為他的管理風(fēng)格是民主型的，如果按照管理方格圖理論，也可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)式的。⑶根據(jù)態(tài)度平衡理論，季老應(yīng)怎樣幫助老鮑使他達(dá)到心理平衡？1958年社會(huì)心理學(xué)家海德提出“平衡理論”：當(dāng)個(gè)體對(duì)單元的認(rèn)知與對(duì)單元內(nèi)兩個(gè)對(duì)象的感情關(guān)系相調(diào)和時(shí)，其認(rèn)知系統(tǒng)便呈現(xiàn)平衡；反之，當(dāng)個(gè)體單元的認(rèn)知對(duì)單元內(nèi)兩個(gè)對(duì)象的感情關(guān)系相矛盾時(shí)，其認(rèn)知系統(tǒng)便呈現(xiàn)不平衡狀態(tài)。王安公司和員工之間勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題上只用哪一類詞？（B．聘用）當(dāng)一個(gè)研究對(duì)數(shù)計(jì)算器的工程師告訴王安，公司的工作計(jì)劃同他在幾個(gè)月前達(dá)成的夏季度假租房協(xié)議發(fā)生沖突時(shí)，王安是如何處理的？（D．該工程師完成工作后可用王安私人別墅度假）“社會(huì)人假設(shè)”是在美國(guó)哪一位大師提出的理論基礎(chǔ)上形成的？（）如果用M（積極性的高低）=E（期望值）“V”表示期望值，即王安對(duì)公司利益和對(duì)員工作出貢獻(xiàn)的期望，還有員工在公司可以一展所長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的期望，這些表現(xiàn)值都很高。2大型設(shè)備吊裝中，項(xiàng)目部的質(zhì)量控制措施大型設(shè)備的吊裝中,項(xiàng)目部可采取哪些質(zhì)量控制措施：對(duì)起重作業(yè)的指揮、司索人員的資格進(jìn)行控制，對(duì)吊裝作業(yè)的施工機(jī)具能力進(jìn)行控制，對(duì)大型設(shè)備吊裝的方法進(jìn)行控制，對(duì)吊裝現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，包括周圍障礙物和地下設(shè)施進(jìn)行控制等。通常按累計(jì)頻率劃分(0%—8096)、(80%～{)O%)、(90%～100%)三部分，與其對(duì)應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類。4．大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，全過(guò)程均委托有關(guān)主管單位部門對(duì)重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測(cè)試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。公路運(yùn)輸具有靈活、方便、可靠的優(yōu)點(diǎn)，可作為首選方案。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。⑶材料采購(gòu)成本的控制。③影響投料的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目已施工完。⑵試運(yùn)行需要的能源、介質(zhì)、潤(rùn)滑油脂、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀器、安全防護(hù)設(shè)施及用具等均應(yīng)符合試運(yùn)行的要求。（機(jī)）③工程設(shè)備和材料要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保其符合性，并做好符合其要求的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作。⑵施工中，通過(guò)對(duì)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提前采取補(bǔ)救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中。5．環(huán)保監(jiān)察機(jī)構(gòu)。6．經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)單位。有可能出題就是建個(gè)變電站，是個(gè)整體變壓器，得把變壓器運(yùn)到變電站，需要和哪些部門協(xié)調(diào)，協(xié)哪些內(nèi)容。屬于特種設(shè)備范疇的應(yīng)履行報(bào)驗(yàn)程序。③保修期滿前的回訪④信息傳遞方式回訪。哪些需要進(jìn)行技術(shù)交底？交底內(nèi)容？工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。2．安全專項(xiàng)施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程；季節(jié)性施工及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備、材料運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備、材料到貨質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備、材料保管風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備、材料供貨不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：施工質(zhì)量不滿足施工合同要求、不滿足設(shè)計(jì)及圖紙要求，不滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；防范措施：施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工合同施工合同要求、設(shè)計(jì)及圖紙要求，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求施工；認(rèn)真執(zhí)行三檢制；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范。,分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利,包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。一句話：費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延！合同風(fēng)險(xiǎn)類型及如何規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn)：1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)2)人員風(fēng)險(xiǎn)3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的防范措施風(fēng)險(xiǎn)回避：充分利用合同條款（如增設(shè)保值條款；增設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設(shè)備的投入。8．物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地麓、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。不可抗力雙方各自承擔(dān)各自損失，只能要時(shí)間。（2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說(shuō)明，以便符合業(yè)主的要求。業(yè)主不能以自己尚未入住作為拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi)的理由。K業(yè)主認(rèn)為物業(yè)服務(wù)公司在物業(yè)服務(wù)費(fèi)計(jì)費(fèi)面積和計(jì)費(fèi)時(shí)間上均存在問(wèn)題。本案在物業(yè)公司尚未實(shí)施物業(yè)管理前，開(kāi)發(fā)公司必須代行物業(yè)管理資格，因此光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)該審核裝修方案。理由是沒(méi)有渣土或自己已經(jīng)清運(yùn)，并且沒(méi)有擾民。章一德向保險(xiǎn)公司詳細(xì)詢問(wèn)了有關(guān)意外傷害保險(xiǎn)的具體條件，也如實(shí)地回答了保險(xiǎn)公司的詢問(wèn)?！焙蠼?jīng)了解甲公司實(shí)際并不存在。后債權(quán)人發(fā)現(xiàn)甲公司注冊(cè)資本不實(shí)。下列哪些意見(jiàn)符合法律規(guī)定？ ，可在高于票面金額與低于8元之間定價(jià)，投資者易于接受 ，故應(yīng)爭(zhēng)取溢價(jià)發(fā)行甲煤礦擁有乙鋼廠普通債權(quán)40萬(wàn)元，現(xiàn)乙鋼廠被宣告破產(chǎn)，清