【正文】 總之，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務(wù)的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動的時間不算長，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。其次，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。最終打造出中國移動的服務(wù)品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。它深刻分析出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽(yù)客戶和最佳客戶。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強(qiáng)化服務(wù)意識，熟悉到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關(guān)系到員工個人的生存、發(fā)展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的機(jī)會，”從而樹立“客戶就是財富，服務(wù)等于收入“的觀點。專心、誠心、真心為客戶服務(wù)，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達(dá)到思想熟悉上的“零距離”。所以，拓展片區(qū)渠道應(yīng)該是目前觀閣片區(qū)首要的任務(wù)。我今天參加競聘的崗位是觀閣片區(qū)經(jīng)理。確定目標(biāo)市場，實行差異化市場營銷定位知己知彼，百戰(zhàn)不殆。對員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)責(zé) 任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。幾年來被州、縣公司評為優(yōu)秀加油站站長，2007年我所在的xx加油站獲得州先進(jìn)黨組織榮譽(yù)稱號。高中畢業(yè)后我在軍營中學(xué)習(xí)鍛煉了三年，99年被分配到我們xx石油公司工作。加油站的加油員是和消費者接觸最密切的員工，他們的行為和心態(tài)直接影響到顧客的滿意度和忠誠度。向顧客灌輸加油站生活服務(wù)區(qū)的理念。服務(wù)就是經(jīng)營，服務(wù)就是效益。如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠從事眾興加油站經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：一、提高安全意識，強(qiáng)化安全管理。下面我將自己的竟聘報告匯報如下：首先做一下自我介紹，我叫某某，曾與08年7月進(jìn)入公安消防總隊工作，與2011年，有幸成為眾興加油站營銷員。（三）抓規(guī)范化服務(wù),樹品牌效應(yīng) ．．加油站是中石油對外的形象窗口，規(guī)范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個公司形象?，F(xiàn)在同行業(yè)加油站競爭激烈，促銷的方式多，沖擊我們公司油站的銷量、削弱我們的市場、搶走我們的客戶。一、個人競聘優(yōu)勢（一）有很強(qiáng)的溝通能力在日常工作中，我能很好的和各類客戶進(jìn)行溝通，多年積累的經(jīng)驗使我能夠準(zhǔn)確判斷出客戶的需求和想法，以便及時解決客戶問題，保證銷量。由于困難多，人員少，工作量大，條件艱苦，離家又遠(yuǎn)，我只好一月或半月回家一趟。以往便利店的交接是由兩個班負(fù)責(zé)便利店的員工進(jìn)行清點交接，但是由于便利店商品品種的不斷增加，這種2個人的清點交接工作已變得極其龐大，認(rèn)真清點下來一般要34小時，這就導(dǎo)致某些交接班過程中2個人只是抽篇三：加油站經(jīng)理競聘報告加油站經(jīng)理競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝公司給我這次參與競爭的平臺和展現(xiàn)自我的機(jī)會。3個加油班輪換可以實行“上10休5”，即上10天休息5天。如果我能夠競爭上這個職位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持公司的管理方針、堅持公司的管理規(guī)則、堅持公司的管理理念，為公司的跳躍性發(fā)展作出自己的努力，具體的講，如下：我將努力提高管理水平，積極創(chuàng)新，努力管好服務(wù)區(qū)的人、財、物，制定良好的管理規(guī)則，積極調(diào)動員工的工作能動性，把握員工的心理動態(tài)，并且隨著公司信息化技術(shù)手段的提升，在思想上與時俱進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，做到廉潔公正，嚴(yán)格管理財務(wù)工作，如果可以，下面我將為各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我在服務(wù)區(qū)管理方面的一些想法：把服務(wù)區(qū)傳統(tǒng)的金字塔管理結(jié)構(gòu)更加的扁平化、效率化。二、具有擔(dān)任該職務(wù)的工作能力和技能 近五年的工作中，我擔(dān)任過加油員、班長、綜合員，并同時兼任過零管系統(tǒng)站級維護(hù)工作，甚至在初進(jìn)服務(wù)區(qū)時擔(dān)任過衛(wèi)生間保潔員，在沙湖服務(wù)區(qū)做過接待領(lǐng)導(dǎo)的工作，所以我基本上了解服務(wù)區(qū)的一切運作流程。謝謝大家！篇二：加油站經(jīng)理競聘報告競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！今天，首先感謝高速公路銷售分公司給我們參加競聘的人員提供了一個展示自我、鍛煉自我的機(jī)會。我所管轄的1xxxx加油站2004年營業(yè)執(zhí)照年檢按照往年常規(guī)應(yīng)該去xxxx工商所進(jìn)行辦理，這xxxx工商所遍布延慶縣xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)，方圓30xxxx公里。我們片區(qū)的延柏加油站，硬件設(shè)施不是很好，且向北2公里處有xxxx社會加油站，向南5公里處有我公司的xxxx加油站，該站被緊緊地夾在其中，而附近又沒有大的工廠或建筑工地，在這樣的環(huán)境下，不經(jīng)過超常的努力，要想增量談何容易？上任伊始，我就與站長共同想辦法。去年11月初，為了再次對照百日競賽中帳表單評分77項檢查標(biāo)準(zhǔn)抓好整改，我就逐站去同記帳員對照檢查，對不規(guī)范的地方寫出書面整改意見。為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項工作，在隨后一個月的時間里，我抓緊一切可以利用的時間，白天積極配合公司做好加油站各項交接工作，利用晚上時間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的1xxxx加油站熟悉情況，對每個站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊單的填寫和管理。經(jīng)過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對時代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動改革、實踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。我的第四個優(yōu)勢就是有一定的組織協(xié)調(diào)能力，善于和別人溝通交流，以誠待人，用心做事，在同事中間有一定的號召力。為什么要參加這次競聘？答案只有一個，就是源于我內(nèi)心對中石油的熱愛。困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫暖。我相信以一個女人特有的細(xì)膩、敏銳和自強(qiáng)不息的執(zhí)著努力，一定會使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。堅持開展以“節(jié)約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節(jié)約競賽。第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。榜樣的力量是無窮的，如果經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規(guī)范的形體動作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。