【正文】 算組查明甲煤礦尚欠乙鋼廠20萬元運(yùn)費(fèi)未付。甲用銀行承兌匯票付款，在匯票的背書欄記載有“如果乙不按期履行交貨義務(wù)，則不享有票據(jù)權(quán)利”，乙又將此匯票背書轉(zhuǎn)讓給丙。凡5萬元以上的業(yè)務(wù)須經(jīng)甲乙丙三人一致同意。丁于匯票付款期屆至?xí)r，去銀行提示付款，銀行以該匯票上有不得背書轉(zhuǎn)讓的記載拒絕付款。丁公司對該匯票承擔(dān)什么責(zé)任？，不承擔(dān)票據(jù)保證責(zé)任 第二篇：商法案例題案 例：2000年3月，甲、乙、丙開辦一合伙企業(yè)，同年6月甲與丁結(jié)婚。丁無奈之下，將輪胎廠告上法庭。甲公司發(fā)出的下列收購要約，哪些內(nèi)容是合法的？%時(shí)即不再收購 ，甲公司視具體情況可以撤回收購要約1A公司向鳳凰有限責(zé)任公司購買水泥，價(jià)值150萬元，A公司開具了一張銀行承兌匯票，匯票上背書“不得背書轉(zhuǎn)讓”字樣。清算組預(yù)計(jì)破產(chǎn)清償率為50%。甲乙回來后，乙的朋友戊見建材商店的生意很紅火，便向乙提出入伙的請求，甲乙丙三人認(rèn)為戊的出資很可觀，遂同意了戊的入伙請求，因此戊成為新的普通合伙人。對此，下列哪一種說法是正確的？ ，但必須扣除甲在合伙企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的債務(wù)份額某市國有資產(chǎn)管理部門決定將甲、乙兩個(gè)國有獨(dú)資公司撤銷，合并成立甲股份有限公司，合并后的甲股份有限公司仍使用原甲公司的字號，該合并事項(xiàng)已經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)現(xiàn)欲辦理商業(yè)登記。該公司現(xiàn)將已發(fā)行債券的本息付清，且公司凈資產(chǎn)已增加一倍，欲申請?jiān)侔l(fā)行5千萬元債券。該公司的申請可否批準(zhǔn)？ ，可以批準(zhǔn)、關(guān)、張約定各出資40萬元設(shè)立甲有限公司，因劉只有20萬元，遂與張約定由張為其墊付出資20萬元。甲股份有限公司的商業(yè)登記屬于下列哪一類型的登記？ 章一德為吳氏和章凰侯投保的保險(xiǎn)合同均約定為分期支付保費(fèi)。后來，由于一筆大生意的失敗，導(dǎo)致無法履行與丁簽訂的買賣合同，也無力償還銀行貸款，銀行欲行使抵押權(quán)，產(chǎn)生糾紛。甲煤礦要求抵銷債務(wù)。鳳凰有限責(zé)任公司在匯票到期日前將此匯票背書轉(zhuǎn)讓給B公司。當(dāng)匯票上記載“不得轉(zhuǎn)讓”字樣時(shí) 1甲公司被法院宣告破產(chǎn)，清算組在清理該公司財(cái)產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)的下列哪些財(cái)產(chǎn)應(yīng)列入該公司的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)？ 1甲拾得某銀行簽發(fā)的金額為5000元的本票一張，并將該本票背書送給女友乙作生日禮物，乙不知本票系甲拾得，按期持票要求銀行付款。2005年8月，雙方協(xié)議離婚，約定將合伙企業(yè)中甲的財(cái)產(chǎn)份額全部轉(zhuǎn)讓給丁。丁向B公司、鳳凰有限責(zé)任公司和A公司等等追索，均遭拒絕。某日，甲乙外出采購，丙以合伙人之一的身份與丁簽訂了一份買賣合同，合同標(biāo)的6萬元。下列對該票據(jù)有關(guān)問題的表述哪些是正確的？ ，票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓后，丙取得票據(jù)權(quán)利 ，乙無論交貨與否均享有票據(jù)權(quán)利甲公司（中方）與某國乙公司（外方）擬在深圳共同設(shè)立一中外合作經(jīng)營企業(yè)，某律師受聘為雙方起草一份《合作經(jīng)營合同》。清算組預(yù)計(jì)破產(chǎn)清償率為50%。甲公司欠繳的20萬元出資應(yīng)如何補(bǔ)交？ ，張、關(guān)承擔(dān)連帶責(zé)任某公司兩年前申請發(fā)行5千萬元債券，因承銷人原因剩余500萬元尚未發(fā)行完。丁公司對該匯票承擔(dān)什么責(zé)任？ 乙簽訂一份購銷合同。章一德為吳氏和章凰侯投保的保險(xiǎn)合同均約定為分期支付保費(fèi)。雙方爭執(zhí)不下，已交費(fèi)的業(yè)主也紛紛提出退費(fèi)索賠。，因此是無效的。而物業(yè)服務(wù)公司認(rèn)為，開發(fā)商與業(yè)主之間在銷售合同中達(dá)成的關(guān)于銷售面積的約定不能影響到物業(yè)服務(wù)公司按物業(yè)實(shí)際建筑面積（含閣樓與天臺面積）收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)，同時(shí)計(jì)費(fèi)時(shí)間也沒有問題。第四篇：機(jī)電案例題答案機(jī)電老師只給題目，不給答案，這些是從認(rèn)真找答案的同學(xué)手里整理出來的，僅供參考。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。