【正文】 初創(chuàng)時(shí)期依靠創(chuàng)業(yè)參與者的奮斗精神和人際關(guān)系等模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展后的企業(yè)新形勢(shì)。，當(dāng)面對(duì)面的管理變得不再可行時(shí)，為確保有效得監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行組織設(shè)計(jì)？提示：從組織變革的步驟著手分析1骨干員工為何要走？（張經(jīng)理人力資源部?一氣走之）問(wèn)題：請(qǐng)你用有關(guān)激勵(lì)理論分析此案例。改革后的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能結(jié)構(gòu)：它包含了直線關(guān)系、參謀和委員會(huì)，管理層次分明。由于各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng),使各個(gè)部之間人員互換困難,相互支援差。為解決工人洗澡排隊(duì)的問(wèn)題，廠里應(yīng)徹底改造女澡堂。答：麥克利蘭認(rèn)為一名高成就激勵(lì)者具有以下特點(diǎn)：第一，能夠?yàn)榻鉀Q問(wèn)題擔(dān)當(dāng)起個(gè)人的責(zé)任；第二，善于在工作進(jìn)程中調(diào)整取得成就的目標(biāo)，使他能在切實(shí)可以達(dá)到的目標(biāo)的工作中，不斷獲取成就需要的滿(mǎn)足；第三，對(duì)于那些具有高成就需要的人來(lái)說(shuō)，他希望及時(shí)了解自己的工作情況和成績(jī)以及上級(jí)的評(píng)價(jià)。要建立科學(xué)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，落到實(shí)處；并根據(jù)客觀實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人的管理方式。2．威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行?答：威恩解決矛盾的方法是可行的。激勵(lì)水平取決于期望值與效價(jià)的乘積。在小苗的成長(zhǎng)這個(gè)案例中，雪蓮羊絨有限公司通過(guò)幾次獎(jiǎng)勵(lì)給他住房，并且在授予先進(jìn)稱(chēng)號(hào)、晉級(jí)、職稱(chēng)和工資待遇上也給予了相應(yīng)的物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，不但滿(mǎn)足了小苗的基本生理需要，同時(shí)也使他獲得了友愛(ài)歸屬的需要和尊重的需要。從另外一個(gè)角度來(lái)看，象小苗這樣的人越多越好。④合理制定與實(shí)施分配報(bào)酬和提升的標(biāo)準(zhǔn)．⑤科學(xué)合理地制定招聘、挑選、提升、退休和解聘職工的標(biāo)準(zhǔn)。2．大連三洋制冷公司成功的企業(yè)文化建設(shè)例子告訴我們了什么?答：此案例告訴我們，做好組織文化的建設(shè)工作，是組織可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要保障。⑵這個(gè)案例對(duì)你有哪些的啟示？答：這個(gè)案例對(duì)我們有以下的啟發(fā)：① 搞好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)者必須有戰(zhàn)略的眼光；具有前瞻性；② 搞好?，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于總結(jié)、及時(shí)反思，要能夠居安思危，使企業(yè)具有持久發(fā)展的動(dòng)力；③ 搞好?，領(lǐng)導(dǎo)者須善于發(fā)動(dòng)全體員工，充分調(diào)動(dòng)其積極性；以增強(qiáng)群體內(nèi)聚力，提高組織的工作績(jī)效④ 搞好?，領(lǐng)導(dǎo)者還須通過(guò)各種形式全面提高員工素質(zhì)，使員工能夠應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化和工作難度與任務(wù)的要求。人們總試圖消除這種不平衡狀態(tài)，以恢復(fù)一個(gè)平穩(wěn)狀態(tài)。V是關(guān)系）⑴請(qǐng)用個(gè)性理論分析老費(fèi)、老鮑和季老的個(gè)性特征。在三者中，三個(gè)都是變量，M員工的積極性是一個(gè)隨時(shí)變化的量；V目標(biāo)效價(jià)隨時(shí)變化：E不同時(shí)期不同目標(biāo)，也隨時(shí)變化。尊重、理解、信賴(lài)（王安電腦公司）研究所里的骨干為何留不?。ㄑ芯克鶃?lái)了個(gè)老費(fèi)）反思失誤（古井酒廠）魏亮老師為何想不通（怎樣看待獎(jiǎng)金與榮譽(yù)－公平理論）粘液質(zhì)特點(diǎn)P62大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè)（組織文化理論）北京雪蓮羊絨有限公司小苗的成長(zhǎng)（成就激勵(lì)理論P(yáng)71）愛(ài)通公司的員工關(guān)系（明娟和阿蘇的矛盾－認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論、人際關(guān)系理論）王義堂現(xiàn)象說(shuō)明了什么（領(lǐng)導(dǎo)理論）固定工資與傭金制（公平理論）白泰銘賈廠長(zhǎng)的困惑（領(lǐng)導(dǎo)理論）1楊利平糯米美食廠（組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)）＝陸振華蚊香廠1建造大家庭（成就激勵(lì)理論）1利民公司的組織結(jié)構(gòu)變革（組織變革理論）－唐文的面包公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1通用汽車(chē)公司⑴根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于哪一種？