【正文】 利因素，去年9月份在北京公司所屬4xxxx片區(qū)中零售量計劃完成率排名第6位，綜合加權(quán)積分排名第16位。通過多次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)到該站加油的車輛大多來自赤城、沽源等地，因為站長的老家也在赤城，我們便利用這一關(guān)系進行溝通，聯(lián)絡(luò)感情。我深知制度、服務(wù)歸根到底都是為了增量增效做保證，增量增效才是檢驗加油站經(jīng)營管理工作的最終標準。我所管轄的片區(qū)有兩座山區(qū)站，其位置與延慶縣城形成三角區(qū)，到這兩座站轉(zhuǎn)一圈將近200公里，需要一天時間。我清醒地認識到，這次百日競賽對促進加油站經(jīng)營管理是一個極好的機會，同時對自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個難得的機遇，一定要緊緊抓住。深入基層有時充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發(fā)，由于該站位于110國道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達該站并解決完問題后，輾轉(zhuǎn)回到家時已是凌晨1點多鐘，因山區(qū)手機信號不好,一時聯(lián)系不上，急得家里人團團轉(zhuǎn)。雖然已經(jīng)有了一定的心理準備，可真正工作起來，我才知道困難遠遠超出我的想象。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報名參加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗位。改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對加油站的經(jīng)營管理工作并不真正了解。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，如果我競聘成功，我會告訴自己，一定要好好努力，不要辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，盡自己最大的努力帶領(lǐng)員工爭創(chuàng)佳績，但倘若我競聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將繼續(xù)完善和提升自我，一如既往的為中石油的發(fā)展添磚加瓦。情，對工作充滿青春活力。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當(dāng)我穿著中石油的工作服走在大街上的時候，我都覺得非常的驕傲和自豪，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時也為自己能為國家的`石油事業(yè)作貢獻而感到非常的光榮。我叫某某，今天我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競聘。五、安全教育時刻不忘每周組織學(xué)習(xí)安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、強化服務(wù)嚴格管理在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態(tài)和作風(fēng)，及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務(wù)考評，實行站長長期值班制，充分調(diào)動全站職工的工作積極性。謝謝大家！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。讓安全和經(jīng)營永遠朝著企業(yè)的經(jīng)營目標邁進。第八、在安全和經(jīng)營方面，我會正確處理好一個“兼”字。第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)決定節(jié)能，細節(jié)決定成效。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內(nèi)衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經(jīng)理增強品牌效應(yīng)、弘揚企業(yè)文化的一個重要方面。第四、在經(jīng)營方式上搞好一個“活”字。所以我決心從我做起，從城西站做起。如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。我還曾多次參加上級公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競賽。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。當(dāng)然，我也知道管理好一個加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點認識，實際工作中將還有很多東西需要我去面對、去探索、去總結(jié)。第三、有律已、誠信、忠誠的優(yōu)良品質(zhì)。通過幾年的加油員、營業(yè)員、非油管理員的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務(wù)知識和管理能力都得到了很大的進步，特別是在20xx年被省公司評為服務(wù)明星與優(yōu)秀便利店管理員的榮譽稱號。總之競聘流芳街加油站經(jīng)理只是目前展示自我才能的一個平臺。根據(jù)實際需求，及時調(diào)整工作計劃和進度；市場是變化的，計劃必須服從市場需求。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。選拔出學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的技術(shù)尖子。注意車輛進出數(shù)量的異常增長或減少，找出并分析原因，及時反饋和判斷。建立健全市場供需調(diào)查小組的職能作用。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確保“零”事故的目標實現(xiàn)。針對不足進行有計劃的培訓(xùn)和考核，預(yù)定計劃為長期；首先是根據(jù)禁令與油品常識的39。目前的工作計劃分為以下幾個方面：了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；工作中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象。令人自豪的是引導(dǎo)出三人走向加油站經(jīng)理崗位，一人走向加氣站經(jīng)理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位?？偨Y(jié)過去的工作。20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經(jīng)理。對于“珍惜生命、尊重生命。架構(gòu)的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護團隊的出現(xiàn)。作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。沒用，大材小用會扼制人的潛能的；小材大用，有用，小材大用有利于激發(fā)人的潛能。三、服務(wù)，競爭優(yōu)勢的。五、我嚴謹細密高效的工作作風(fēng)。一番權(quán)衡，我的優(yōu)勢主要有幾點：一、我的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說結(jié)束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。三、開拓進取，創(chuàng)新工作方法。做到服務(wù)不缺位，主動不偏位，融洽不空位。在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任加油站片區(qū)經(jīng)理工作。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實干事，誠實待人。二是具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：一是有著較強工作責(zé)任心和進取心。