個(gè)人理解，根據(jù)題干估計(jì)出題方式為，建設(shè)方把某個(gè)工程包給承包商做，比如限定10周完成，結(jié)果因?yàn)槭裁丛蛞某?周完成，而在第5周的時(shí)候地震之類的原因又不能干活了，承包商可能這活在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了，就和建設(shè)方鬧起來了，于是就問，承包商能否就工期和費(fèi)用進(jìn)行索賠，地震能否索賠，如何索賠，如果合同里面沒寫索賠的事情怎么辦，或者為了趕進(jìn)度，兩方?jīng)]有簽合同怎么辦，如果建設(shè)方承認(rèn)錯(cuò)了，給補(bǔ)償趕工費(fèi)，這個(gè)趕工費(fèi)怎么算？應(yīng)該會有個(gè)小計(jì)算吧。承包商可以提起索賠的事件1．發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。索賠成立的條件：①與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3．專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底?？⒐を?yàn)收管理的應(yīng)用案例2 P2921掌握資源配置管理（特種作業(yè)人員判別、重要材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、大型施工機(jī)械）P191 P191 特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。(特種設(shè)備種類：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場內(nèi)專用機(jī)動車輛。協(xié)調(diào)部門：市郊公路支線的管理部門。二．單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)凋 。6．海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)四．機(jī)電工程項(xiàng)目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)1．工程所在地的基層行政機(jī)構(gòu)。⑶通過對影響施工質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案(或質(zhì)量控制圖)及質(zhì)量控制措施，并在施工過程中加以實(shí)施。（料）④施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應(yīng)用要先試驗(yàn)后使用，可建議采用樣板示范方法。⑶試運(yùn)行方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。④現(xiàn)場清潔，施工用臨時(shí)設(shè)施已全部拆除，無雜物，無障礙。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。⑺為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。采用此方案涉及的工作量較大，需一定的準(zhǔn)備工作周期和道路、橋梁加固等措施費(fèi)。5．大件運(yùn)輸監(jiān)督：運(yùn)輸作業(yè)前備齊所有的書面證明資料，制定運(yùn)輸作業(yè)方案報(bào)公司審批，并組織討論，明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。第五篇：組織行為學(xué)案例題(全)案例分析涉及原理：公平理論、認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論、氣質(zhì)類型理論、組織文化理論、成就激勵理論、群體沖突理論、人際關(guān)系理論、領(lǐng)導(dǎo)理論、組織結(jié)構(gòu)類型及優(yōu)缺點(diǎn)、組織變革理論?！癊”表示效價(jià)，即對王安和員工來講工作所具有的價(jià)值。V（效價(jià)）來表示王安激勵員工的過程，那么這個(gè)模型中的變量和關(guān)系是什么？（、E、V都是變量、M=E這種不平衡狀態(tài)會引起個(gè)體心理緊張，產(chǎn)生不滿情緒。他善于及時(shí)總結(jié)，按科學(xué)管理的要求，進(jìn)行深刻而全面的反思，在工廠保持持續(xù)高速發(fā)展的情況下，他能夠居安思危，總結(jié)出了發(fā)展中的“五大失誤”；其次，他相信群眾，通過全廠的學(xué)習(xí)討論，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)中，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，員工通過企業(yè)文化建設(shè)得到了較好的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)實(shí)施以人為本的企業(yè)文化的人本管理的有效循環(huán)。