答：王安屬于自我實(shí)現(xiàn)人性假設(shè)的一種。例如銅排安裝質(zhì)量不合格點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)表1H4201443。運(yùn)輸作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和安全交底，對(duì)作業(yè)車(chē)輛及工器具作全面檢查，以確保大件設(shè)備運(yùn)輸萬(wàn)無(wú)一失。如有鐵路專(zhuān)用線，則可優(yōu)先采用鐵路運(yùn)輸方案，其運(yùn)輸快捷且避免公路運(yùn)輸中橋梁加固等費(fèi)用的支出。1采購(gòu)方式的應(yīng)用 采購(gòu)工作的策略和保證⑴采購(gòu)策略應(yīng)考慮以下方面：①采購(gòu)方式調(diào)查，確定采購(gòu)方式：即使用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)還是單獨(dú)合同談判的方式進(jìn)行采購(gòu)。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。⑷試運(yùn)行組織已建立，分工明確，責(zé)任清楚。（法）⑤有些作業(yè)對(duì)風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環(huán)境條件的限制明確，達(dá)不到要求會(huì)明顯影響作業(yè)結(jié)果的實(shí)體質(zhì)量，因而要采取適合的防護(hù)措施。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè)臵質(zhì)量控制點(diǎn)：潔凈空調(diào)系統(tǒng)、高純水管道、高純氮?dú)夤艿赖那逑础⒚芊獾臐崈舳群瓦B接的嚴(yán)密性；冷凍機(jī)、鍋爐、冷卻塔、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤(pán)管和風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的安裝水平度和垂直度偏差；風(fēng)管的連接，空調(diào)冷凝水管的坡度；空調(diào)風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)管、供回水管、冷凝水管的隱蔽工程安裝；采用新型無(wú)機(jī)復(fù)合風(fēng)管的制作和安裝。2．工程所在地的公安機(jī)構(gòu)。2．與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。協(xié)調(diào)內(nèi)容：取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料；組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況；在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn)；明確變壓器器身通過(guò)橋梁的具體日期；變壓器器身通過(guò)后橋梁若受損，考慮補(bǔ)償事宜。)（3）執(zhí)行重要機(jī)械設(shè)備專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛（輪機(jī)駕駛〉、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說(shuō)明。防范措施：委托專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國(guó)內(nèi)成熟的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工技術(shù)。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。風(fēng)險(xiǎn)自留損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預(yù)防損失發(fā)生。②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過(guò)失。2．因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。這題沒(méi)法背，太活了，靠理解了啊。（3）由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。機(jī)電必須背案例題~變更原因（有合同變更、技術(shù)變更等。試依法理為據(jù)對(duì)此案例進(jìn)行分析。法律還規(guī)定無(wú)效的協(xié)議從訂立起對(duì)當(dāng)事人就無(wú)約束力，因此本案業(yè)主沒(méi)有違法，不屬于違約。光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司向法院提出訴訟，請(qǐng)求制止合同違約行為，并表明所收費(fèi)用除清運(yùn)渣土開(kāi)支外，是用于物業(yè)管理費(fèi)補(bǔ)貼。章一德支付了首期保費(fèi)后，因長(zhǎng)期外出，第二期超過(guò)60日未支付當(dāng)期保費(fèi)，這有可能引起什么后果？ 章一德到保險(xiǎn)公司商談分別為其62歲的母親吳氏和6歲的女兒章凰侯投保意外傷害險(xiǎn)事宜。甲用銀行承兌匯票付款，在匯票的背書(shū)欄記載有“如果乙不按期履行交貨義務(wù)，則不享有票據(jù)權(quán)利”，乙又將此匯票背書(shū)轉(zhuǎn)讓給丙。該公司現(xiàn)將已發(fā)行債券的本息付清，且公司凈資產(chǎn)已增加一倍，欲申請(qǐng)?jiān)侔l(fā)行5千萬(wàn)元債券。甲煤礦要求抵銷(xiāo)債務(wù)。該律師起草的下列哪一合同條款違反了我國(guó)法律規(guī)定？ ，總經(jīng)理和副總經(jīng)理由外方擔(dān)任甲公司被法院宣告破產(chǎn)，清算組在清理該公司財(cái)產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)的下列哪些財(cái)產(chǎn)應(yīng)列入該公司的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)？ 甲公司持有乙上市公司30%的股份，現(xiàn)欲繼續(xù)收購(gòu)乙公司的股份，遂發(fā)出收購(gòu)要約。因流動(dòng)資金不足，丙遂向銀行貸款6萬(wàn)元，銀行要求提供抵押，丙以該商店的店面作為抵押，但未辦理登記。丁無(wú)奈之下，將輪胎廠告上法庭。下列哪些說(shuō)法不正確？ 、丙不同意丁入伙，必須購(gòu)買(mǎi)該財(cái)產(chǎn)份額 ，丁分得甲應(yīng)得財(cái)產(chǎn)份額A公司向鳳凰有限責(zé)任公司購(gòu)買(mǎi)水泥，價(jià)值150萬(wàn)元，A公司開(kāi)具了一張銀行承兌匯票，匯票上背書(shū)“不得背書(shū)轉(zhuǎn)讓”字樣。假設(shè)銀行知曉該本票系甲拾得并送給乙。由于鳳凰有限責(zé)任公司與B公司是多年的商業(yè)伙伴，就接受了匯票。債權(quán)人會(huì)議各方為甲煤礦的債權(quán)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。此時(shí)丙也向甲乙提出退伙的請(qǐng)求。章一德支付了首期保費(fèi)后，因長(zhǎng)期外出，第二期超過(guò)60日未支付當(dāng)期保費(fèi)，這有可能引起什么后果？ 甲、乙、丙合伙經(jīng)營(yíng)一個(gè)合伙企業(yè)，取名為“三義合”。公司設(shè)立時(shí)，張以?xún)r(jià)值40萬(wàn)元的房屋評(píng)估為60萬(wàn)元騙得驗(yàn)資。下列哪些意見(jiàn)符合法律規(guī)定？，應(yīng)以低于票面金額的價(jià)格發(fā)行，便于快速募集資金，可在高于票面金額與低于8元之間定價(jià)，投資者易于接受，成本太高，應(yīng)平價(jià)發(fā)行為宜 ，故應(yīng)爭(zhēng)取溢價(jià)發(fā)行，因承銷(xiāo)人原因剩余500萬(wàn)元尚未發(fā)行完?，F(xiàn)甲無(wú)力償還其對(duì)第三人乙的負(fù)債20萬(wàn)元，乙要求強(qiáng)制執(zhí)行甲在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)。因流動(dòng)資金不足，丙遂向銀行貸款6萬(wàn)元，銀行要求提供抵押，丙以該商店的店面作為抵押，但未辦理登記。下列對(duì)該票據(jù)有關(guān)問(wèn)題的表述哪些是正確的？，效力待定 ，不得主張票據(jù)權(quán)利，票據(jù)背書(shū)轉(zhuǎn)讓后，丙取得票據(jù)權(quán)利 ，乙無(wú)論交貨與否均享有票據(jù)權(quán)利，現(xiàn)乙鋼廠被宣告破產(chǎn)，清算組查明甲煤礦尚欠乙鋼廠20萬(wàn)元運(yùn)費(fèi)未付。甲公司持有乙上市公司30%的股份，現(xiàn)欲繼續(xù)收購(gòu)乙公司的股份，遂發(fā)出收購(gòu)要約。丁向B公司、鳳凰有限責(zé)任公司和A公司等等追索，均遭拒絕。”后經(jīng)了解甲公司實(shí)際并不存在。輪胎廠用匯票支付了丁的租賃費(fèi)。乙為負(fù)責(zé)人。甲、乙簽訂一份購(gòu)銷(xiāo)合同。公司董事會(huì)在討論股票發(fā)行價(jià)格時(shí)出現(xiàn)了不同意見(jiàn)。公司設(shè)立時(shí)，張以?xún)r(jià)值40萬(wàn)元的房屋評(píng)估為60萬(wàn)元騙得驗(yàn)資。丙公司見(jiàn)匯票出票人為甲公司，遂要求乙公司提供擔(dān)保，乙公司請(qǐng)丁公司為該匯票作保證，丁公司在匯票背書(shū)欄簽注“若甲公司出票真實(shí)，本公司愿意保證。在章一德為其女兒章凰侯投的意外傷害保險(xiǎn)中，受益人如何產(chǎn)生？ ，故章一德可以監(jiān)護(hù)人身份指定受益人章一德到保險(xiǎn)公司商談分別為其62歲的母親吳氏和6歲的女兒章凰侯投保意外傷害險(xiǎn)事宜。一些購(gòu)房人裝修完畢后再次反悔承諾，拒不交費(fèi)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，物業(yè)公司應(yīng)該審查裝修方案，并監(jiān)督實(shí)施。K業(yè)主于2004年3月1日收樓后因?yàn)槊τ谏庵敝涟肽旰蟛湃胱?，發(fā)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)公司的通知上寫(xiě)明需盡快交納其360平方米建筑面積（含閣樓與天臺(tái)建筑面積）的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，收費(fèi)時(shí)間從2004年3月1日起計(jì)。本例既然業(yè)主K已于2004年3月1日收樓，即可看出開(kāi)發(fā)建設(shè)單位已將物業(yè)按時(shí)交給物業(yè)買(mǎi)受人K，若K當(dāng)時(shí)未提出異議、未與建設(shè)單位另外重新約定收樓時(shí)間或者現(xiàn)在不能出具其他的合法、合理具體交費(fèi)時(shí)間約定證明，便需從2004年3月1日繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。增減合同中約定的工程量，改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序等如何確定工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償?（下面四點(diǎn)大家別背啊，應(yīng)該知道什么樣的業(yè)主補(bǔ)償，什么樣的承包人補(bǔ)償吧）（1）由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。