安全標準化評審報告(文件)
【正文】 、未按照規(guī)定進行安全預評價、安全專篇審查、安全驗收評價和項目安全驗收程序、未按照《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》 進行消防設計審核和消防驗收?？傮w感覺企業(yè)的安全管理三項制度較好，但需要與企業(yè)實際結合補充完善，并嚴格按制度執(zhí)行，完善相關記錄。②公司領導和員工對安全標準化的實施步驟和相關知識需要繼續(xù)加強。④企業(yè)開展安全標準化工作，需要狠抓安全標準化工作的落實。②現(xiàn)場警示、提示等標志設置部分不規(guī)范，不符合GB2894（安全標志）規(guī)定；③目前在現(xiàn)場靜止狀態(tài)下變配電系統(tǒng)、配電柜箱、固定式低壓電氣線路凌亂，部分配電室里沒有絕緣警示標志、有雜物、安全距離不夠，不符合（變配電室安全管理規(guī)范）（低壓配電設計規(guī)范）要求。① 安全管理制度缺少：安全投入管理、建設項目安全設施“三同時”管理、相關方及外用工（單位）管理、職業(yè)健康管理、個體防護裝備管理、安全檢查、隱患排查治理、消防安全管理、應急管理、事故管理。至初始評審日期，公司2012年未發(fā)生事故。（三）持之以恒，持續(xù)改進安全管理是一項長期的工作，在職業(yè)健康安全管理過程中，各單位既要嚴格按照體系要求做好體系運行工作，又要對體系運行過程中存在的問題及時提出改進意見，探索安全管理的先進經(jīng)驗和科學作法，不斷完善和改進體系，提高體系運行質量，實現(xiàn)持久安全生產。三、下步工作要求針對公司目前安全標準化管理現(xiàn)狀，對下步工作，提出以下幾點要求：（一）高度重視，強化落實各單位要高度重視安全標準化管理工作，將公司推行的管理模式精細化、使經(jīng)濟責任制與體系運行有機結合，并形成長效機制。從總經(jīng)理到基層管理人員，以“把集體的事當作自己的事做”的態(tài)度抓隱患整改，以“求實、求善、求忠”的心態(tài)抓違章違規(guī)，始終堅持夜間值班檢查和24小時跟班巡查制度，通過時時和事事管理，時刻保持對違章違制人員的高壓態(tài)勢，做到消除隱患不過夜，處罰違章不留情，確保了作業(yè)現(xiàn)場24小時處于受控狀態(tài)。我們嚴格執(zhí)行領導下井帶班制度，井下跟班作業(yè)等措施，使安全管理更為直接、有效，調動了職工搞好安全生產的積極性，強化了對規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高了遵章守紀的自覺性。四是注重“三結合”。二是落實貫標責任。針對內部審核、監(jiān)督評審及日常檢查中存在的問題，我們及時對體系文件進行了修改完善，保持了體系文件的有效性。2012年企業(yè)先后被國土資源部、中國礦業(yè)聯(lián)合會授予“國家級綠色礦山試點企業(yè)”、“綠色礦山公約成員單位”等榮譽稱號，取得了非煤礦山安全生產標準化二級企業(yè)資質。結合公司的安全標準化管理體系運行情況，講三個方面：一、2014年體系運行情況總結2014年體系運行情況，主要呈現(xiàn)以下三個方面的特點：（一）安全標準化安全績效顯著截止2013年底。河北春蕾實業(yè)集團有限公司總經(jīng)理 ***** 2018年8月15日主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：（1）主要負責人是安全生產第一責任人，對本單位安全生產、環(huán)保工作負全面責任；（2）建立、健全本單位安全生產責任制，并負責安全生產責任制的監(jiān)督考核；（3）組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；（4）組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃；（5）保證本單位安全生產投入的有效實施；（6）督促、檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；每季度至少組織一次安全生產全面檢查，研究分析
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