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榮成市政施工建設(shè)公司管理制度匯編(留存版)

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【正文】 導(dǎo) 本制度 的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé) 本制度 實施的監(jiān)督指導(dǎo)。 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 33 對于記錄的保護,項目部應(yīng)做到裝袋或裝盒,防污 、 防潮 、 防火;檔案保管應(yīng)滿足檔案管理的環(huán)境條件,利于檢索和貯存,并注意做好防火 、 防盜 、 防蟲蛀鼠咬 、 防潮等工作。 對各類專業(yè)人員進行專業(yè)知識 、 新技術(shù) 、 新工藝、環(huán)境因素及危險源的培訓(xùn)。 一、考評的目的和用途 考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo), 并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 項目部 負(fù)責(zé)施工中施工機械設(shè)備的安全使用及施工現(xiàn)場管理。 e) 設(shè)備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。 c)油箱、油路應(yīng)無滲漏。 焊接機械(直流、交流、等離子切割機) a)電源線、焊接電纜與電焊機接線處應(yīng)有屏護罩 。 維護和修理過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物分別由操作人員和維修人員及時清理回收,分類放入專設(shè)的廢棄物箱、桶內(nèi)。 合同評審 合同評審一般以會議形式進行,當(dāng)評審組長確定具體評審日期后,由合同評審組織單位(一般為 經(jīng)營預(yù)算部 )負(fù)責(zé)通知各參加單位、人員,并負(fù)責(zé)合同評審的記錄 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 49 工程 合同 管理制度 一、 適用范圍 本 制度 適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制 。 2技術(shù)性 —— 項目技術(shù)是否真實、全面、可靠; —— 技術(shù)措施是否完備、可行; —— 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進完善; —— 是否具有可操作性。 —— 在簽訂合同過程中(包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時)泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。 C 類: A、 B 類以外的物資 選擇: 由 工程部 組織對 A、 B 類物資供貨商考察評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》,以后項目部采購 A、 B 類物資,必須寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 58 在合格物資供貨商(中間商)處采購 。 《產(chǎn)品監(jiān)視和測量的控制管理程序》 《標(biāo)識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度 的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)監(jiān)督 、 指導(dǎo) 本制度 的實施,負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商評價結(jié)論的審批。 —— 先行為后補辦合同審查或合同授權(quán)程序的。 對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照 本制度 的具體規(guī)定予以追究。評審程序見 條; 合同草案評審的主要內(nèi)容: —— 準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求 —— 是否正確理解了顧客要求的特點 —— 分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵 —— 分析格式合同與招標(biāo)文件的差異 —— 是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求 —— 是否貫徹了投標(biāo)策略 —— 是否掌握了顧客的投資心理 —— 是否做到了知彼知己 —— 是否與投標(biāo)書文件一致 合同評審后由 經(jīng)營預(yù)算部 負(fù)責(zé)組織合同洽談、簽訂,相 關(guān)部門參加。 操作人員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常維護、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐工作,發(fā)現(xiàn)漏油、液現(xiàn)象及時處理。 木工機械(平面刨,壓刨,木工銑床) a)應(yīng)有吸塵裝置且完好有 效 。 鋼絲繩尾端應(yīng)裝卡牢固,鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。 . b)所有設(shè)備保持接地(零)線應(yīng)可靠。 3.相關(guān)文件 《設(shè)備管理制度》 4.職責(zé) 工程部 是 本制度 的主管部門,負(fù)責(zé)對 本制度 的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。 辦公室對 本制度 的實施情況每季度進行一次檢查。負(fù)責(zé)項目部崗位證書 、 工人技能情況的登記控制工作。 綜合管理體系運行有關(guān)的記錄,由相應(yīng)部門保存,保存期限為三年。 應(yīng)確保文件保持清晰,不得任意涂改 、 亂寫亂畫,并易于識別文件的 有效性。 文件的受控狀態(tài) 文件分為受控與非受控兩種,受控文件加蓋唯一分發(fā)號進行標(biāo)識并 標(biāo)明其版序號。 辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實現(xiàn)情況的分析報告,遞交 管理評審。 項目考核實施情況 a. 報送時間: 25 日 b. 報送內(nèi)容及報送方式: 依據(jù)項目部制訂的考核辦法,實施考核,并留 有考核記錄。 