如使員工在立足崗位自我改善這項(xiàng)活動和zD小組無缺陷活動中得到鍛煉和提高。當(dāng)然，在對人的激勵過程中對于不同的情況要做具體的分析，可采用多種方法探討到底如何調(diào)動人的積極性。1．需要層次論，馬斯洛需要層次論主要有七種需要：生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。（二）運(yùn)用過程型激勵理論分析案例這里，我們主要運(yùn)用弗羅姆的期望理論進(jìn)行分析，期望理論認(rèn)為：當(dāng)人們有需要，又有達(dá)到這個(gè)需要的可能，其積極性才高。1．明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么?答：明娟與阿蘇之間由職權(quán)之爭引發(fā)沖突，又因信息溝通障礙產(chǎn)生矛盾。2．在當(dāng)前，研究王義堂現(xiàn)象有何現(xiàn)實(shí)意義?答：在當(dāng)前研究王義堂現(xiàn)象，有以下現(xiàn)實(shí)意義：（1）國企改革應(yīng)首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人入手；（2）國企改革的關(guān)鍵是管理創(chuàng)新。2．小白能否算一位高成就激勵者?試用麥克利蘭的標(biāo)準(zhǔn)來說明。如果你是賈廠長，你該怎么辦？答：鑒于案例中出現(xiàn)的問題，為了能使新的規(guī)定得到貫徹實(shí)施，賈廠長應(yīng)該改變原有的領(lǐng)導(dǎo)方式，可采用管理方式3或4，在充分與工人討論協(xié)商的情況下，制定公平合理的地、行之有效的規(guī)章制度。公司把各個(gè)事業(yè)部作為自治單位,使各個(gè)部的經(jīng)理能從整體觀點(diǎn)來組織這一部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù),受到全面的考驗(yàn),從而有條件提升到最高部門,:機(jī)構(gòu)重復(fù),容易造成管理人員浪費(fèi)。唐文為什么要把組織結(jié)構(gòu)改成圖2的樣子，原先的結(jié)構(gòu)有什么問題？答：因?yàn)樘莆臑榱吮阌谧约簩具M(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于他實(shí)施控制和管理，所以要對以前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。這是為什么？提示：開始組織較小，采用的方法很使用這種較小的組織，隨著組織的變大，管理者沒有能力像以前一樣的繼續(xù)完成以前成功的方法，管理方法不適應(yīng)組織的進(jìn)一步發(fā)展。1公司領(lǐng)導(dǎo)為何頭疼？問題：該公司出現(xiàn)問題的主要原因何在？應(yīng)從哪些方面著手改進(jìn)？公司規(guī)模擴(kuò)大以后，管理的問題日益突出。就激勵的形式而言，公司原有的激勵模式就將不能滿足調(diào)動員工積極性的要求。從某種意義上來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。且具有集中領(lǐng)導(dǎo)，便于調(diào)配人力、財(cái)力和物力；職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率；秩序井然，使整個(gè)組織有較高穩(wěn)定性的優(yōu)點(diǎn)。各事業(yè)部經(jīng)理考慮問題容易從本部門出發(fā),、根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)理論，陸家蚊香廠采用的是什么類型的結(jié)構(gòu)？它有何優(yōu)缺點(diǎn)？適用于什么樣的環(huán)境？根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)理論便能發(fā)現(xiàn)，陸振華蚊香廠采用的是一種職能制（或直線職能制）組織結(jié)構(gòu)，它的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮各部門的專業(yè)管理作用，對本部門的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的組織和指揮，以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)和管理分工的要求；缺點(diǎn)是科室和車間人員的職責(zé)和權(quán)限難以明確劃分，許多問題需要許多部門協(xié)同解決，終將影響效率和貽誤工作，且不適于企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)，這種組織結(jié)構(gòu)比較適合于企業(yè)成立和發(fā)展的初期。這樣，就掃清了新規(guī)定執(zhí)行的障礙。據(jù)此可以判斷小白算一個(gè)高成就動機(jī)者，因?yàn)樗艹袚?dān)起自己的推銷工作，而且做得十分出色，并在工作中不斷滿足其高成就需要。