【正文】 要。四、項(xiàng)目宣傳推廣策略在市場(chǎng)宣傳推廣方面，實(shí)行“整合推廣策略”，為招商工作提供有力支持。截止到2007年5月底，商家開始入場(chǎng)裝修，為開街做準(zhǔn)備。一名策劃，一名設(shè)計(jì)。招商總費(fèi)用為年租金的10%，約為230萬左右。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。娛樂以時(shí)尚娛樂為主，體現(xiàn)年輕人的新奇、新潮、刺激。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。有利于市場(chǎng)的良性發(fā)展?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的收集對(duì)于項(xiàng)目分析十分重要，是一切研究的基礎(chǔ)。就目前而言，尤其要對(duì)項(xiàng)目區(qū)域的交通狀況、環(huán)境狀況改造所帶來的此區(qū)域市場(chǎng)變化加以分析。其中，主要內(nèi)容包括：（1）分階段價(jià)格策略（2）項(xiàng)目平均定價(jià)（3）競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格策略這是針對(duì)周邊地區(qū)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，制定出的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性策略，以使得我們項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠儲(chǔ)備好相應(yīng)的應(yīng)變預(yù)案。、崗位制度、工作細(xì)則及勞動(dòng)合同。三、招商計(jì)劃書中顧問工作時(shí)間與顧問工作費(fèi)用（一）顧問工作時(shí)間根據(jù)貴司項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們工作范圍將分三部分進(jìn)行，具體工作時(shí)間表將按貴司之項(xiàng)目進(jìn)度另行訂定：（二）顧問工作費(fèi)用市場(chǎng)分析與定位（包括制定市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及相關(guān)費(fèi)用）：人民幣萬元整（RMB）。（包括：公眾責(zé)任險(xiǎn)、水險(xiǎn)、第三者人生意外險(xiǎn)等）做出預(yù)算購(gòu)買報(bào)告。，并提出智能化設(shè)備安裝的各項(xiàng)意見及建議。二、招商計(jì)劃書中招商策劃以下內(nèi)容是指我們?yōu)橘F司項(xiàng)目招商推廣出具報(bào)告的具體內(nèi)容。二、地段分析區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。優(yōu)點(diǎn)：無風(fēng)險(xiǎn)。第四篇：中心城步行街招商模式中心城步行街招商模式針對(duì)步行街前期銷售模式，為調(diào)和開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)期、業(yè)主對(duì)租金收益的訴求之間的矛盾，我司提供以下操作模式可供參考。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。冷指標(biāo)：167W/平方米 熱負(fù)荷：Q熱=3060KW 熱指標(biāo)：85W/平方米8）環(huán)保：設(shè)備采用低噪聲，設(shè)備基礎(chǔ)采用隔震處理，管道與設(shè)備接口采用軟接口，并根據(jù)需要安裝消聲裝置。公寓，功能分布合理、人流車流暢通、城市配套齊全，規(guī)劃有550個(gè)車位的大型停車場(chǎng)和4個(gè)總面積為4000多平方的休閑廣場(chǎng)，構(gòu)造一個(gè)公園式的開放街區(qū)，錯(cuò)落分布餐飲、休閑、娛樂、購(gòu)物等多種業(yè)態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“一站式休閑娛樂”、“休閑中購(gòu)物”。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。招商發(fā)布會(huì)項(xiàng)目推介會(huì)（指區(qū)域性的針對(duì)一定數(shù)量的意向商家的集中性項(xiàng)目說明、洽談會(huì)）主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式，如肯德基、家樂福、國(guó)美、永樂、天虹百貨。招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語(yǔ)言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等）。