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！今天我本著鍛煉自己，為公司服務(wù)的宗旨站到這里，競聘一職。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)永遠的一顆螺絲釘。二、走訪用戶加強溝通我認為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務(wù)好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多，辦事能力強的優(yōu)勢，跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強溝通，力保市場不失。面對這次競聘，作為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌，這次我選擇了三類加油站作為我二次。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給加油站。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。四、抓培訓(xùn)，促進安全意識的形成。樹立全新的服務(wù)理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。二、抓管理，促進銷售量的提高。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。四、抓現(xiàn)場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。二是想在現(xiàn)場經(jīng)理這個基層管理崗位上繼續(xù)鍛煉，不斷地充實自己、完善自己，以便將來更好的為公司服務(wù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。五、以身作則，提高素質(zhì)到位。石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。一切服務(wù)先于需求而動，以滿意服務(wù)贏得客戶。市場經(jīng)濟條件下，管理也是效益。在團結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。二、抓管理，促進銷售量的提高。樹立全新的服務(wù)理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。四、抓培訓(xùn)，促進安全意識的形成。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給加油站。鑒于此，經(jīng)過慎重考慮，我決定競聘茶城加油站現(xiàn)場經(jīng)理崗位一是想利用自己的`市場營銷知識和較寬的知識面，為公司的知識營銷工作和一線員工素質(zhì)提高盡一份微薄之力。三、抓服務(wù)。我的競聘報告完畢，謝謝大家！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿2第一、真誠講團結(jié)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結(jié)同事一道獻身石油事業(yè)。三、抓服務(wù)，促進競爭優(yōu)勢的形成。以服務(wù)贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì)。最后，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”謝謝大家！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、強化服務(wù)嚴格管理在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態(tài)和作風(fēng)，及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務(wù)考評，實行站長長期值班制，充分調(diào)動全站職工的工作積極性。定立細致嚴格的衛(wèi)生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未改變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。剛才參加競聘演講的幾位同志，每個人都有自己的優(yōu)勢。如果我能走上這一崗位，我將認真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己。三是有較強的工作能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。努力學(xué)習(xí)各種新知識，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。做到“三個服從”，即個性服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估，完成上級制定的銷售拓展目標；不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達到既定銷售目標，努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平，定期對終端促銷員進行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍；親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場發(fā)展；勇于探索和創(chuàng)新，將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。圍繞以上方面，在工作中我將重點對加油站管理過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況，實現(xiàn)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新。寫這份報告，勇敢的推薦，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵好士兵”的名言所激勵，更主要的是一名有理想抱負和責(zé)任感的當(dāng)代青年，一名有志于為石油事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的石油人，我應(yīng)該義不容辭地站，的挑選。四、的組織、工作的素質(zhì)和能力。二、抓好管理，銷售量的39。在為加油站奮斗中的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給加油站。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。組建一個和諧共進的團隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。工作期間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的運作管理模式?！笔冀K貫穿著我們的生活、工作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理”榮譽。根據(jù)個人所長，引導(dǎo)他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。對于同類事件，我們必須正確引導(dǎo)操作人員，避免其出現(xiàn)認識中的誤區(qū)。再其次是各類緊急預(yù)案的學(xué)習(xí)和實際考核，降低或避免事故發(fā)生的概率和損失。（2）了解周邊競爭對手的競爭能力和優(yōu)劣差距；翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發(fā)展歷程。（3）加強服務(wù)意識、建立健全全員參與的考核機制；加油現(xiàn)場的服務(wù)不僅僅是提供讓客戶滿意的場所，同時也是敏銳洞察市場需要變化的前沿。第一步是從班組中挑選出學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)悟能力強的人員，重點培訓(xùn)和強化考核。