比如變更補(bǔ)償?shù)内s工費(fèi)計(jì)入索賠總費(fèi)用中。4．工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等。7．非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。不可抗力索賠：（1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（2）工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；（3）停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；（4）所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；（5）施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；（6）工期順延。,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí),應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn),分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。合理按排施工順序，做 好施工預(yù)案，對(duì)影響工期的自然因素做好預(yù)防措施。根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009] 87號(hào)）規(guī)定，400t橋式起重機(jī)的吊裝屬于超過(guò)一定范圍的危險(xiǎn)性較大韻分部分項(xiàng)工程，其安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，除由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)審批外，必須由施工單位組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全方案的論證。根據(jù)條件不同，可以采用多個(gè)施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、降低成本、提高效益等方面進(jìn)行分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案。②技術(shù)性回訪：主要了解在工程施工過(guò)程中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以補(bǔ)救和解決。（2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收、保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。大家順著下面看吧，沒(méi)必要背，看一次就理解了。5．工程或勞務(wù)分承包單位。4．公安消防安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。如空調(diào)管道嚴(yán)密性檢驗(yàn)、設(shè)備安裝調(diào)整、電器的干燥，電線絕緣檢驗(yàn)及計(jì)量器具與質(zhì)量的關(guān)系等）P272 機(jī)電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法⑴施工前，項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預(yù)防措施加以實(shí)施，防止質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。（人）②進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械及機(jī)具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿(mǎn)足作業(yè)的需要，尤其是檢測(cè)用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。其中設(shè)備的清洗、檢查、隱蔽、精平和幾何精度經(jīng)檢驗(yàn)合格；管路系統(tǒng)檢查合格；潤(rùn)滑、液壓、冷卻、水、氣(汽)、電氣(儀器)控制等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗(yàn)合格，并應(yīng)符合試運(yùn)行要求。②“三查四定”(三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、未完工程、工程質(zhì)量隱患；四定：對(duì)查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施)的問(wèn)題整改消缺完畢，遺留尾項(xiàng)已處理完。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。⑹間接費(fèi)用的控制。（一）大件設(shè)備運(yùn)輸路徑特點(diǎn)要求 大件設(shè)備運(yùn)輸方案中的路徑主要有公路、鐵路、水路以及水陸路等。3．現(xiàn)場(chǎng)道路作業(yè)：道路兩側(cè)（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車(chē)輛?？恐付ㄎ慌Z后，考慮頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。2排列圖進(jìn)行質(zhì)量原因分析應(yīng)用 排列圖法及其應(yīng)用排排列圖中的每個(gè)直方形都表示一個(gè)質(zhì)鎏量問(wèn)題或影響因素，影響程度與各直方形的高度成正比。發(fā)生重大質(zhì)量事故由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)，施