第三章 招商階段、招商目標(biāo)和時(shí)間安排一、階段劃分招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段四個(gè)階段。二、店鋪招商策略考慮到主力店、次主力店、國(guó)際名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn)，制定了“先確定主力店，再全面招商”的基本策略。“放水養(yǎng)魚”,裝修免租期政策根據(jù)入住商家規(guī)模、品牌的大小建議給予商家相應(yīng)的裝修免租期。目前,根據(jù)調(diào)查分析,確定主打區(qū)域?yàn)樘K州、吳江,其次,為上海。與定位不同的商業(yè)項(xiàng)目招商部門建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,達(dá)成資源共享的互贏格局。招商架構(gòu)和人員職責(zé)如下:地產(chǎn)集團(tuán)招商中心組織架構(gòu)圖Image:招商人員主要工作職責(zé)(1)招商一部主要負(fù)責(zé)主力店的招商工作:1人(2)招商二部主要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂的招商工作:3人(3)招商三部主要負(fù)責(zé)百貨、服飾類別的招商工作:2人(4)招商四部主要負(fù)責(zé)綜合類招商工作:2人(5)策劃部暫定員兩名,主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計(jì)劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計(jì)。截止到2007年5月底,商家開始入場(chǎng)裝修,為開街做準(zhǔn)備。我們?cè)谡猩踢M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上嚴(yán)格把關(guān),統(tǒng)一控制。(三)業(yè)態(tài)定位吸納中國(guó)名街的業(yè)態(tài)規(guī)劃精髓并結(jié)合盛澤消費(fèi)文化,以各類品牌店、大賣場(chǎng)、大餐飲、大娛樂為核心,規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài),包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場(chǎng)、超市、書城等。堅(jiān)決摒棄不適合本地消費(fèi)文化的業(yè)態(tài)!由此,我們確定了以各類品牌店、大賣場(chǎng)、大餐飲、大娛樂為核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐飲娛樂休閑(小店)占30%左右,品牌專賣店占20%左右。關(guān)鍵性招商費(fèi)集中使用,避免零打碎敲。目前,新聘3人,其中招商主管和招商專員各一名,策劃一名,從商業(yè)公司調(diào)來一名設(shè)計(jì),組建了一個(gè)招商二部,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。建立一系列的管理制度。造勢(shì)就是運(yùn)用各種媒體,以新聞性的軟文宣傳炒作為主,配合硬廣告,形成密集的市場(chǎng)宣傳攻勢(shì)。招商發(fā)布會(huì)項(xiàng)目推介會(huì)(指區(qū)域性的針對(duì)一定數(shù)量的意向商家的集中性項(xiàng)目說明、洽談會(huì))主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式,如肯德基、家樂福、國(guó)美、永樂、天虹百貨。二、招商計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表(2006年——2007年開業(yè)前后)招商計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表項(xiàng)目明細(xì)階段劃分時(shí)間事項(xiàng)明細(xì)責(zé)任部門籌備階段(5月—6月)5月人員招聘人事部人員培訓(xùn)副總裁、人事部、招商中心架構(gòu)和機(jī)制建立副總裁、招商總監(jiān)招商資料準(zhǔn)備策劃部、招商中心招商計(jì)劃制定策劃部、招商中心主力店聯(lián)系洽談?wù)猩讨行?