正確引導(dǎo)和鼓勵員工與顧客相互交流，讓每一位員工在接待任何一位客戶時，都有“有話說”，通過語言交流來拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴(kuò)大加油站的知名度，占領(lǐng)新市場。今天，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠再次給我這個機(jī)會，讓我很榮幸的站在這里，來競聘加油站后備經(jīng)理這一崗位，我認(rèn)為我具有以下三點優(yōu)勢：第一、有較為全面的工作能力。做到尊重、理解、信任、關(guān)心、互助，形成各崗位的操作人員的關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互幫互助的溫馨氛圍。第一步是從班組中挑選出學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)悟能力強(qiáng)的人員，重點培訓(xùn)和強(qiáng)化考核。（2）了解周邊競爭對手的競爭能力和優(yōu)劣差距；翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發(fā)展歷程。對于同類事件，我們必須正確引導(dǎo)操作人員，避免其出現(xiàn)認(rèn)識中的誤區(qū)。根據(jù)個人所長，引導(dǎo)他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。”始終貫穿著我們的生活、工作。組建一個和諧共進(jìn)的團(tuán)隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。在為加油站奮斗中的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給加油站。四、的組織、工作的素質(zhì)和能力。圍繞以上方面，在工作中我將重點對加油站管理過程中存在的問題進(jìn)行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況，實現(xiàn)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新。做到“三個服從”，即個性服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機(jī)制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未改變。最后，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”謝謝大家！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的工作方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴(yán)防安全漏洞。三、抓服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。我的競聘報告完畢，謝謝大家！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿2第一、真誠講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。鑒于此，經(jīng)過慎重考慮，我決定競聘茶城加油站現(xiàn)場經(jīng)理崗位一是想利用自己的`市場營銷知識和較寬的知識面，為公司的知識營銷工作和一線員工素質(zhì)提高盡一份微薄之力。增強(qiáng)全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。樹立全新的服務(wù)理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理也是效益。石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。四、抓現(xiàn)場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。二、抓管理，促進(jìn)銷售量的提高。四、抓培訓(xùn)，促進(jìn)安全意識的形成。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給加油站。二、走訪用戶加強(qiáng)溝通我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務(wù)好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多，辦事能力強(qiáng)的優(yōu)勢，跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，力保市場不失。同時借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！今天我本著鍛煉自己，為公司服務(wù)的宗旨站到這里，競聘一職。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：一是有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實干事，誠實待人。在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。三、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法。一番權(quán)衡，我的優(yōu)勢主要有幾點：一、我的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。三、服務(wù)，競爭優(yōu)勢的。作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。對于“珍惜生命、尊重生命?？偨Y(jié)過去的工作。目前的工作計劃分為以下幾個方面：了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；工作中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確?！傲恪笔鹿实哪繕?biāo)實現(xiàn)。注意車輛進(jìn)出數(shù)量的異常增長或減少，找出并分析原因，及時反饋和判斷。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境?？傊偲噶鞣冀旨佑驼窘?jīng)理只是目前展示自我才能的一個平臺。第三、有律已、誠信、忠誠的優(yōu)良品質(zhì)。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。如果我競聘成功，我會認(rèn)真做好以下幾點：第一、在勞動紀(jì)律方面要突出一個“嚴(yán)”字。第四、在經(jīng)營方式上搞好一個“活”字。第七、在節(jié)能降耗做到一個“細(xì)”字，細(xì)節(jié)決定節(jié)能，細(xì)節(jié)決定成效。讓安全和經(jīng)營永遠(yuǎn)朝著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、強(qiáng)化服務(wù)嚴(yán)格管理在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態(tài)和作風(fēng)，及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u細(xì)則，每日組織單人服務(wù)考評，實行站長長期值班制，充分調(diào)動全站職工的工作積極性。我叫某某，今天我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競聘。情，對工作充滿青春活力。改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對加油站的經(jīng)營管理工作并不真正了解。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。我清醒地認(rèn)識到，這次百日競賽對促進(jìn)加油站經(jīng)營管理是一個極好的機(jī)會，同時對自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。我深知制度、服務(wù)歸根到底都是為了增量增效做保證，增量增效才是檢驗加油站經(jīng)營管理工作的最終標(biāo)準(zhǔn)。通過我與所屬加油站的共同努力，延慶中心片區(qū)克服了遠(yuǎn)郊區(qū)站的諸多不利因素，去年9月份在北京公司所屬4xxx