【正文】 面對錯(cuò)綜復(fù)雜的日常事務(wù)，盧總指出，要認(rèn)真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬無一失。會(huì)上譚總嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的大事。同時(shí)要求員工在生產(chǎn)操作時(shí)必須要佩戴個(gè)人防護(hù)用品，避免發(fā)生意外事故。⑥、做好事故預(yù)防和事故處理，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。其實(shí)應(yīng)該是誰的責(zé)任就是誰負(fù)責(zé)，是誰管的事情就歸誰管理，是誰做的事情就歸誰完成。環(huán)保費(fèi)用的繳納，生產(chǎn)安全處與環(huán)保部門做好對接交流，在確保環(huán)保安全運(yùn)行的前提下盡量減少費(fèi)用繳納，2015年排污有償使用費(fèi)繳納事宜及時(shí)匯報(bào)區(qū)域?qū)I(yè)組。廠長XXX針對熱電廠安全生產(chǎn)形勢及下一步安全工作，作出重要指示：第一，持續(xù)提高安全生產(chǎn)意識的同時(shí)，必須樹立強(qiáng)烈的法律意識和履職意識，帶頭學(xué)法守法，落實(shí)我們的責(zé)任，牢記“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，黨群組織相關(guān)人員要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《安全責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定》，履行對應(yīng)的安全職責(zé)，真正形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。二、強(qiáng)調(diào)工作要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理安全檢查、安全教育培訓(xùn)、隱患整改落實(shí)要認(rèn)真做好記錄；各自區(qū)域內(nèi)安全巡查每周不少于2次，安環(huán)科全體檢查每月保證2次，全公司安全大檢查每月1次，安環(huán)科及全公司安全大檢查由李軍民通知相關(guān)人員；安全培訓(xùn)教育由各片負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際制定實(shí)施方案，結(jié)合各片工作任務(wù)、性質(zhì)有針對性地準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)資料并組織實(shí)施，必要時(shí)請公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。三、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排當(dāng)前安環(huán)工作從9月份至今，公司陸續(xù)發(fā)生了幾起安全事故，雖說事故損失不大，有的有驚無險(xiǎn)，但也暴露出我們安全管理不到位，員工安全意識不強(qiáng)，員工自我保護(hù)能力差等問題，一再給我們敲響安全警鐘。第四，重點(diǎn)檢查驗(yàn)證“兩票三制”的執(zhí)行情況，對操作票、工作票的簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人進(jìn)行培訓(xùn)考核和檢查，驗(yàn)證其對《安規(guī)》和作業(yè)票簽發(fā)流程的掌握和執(zhí)行情況，要重點(diǎn)檢查驗(yàn)證各單元《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《設(shè)備定期切換制度》的執(zhí)行情況，確?；A(chǔ)管理在基層得到落實(shí)。生產(chǎn)安全處聯(lián)系婁底疾控中心，做好對職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場危害因素監(jiān)測工作。希望自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；同時(shí)2014年每個(gè)月組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次安全大檢查，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題要及時(shí)改善。每年組織12次化學(xué)品相關(guān)知識培訓(xùn)，具體培訓(xùn)計(jì)劃由蔡**廠長負(fù)責(zé)。各車間負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格管控，確保安全生產(chǎn)，平平安安。會(huì)上譚總就環(huán)保工作作了如下落實(shí)：李振東負(fù)責(zé)貴州農(nóng)熠農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司環(huán)保相關(guān)具體事務(wù)。環(huán)保治理刻不容緩。三、各車間主任發(fā)言提出一些希望，具體內(nèi)容如下：加強(qiáng)對本部門員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人每天利用開早會(huì)的時(shí)間對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。⑤、致力公司的安全文化建設(shè)，提高員工安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。不要紙上談兵，說一套，做一套；只喊口號，沒有落實(shí)；只聽到打雷，沒看見下雨；不要像踢足球似的踢來踢去、推來推去，最后不了了之。二、公司領(lǐng)導(dǎo)陳正茂同志就安環(huán)管理工作進(jìn)行了要求布置：各部門要及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件的精神及要求，加強(qiáng)對食堂燃?xì)狻⒁兹家妆瑘鏊叭藛T集中場所的日常檢查和管理，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)整改到位。狠抓制度執(zhí)行力，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生，保障2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。根據(jù)以上區(qū)域分工，會(huì)議要求各片負(fù)責(zé)人具體做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全檢查、及安全培訓(xùn)的組織實(shí)施、隱患整改督查，各自區(qū)域內(nèi)工傷事故調(diào)查、處理、上報(bào)等工作以及特殊工種證件辦理、審驗(yàn)、年檢和特種設(shè)備的安全監(jiān)管工作，應(yīng)急預(yù)案的組織、演練，結(jié)合工作實(shí)際擬定本區(qū)域內(nèi)的安全實(shí)施細(xì)則等安全監(jiān)