【正文】 導(dǎo)。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)，深入整改，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)新臺階。公司勞動定員98人，其中管理人員15人，生產(chǎn)人員83人。第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化評審報(bào)告北京安龍?zhí)胤N車輛有限公司關(guān)于安全三級標(biāo)準(zhǔn)化評審情況說明尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：由房山安監(jiān)局指定的“安全標(biāo)準(zhǔn)化三級評審”公司—永旺嘉誠于2016年11月21日到我公司評審。公司生產(chǎn)所用原輔材料為玉米芯、硫酸、氫氧化鈉等，產(chǎn)品為糠醛。作為創(chuàng)建單位，我們的工作還有很多問題，離上級要求和國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，我們真誠的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們的工作給予批評指正，提出寶貴意見。印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。這些問題的出現(xiàn)與我們管理的要求是不相符的，究其原因，主要還是意識和態(tài)度的問題，必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決?，F(xiàn)場不符合項(xiàng)整改通過危險(xiǎn)源辨識共發(fā)現(xiàn)重要危險(xiǎn)因素20項(xiàng)，重大需要關(guān)注：① 高溫場所作業(yè)不符合高溫作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有警示標(biāo)志。制度的符合性公司有制度的文本，但文本內(nèi)容缺少。我們嚴(yán)格落實(shí)了“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”制度，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，尤其是對重大危險(xiǎn)源尾礦庫的控制管理，認(rèn)真抓住安全生產(chǎn)“四個(gè)關(guān)鍵”（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員）。一是體系完善。督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；在企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造的各項(xiàng)工程項(xiàng)目中，貫徹、落實(shí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)存在部分安全標(biāo)準(zhǔn)化考評否決項(xiàng)①未執(zhí)行“三同時(shí)”、未按照規(guī)定進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)、安全專篇審查、安全驗(yàn)收評價(jià)和項(xiàng)目安全驗(yàn)收程序、未按照《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核和消防驗(yàn)收。根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況參照要滿足相關(guān)評審要求，將會對大車間生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配或大部分工序停產(chǎn)，會對該項(xiàng)目（“防暴運(yùn)兵車”）的完成造成不可預(yù)估的影響。這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審會對我們公司是一件盛事，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的蒞臨指導(dǎo)，將使我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。剛才，各單位負(fù)責(zé)人就各自單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，管理者代表?xiàng)罴覍幙偨?jīng)理助理就公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體運(yùn)行情況及績效做了總結(jié)報(bào)告。三是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)。（二）抓好細(xì)節(jié)，突出重點(diǎn) “細(xì)節(jié)決定成敗”。②公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟和相關(guān)知識需要繼續(xù)加強(qiáng)。① 安全管理制度缺少：安全投入管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、相關(guān)方及外用工（單位）管理、職業(yè)健康管理、個(gè)體防護(hù)裝備管理、安全檢查、隱患排查治理、消防安全管理、應(yīng)急管理、事故管理。從總經(jīng)理到基層管理人員，以“把集體的事當(dāng)作自己的事做”的態(tài)度抓隱患整改，以“求實(shí)、求善、求忠”的心態(tài)抓違章違規(guī)，始終堅(jiān)持夜間值班檢查和24小時(shí)跟班巡查制度，通過時(shí)時(shí)和事事管理，時(shí)刻保持對違章違制人員的高壓態(tài)勢，做到消除隱患不過夜，處罰違章不留情，確保了作業(yè)現(xiàn)場24小時(shí)處于受控狀態(tài)。針對內(nèi)部審核、監(jiān)督評審及日常檢查中存在的問題，我們及時(shí)對體系文件進(jìn)行了修改完善，保持了體系文件的有效性。我公司開展”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的創(chuàng)建工作，從建章立制、定期召開安全專題會議、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度、危險(xiǎn)場所張貼安全警示標(biāo)志、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)入手，努力消除安全責(zé)任落實(shí)不力、職工安全意