【正文】 極加強對本片區(qū)的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設(shè)作為突破口來抓，制定相應(yīng)的工作流程把每項工作納入到正常的管理軌道。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。市場經(jīng)濟條件下，管理也是效益。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用。加油站片區(qū)經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難，能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進取。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。四、科學(xué)的培訓(xùn)機制，安全意識的?！鄙臋C會只有一次的含義有了進一步剖析。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴(yán)禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規(guī)定只是停留在字面意思。這需要我們大家積極參與和信息共享。能夠挖掘和發(fā)揮團隊的集體智慧和優(yōu)勢才是我們的共同目標(biāo)！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xx，20xx年進入xx銷售公司工作，現(xiàn)任xx加油站非油管理員，8年多的油站工作與生活經(jīng)歷，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的認(rèn)識，同時對所在的xx公司產(chǎn)生了深厚的感情。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也得到了許多顧客的好評。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。為什么我要參加競聘？很多朋友和同事都問過我這個問題。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的難題。我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會制度，每次例會都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和各項要求進行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長解決實際問題。片區(qū)所屬加油站遍布于延慶縣境內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與當(dāng)?shù)卣块T建立良好的關(guān)系是保證其正常運轉(zhuǎn)的必要條件。再者，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上要求嚴(yán)格，這是做好一切工作的保證。當(dāng)加油崗人數(shù)增加到15人時，我們可以將其分為3個加油班，每班5人，班長為該班的機動人員，負(fù)責(zé)全班的事務(wù)，包括：加油員排班、資金上繳、非油和油品的報表制定、便利店商品交接和盤點、接卸油品和油品帳的制定、部分設(shè)備的維修、其它站內(nèi)事務(wù)。我進入中石油，先在大同十六站培訓(xùn)儲備計量，經(jīng)過３個月學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我得到公司認(rèn)可，被安排到懷仁三站擔(dān)任副站長兼計 量員。二、競聘成功后的工作措施各位領(lǐng)導(dǎo)如果這次我競聘加油站經(jīng)理一職成功，我將在加油站開展如下工作。如果競聘成功，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的這次機會，一如既往聽從指揮，服從 安排，腳踏實地做好本職工作，今后的工作中，我將會繼續(xù)保持清醒的頭腦，揚長避短，查漏補缺，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當(dāng)中去，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望和信任。三、提高員工服務(wù)質(zhì)量，強化員工服務(wù)意識。嚴(yán)格執(zhí)行《加油站細(xì)節(jié)管理手冊》和“三定”工作的要求，實現(xiàn)加油站“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一內(nèi)部制度、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一物品擺放”的“四統(tǒng)一”。我來自一線，多年從事加油工作、加油站計量員、加油站站長、大客戶經(jīng)理、流動車司機。加強基礎(chǔ)管理。我的名字叫吳七緯，本科學(xué)歷，XX年8月榮幸地加盟了廣安移動直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭上來。以打造出中國移動的服務(wù)品牌為已任。因此，加強基礎(chǔ)管理工作，建立建全激勵約束機制在基層的片區(qū)勢在必行。在激勵中體現(xiàn)約束。給我一點陽光吧！我會更加燦爛的。人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。基礎(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。中國移動通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”。我相信，無論從業(yè)務(wù)素質(zhì)還是工作經(jīng)驗上，經(jīng)過不懈努力，我都能夠成為一名合格的加油站經(jīng)理。加油站的數(shù)質(zhì)量管理，涉及到進、銷、運、存四個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。2005年我擔(dān)任了xx加油站經(jīng)理職務(wù)。三、注重“2+x”現(xiàn)場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。安全工作處于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。抓規(guī)范化服務(wù)要從細(xì)微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手，要求每個員工牢記操作程序，按章嚴(yán)格操作。（二）優(yōu)良的人際關(guān)系這些年來，我憑借著良好的人際關(guān)系，發(fā)展了很多的客戶。我競聘的崗位是加油站經(jīng)理。在以往的服務(wù)區(qū)，油品人數(shù)（以興仁服務(wù)區(qū)為例）為：加油員12人，保管員1人，綜合員2人，現(xiàn)場副經(jīng)理1人、現(xiàn)場經(jīng)理1人，總計17人。從2007年進入公司起，自己堅持在工作中加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，較好地完成了時任崗位的各項工作任務(wù)，得到了大家的肯定，也取得了一定的成績。過往的拉煤車普遍存在超載現(xiàn)象，從黑口梁下來，梁大坡陡，剎車過熱，容易發(fā)生事故，我就與站長想方設(shè)法通過各種關(guān)系為加油站搞來加水設(shè)備。為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計量》等專業(yè)書籍。作為石油人，我永遠(yuǎn)熱愛自己的事業(yè)！作為競聘者，我相信加油站在我的帶領(lǐng)下業(yè)務(wù)將更上一層樓！請大家投我一票，謝謝！第四篇：加油站片區(qū)經(jīng)理競聘報告加油站片區(qū)經(jīng)理個人工作報告_個人總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行： 大家好！我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著1xxxx加油站。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未改變。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠(yuǎn)；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個“新”字。如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，我會全身心地投入工作，將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細(xì)致，如果認(rèn)為我還需要鍛煉，我也決不會氣餒，我會安靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘機會，在后期的工作道路中，我將會更加努力的工作，朝著夢想的方向，永不放棄。達到引領(lǐng)市場的境界就必須首先敏銳地洞察市場潛在的變化預(yù)兆。正確分析市場油品供需的“強”、“弱”、“機”、“?！薄r間的推移，歲月在流逝。