（3）國企改革要進(jìn)行制度創(chuàng)新，要在經(jīng)營機(jī)制上把領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人利益同組織利益相結(jié)合。他采用了轉(zhuǎn)移目標(biāo)的策略，如給他們設(shè)置一個(gè)共同的沖突者馬德，并促進(jìn)明娟和阿蘇之間溝通信息，協(xié)調(diào)認(rèn)知。在小苗成長這個(gè)案例中：（1）分梳技術(shù)的研制及其成功對小苗有很高的滿足個(gè)人需要的價(jià)值，他有這樣一種抱負(fù)，一種追求，小苗的主觀性效價(jià)是高的；（2）同時(shí)，小苗對于付出努力行為以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性也有充分的信心，其期望值也是高的。小苗獲得了組織的關(guān)心愛護(hù)和支持，以及重視和賞識，使他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的自信的情感。因?yàn)榫哂懈叱删托枰娜藢τ谄髽I(yè)和國家都有重要作用。大連三洋制冷公司在剛成立時(shí)，就注意到了企業(yè)挑選新成員是內(nèi)化和滲透文化最核心的一個(gè)方面，而且也是最有效的方法。組織文化建設(shè)，它既是組織管理的基礎(chǔ)，又是組織管理的靈魂。⑴魏亮為何想不通?他應(yīng)怎樣對待獎金與榮譽(yù)?請用公平理論來分析答：通過案例可以看出，一方面魏亮老師的對先進(jìn)教師認(rèn)知觀念，沒有隨學(xué)校對評先進(jìn)教師標(biāo)準(zhǔn)的改變而改變，另一方面他也產(chǎn)生了不公平感覺。海德就是從此觀點(diǎn)出發(fā)，提出了“平衡理論”。答：老鮑的管理風(fēng)格屬專制型領(lǐng)導(dǎo)方式,作為課題組組長,他希望靠權(quán)利和強(qiáng)制命令讓人服從，下級沒有參與決策的機(jī)會,只要奉命行事，他習(xí)慣于預(yù)先安排一切工作的程序和方法，下級就要服從等從領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)理論看，老費(fèi)是一個(gè)充滿自信，有開拓有創(chuàng)新精神的人，他具有豐富的專業(yè)知識和較高的技能，辦事果斷，工作主動、積極，有干勁，有口才，工作效率高，但他不善于與人合作，有一定程度的專斷，不能尊重人，不能幫助別人提高。E代表目標(biāo)。這種人性觀在管理方式上是：第一，王安關(guān)心的不僅僅是怎樣對下級指導(dǎo)和監(jiān)控，而更多是關(guān)心他們心理上的健康，尤其對下級能否接受的敢搶以及他們的歸屬感和身份感。其質(zhì)量不合格點(diǎn)排列圖見圖1H420144。2安全生產(chǎn)組織要求 安全生產(chǎn)組織項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大件設(shè)備水路運(yùn)輸費(fèi)用低，但需要的時(shí)間長，同時(shí)需要有碼頭或港口怍支持。1）對于市場通用產(chǎn)品、沒有特殊技術(shù)要求的產(chǎn)品應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式； 2）對于標(biāo)的較小的產(chǎn)品可以采用邀請報(bào)價(jià)的方式；3）對于擁有專利技術(shù)的產(chǎn)品或者由于某些特定要求而指定了供貨商的產(chǎn)品，宜采用單獨(dú)合同談判的方式。⑷施工機(jī)械成本的控制。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任(管理權(quán))的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。⑸參加試運(yùn)行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟悉試運(yùn)行方案，掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法。（環(huán)）1安全責(zé)任？注意總包與分包的關(guān)系、責(zé)任人 施工安全管理⑴機(jī)電工程項(xiàng)目建沒總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。1哪些是質(zhì)量控制點(diǎn)？如何控制？（如技術(shù)的應(yīng)用，閥門壓力不一樣，安全檢查要求也不一樣）總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)電工程特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量的主要因索，從人（Man）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Enviorment）(4M1E)入手，加以預(yù)控。3．工程所在地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。3．交通市政運(yùn)輸?shù)缆饭芾硪约昂降馈④囌?、港口、碼頭等管理單位