月初人員招聘和培訓(xùn)副總裁、人事部、招商中心招商政策的制定招商中心、策劃部主力店聯(lián)系洽談?wù)猩讨行募译娰u場(chǎng)目標(biāo)客戶深度洽談,選擇一家招商中心各媒體聯(lián)系洽談策劃部具體媒體計(jì)劃出臺(tái)策劃部招商方式的確定招商中心目標(biāo)客戶資料的收集招商中心主力店招商(6月—9月)6月7月各種業(yè)態(tài)全面開始招商招商中心宣傳文案、廣告設(shè)計(jì)完成策劃部媒體宣傳集中攻勢(shì)展開策劃部超市目標(biāo)客戶深度洽談,選擇一家招商中心構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招商中心、策劃部家電賣場(chǎng)簽約招商中心主題百貨目標(biāo)客戶洽談?wù)猩讨行目系禄胶灱s前談判招商中心大型中餐開始招商招商中心招商新聞發(fā)布會(huì)舉行策劃部、招商中心1辦公室搬遷到國(guó)際大廈八樓全體8月9月肯德基正式簽約入駐招商中心超市正式簽約招商中心家電賣場(chǎng)正式簽約招商中心按計(jì)劃進(jìn)行媒體宣傳策劃部舉行各種簽約儀式策劃部、招商中心大型娛樂深入洽談?wù)猩讨行娜嬲猩屉A段(9月開業(yè))9月11月各種業(yè)態(tài)招商取得一定成果招商中心各種品牌特色店開始招商招商中心主題百貨深度洽談?wù)猩讨行拇笮椭胁痛_定意向招商中心數(shù)碼廣場(chǎng)深入洽談?wù)猩讨行慕ㄖ忭攽c典活動(dòng)籌備開始全體11月02月大型中餐完成簽約招商中心數(shù)碼廣場(chǎng)、書店、運(yùn)動(dòng)天地、名品折扣店確定意向(12月份)招商中心電影廳、成人電玩確定意向,力爭(zhēng)成人電玩提前完成簽約招商中心完成小商鋪50%以上招商中心招商成果展示會(huì)招商中心、策劃部媒體宣傳策劃部主題百貨簽約招商中心建筑封頂慶典活動(dòng)舉行全體3月——開業(yè)小商鋪完成到90%,力爭(zhēng)完成到100%招商中心完成項(xiàng)目商業(yè)面積招商的90%,力爭(zhēng)總完成100%招商中心開業(yè)慶典的策劃籌備舉行全體媒體宣傳策劃部運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段(開業(yè)后)開業(yè)后繼續(xù)跟蹤較好商家招商中心密切關(guān)注已進(jìn)商家的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)招商中心對(duì)業(yè)態(tài)不好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差、不受歡迎的業(yè)態(tài)、商家進(jìn)行調(diào)整招商中心引進(jìn)新的商家招商中心繼續(xù)進(jìn)行宣傳,打造品牌步行街,促進(jìn)整體運(yùn)營(yíng)和后續(xù)招商策劃部三、各媒體宣傳計(jì)劃表各媒體投放計(jì)劃表(2006年6月—2007年開業(yè))媒體名稱媒體具體名稱投放金額投放方式投放時(shí)間報(bào)紙現(xiàn)代快報(bào)(金樓市)待定軟文、硬廣告、專題06—開業(yè)揚(yáng)子晚報(bào)待定硬廣告、專訪06—開業(yè)新聞晨報(bào)(上海)待定軟文、硬廣告06—開業(yè)吳江日?qǐng)?bào)待定軟文、硬廣告、專訪、專題06—開業(yè)電視蘇州電視臺(tái)待定、廣告專訪06年7月、8月、12月07年2月、3月網(wǎng)絡(luò)阿里巴巴待定誠(chéng)信通會(huì)員、廣告06—006長(zhǎng)三角地產(chǎn)網(wǎng)等待定軟文、廣告06—開業(yè)戶外工地廣告、橫幅待定噴繪廣告墻7月制作發(fā)布其它待定待定待定待定四、附錄文件(略)第二篇：步行街招商計(jì)劃書步行街招商計(jì)劃書范文第一章 項(xiàng)目定位一、統(tǒng)一宣傳口徑宣傳總精神盛澤城市商業(yè)新財(cái)富中心項(xiàng)目地位順應(yīng)盛澤城市和東方絲綢市場(chǎng)新一輪開發(fā)趨勢(shì)，應(yīng)運(yùn)而生。一為媒體宣傳，二為招商活動(dòng)。力爭(zhēng)8月底，確保9月份一定開街。根據(jù)發(fā)展需要，在步行街開業(yè)時(shí)，需要再增加策劃一名。其中，招商人員提成4%，差旅招待2%，廣告公關(guān)禮品費(fèi)4%。一、招商目的XXX商業(yè)步行街是以休閑娛樂為主，即餐飲、娛樂、休閑、購(gòu)物的體驗(yàn)式動(dòng)感主題街區(qū)。休閑以本地市場(chǎng)認(rèn)可的業(yè)態(tài)為主。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。第三年有可能出現(xiàn)實(shí)際租金收益多于補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)利潤(rùn)。市調(diào)信息收集的準(zhǔn)確、全面與否，將直接關(guān)系到我們后續(xù)對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、銷售招商等工作的質(zhì)量。招商計(jì)劃書中主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目區(qū)域在未來城市結(jié)構(gòu)中的變遷（2）項(xiàng)目區(qū)域在未來城市結(jié)構(gòu)中的地位（3）區(qū)域更新改造對(duì)項(xiàng)目區(qū)域長(zhǎng)短期影響三、招商計(jì)劃書項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)分析招商計(jì)劃書中市場(chǎng)形勢(shì)分析區(qū)域房地產(chǎn)形勢(shì)，是由區(qū)域的過去與現(xiàn)狀