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否按照施工企業(yè)質(zhì) 量管理制度實施、 能否達到質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。 嚴(yán)重質(zhì)量問題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織 工程部、 項目經(jīng)理進行 評審,工 程部制定處置方案,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部實施并做好記錄, 工程部對處置結(jié)果進行驗證 . 一般質(zhì)量問題發(fā)生后,由項目經(jīng)理組織施工員 、 質(zhì)檢員及施工班 組長進行評審,施工員制定處置方案,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施并記 錄。 檢 驗試驗記錄 檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品 (或 工程 )質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù),所有檢驗和試驗均應(yīng)做好檢驗和 試驗記錄或簽證; 過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行; 最終檢驗和試驗記錄 (即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄 )由公司工 程部負(fù)責(zé)記錄; 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 13 檢驗試驗記錄內(nèi)容應(yīng)完整,且真實可靠,并應(yīng)符合檔案管理要求; 檢驗試驗應(yīng)有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字,不得代簽 字或使 用打印機打印。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 防護內(nèi)容包括成品保護、標(biāo)識保護等。 《文件 控制程序》 《標(biāo)識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 : 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)監(jiān)督 、 指導(dǎo)本制度的實施,負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。 《文件控制程序》 《標(biāo)識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 : 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)監(jiān)督 、 指導(dǎo)本制度的實施,負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。整 改完成后由檢查人進行驗證。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督 、 指導(dǎo);組織嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審,對處置方案進行審批。制定處置方案(如采取返工返修 、 賠償、道歉等方式 ),以達到業(yè)主的滿意。 二、相關(guān)文件 1. 《管理手冊》 2. 《 事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理程序 》 3. 《 內(nèi)審管理控制程序 》 4. 《 管理評審控制 程序》 三、實施職責(zé) 1. 本程序由 工程 部負(fù)責(zé)管理; 2. 外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由 工程部 部負(fù)責(zé); 3. 項目部 按規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)信息的上報。 工程質(zhì)量信息( 年 報) a. 報送時間 : 管理評審前一周 b. 編制要求 :主要編制內(nèi)容有:重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量 的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督(質(zhì)檢)檢查情況、存在問題及整改 、 情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。 《記錄控制管理程序》 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度 的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé) 本制度 實施的監(jiān)督指導(dǎo)。 其它需 編制的文件由各需要部門 /項目部編制,根據(jù)文件性質(zhì)由公司 各業(yè)務(wù)主管部門審批(其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者,執(zhí)行相應(yīng) 文件)。 責(zé)任部門 本制度 的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé) 本制度 實施的監(jiān)督檢查,負(fù) 責(zé)建立公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全記錄總清單,實施動態(tài)管理。 采用其他媒介形式的記錄,也應(yīng)有相應(yīng)的儲存條件,如軟盤應(yīng)注意防潮 、 防壓 、 防光 、 防磁,以避免儲存內(nèi)容丟失,必要時可復(fù)制備份。 對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓(xùn),應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理基本知識 , 控制程序的運用 , 質(zhì)量、環(huán)境檢驗的方法 , 統(tǒng)計技術(shù)及有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。 負(fù)責(zé) 本制度 運行過程的監(jiān)督與檢查 ,并記錄存檔。 f) 設(shè)備檢修時要斷電,在斷電處必須掛警示標(biāo)志“禁止合閘、有人作業(yè)”,并設(shè)置監(jiān)護人。 d)手、腳制動調(diào)整應(yīng)適 當(dāng),制動距離應(yīng)符合要求。 b)電焊機插座與插頭相匹配,且必須裝有保護接(零)線。 