【正文】 預(yù)算員 資料員 質(zhì)量員 施工員 安全員 工程項(xiàng)目管理方案 4 項(xiàng)目部 主要工作職責(zé) （ 1）、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和 工程 管理工作 。 4． 節(jié)約投資提高效益 工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 （ 1）、 質(zhì)量 計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 應(yīng)由 項(xiàng)目 經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 （ 2） 、 預(yù)檢 ： 確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。 進(jìn)度控制 ： 工程開工前， 項(xiàng)目部 制定 施工總進(jìn)度計(jì)劃， 并報(bào)送監(jiān)理單位審核 。 1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。 對(duì)施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。 ，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。 2)當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。 施工過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部 將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定 的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作及要解決的相關(guān)問題。 往來文件時(shí)限及簽收制度 （一）、工程管理過程中，各類往來文件及報(bào)表均應(yīng)實(shí)行簽發(fā)和簽收制度。五年來，我們勝利完成“十一五”規(guī)劃，順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃，各方面工作都取得新的重 大成就。政治體制改革繼續(xù)推進(jìn)。國防和軍隊(duì)建設(shè)開創(chuàng)新局面。過去五年的工作，是十六大以來全面建設(shè)小康社會(huì)十年實(shí)踐的重要組成部分。全黨必須更加自覺地把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，深入 實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快形成符合科學(xué)發(fā)展要求的發(fā)展方式和體制機(jī)制，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，不斷實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展，為堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義打下牢固基礎(chǔ)。在改革開放三十多年一以貫之的接力探索中，我們堅(jiān)定不移高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，既不走封閉僵化的老 路、也不走改旗易幟的邪路。解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn) 力是中國特色社會(huì)主義的根本任務(wù)。要堅(jiān)持開放的發(fā)展、合作的發(fā)展、共贏的發(fā)展，通過爭取和平國際環(huán)境發(fā)展自己，又以自身發(fā)展維護(hù)和促進(jìn)世界和平，擴(kuò)大同各方利益匯合點(diǎn)，推動(dòng)建設(shè)持久和平、共同繁榮的和諧世界。 —— 人民民主不斷擴(kuò)大。全面建成小康社會(huì)，必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革，堅(jiān)決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型。（一）全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革。實(shí)施國家科技重大專項(xiàng)，突破重大技術(shù)瓶頸。（四）推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。要加快轉(zhuǎn) 變對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)開放朝著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓展深度、提高效益方向轉(zhuǎn)變。繼續(xù)實(shí)施區(qū) 域發(fā)展總體戰(zhàn) 略，充分發(fā)揮各地區(qū)比較優(yōu)勢，優(yōu)先推進(jìn)西部大開發(fā)，全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起，積極支持東部地區(qū)率先發(fā)展?？萍紕?chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。在當(dāng)代中國，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 。 —— 資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)取得重大進(jìn)展。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得重大進(jìn)展，在發(fā)展平衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性明顯增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比二 〇 一 〇 年翻一番。社會(huì)和諧是中國特色社會(huì)主 義的本質(zhì)屬性。 —— 必須堅(jiān)持人民主體地位。在探索過程中，雖然經(jīng)歷了嚴(yán)重曲折，但黨在社會(huì)主義建設(shè)中取得的獨(dú)創(chuàng)性理論成果和巨大成就，為新 的歷史時(shí)期開 創(chuàng)中國特色社會(huì)主義提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)、理論準(zhǔn)備、物質(zhì)基礎(chǔ)?？茖W(xué)發(fā)展觀是馬克思主義同當(dāng)代中國實(shí)際和時(shí)代特征相結(jié) 合的產(chǎn)物，是 馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，對(duì)新形勢下實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題作出了新的科學(xué)回答，把我們對(duì)中國特色社會(huì)主義規(guī)律的認(rèn)識(shí)提高到新的水平，開辟了當(dāng)代中國馬克思主義發(fā)展新境界。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得新成效。社會(huì)保障體系建設(shè)成效顯著，城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度全面建立，新型社會(huì)救助體系基本形成。開放型經(jīng)濟(jì)達(dá)到新水平，進(jìn)出口總額躍居世界第二位。全黨一定要牢記人民信任和重托，更加奮發(fā)有為、兢兢業(yè)業(yè)地工作，繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，繼續(xù)改善人民生活、增進(jìn)人民福祉，完成時(shí)代賦予的光榮而艱巨的任務(wù)。 原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 （一）對(duì)用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)場 , 進(jìn)場要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，按規(guī)定分批取樣，進(jìn)行有見證送檢 。 七 工 程管理制度 工程管理方案編制制度 在工程管理合同簽訂以后，由 項(xiàng)目經(jīng)理 結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織編制。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助 分包 單位克服困難。 當(dāng)事人一方違約時(shí)，各部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)配合調(diào)查違約 原因，同時(shí)承辦部門盡早采取補(bǔ)救措施，并盡快與對(duì)方協(xié)商確定處理辦法，為防止他方過分追究違約責(zé)任，應(yīng)特別注意保存相應(yīng)有利的證據(jù)材料。 、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。 2)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。 （ 6） 、 工程技術(shù)檔案制度。 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 工程項(xiàng)目管理方案 7 工程 管理的程序 應(yīng)依次為 :編制 工程 管理 方案 ，編 制招 （投） 標(biāo)書并進(jìn)行 投 標(biāo)，簽訂施工合同，選定 項(xiàng)目經(jīng)理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理 接受企業(yè)法定代表人的委托組建 項(xiàng)目部 ， 項(xiàng)目經(jīng)理 部編制 工程 管理實(shí)施 方案 ，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 工程 管理實(shí)施 方案 進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn) 行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出 工程 管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì) 工程 管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià) , 項(xiàng)目部 解體 后 ，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書 的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 需 精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 工程項(xiàng)目 實(shí)施 方案 北京市中關(guān)村環(huán)保科技園人工濕地 項(xiàng)目 目 錄 一 工程概況 ................................................................. 1 二 工程管理實(shí)施依據(jù) ................................................. 1 項(xiàng)目依據(jù)： .......................................................................... 1 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： .............................................................. 2 三 工程組織管理體系 ................................................. 2 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 ....................................................... 2 工程管理關(guān)系圖 .................................................................. 3 工程管理組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部） .......................................... 3 項(xiàng)目部主要工作職責(zé) .......................................................... 4 四 工程管理的目的任務(wù) ............................................. 4 指導(dǎo)思想 ............................................................................. 4 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： ..................................................... 4 工程總體目標(biāo) ...................................................................... 5 五 工程管理內(nèi)容與程序 ............................................. 6 六 工程過程控制管理 ................................................. 7 工程質(zhì)量控制 ..................................................................... 7 工程進(jìn)度控制 ................................................................... 10 工程安全管理控制 ........................................................... 11 工程合同管理控制 ........................................................... 16 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 ................................................... 19 七 工程管理制度 ....................................................... 20 工程管理方案編制制度 .................................................... 20 項(xiàng)目部會(huì)議制度 ................................................................ 20 工程管理月報(bào)制度 ............................................................ 21 工程開工申請(qǐng)制度 ............................................................ 21 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 .................................................... 22 原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 ........................ 22 往來文件時(shí)限及簽收制度 ................................................ 22 工程資料管理制度 ........................................................... 23 工程項(xiàng)目管理方案 1 工 程 項(xiàng) 目 管 理 方 案 工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理 (以下簡稱工程管理 )則可描述為：在工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段， 項(xiàng)目部 和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： 4． 保證工程質(zhì)量 工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的