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必須擁有團結(jié)合作、朝氣蓬勃、積極進取的團隊精神、團隊行為。如果信任我，讓我走上工作崗位，我將不負(fù)重托，不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。本人性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。謝謝大家！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xx，今年xx歲，大專文化，年來在工作崗位上，從事的都是工作。五、以身作則，提高素質(zhì)到位。在團結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。打鐵先要自身硬。認(rèn)真做好自己所分管的工作。以服務(wù)贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。二、抓市場。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強化服務(wù)意識。我深信憑借著自己豐富的工作經(jīng)驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。加油站片區(qū)經(jīng)理工作具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，從片區(qū)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一崗位的艱巨性。一、加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更好！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿5我能站到這里，我感到非常榮幸，我要感謝給我這次公平競爭的機會。第三篇：加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿1尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大家好！單打獨斗的個人英雄主義是不可能帶領(lǐng)出和諧共進的團隊。同時負(fù)責(zé)片區(qū)新開加油站的試運營工作。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規(guī)定。建設(shè)出符合社會、公司需要的學(xué)習(xí)型班組；第二步是安全型、清潔型班組的同步選拔和培養(yǎng)，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細(xì)化到個人，讓所有操作人員真正符合工作崗位的安全需要。第二、有強烈的事業(yè)責(zé)任心。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)。第六、在員工的工作和生活上能體現(xiàn)一個“愛”字。創(chuàng)業(yè)的舞臺。我的第二個優(yōu)勢就是年輕。經(jīng)過近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來真是別有一番滋味在心頭。為了趕在天黑之前出山，我就把該站當(dāng)年全部表單帶回家，按照表單之間的相互平衡關(guān)系，一項一項地核對，將查出的錯誤點逐項記錄下來，并寫出整改意見，直到凌晨3點才全部檢查完畢。經(jīng)過不懈的學(xué)習(xí)、實踐和努力，我實現(xiàn)了自己人生中的第二次飛躍，我衷心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、理解和支持。三、有上進心，并希望能擔(dān)任更多的崗位及職務(wù)有一句老話：不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?，F(xiàn)場副經(jīng)理協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤主管，包括檔案的建立、人員調(diào)配、獎金分配等其它相關(guān)的站內(nèi)事務(wù)。因為我愛我的職業(yè)，2006年5月我又重新回到我的崗位中石油公司，先在大同一站工作，因工作需要從一站調(diào)到三十四站直到今年９月份拆遷，我又被調(diào)回二十九站。加強站內(nèi)環(huán)境管理，給客戶一個清新整潔的加油環(huán)境，加大回頭客的可能性。我在做好營銷工作的同時，利用下班時間認(rèn)真學(xué)習(xí)加油站《員工培訓(xùn)教材》，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化做好加油服務(wù)“十三步”曲，并且對每一個步驟的用時進行量化，動作精細(xì)化，做到微笑服務(wù)，禮儀服務(wù)，用心服務(wù)。最后，我真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表達這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我誠懇的希望能夠從事眾興加油站現(xiàn)場經(jīng)理崗位的工作，為自身素質(zhì)的提高，更為公司事業(yè)更上一層樓奉上一份綿薄之力。12年的工作使我對中石化有了深厚的感情，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自信奮進的性格。首先我要以身作則，給員工樹榜樣。觀閣片區(qū)轄觀閣、小井、龍灘、光輝、廣興五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約9萬人。充分調(diào)動片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營銷服務(wù)積極性，改變服務(wù)方式，強化被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而全面提高客戶對中國移動的認(rèn)知度、信任度和滿足度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶的“零距離”。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。第三、基層治理者要有安全生產(chǎn)意識。只有這樣才能樹立起管理者的威信，整個片區(qū)才能心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。四、大力拓展市場，實現(xiàn)渠道的全面覆蓋。在安全問題上牢記991=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。其次，是在為大客戶提供共性服務(wù)的同時，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個性服務(wù)。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。競爭對手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此。做好員工的思想工作、培訓(xùn)工作，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。較為寬廣的客戶網(wǎng)絡(luò)。在此，表示我最衷心的感謝，我會以自己的實際行動來回報領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任。其次，圍繞客戶需求，延伸服務(wù)內(nèi)容?？傊@些工作經(jīng)歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。嚴(yán)抓加油站員工服務(wù)態(tài)度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶開心而來，滿意而走。我把平凡的加油工作當(dāng)做不平凡的事業(yè)來傾心盡力，加出的每一槍油都飽含著我的熱情和期望，對工作我有著不倦的熱情，對企業(yè)我充滿了信心。新管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢：移除保管員、綜合員崗位，減少了勞動力閑置，提高了員工工作的時效，將以往綜合員的工作場所移至加油現(xiàn)場，使得信息傳遞更加及時、準(zhǔn)確，有利于服務(wù)區(qū)上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。百日競賽雖然已經(jīng)過去，但鞏固百日競賽成果、提升加油站經(jīng)營管理水平的任務(wù)將更加艱巨，新的挑戰(zhàn)在等待著我們。我深知制度、服務(wù)歸根到底都是為了增量增效做保證，增量增效才是檢驗加油站經(jīng)營管理工作的最終標(biāo)準(zhǔn)。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。情，對工作充滿青春活力。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、強化服務(wù)嚴(yán)格管理在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態(tài)和作風(fēng)，及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u細(xì)則，每日組織單人服務(wù)考評，實行站長長期值班制，充分調(diào)動全站職