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 43 工程 投標(biāo)管理制度 一、適用范圍 本制度 適用于公司項目開發(fā)的市場分析、 項目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項目策劃、工程投標(biāo)等管理。 本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。 3安全性 —— 涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護或限制措施; 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 53 —— 有無損害本公司商業(yè)秘密 、商業(yè)信譽; —— 有無損害本公司利益的其它情形。 —— 在經(jīng)濟往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。 C 類物資不對供貨商評價,進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。 適用于公司各項目部需用物資的 采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。 —— 將合同分解以大化小,逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。 對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照 本制度 的具體規(guī)定予以獎勵。 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供 —— 公司財務(wù)狀況資料 —— 經(jīng)審計的年度財務(wù)報表 —— 公司財務(wù)狀況預(yù)測分析資料 —— 辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金 —— 辦理公司資信等級證明; 中標(biāo)工程合同洽談及合同簽訂 工程中標(biāo)后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同; 合同起草由經(jīng)營預(yù)算部依 據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書編制,當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時,以此格式合同為合同草案; 合同草案評審 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 47 合同草案(或顧客格式合同)起草后,由 經(jīng)營預(yù)算部 組織合同草案評審,并做好評審記錄。 機械設(shè)備的日常檢查工作 由操作人員進行,發(fā)現(xiàn)機械故障、安全裝置及防護設(shè)施損壞及時報設(shè)備管理部門。 d)對焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施,防止作業(yè)人員及過路人員燙傷。 c)鋼絲繩 鋼絲繩斷絲數(shù)在一個捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的 10%。 所有機械設(shè)備應(yīng)達到以下要求: a)傳動的外露部分應(yīng)有牢固的防護罩,并且連接可靠,無松動。 2.適用范圍 本制度 適用于公司施工機械設(shè)備的管理。 所有教學(xué)檔案的控制執(zhí)行《記錄控制管理程序》。 執(zhí)行層 本制度 的執(zhí)行層是各項目部,其職責(zé);根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃,參加公司組 織的有關(guān)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計劃的實施。 記錄的收集 、貯存、 保護 、 保存期限 、 移交和歸檔的控制。出于積累知識或其它正當(dāng)理由而保留的作廢文件,必須加蓋“作 廢”標(biāo)識,由原編制部門登記。 文件的編號 綜合手冊的編 號 DA/SC — 2020 批準(zhǔn)年號 手冊 明大公司代號 綜合管理體系程序文件編號 DA/CX— XX— 2020 批準(zhǔn)年號 程序編號 程序文件 明大公司代號 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 29 各部門 /項目部產(chǎn)生的文件(如:指導(dǎo)書、指南、規(guī)章制度等) DA/ GL( GY) — XX— XXXX 批準(zhǔn)年號 順序號 工藝技術(shù)文件代號 管理文件代號 明大公司代號 記錄編號 見《記錄控制管理程序》 部門簡稱 工程部(工) 、 經(jīng)營預(yù)算部 (經(jīng)) 、 辦公室(辦)。 工程部應(yīng)對各個工程項目部的管理目標(biāo)進行控制,每半 年檢查一次, 將檢查結(jié)果與項目部進行溝通,找出影響分項分部合格驗收的重要影響因 素,制定糾正和糾正措施。 年度工程質(zhì)量總結(jié) a. 報送時間 :在本年度 12 月 20 日前報送 b. 編制要求 :圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì) 量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進 行總結(jié)。 、 質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性:質(zhì)量管理活動 實現(xiàn)質(zhì)量方針合目標(biāo)的有效性由辦公室負(fù)責(zé)匯總,并將執(zhí)行實施情況 的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議, 來保證質(zhì)量管理活動的效果。 對嚴(yán)重質(zhì)量問題,項目部應(yīng)派專人監(jiān)護,保護好現(xiàn)場。 檢驗試驗人員 從事檢驗和試驗的人員,應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),并取得認(rèn)可的證書。 項目部定期檢查時,對工 程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進 行全面檢查。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括: 1 施工日記和專項施工記錄; 2 交底記錄; 3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證
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